SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 24
Profª Marco Aurélio Botelho
E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br
Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial
Planejamento Comercial
Aula 12
ADMINISTRAÇÃO DE
VENDAS
14/05/191
1 – BÁSICO EM VENDAS;
2 – TÉCNICAS E FASES DE VENDAS
3 – REMUNERAÇÃO E AVALIAÇÃO DA
FORÇA DE VENDAS
Profª Marco Aurélio Botelho
E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br
Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial
Planejamento Comercial
1 – BÁSICO EM VENDAS
14/05/192
Profª Marco Aurélio Botelho
E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br
Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial
14/05/193
1 – BÁSICO EM VENDAS
Funções e Atividades do Gerente de Vendas
Macrofunções Tarefas
Planejamento de força
de vendas
Definir objetivos
Propor estratégias
Organizara força de vendas
Dimensionar tamanho de força de vendas
Criar remuneraçào atrativa
Recrutar selecionar equipes
Prover liderança
Motivar equipes
Avaliar desempenhos
Treinar
Aprimorar realacionamentos
Desenvolvimento da
força de vendas
Administração da força
de vendas
Profª Marco Aurélio Botelho
E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br
Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial
14/05/194
Perfil do Profissional de Vendas
Habilidades interpessoais
Naturalidade
Visão
Obstinação
Identificação com o trabalho
Saber ouvir e entender o cliente
Flexibilidade/Adaptalidade
Preparação
Inspirar confiança
Pró-ativo
Aparência física
Energia
1 – BÁSICO EM VENDAS
Profª Marco Aurélio Botelho
E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br
Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial
14/05/195
O Fazer e o Não Fazer em Vendas
O QUE FAZER
 Saiba sobre seu produto e
concorrente melhor do que seu
comprador
 Ofereça algo único, personalizado
– uma adaptação no produto ou
processo, um desconto maior que
o usual
 Faça suas anotações por escrito
 Utilize-se de gestos como contato
olho-no-olho, aperto de mão
firme e sorriso, mas sem exageros
 Seja pontual
 Faça sua lição de casa: prepare
sua abordagem, apresentação,
argumentos econtra-argumentos
 Deixe que o cliente fale também:
saiba ouvir
O QUE NÃO FAZER
 Não fale de técnicas ou assuntos
que você não sabe a respeito
 Não se concentre exclusivamente
no curto prazo
 Não prometa algo que não consiga
cumprir
 Não de a impressão de ser íntimo
do cliente – evite expressões como
“querido(a)”,”amor”, “fofo(a)”
 Não desperdice o seu tempo e do
cliente
1 – BÁSICO EM VENDAS
Profª Marco Aurélio Botelho
E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br
Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial
14/05/196
O Modelo 4 S’s
Seriedade
Cumprir o prometido ou combinado,
pensar primeiro no que é melhor
para o cliente
Assumir as responsabilidades
,mesmo com prejuízo
Solução
Conhecer o negócio do cliente
Identificar a necessidade e não o
produto
Apresentar soluções integradas
Sinceridade
Buscar ser verdadeiro e autêntico
Considerar a relação com o outro
Ser transparente nas suas
limitações
Estabelecer e manter a relação de
confiança
Pensar primeiro naquilo que é
melhor para o cliente
Serviço
Diferencial de bens similares
Adequação a cultura
organizacional onde o produto
vai ser utilizado
Desenvolvimento da ótica do
cliente
1 – BÁSICO EM VENDAS
Profª Marco Aurélio Botelho
E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br
Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial
14/05/197
Habilidades do profissional de vendas
Habilidades Interpessoais
Habilidades na Negociação
Habilidades Técnicas
Conhecer eadministrar suas fraquezas
Conhecer a outra parte e suas
necessidades
Ter um atitude que não gere desconfiança
Saber ouvir e comunicar
Criar um clima de cooperação e confiança
enter as partes
Levantar e analisar informações
Palnejar a negociação
Executar e controlar a negociação,
cumprir o planejado
Levar consigo boas idéias e
argumentos
Ser habilidoso para fazer
concessões, flexibilidade
Saber superar impasses, manter a
calma e o controle da situação
Conhecer profundamente as informações
do mercado
Conhecer profundamente o produto ou
serviço
Discernir entre o bom e mau negócio para
seu cliente e sua empresa
1 – BÁSICO EM VENDAS
Profª Marco Aurélio Botelho
E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br
Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial
14/05/198
Matriz de Relacionamento x
Conhecimento Técnico
9
6
4
3
2
1
5
7
8
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Relacionamento
Conhecimento Técnico
1x91x1
5x5
9x1 9x9
1 – BÁSICO EM VENDAS
Profª Marco Aurélio Botelho
E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br
Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial
14/05/199
Ética e legislação em Vendas
1 – BÁSICO EM VENDAS
Profª Marco Aurélio Botelho
E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br
Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial
Planejamento Comercial
2 – TÉCNICAS E FASES DE VENDAS
14/05/1910
Profª Marco Aurélio Botelho
E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br
Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial
14/05/1911
2 – TÉCNICAS E FASES DE VENDAS
Não existe fórmula para se vender bem. O
que de fato existe são planejamentos,
técnicas e estratégias aliadas a esforço e
motivação, fazendo o profissional sentir-
se mais seguro e capaz de superar suas
metas. A atividade de vendas é um
processo que pode ser adaptado ou
melhorado de acordo com o ambiente e a
formatação que se tem na empresa.
Profª Marco Aurélio Botelho
E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br
Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial
14/05/1912
2 – TÉCNICAS E FASES DE VENDAS
PRÉ-VENDA
• Análise da potencialidade do cliente
• Agendamento de entrevistas e visitas
• Elaboração de uma proposta de vendas
• Realização de visitas e da abordagem
• Acompanhamento da proposta
• Emissão do pedido
• Elaboração de relatórios de vendas
Profª Marco Aurélio Botelho
E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br
Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial
14/05/1913
2 – TÉCNICAS E FASES DE VENDAS
VENDA
• Acompanhando o pedido internamente
• Informando o cliente sobre o pedido
• Acompanhando o recebimento do produto
Profª Marco Aurélio Botelho
E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br
Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial
14/05/1914
2 – TÉCNICAS E FASES DE VENDAS
PÓS-VENDA
Intermediários
• Serviço de atendimento
• Pesquisa de satisfação
• Repositores
• Promotores
• Curso de reciclagem e formação
Profª Marco Aurélio Botelho
E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br
Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial
14/05/1915
2 – TÉCNICAS E FASES DE VENDAS
PÓS-VENDA
Consumidores
• Pesquisa de satisfação
• Serviço de Atendimento ao Consumidor
• Instalação
• Assistência técnica e garantia
• Cursos de uso e manuseio
Profª Marco Aurélio Botelho
E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br
Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial
Planejamento Comercial
3 – REMUNERAÇÃO E AVALIAÇÃO
DA FORÇA DE VENDAS
14/05/1916
Profª Marco Aurélio Botelho
E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br
Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial
14/05/1917
3 – REMUNERAÇÃO E AVALIAÇÃO DA
FORÇA DE VENDAS
RECOMPENSA
Financeira
direta
Financeira
indireta
Não
Financeira
Profª Marco Aurélio Botelho
E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br
Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial
14/05/1918
3 – REMUNERAÇÃO E AVALIAÇÃO DA
FORÇA DE VENDAS
Conhecer o produto
Preparar roteiro
Visitar clientes
Atingir metas
Elaborar relatórios
de visitas
Preencher pedidos
Trazer informações
Negociar
Conhecer os clientes
Acompanhar os
clientes
Participar de
reuniões
Colaborar com a
equipe
Sistemas de Avaliação
Profª Marco Aurélio Botelho
E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br
Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial
14/05/1919
3 – REMUNERAÇÃO E AVALIAÇÃO DA
FORÇA DE VENDAS
Sistemas de Avaliação
MERCADO
• Segmento
• Porte
• Categorias
Profª Marco Aurélio Botelho
E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br
Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial
14/05/1920
3 – REMUNERAÇÃO E AVALIAÇÃO DA
FORÇA DE VENDAS
Tipos de remuneração
Variável Variável
+ajuda de
custo Fixo
+variável
Fixo +
prêmios
Fixo +
particpação dos
resultados
Fixo
Profª Marco Aurélio Botelho
E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br
Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial
14/05/1921
3 – REMUNERAÇÃO E AVALIAÇÃO DA
FORÇA DE VENDAS
Avaliando a força de vendas
Contínua
&
Holística
Profª Marco Aurélio Botelho
E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br
Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial
14/05/1922
3 – REMUNERAÇÃO E AVALIAÇÃO DA
FORÇA DE VENDAS
Avaliando a força de vendas
• Elaboração de um contrato
• Reuniões periódicas
• Montagem do plano de melhora
Profª Marco Aurélio Botelho
E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br
Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial
14/05/1923
3 – REMUNERAÇÃO E AVALIAÇÃO DA
FORÇA DE VENDAS
Tendências e influências do processo de
globalização
Produtos
globalizados
Organizações
trans-nacionais
Qual o papel do vendedor?
Profª Marco Aurélio Botelho
E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br
Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial
REFERÊNCIAS
• Kotler, Philip – Administração de Marketing. Páginas: 650 a 657
• http://www.numa.org.br/conhecimentos/conhecimentos_port/pag_conhec/visao_holistica.html
• http://www.sebraesp.com.br/principal/melhorando%20seu%20neg%C3%B3cio/Orienta%C3%A7%C3%B5es/Marketing/
14/05/1924

