Oferecemos o serviço de confecção de Artigos Científicos, Monografia de Graduação e Pós Graduação, TCC e Projetos Integrado Multidisciplinar - PIM UNIP de todos os cursos de Tecnólogos em Tecnologias. - Gestão de TI - Gestão de Técnologia da Informação - Gestão de RH - Gestão de Recursos Humanos - Gestão de PG - Gestão de Processos Gerênciais - Gestão de Logística - Gestão de Marketing Valor: R$ 10,00 a pagina. O Valor final do Projeto saberemos após a conclusão do mesmo. Após a conclusão, enviaremos o SUMÁRIO e a conta corrente para Deposito. Após o envio do comprovante, enviaremos o Projeto PIM Completo. O Aluno deve nos enviar o MANUAL DO PIM DO SEMESTRE ex: MANUAL PIM VII DE GESTÃO DE TI - TURMA 2010 Os Projetos tem variados entre 23 a 30 paginas A quantidade de paginas variam conforme a complexidade de cada PIM Atenciosamente, agradecemos aos amigos e clientes Oraculoo Pesquisas Jose Rudy ========================================== MSN: joserudy33@hotmail.com♂, joserudy33@gmail.com♂ Orkut:joserudy33@gmail.com, Facebook: http://www.facebook.com/OraculooPesquisas Fone: 66-8105-3065

1. Manual PIM III
Processos Gerenciais - Turma 2012

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Tecnologia da InformaçãoProcessos Gerenciais
MANUAL DE ORIENTAÇÕES PARA O DESENVOLVIMENTO DO
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III – PIM III
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS
1. INTRODUÇÃO
Os Projetos Integrados Multidisciplinares – PIM têm como sua principal característica estrutural o
desenvolvimento do trabalho no formato de um projeto. Seu propósito consiste em propiciar condições
para que o alunado possa desenvolver praticamente seus conhecimentos teóricos, baseados na
integração multidisciplinar e na organização escolha como foco de estudo, aplicando suas percepções
e conclusões através da metodologia científica para produção acadêmica.
2. OBJETIVOS GERAIS
O Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM faz parte do Programa Pedagógico dos Cursos Superiores
de Tecnologia a distância, da UNIP Interativa - Universidade Paulista. Os alunos deverão realizar o
levantamento das características e práticas existentes numa organização. Atualmente, desempenhar
bem as funções de gestor pode garantir não somente a eficácia na produtividade de uma organização,
como também a transferência dos conhecimentos acadêmicos adquiridos.
O PIM busca inserir o aluno nas práticas gerenciais fundamentadas nos conhecimentos teóricos
adquiridos em aula, com caráter prático complementar do processo de ensino-aprendizagem.
O profissional moderno deve atuar como um agente facilitador de estratégias organizacionais. Para os
futuros profissionais, entretanto, essa habilidade somente será viável se houver uma conscientização do
real papel do gestor, por meio de uma visão bem delineada da estrutura e dos processos organizacionais.
3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
São objetivos específicos do PIM:
▪▪ Desenvolver a experiência da realização de um levantamento das caracteristicas e práticas
organizacionais de uma empresa, resultando numa pesquisa conclusiva e suas ponderações;
▪▪ Proporcionar condições para que o aluno desenvolva praticamente os conhecimentos teóricos
adquiridos, colaborando no processo de ensino-aprendizagem;
▪▪ Propiciar ao aluno uma visão ampla das dificuldades existentes na implementação, execução e
avaliação dos modelos administrativos.
4. OPERACIONALIZAÇÃO DO TRABALHO
As atividades do PIM são desenvolvidas em empresas reais previamente selecionadas pelos alunos. Nestas
empresas serão realizadas pesquisas de avaliações de itens específicos apontados para cada disciplina.

