Fabio Gamarra é um profissional de 41 anos com mais de 20 anos de experiência em logística, operações, transportes e supply chain. Atualmente é Gerente de Transporte Sudeste na ELOG S.A, onde lidera uma equipe de 80 pessoas e é responsável pela logística de distribuição da região Sudeste. Anteriormente ocupou cargos de liderança em outras empresas como Terra Nova Transportes e Santos Brasil S.A.

1. FABIO GAMARRA
Rua Eça de Queiroz, 446 - Apto 32 - Vila Mariana - São Paulo/SP - Cep: 04011-032 - 41 anos - Casado
(11) 3881-3379 / Celular: (11) 99286-4870
E-mail: fabiogamarra2002@hotmail.com
ÁREA DE ATUAÇÃO:
OPERAÇÕES LOGISTICAS, SUPPLY CHAIN, TRANSPORTES E COMERCIAL
QUALIFICAÇÕES:
 Profissional do setor de Operações, Transporte, Logística, Supply Chain e Comercial com mais de 20 anos de experiência como
gestor de unidades de negócios, planejamento e administrador de contas internacionais. Ampla experiência em reestruturação
de processos, gestão de pessoas e gerenciamento de crise. Especialista em logística de terminais portuários, abastecimento de
bordo, logística de transporte de cargas rodoviário, distribuição, transferências, controle de frota e armazéns gerais. Sólida
experiência em planejamento e ferramentas de melhoria continua, sistemas de qualidade como ISO e SASSMAQ. Profissional
premiado no exterior por excelência operacional.
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL:
Jun./13 - Atual - ELOG S.A.
(Empresa Brasileira de logística, recintos alfandegados e transportes de carga do Grupo Ecorodovias)
 Gerente de Transporte Sudeste (Equipe com 80 colaboradores sendo 6 diretos)
 Responsável por toda logística de distribuição de carga fracionada, lotação, carga solta, químico, fármaco e cargas de projetos das
unidades operacionais da região Sudeste.
 Implantei procedimento de gerenciamento de rotinas e metas para todas as unidades e departamentos. Treinei e orientei as equipes
com foco em resultados atingindo atualmente um SLA de atendimento acima dos 98%.
 Em 2014 fomos premiados no Transporte Sudeste pela implantação da cultura e metodologia de Melhoria Continua como Lean,
PDCA, Kaizen, Gemba Walking entre outros, otimizando nossos processos internos, melhorando nossa produtividade e reduzindo
custos.
 Premiado em 2015 com o Premio DowGOL e pelo Aeroporto de Viracopos como melhor logística de transportes.
 Responsável pelo planejamento orçamentário das unidades de transporte do Sudeste (DRE, CAPEX, OPEX, EBITDA, ROE, entre
outros)
 Gestão de contratos de transportadoras parceiras e agregados.
 Gestão de frotas e implantação de certificações SASSMAQ e ISO9001.
Nov/10 - Mai/13 - Terra Nova Transportes de Cargas Ltda.
(Empresa Brasileira de logística e transportes terrestres)
 Gerente Operacional (Equipe com 60 colaboradores sendo 15 diretos)
 Responsável por toda gestão operacional de 5 unidades da empresa. Redefini toda a estrutura organizacional, preparei e desenvolvi
lideranças para cada unidade.
 Criei, treinei e implantei uma equipe de frota capaz de controlar todos os processos operacionais desde a roteirização da frota,
manutenção e controle de custos detalhados resultando em otimização máxima dos carregamentos nos veículos da frota.
 Estipulei metas mensuráveis bem definidas, desenvolvi planilhas de controle e implantei indicadores operacionais eficientes com o
objetivo de avaliar o desempenho de cada unidade trazendo transparência operacional a todos os gestores da empresa.
 Responsável pelo treinamento de toda a equipe com foco no atendimento ao cliente, transformando reclamações em elogios por
parte da equipe comercial.
 Responsável pela implantação das certificações ISO9001 e SASSMAQ.
 Elaboração do orçamento anual operacional e controle "budget". Reestruturei todos os processos e procedimentos operacionais,
treinando toda a equipe. Implantei ferramenta para tratamento das não conformidades operacionais e método de cálculo de fretes.
 Participei diretamente do projeto de formação de preços/frete.