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

História das Vendas: Entenda como tudo evoluiu!
História das Vendas: Entenda como tudo evoluiu!História das Vendas: Entenda como tudo evoluiu!
História das Vendas: Entenda como tudo evoluiu!Outbound Marketing
 
Branding - Gestão de Marcas
Branding - Gestão de MarcasBranding - Gestão de Marcas
Branding - Gestão de MarcasBreno Brito
 
Grupo Petrópolis - Convenção de Vendas 2023
Grupo Petrópolis - Convenção de Vendas 2023Grupo Petrópolis - Convenção de Vendas 2023
Grupo Petrópolis - Convenção de Vendas 2023Jonas Jaeger
 
Trabalho de Diagnóstico Estratégico de Marketing
Trabalho de Diagnóstico Estratégico de MarketingTrabalho de Diagnóstico Estratégico de Marketing
Trabalho de Diagnóstico Estratégico de MarketingMariana Pita
 
Modelo de apresentação para relatório pós evento
Modelo de apresentação para relatório pós evento Modelo de apresentação para relatório pós evento
Modelo de apresentação para relatório pós evento Eventbrite Brasil
 
O vale transporte e o sistema de financiamento do transporte público no brasil
O vale transporte e o sistema de financiamento do transporte público no brasilO vale transporte e o sistema de financiamento do transporte público no brasil
O vale transporte e o sistema de financiamento do transporte público no brasilEurico Galhardi
 
Como Elaborar Um Plano De Marketing 1
Como  Elaborar Um  Plano De  Marketing 1Como  Elaborar Um  Plano De  Marketing 1
Como Elaborar Um Plano De Marketing 1Sami Oliveira
 
Prospecção de Clientes para o Mercado Imobiliário
Prospecção de Clientes para o Mercado ImobiliárioProspecção de Clientes para o Mercado Imobiliário
Prospecção de Clientes para o Mercado ImobiliárioRonaldo Roscoe
 
Modelos de Briefs Criativos
Modelos de Briefs CriativosModelos de Briefs Criativos
Modelos de Briefs CriativosKatia Viola
 
Mix de Marketing - Promoção - Parte IV
Mix de Marketing - Promoção - Parte IVMix de Marketing - Promoção - Parte IV
Mix de Marketing - Promoção - Parte IVRobson Costa
 
Portfólio empresarial
Portfólio empresarialPortfólio empresarial
Portfólio empresarialJackeline Rust
 
Canais de distribuição e vendas k otler & kellner - canais
Canais de distribuição e vendas   k otler & kellner - canaisCanais de distribuição e vendas   k otler & kellner - canais
Canais de distribuição e vendas k otler & kellner - canaisProfessor Sérgio Duarte
 

Mais procurados (20)

Plano de Marketing
Plano de MarketingPlano de Marketing
Plano de Marketing
 
História das Vendas: Entenda como tudo evoluiu!
História das Vendas: Entenda como tudo evoluiu!História das Vendas: Entenda como tudo evoluiu!
História das Vendas: Entenda como tudo evoluiu!
 
