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Agile Brazil 2017 - Uma abordagem ágil aplicada em um PMO Corporativo

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Nesta palestra apresentei como utilizamos uma abordagem ágil no dia a dia do PMO Corporativo.

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Agile Brazil 2017 - Uma abordagem ágil aplicada em um PMO Corporativo

  1. 1. Uma abordagem Ágil aplicada em um PMO Corporativo Luis Gustavo Araujo Ferreira
  2. 2. Transformações Organizacionais PMO Domínio de modelos e técnicas Ter elementos que sustentam sua operação em meio a um cenário de mudanças Conhecer, experimentar e dominar os modelos e técnicas
  3. 3. PMO é o apoio para a organização em grandes transformações Guiado por foco em entregas e em resultados mensuráveis Time engajado para realizar entregas regulares para a organização
  4. 4. PMO é o apoio para a organização em grandes transformações Guiado por foco em entregas e em resultados mensuráveis Time engajado para realizar entregas regulares para a organização Objetivos e Metas Método Ágil Propósito
  5. 5. PMO é o apoio para a organização em grandes transformações Guiado por foco em entregas e em resultados mensuráveis Time engajado para realizar entregas regulares para a organização Objetivos e Metas Método Ágil Propósito
  6. 6. Como suas ações podem impactar positivamente a todos na organização? Propósito Transformador Massivo
  7. 7. Propósito Objetivos e Metas Método Ágil
  8. 8. Classificação da informação: Uso Interno OKR – Objective and Key Results OBJECTIVE O que queremos atingir? KEY RESULTS Como sabemos se estamos chegando lá?
  9. 9. Classificação da informação: Uso Interno OKR ESTRATÉGICO ANUAL Onde queremos chegar? OKR DO TIME TRIMESTRAL Como vamos chegar? OKR – Objective and Key Results
  10. 10. Objetivos e Metas Método Ágil Propósito
  11. 11. SPRINT PLANNING WEEKLY REVIEW RETRO SPECTIVE
  12. 12. Classificação da informação: Uso Interno 1# OKR Estratégico Propósito Transformador Massivo Backlog DoingTo Do 1# OKR Time 2# OKR Estratégico Done 3# OKR Estratégico 2# OKR Time 3# OKR Time 4# OKR Time PLANNING Planejamento das ações que serão realizadas pelo time durante o Sprint
  13. 13. WEEKLY Reunião semanal 15 minutos 1. O que fiz na última semana? 2. O que vou fazer na próxima semana? 3. Existe algo me impedindo? 1# OKR Estratégico Propósito Transformador Massivo Backlog DoingTo Do 1# OKR Time 2# OKR Estratégico Done 3# OKR Estratégico 2# OKR Time 3# OKR Time 4# OKR Time
  14. 14. 1# OKR Estratégico Propósito Transformador Massivo Backlog DoingTo Do 1# OKR Time 2# OKR Estratégico Done 3# OKR Estratégico 2# OKR Time 3# OKR Time 4# OKR Time REVIEW Time apresenta seus entregáveis, resultado das ações realizadas e coleta feedback
  15. 15. RETROSPECTIVE Momento para o time analisar como foi o andamento do Sprint, pontos positivos e negativos + OU - Quais ações vamos nos comprometer?
  16. 16. OKR Estratégico Planning ReviewWeekly PTM - Propósito Transformador Massivo Trimestral Anual Constante OKR Time Mensal Retro Sprint
  17. 17. 71% 87% 73% das organizações veem como uma das principais atribuições do PMO prover padrões em gerenciamento de projetos. (PMI, 2017) das organizações relata que usam abordagens ágeis para seus projetos às vezes, muitas vezes ou sempre. (PMI, 2017) das organizações que utilizam abordagem ágil dizem que seu principal benefício é a habilidade para gerenciamento com a mudança de prioridades. (VersionOne, 2016)
  18. 18. MAIS Indivíduos e Interações Realizamos interações semanais. MAIS Entregas parciais e recorrentes Realizamos entregas menores, coletamos feedback e evoluímos. MAIS Resposta a mudança Mudamos as ações sem medo, mas com sintonia aos OKRs. MAIS Transparência do trabalho Todo time tem visibilidade do que esta sendo feito e tem a oportunidade de contribuir. MAIS Indivíduos motivados O time sabe onde quer chegar e trabalha em sinergia para alcançar os resultados.
  19. 19. Valeu! Luis Gustavo Araujo Ferreira luis.gustavo.af@gmail.com linkedin.com/in/luis-gustavo-ferreira/

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