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Manual PIM IIManual PIM III
5. A EMPRESA
O aluno e/ou grupo (composto de até seis pessoas), sendo alunos matriculados no mesmo curso,
podendo ser de formatos diferentes (SEI/SEPI), deverá escolher uma empresa real para realização
do trabalho. Deverão ser privilegiadas empresas que estejam “abertas” a atitude empreendedora.
Recomenda-se que sejam escolhidas as empresas de capital aberto ou que disponibilizem as informaç
necessárias para o trabalho proposto, não havendo restrição quanto ao ramo de negócios.
É fundamental observar que tal escolha é determinante da qualidade do trabalho a ser realizado.
Uma escolha inadequada poderá terminar em perda de tempo e resultados negativos para o trabalho
em si. O desenvolvimento do projeto ficará sob a orientação de um Professor Orientador de Projeto
via Fórum de Discussão e Chat, Tutoria Presencial do Pólo e Tutoria a Distância.
6. ESTRUTURA DO PROJETO
O aluno e/ou grupo deverá identificar, analisar e propor melhorias para gestão utilizando
os conhecimentos adquiridos nas disciplinas do módulo. Deverá ainda realizar um diagnóstico
organizacional, buscando identificar possíveis anomalias e práticas diferenciadas de gestão,
sugerindo, inclusive, melhorias para as práticas atuais.
A base do PIM é a disciplina: Fundamentos da gestão financeira. Esses fundamentos
deverão ser aplicados à realidade da empresa, utilizando como ferramentas, análises
contábeis e estatísticas.
Depois de realizada a pesquisa, deverá organizar os dados, anotar as informações relevantes e
escrever o projeto, com suas palavras. Isso significa que é de fundamental importância uma correta
apresentação dos dados, fontes de pesquisa e resultados, de sua justificativa e conclusão pertinentes.
O objetivo PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR é demonstrar a sua capacidade de análise
de processos e como solucionar os grandes desafios empresariais. Para isso, é necessário seguir certos
padrões para facilitar a compreensão do leitor. Observe a lista abaixo:
1. Capa
2. Folha de rosto
3. Resumo
4. Abstract (Obs.: Esse item é obrigatório conforme previsto pela ABNT, contudo para esse projeto será opcional).
5. Sumário
6. Introdução
7. Desenvolvimento
▪▪ Descrição da empresa
▪▪ Abordagem das disciplinas do bimestre
▪▪ Criar um enlace entre os assuntos, aprofundando a multidisciplinaridade
▪▪ As disciplinas podem ser separadas por capítulos ou sub-capítulos, conforme a preferência.

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Tecnologia da InformaçãoProcessos Gerenciais
▪▪ Ressalta-se que, para a construção de um projeto acadêmico é preciso desenvolver textos
consistentes, com fundamentação teórica e para isso é imprescindível a pesquisa em bibliografias
sobre o assunto.
▪▪ Além disso, outro componente importante; é a aderência da pesquisa teórica na situação prática
vivenciada na empresa escolhida como fonte de estudo.
8. Conclusão
9. Referências
Todos esses itens devem sem contemplados (são obrigatórios). Para o melhor
desenvolvimento, é primordial a leitura cuidadosa do MANUAL GERAL, que explica em
detalhe qual conteúdo e formato pertinente a cada assunto. As possíveis dúvidas poderão
ser solucionadas através da orientação via fórum e/ou chat, ou ainda com o tutor do polo e/
ou tutor a distância.
7. O PIM III ABRANGE AS DISCIPLINAS:
▪▪ Contabilidade
▪▪ Fundamentos da Gestão Financeira
▪▪ Estatística Aplicada
7.1 CONTABILIDADE
Efetuar a análise da estrutura do balanço patrimonial e da demonstração do resultado do exercício,
conforme Lei nº 11.638/07 da empresa escolhida. Utilizar as técnicas de análise dos demonstrativos
contábeis para discutir a parte contábil do projeto.
Balanço Patrimonial e Demonstração de Resultados do Exercício referentes ao último exercício
social, respondendo as questões:
▪▪ Comentar a situação de liquidez da empresa, considerando-se apenas esses dois grupos;
▪▪ Liquidez : geral – imediata – seca e corrente;
▪▪ Se a empresa aplica em ativo imobilizado, cite um exemplo; (terrenos, edificações, instalações,
veículos, etc).
▪▪ Grau de endividamento.
Obs: A administração da liquidez consiste em equiparar os prazos das dívidas com os prazos dos
ativos e outros fluxos de caixa a fim de evitar a insolvência da empresa. A mensuração da liquidez
é importante, pois apresenta a capacidade de a empresa gerar caixa suficiente para pagar seus
fornecedores e credores.
Importante: caso a empresa não disponibilize as informações reais para a elaboração do balanço,
o aluno e/ou equipe, poderá utilizar dados fictícios.