Branding - Gestão de Marcas
Branding - Gestão de MarcasBranding - Gestão de Marcas
Branding - Gestão de Marcas
 
Grupo Petrópolis - Convenção de Vendas 2023
Grupo Petrópolis - Convenção de Vendas 2023Grupo Petrópolis - Convenção de Vendas 2023
Grupo Petrópolis - Convenção de Vendas 2023
 
Trabalho de Diagnóstico Estratégico de Marketing
Trabalho de Diagnóstico Estratégico de MarketingTrabalho de Diagnóstico Estratégico de Marketing
Trabalho de Diagnóstico Estratégico de Marketing
 
Modelo de apresentação para relatório pós evento
Modelo de apresentação para relatório pós evento Modelo de apresentação para relatório pós evento
Modelo de apresentação para relatório pós evento
 
Marketing mix
Marketing mix Marketing mix
Marketing mix
 
O vale transporte e o sistema de financiamento do transporte público no brasil
O vale transporte e o sistema de financiamento do transporte público no brasilO vale transporte e o sistema de financiamento do transporte público no brasil
O vale transporte e o sistema de financiamento do transporte público no brasil
 
Marketing Digital Imobiliário
Marketing Digital ImobiliárioMarketing Digital Imobiliário
Marketing Digital Imobiliário
 
Turismo mkt comportamento consumidor
Turismo mkt comportamento consumidorTurismo mkt comportamento consumidor
Turismo mkt comportamento consumidor
 
Como Elaborar Um Plano De Marketing 1
Como  Elaborar Um  Plano De  Marketing 1Como  Elaborar Um  Plano De  Marketing 1
Como Elaborar Um Plano De Marketing 1
 
Posicionamento de Marketing
Posicionamento de MarketingPosicionamento de Marketing
Posicionamento de Marketing
 
Prospecção de Clientes para o Mercado Imobiliário
Prospecção de Clientes para o Mercado ImobiliárioProspecção de Clientes para o Mercado Imobiliário
Prospecção de Clientes para o Mercado Imobiliário
 
Marca - Branding
Marca - BrandingMarca - Branding
Marca - Branding
 
Modelos de Briefs Criativos
Modelos de Briefs CriativosModelos de Briefs Criativos
Modelos de Briefs Criativos
 
Mix de Marketing - Promoção - Parte IV
Mix de Marketing - Promoção - Parte IVMix de Marketing - Promoção - Parte IV
Mix de Marketing - Promoção - Parte IV
 
Plano de Marketing
Plano de MarketingPlano de Marketing
Plano de Marketing
 
Plano de Negócios - Slides facilitadores
Plano de Negócios - Slides facilitadoresPlano de Negócios - Slides facilitadores
Plano de Negócios - Slides facilitadores
 
Portfólio empresarial
Portfólio empresarialPortfólio empresarial
Portfólio empresarial
 
Canais de distribuição e vendas k otler & kellner - canais
Canais de distribuição e vendas   k otler & kellner - canaisCanais de distribuição e vendas   k otler & kellner - canais
Canais de distribuição e vendas k otler & kellner - canais
 

Semelhante a 12c2aa aula-planejamento-comercial-administracao-de-vendas (1)

Leonardo Martins CV2016
Leonardo Martins CV2016Leonardo Martins CV2016
Leonardo Martins CV2016Leo Martins
 
Leonardo Martins CV2016
Leonardo Martins CV2016Leonardo Martins CV2016
Leonardo Martins CV2016Leo Martins
 
Como mudar a cara da sua academia - Manual de Marketing para Academias MMA
Como mudar a cara da sua academia - Manual de Marketing para Academias MMAComo mudar a cara da sua academia - Manual de Marketing para Academias MMA
Como mudar a cara da sua academia - Manual de Marketing para Academias MMACleiton de Castro
 
Apresentação da Prospecta SC Ltda
Apresentação da Prospecta SC LtdaApresentação da Prospecta SC Ltda
Apresentação da Prospecta SC Ltdacacab28
 
1 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL.ppt
1 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL.ppt1 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL.ppt
1 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL.pptFabricio793461
 
PRIENE Consulting - Desenvolvimento e Treinamento
PRIENE Consulting - Desenvolvimento e TreinamentoPRIENE Consulting - Desenvolvimento e Treinamento
PRIENE Consulting - Desenvolvimento e TreinamentoRondinei Silva
 
Contabildade é um bom negócio?
Contabildade é um bom negócio?Contabildade é um bom negócio?
Contabildade é um bom negócio?Roberto Dias Duarte
 
Projeto Plano de Negócios
Projeto Plano de NegóciosProjeto Plano de Negócios
Projeto Plano de Negóciosmanskinho
 
