ESPECIFICOS, MENSURÁVEIS, ATINGIVEIS,
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EM PEQUENAS EMPRESAS, É
RECOMENDADO TRIMESTRALMENTE
Ou menos.
NÃO TENHA DEMASIADOS
OBJECTIVOS
TEM QUE SER
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É UM PROCESSO
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TEM DE TER NÚMEROS
CONHECIDOS E DIVULGADOS EM
TODA A EMPRESA
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KR 2 : AUMENTAR A “EFICIÊNCIA FISCAL” NA SEGURANÇA
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OBJECTIVO : REDUZIR OS CUSTOS PESSOAL SEM PERDER A QUALIDADE DE SERVIÇO
KR 1 : REDUZIR AS HORAS EXTRAS EM MAIS DE 70%
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Ricardo Godinho
GOODI INTELLIGENCE
http://goodi.pt/
ricardo@goodi.pt
Tm. 966192968
1. KPIs
2. BUSINESS INTELLIGENCE
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Gestao Por Objectivos 3.0 (OKR)

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Os Objective & Key Results é um passo na definição dos objectivos. Trata-se de uma evolução clara em relação ao tradicional GPO, uma vez que se focaliza nos resultados a atingir.
Também o compromisso publico que se assume, é uma componente psicológica importante, uma vez que os funcionários, tendo assumido publicamente os objectivos que eles próprios construíram, faz com que estes se esforcem positivamente para os concretizar.

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  1. 1. ESPECIFICOS, MENSURÁVEIS, ATINGIVEIS, RELEVANTES E LIMITADOS NO TEMPO HISTÓRIA
  2. 2. OKR objetivos e resultados chave Quais são os objetivos … e os respetivos resultados chave. • • • • • • • •
  3. 3. … E QUALQUER PESSOA QUE QUEIRA OBTER MELHORES RESULTADOS.
  4. 4. HIERARQUIADOOKR MISSÃO E OBJECTIVOS DA EMPRESA OBJECTIVO 1 Objectivo Chave 1a Objectivo Chave 1b OBJECTIVO 2 OBJECTIVO 3 Fazer 1b1 Fazer 1b2 Fazer 1b3
  5. 5. EM PEQUENAS EMPRESAS, É RECOMENDADO TRIMESTRALMENTE Ou menos.
  6. 6. NÃO TENHA DEMASIADOS OBJECTIVOS TEM QUE SER DESAFIANTE É UM PROCESSO CONTINUO TEM DE TER NÚMEROS
  7. 7. CONHECIDOS E DIVULGADOS EM TODA A EMPRESA APROVADOS PELOS GESTORES E FUNCIONÁRIOS MAIS DE METADE DESENHADOS PELOS PRÓPRIOS FUNCIONÁRIOS NÃO SÃO PARA DETERMINAR A AVALIAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS
  8. 8. KR 1 : REDUZIR AS HORAS EXTRAS EM MAIS DE 70% KR 2 : AUMENTAR A “EFICIÊNCIA FISCAL” NA SEGURANÇA SOCIAL, REDUZINDO OS CUSTOS SALARIAIS EM 2% KR 3 : INTRODUZIR O SISTEMA DE CONTROLE DE TEMPO EM 2 MESES EM TODOS OS FUNCIONÁRIOS
  9. 9. OBJECTIVO : REDUZIR OS CUSTOS PESSOAL SEM PERDER A QUALIDADE DE SERVIÇO KR 1 : REDUZIR AS HORAS EXTRAS EM MAIS DE 70% KR 2 : AUMENTAR A “EFICIÊNCIA FISCAL” NA SEGURANÇA SOCIAL, REDUZINDO OS CUSTOS SALARIAIS EM 2% KR 3 : INTRODUZIR O SISTEMA DE CONTROLE DE TEMPO EM 2 MESES EM TODOS OS FUNCIONÁRIOS FICOU EM 60% EM 0%, OS FISCALISTAS AINDA ESTÃO A PREPARAR A ESTRATÉGIA A ADOPTAR EM 70%, NEM TODO O PESSOAL ESTÁ A ADOPTAR O SISTEMA AINDA NÃO SE ATINGIU O OBJECTIVO PORQUE APENAS CERCA DE 50% DOS OBJECTIVOS FORAM ATINGIDOS. NORMALMENTE SÓ QUANDO SE ATINGE OS 80% É QUE SE CONSIDERA O OBJECTIVO COMO ALCANÇADO
  10. 10. Ricardo Godinho GOODI INTELLIGENCE http://goodi.pt/ ricardo@goodi.pt Tm. 966192968 1. KPIs 2. BUSINESS INTELLIGENCE 3. ACOMPANHAMENTO DOS OBJECTIVOS Somos justos e imparciais na definição de objetivos difíceis mas não impossíveis, fazendo com que os funcionários aumentem a sua produtividade e criatividade.

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