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Manual PIM IIManual PIM III
7.2 FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA
* Descrever as áreas de decisões da administração financeira, identificando a estrutura orga-
nizacional da função financeira e as preocupações da administração, como: planejamento finan-
ceiro, controle financeiro, administração de ativos, administração do passivo, etc.
* Descrever as atribuições do administrador financeiro, analisando as decisões de levantamento
e aplicação de recursos empresariais. As decisões de levantamento e aplicação de recursos requerem
nos tempos atuais, maior nível de conhecimento e especialização do administrador financeiro, além
de uma visão estratégica e de sinergia com relação ao futuro dos negócios;
* Desenvolver um planejamento financeiro, de curto, médio ou longo prazo, que atenda o Plane-
jamento Estratégico da Empresa considerando seus objetivos e metas, abordando: o objetivo do
planejamento financeiro, sua importância, necessidade e controle de capital de giro, decisão de
investimento e avaliações finais.
7.3 ESTATÍSTICA APLICADA
Mostrar a aplicabilidade de dados estatísticos em alguma área da empresa. Pode ser na folha de
pagamento – mostrando a participação da folha nas despesas totais, a participação de cada cargo ou
área no total da folha. Pode ser na rotatividade de funcionários, mostrando a % de rotatividade da
empresa em determinado período. A proporção de cada cargo dentro do todo, colocando os dados em
gráficos e fazer uma leitura dos gráficos etc.
Pode ser na análise de mercado – mostrando os cálculos estatísticos na análise de participação
de mercado – participação de cada cliente ou setor em relação ao total. Mostrando crescimento por
segmento ou produto em determinado período, mostrando gráficos para análise.
Pode ser analisando classificação ABC – de estoque ou compras, dizendo o que os números
mostram percentualmente, proporcionalmente etc.
Pode ser analisando controle de qualidade, mostrando índice de defeitos ou de melhoria no passar
do tempo, desvio padrão em controle de qualidade.
Pode ser uma análise vertical ou horizontal de algum demonstrativo contábil, mostrando evolução,
e como que a estatística pode auxiliar um gestor na tomada de decisão.
Há um leque de opções, não precisa analisar todos os itens mencionados, a ideia é mostrar como
que a disciplina pode auxiliar um gestor em tomada de decisões. É para fazer cálculos e completar
com relatórios de possíveis decisões a serem tomadas com esses cálculos, inclusive com leitura de
gráficos. Fazer pelo menos quatro cálculos e analisá-los.
8. ENVIO DO PROJETO
Verificar informações sobre o envio do trabalho no AVA. As datas de entrega encontram-se
publicadas no calendário acadêmico.
* Os alunos reprovados em qualquer uma das disciplinas PIM só poderão enviar seus Projetos
caso estejam matriculados em regime de dependência (verificar prazos na secretaria virtual).

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9. PRAZOS E VALIDAÇÃO DO RECEBIMENTO DO PROJETO
Não serão aceitos, em hipótese alguma, trabalhos após as datas publicadas, ou por outros meios
que não sejam os definidos pela UNIP Interativa. Portanto, não haverá possibilidade de entrega do
Projeto PIM via e-mail, correio, Digital Dropbox, FAX ou qualquer outro meio que não esteja ligado ao
Campo de Envio destinado ao Projeto.
O PIM é um projeto que consta do Programa Pedagógico dos Cursos Superiores de Tecnologia
e corresponde à computação de 50 horas (para cada PIM), totalizando 100 horas no semestre,
equivalendo ao controle de frequência e nota do aluno, desde que apresente conceito igual ou maior
que 6,0 (seis).
Caso o aluno obtenha o conceito final menor que 6,0 (seis) ou não envie o projeto dentro do
semestre, ficará em situação de reprovado na disciplina PIM, e só poderá reenviar seu projeto caso
esteja matriculado em regime de dependência* (via secretaria virtual) e siga as informações sobre o
projeto, contidas na Plataforma Blackboard, no semestre que estiver cursando.
* Atenção quanto aos prazos estipulados pela Secretaria virtual, na realização das matrículas
de disciplinas em que foi reprovado.
10. DÚVIDAS SOBRE O PROJETO
CasooalunotenhadúvidassobreodesenvolvimentodoprojetoPIM,poderá contatar seu Tutor a distância,
por meio dos canais de comunicação disponibilizados pela Instituição.
Bons estudos!
Atenciosamente,
CST Gestão