6 passos iniciais para que seu projeto de Social CRM tenha sucesso
6 passos iniciais para que seu projeto de Social CRM tenha sucesso6 passos iniciais para que seu projeto de Social CRM tenha sucesso
6 passos iniciais para que seu projeto de Social CRM tenha sucessoMario Faria
 
6 passos iniciais para que seu projeto de Social CRM tenha sucesso
6 passos iniciais para que seu projeto de Social CRM tenha sucesso6 passos iniciais para que seu projeto de Social CRM tenha sucesso
6 passos iniciais para que seu projeto de Social CRM tenha sucessoMario Faria
 
Ebook vendas-baixa
Ebook vendas-baixaEbook vendas-baixa
Ebook vendas-baixaAgriPoint
 
Aula Principios de Marketing parte 1
Aula Principios de Marketing parte 1Aula Principios de Marketing parte 1
Aula Principios de Marketing parte 1Rodrigo Martinho Palo
 
Cu R R I C U L Um Vitae
Cu R R I C U L Um  VitaeCu R R I C U L Um  Vitae
Cu R R I C U L Um Vitaejoaosobrinho
 
O plano de marketing é o suprassumo da simplicidade.
O plano de marketing é o suprassumo da simplicidade.O plano de marketing é o suprassumo da simplicidade.
O plano de marketing é o suprassumo da simplicidade.Bruno de Lacerda
 

Semelhante a 12c2aa aula-planejamento-comercial-administracao-de-vendas (1) (20)

Leonardo Martins CV2016
Leonardo Martins CV2016Leonardo Martins CV2016
Leonardo Martins CV2016
 
Leonardo Martins CV2016
Leonardo Martins CV2016Leonardo Martins CV2016
Leonardo Martins CV2016
 
Como mudar a cara da sua academia - Manual de Marketing para Academias MMA
Como mudar a cara da sua academia - Manual de Marketing para Academias MMAComo mudar a cara da sua academia - Manual de Marketing para Academias MMA
Como mudar a cara da sua academia - Manual de Marketing para Academias MMA
 
Apresentação da Prospecta SC Ltda
Apresentação da Prospecta SC LtdaApresentação da Prospecta SC Ltda
Apresentação da Prospecta SC Ltda
 
1 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL.ppt
1 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL.ppt1 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL.ppt
1 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL.ppt
 
PRIENE Consulting - Desenvolvimento e Treinamento
PRIENE Consulting - Desenvolvimento e TreinamentoPRIENE Consulting - Desenvolvimento e Treinamento
PRIENE Consulting - Desenvolvimento e Treinamento
 
Rafael lima
Rafael limaRafael lima
Rafael lima
 
Currículo
Currículo Currículo
Currículo
 
Contabildade é um bom negócio?
Contabildade é um bom negócio?Contabildade é um bom negócio?
Contabildade é um bom negócio?
 
Ppi rubiano
Ppi rubianoPpi rubiano
Ppi rubiano
 
Cv resumo robertopintosoares
Cv resumo robertopintosoaresCv resumo robertopintosoares
Cv resumo robertopintosoares
 
Projeto Plano de Negócios
Projeto Plano de NegóciosProjeto Plano de Negócios
Projeto Plano de Negócios
 
6 passos iniciais para que seu projeto de Social CRM tenha sucesso
6 passos iniciais para que seu projeto de Social CRM tenha sucesso6 passos iniciais para que seu projeto de Social CRM tenha sucesso
6 passos iniciais para que seu projeto de Social CRM tenha sucesso
 
6 passos iniciais para que seu projeto de Social CRM tenha sucesso
6 passos iniciais para que seu projeto de Social CRM tenha sucesso6 passos iniciais para que seu projeto de Social CRM tenha sucesso
6 passos iniciais para que seu projeto de Social CRM tenha sucesso
 
Ebook vendas-baixa
Ebook vendas-baixaEbook vendas-baixa
Ebook vendas-baixa
 
Aula Principios de Marketing parte 1
Aula Principios de Marketing parte 1Aula Principios de Marketing parte 1
Aula Principios de Marketing parte 1
 
Lecture 1 2009 Faap
Lecture 1 2009 FaapLecture 1 2009 Faap
Lecture 1 2009 Faap
 
Cu R R I C U L Um Vitae
Cu R R I C U L Um  VitaeCu R R I C U L Um  Vitae
Cu R R I C U L Um Vitae
 
O plano de marketing é o suprassumo da simplicidade.
O plano de marketing é o suprassumo da simplicidade.O plano de marketing é o suprassumo da simplicidade.
O plano de marketing é o suprassumo da simplicidade.
 