 Gestão de estoques e inventários; Re-desenho do processo desde o recebimento, separação, conferencia, armazenagem, picking,
e expedição.

2.  Implantei projeto de roteirização controlada otimizando a utilização da frota própria e reduzindo os custos com combustível,
pedágios e terceiros em 37%.
 Contribui no projeto de implantação de Controle de Gestão da Empresa e reestruturação do departamento financeiro.
 Responsável pelo planejamento e acompanhamento de novos projetos de transporte rodoviário, transferências, drawback, picking,
Milkrun, Importação e Exportação de grandes empresas multinacionais nos segmentos automotivo, hospitalar, alimentos, cargas
excedentes e de projeto.
Out/07- Out/10 - Santos Brasil S.A.
(Empresa Brasileira de capital aberto e maior terminal portuário de contêineres, veículos e cargas em geral da América Latina).
 Coordenador de Operações (Equipe com 30 colaboradores diretos e 200 indiretos)
 Planejamento e execução operacional de embarque, descarga, movimentação, armazenagem e
distribuição de contêineres, cargas perigosas, refrigeradas, congeladas e especiais, atracação de navios, distribuição e otimização
de equipamentos.
 Aplicação da Logística reversa nas operações de posicionamento e remoção de containers para fiscalização da Receita Federal
reduzindo em 15 % os custos operacionais;
 Implantação de Diálogos de Segurança (DDS) reduzindo em 80% os acidentes de trabalho e avarias em equipamentos
operacionais;
 Desenvolvimento e implantação de sistemas de agendamentos de transportadoras, equacionando e controlando o tráfego interno
de carretas no terminal em 100%.
 Responsável por alcançar meta recorde em movimentação de contêineres em menor tempo aferido na empresa.
Mai/96 - Out/07 – LSG Sky Chefs (Empresa alemã do Grupo Lufthansa).
 Gerente de Contas (Ago/00 - Out/07)
 Chefe de Planejamento Operacional (Maio/99 – Jul/00)
 Chefe de Operações Internacionais (Maio/96 – Abr/99)
 Administração das contas de Companhias Aéreas Nacionais e Internacionais, logística de abastecimento de aeronaves, bem como
todo o controle do Centro de Distribuição de alimentos, equipamentos e insumos para unidades da América do Sul.
 Treinamento de equipes e gestores de contas no Brasil e América do Sul;
 Implantação de Projeto Sequencial - carregamento nos caminhões como espelho das "galês" das aeronaves, obtendo redução de
30% no tempo de abastecimento das aeronaves;
 Implantação e reengenharia do processo das linhas de produção em células sequenciais, PCP, Supply Chain, gestão de estoques
e redesenho do processo de expedição.
 Implantação de Projeto de compras de acordo com PCP, eliminando altos estoques de matéria-prima, sem necessidade de
importação com redução de custo de 25% na armazenagem.
 Premiado como melhor administrador de contas das Américas por 3 anos consecutivos.
Formação Acadêmica:
 Pós-Graduação em Logística Integrada e Operações - Universidade Paulista -UNIP / 2006
 Formação em Administração de Empresas - Universidade Cidade de São Paulo - UNICID/ 1998
Cursos Complementares:
 Excel Avançado - Módulos I e II - Impacta Certificação e Treinamentos (2015)
 Planejamento Tributário no Transporte de Cargas – Setcesp (2015)
 Liderança de Equipes de Alta Performance - Ecorodovias / Contexto (2014)
 Práticas de Efetividade Gerencial - Ecorodovia / Contexto (2013)
 Administração de Frota - OTM Editora e Transporte Moderno (2012)
 Análise de Custos e Cálculo de Frete - OTM Editora e Transporte Moderno (2011)
 Gestão Eficaz de Pessoas e Equipes - Hay Group Brasil (2010)
 Liderança Empresarial - Career Center (2009)
 Comunicação - Tradição Talentos e Soluções (2007)
 Lean Manufacturing - LSG Sky Chefs (2005)
Idiomas: Inglês Avançado, Espanhol básico.
Informática: Windows, Pacote Office, Internet Explorer, Outlook, Lótus, Acrobat, Softwares ERPs, Navis-Sparcs, WMS, TMS, CTIS e EDI.