Ricardo santos pt
Ricardo santos ptRicardo santos pt
Ricardo santos pt
 

Mais de Isabela Freitas

Aprenda a formar_preco_de_venda
Aprenda a formar_preco_de_vendaAprenda a formar_preco_de_venda
Aprenda a formar_preco_de_vendaIsabela Freitas
 
Teoria dos jogos_-_irineu_-_slides_aulas_01_02_03_e_04
Teoria dos jogos_-_irineu_-_slides_aulas_01_02_03_e_04Teoria dos jogos_-_irineu_-_slides_aulas_01_02_03_e_04
Teoria dos jogos_-_irineu_-_slides_aulas_01_02_03_e_04Isabela Freitas
 
Aula 5-teoria-da-produc3a7c3a3o
Aula 5-teoria-da-produc3a7c3a3oAula 5-teoria-da-produc3a7c3a3o
Aula 5-teoria-da-produc3a7c3a3oIsabela Freitas
 
Aula equilibrio geral novo
Aula equilibrio geral novoAula equilibrio geral novo
Aula equilibrio geral novoIsabela Freitas
 
Aula 15 projetos_de_desenvolvimento
Aula 15 projetos_de_desenvolvimentoAula 15 projetos_de_desenvolvimento
Aula 15 projetos_de_desenvolvimentoIsabela Freitas
 
Governança cadeia produtiva
Governança cadeia produtivaGovernança cadeia produtiva
Governança cadeia produtivaIsabela Freitas
 
Administração de vendas apostila
Administração de vendas   apostilaAdministração de vendas   apostila
Administração de vendas apostilaIsabela Freitas
 
Dissertação indicadores de produtividade
Dissertação indicadores de produtividadeDissertação indicadores de produtividade
Dissertação indicadores de produtividadeIsabela Freitas
 

Mais de Isabela Freitas (8)

Aprenda a formar_preco_de_venda
Aprenda a formar_preco_de_vendaAprenda a formar_preco_de_venda
Aprenda a formar_preco_de_venda
 
Teoria dos jogos_-_irineu_-_slides_aulas_01_02_03_e_04
Teoria dos jogos_-_irineu_-_slides_aulas_01_02_03_e_04Teoria dos jogos_-_irineu_-_slides_aulas_01_02_03_e_04
Teoria dos jogos_-_irineu_-_slides_aulas_01_02_03_e_04
 
Aula 5-teoria-da-produc3a7c3a3o
Aula 5-teoria-da-produc3a7c3a3oAula 5-teoria-da-produc3a7c3a3o
Aula 5-teoria-da-produc3a7c3a3o
 
Aula equilibrio geral novo
Aula equilibrio geral novoAula equilibrio geral novo
Aula equilibrio geral novo
 
Aula 15 projetos_de_desenvolvimento
Aula 15 projetos_de_desenvolvimentoAula 15 projetos_de_desenvolvimento
Aula 15 projetos_de_desenvolvimento
 
Governança cadeia produtiva
Governança cadeia produtivaGovernança cadeia produtiva
Governança cadeia produtiva
 
Administração de vendas apostila
Administração de vendas   apostilaAdministração de vendas   apostila
Administração de vendas apostila
 
Dissertação indicadores de produtividade
Dissertação indicadores de produtividadeDissertação indicadores de produtividade
Dissertação indicadores de produtividade
 

12c2aa aula-planejamento-comercial-administracao-de-vendas (1)

  • 1. Profª Marco Aurélio Botelho E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial Planejamento Comercial Aula 12 ADMINISTRAÇÃO DE VENDAS 14/05/191 1 – BÁSICO EM VENDAS; 2 – TÉCNICAS E FASES DE VENDAS 3 – REMUNERAÇÃO E AVALIAÇÃO DA FORÇA DE VENDAS
  • 2. Profª Marco Aurélio Botelho E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial Planejamento Comercial 1 – BÁSICO EM VENDAS 14/05/192
  • 3. Profª Marco Aurélio Botelho E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial 14/05/193 1 – BÁSICO EM VENDAS Funções e Atividades do Gerente de Vendas Macrofunções Tarefas Planejamento de força de vendas Definir objetivos Propor estratégias Organizara força de vendas Dimensionar tamanho de força de vendas Criar remuneraçào atrativa Recrutar selecionar equipes Prover liderança Motivar equipes Avaliar desempenhos Treinar Aprimorar realacionamentos Desenvolvimento da força de vendas Administração da força de vendas
  • 4. Profª Marco Aurélio Botelho E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial 14/05/194 Perfil do Profissional de Vendas Habilidades interpessoais Naturalidade Visão Obstinação Identificação com o trabalho Saber ouvir e entender o cliente Flexibilidade/Adaptalidade Preparação Inspirar confiança Pró-ativo Aparência física Energia 1 – BÁSICO EM VENDAS
  • 5. Profª Marco Aurélio Botelho E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial 14/05/195 O Fazer e o Não Fazer em Vendas O QUE FAZER  Saiba sobre seu produto e concorrente melhor do que seu comprador  Ofereça algo único, personalizado – uma adaptação no produto ou processo, um desconto maior que o usual  Faça suas anotações por escrito  Utilize-se de gestos como contato olho-no-olho, aperto de mão firme e sorriso, mas sem exageros  Seja pontual  Faça sua lição de casa: prepare sua abordagem, apresentação, argumentos econtra-argumentos  Deixe que o cliente fale também: saiba ouvir O QUE NÃO FAZER  Não fale de técnicas ou assuntos que você não sabe a respeito  Não se concentre exclusivamente no curto prazo  Não prometa algo que não consiga cumprir  Não de a impressão de ser íntimo do cliente – evite expressões como “querido(a)”,”amor”, “fofo(a)”  Não desperdice o seu tempo e do cliente 1 – BÁSICO EM VENDAS
  • 6. Profª Marco Aurélio Botelho E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial 14/05/196 O Modelo 4 S’s Seriedade Cumprir o prometido ou combinado, pensar primeiro no que é melhor para o cliente Assumir as responsabilidades ,mesmo com prejuízo Solução Conhecer o negócio do cliente Identificar a necessidade e não o produto Apresentar soluções integradas Sinceridade Buscar ser verdadeiro e autêntico Considerar a relação com o outro Ser transparente nas suas limitações Estabelecer e manter a relação de confiança Pensar primeiro naquilo que é melhor para o cliente Serviço Diferencial de bens similares Adequação a cultura organizacional onde o produto vai ser utilizado Desenvolvimento da ótica do cliente 1 – BÁSICO EM VENDAS
  • 7. Profª Marco Aurélio Botelho E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial 14/05/197 Habilidades do profissional de vendas Habilidades Interpessoais Habilidades na Negociação Habilidades Técnicas Conhecer eadministrar suas fraquezas Conhecer a outra parte e suas necessidades Ter um atitude que não gere desconfiança Saber ouvir e comunicar Criar um clima de cooperação e confiança enter as partes Levantar e analisar informações Palnejar a negociação Executar e controlar a negociação, cumprir o planejado Levar consigo boas idéias e argumentos Ser habilidoso para fazer concessões, flexibilidade Saber superar impasses, manter a calma e o controle da situação Conhecer profundamente as informações do mercado Conhecer profundamente o produto ou serviço Discernir entre o bom e mau negócio para seu cliente e sua empresa 1 – BÁSICO EM VENDAS
  • 8. Profª Marco Aurélio Botelho E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial 14/05/198 Matriz de Relacionamento x Conhecimento Técnico 9 6 4 3 2 1 5 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Relacionamento Conhecimento Técnico 1x91x1 5x5 9x1 9x9 1 – BÁSICO EM VENDAS
  • 9. Profª Marco Aurélio Botelho E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial 14/05/199 Ética e legislação em Vendas 1 – BÁSICO EM VENDAS
  • 10. Profª Marco Aurélio Botelho E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial Planejamento Comercial 2 – TÉCNICAS E FASES DE VENDAS 14/05/1910
  • 11. Profª Marco Aurélio Botelho E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial 14/05/1911 2 – TÉCNICAS E FASES DE VENDAS Não existe fórmula para se vender bem. O que de fato existe são planejamentos, técnicas e estratégias aliadas a esforço e motivação, fazendo o profissional sentir- se mais seguro e capaz de superar suas metas. A atividade de vendas é um processo que pode ser adaptado ou melhorado de acordo com o ambiente e a formatação que se tem na empresa.
  • 12. Profª Marco Aurélio Botelho E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial 14/05/1912 2 – TÉCNICAS E FASES DE VENDAS PRÉ-VENDA • Análise da potencialidade do cliente • Agendamento de entrevistas e visitas • Elaboração de uma proposta de vendas • Realização de visitas e da abordagem • Acompanhamento da proposta • Emissão do pedido • Elaboração de relatórios de vendas
  • 13. Profª Marco Aurélio Botelho E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial 14/05/1913 2 – TÉCNICAS E FASES DE VENDAS VENDA • Acompanhando o pedido internamente • Informando o cliente sobre o pedido • Acompanhando o recebimento do produto
  • 14. Profª Marco Aurélio Botelho E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial 14/05/1914 2 – TÉCNICAS E FASES DE VENDAS PÓS-VENDA Intermediários • Serviço de atendimento • Pesquisa de satisfação • Repositores • Promotores • Curso de reciclagem e formação
  • 15. Profª Marco Aurélio Botelho E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial 14/05/1915 2 – TÉCNICAS E FASES DE VENDAS PÓS-VENDA Consumidores • Pesquisa de satisfação • Serviço de Atendimento ao Consumidor • Instalação • Assistência técnica e garantia • Cursos de uso e manuseio
  • 16. Profª Marco Aurélio Botelho E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial Planejamento Comercial 3 – REMUNERAÇÃO E AVALIAÇÃO DA FORÇA DE VENDAS 14/05/1916
  • 17. Profª Marco Aurélio Botelho E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial 14/05/1917 3 – REMUNERAÇÃO E AVALIAÇÃO DA FORÇA DE VENDAS RECOMPENSA Financeira direta Financeira indireta Não Financeira
  • 18. Profª Marco Aurélio Botelho E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial 14/05/1918 3 – REMUNERAÇÃO E AVALIAÇÃO DA FORÇA DE VENDAS Conhecer o produto Preparar roteiro Visitar clientes Atingir metas Elaborar relatórios de visitas Preencher pedidos Trazer informações Negociar Conhecer os clientes Acompanhar os clientes Participar de reuniões Colaborar com a equipe Sistemas de Avaliação
  • 19. Profª Marco Aurélio Botelho E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial 14/05/1919 3 – REMUNERAÇÃO E AVALIAÇÃO DA FORÇA DE VENDAS Sistemas de Avaliação MERCADO • Segmento • Porte • Categorias
  • 20. Profª Marco Aurélio Botelho E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial 14/05/1920 3 – REMUNERAÇÃO E AVALIAÇÃO DA FORÇA DE VENDAS Tipos de remuneração Variável Variável +ajuda de custo Fixo +variável Fixo + prêmios Fixo + particpação dos resultados Fixo
  • 21. Profª Marco Aurélio Botelho E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial 14/05/1921 3 – REMUNERAÇÃO E AVALIAÇÃO DA FORÇA DE VENDAS Avaliando a força de vendas Contínua & Holística
  • 22. Profª Marco Aurélio Botelho E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial 14/05/1922 3 – REMUNERAÇÃO E AVALIAÇÃO DA FORÇA DE VENDAS Avaliando a força de vendas • Elaboração de um contrato • Reuniões periódicas • Montagem do plano de melhora
  • 23. Profª Marco Aurélio Botelho E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial 14/05/1923 3 – REMUNERAÇÃO E AVALIAÇÃO DA FORÇA DE VENDAS Tendências e influências do processo de globalização Produtos globalizados Organizações trans-nacionais Qual o papel do vendedor?
  • 24. Profª Marco Aurélio Botelho E-mail: Marco.botelho@br2001.com.br Tecnólogo em Gestão Comercial – Planejamento Comercial REFERÊNCIAS • Kotler, Philip – Administração de Marketing. Páginas: 650 a 657 • http://www.numa.org.br/conhecimentos/conhecimentos_port/pag_conhec/visao_holistica.html • http://www.sebraesp.com.br/principal/melhorando%20seu%20neg%C3%B3cio/Orienta%C3%A7%C3%B5es/Marketing/ 14/05/1924