Esta é a quarta aula de uma coletânea de vinte aulas nesse tema, endereçadas ao setor publico no Brasil.

1. Aula 4: Introdução ao Padrão ANSI/PMI
Introdução ao Gerenciamento de Projetos
com ANSI/PMI Global Standard 99-001-2013
Elaboração:
Prof. Dr. E. A. Capuano
Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental

2. Ciclo de Vida de Projetos
 Ciclo de vida de um projeto é a série de fases pelas quais passa um
projeto desde seu início até seu encerramento.
 As fases do ciclo de vida de projetos são sequenciais e suas
denominações e enumerações dependem, basicamente:
• das necessidades de gerenciamento e controle da organização
patrocinadora do projeto;
• da natureza do projeto;
• da área de aplicação do projeto.
 O ciclo de vida de um projeto apresenta, basicamente, quatro fases:
I. Iniciação;
II. Organização e preparação (planejamento);
III. Execução (do que foi planejado);
IV. Encerramento.
 O monitoramento é considerado, por alguns autores, uma quinta fase (o
Guia PMBoK o considera como um dos cinco grupos de processos).
Aula 4: Introdução ao Padrão ANSI/PMI

3. Fases de Projetos como Fluxos
Fonte: http://www.teleco.com.br/tutoriais/tutorialprojti1/pagina_4.asp
Aula 4: Introdução ao Padrão ANSI/PMI

4. Problema: Custos de Mudanças em Projetos
Fonte: http://blogtek.com.br/wp-content/uploads/2013/01/Custo-das-mudanças.jpg
Aula 4: Introdução ao Padrão ANSI/PMI

5. Fontes: http://guimaraesdani.wordpress.com/testes-e-qualidade-de-software/ciclo-de-vida-dos-modelos-
de-desenvolvimento-do-software/ e http://eron-tads.blogspot.com.br/p/engenharia-de-sw.html.
Vantagens:
• maior previsibilidade sobre as
atividades a serem desenvolvidas
nas fases seguintes;
• maior facilidade de controle;
• produto definido no início.
Desvantagens:
• modelo pouco adaptativo a
mudanças do mundo real;
• erros ocorridos numa etapa
anterior tendem a se propagarem
para as etapas posteriores;
• não propicia o aprendizado e a
correção de erros durante a
realização do projeto.
Ciclo de Vida de Projeto “em Cascata”
Aula 4: Introdução ao Padrão ANSI/PMI

6. Ciclo de Vida de Projeto Iterativo
Vantagens:
• oportunidade de aprendizado sobre os erros e acertos
observados na iteração anterior;
• melhor avaliação dos riscos para tomadas de decisão
quanto ao futuro do projeto a cada fase;
• oportunidade de introdução de mudanças no projeto
para implementação na próxima iteração (correções,
melhorias, inovações, etc);
• oportunidade de melhoria da precisão dos
cálculos (prazos, custos, riscos, recursos
humanos, etc).
Desvantagens:
• cronograma de projeto tende a ser
maior que no ciclo em cascata;
• maior consumo de tempo de todos
os participantes.
Fonte: http://felipelirarocha.wordpress.com/2013/07/13/ciclo-de-vida-de-projeto/
Aula 4: Introdução ao Padrão ANSI/PMI

7. Exemplo: Ciclo de Vida com 3 Iterações
Fonte: http://www.funpar.ufpr.br:8080/rup/process/workflow/manageme/co_phase.htm
Aula 4: Introdução ao Padrão ANSI/PMI

8. Níveis de Custos por Fase do Ciclo de Vida
(Modelo PMBoK)
Fonte: http://www.excelenciaemgestao.org/portals/2/documents/cneg8/anais/t12_0454_3026.pdf
Aula 4: Introdução ao Padrão ANSI/PMI

9. Níveis de Custos por Fase do Ciclo de Vida
(Modelo Completo)
Fonte: http://www.teleco.com.br/tutoriais/tutorialprojti1/pagina_4.asp
Aula 4: Introdução ao Padrão ANSI/PMI

10. Áreas de Conhecimento
para Gerenciamento de Projetos
 “Gerenciamento de Projetos” (Project Management) é um campo de
trabalho que exige conhecimentos multidisciplinares;
 O “Corpo de Conhecimentos” (Body of Knowledge) desenvolvido nas
últimas duas décadas pela organização “Instituto de Gerenciamento de
Projeto” (Project Management Institute – PMI) identifica nada menos que
10 (dez) áreas de conhecimentos necessários para o gerenciamento de
projetos com base científica;
 O “Guia do PMBoK”, na 5ª edição, que se tornou a norma ANSI Global
Standard 99-001-2013, especifica 47 processos de gestão de projetos
agrupados em 10 áreas de conhecimento, que se referem aos diversos
aspectos ou dimensões de um projeto: (1) integração; (2) escopo; (3)
tempo; (4) custo; (5) qualidade; (6) recursos humanos; (7)
comunicação; (8) riscos; (9) aquisições; e (10) partes interessadas;
 Área de conhecimento: representa um conjunto de conceitos, práticas,
termos e atividades que constituem uma área de especialização.
Aula 4: Introdução ao Padrão ANSI/PMI

11. Grupos de Processos
O modelo PMBoK/PMI agrupa os 47 processos previstos para o
gerenciamento de projetos em 5 (cinco) grupos de processos, que são:
I. Iniciação: processos que devem ser executados para se definir,
formalmente, um novo projeto ou uma nova fase de um projeto
existente mediante autorização do patrocinador (sponsor);
II. Planejamento: processos executados para se estabelecer o escopo
total do esforço, definir e refinar os objetivos e desenvolver o curso
de ação requerido para o alcance dos objetivos;
III. Execução: processos executados para se completar os trabalhos
definidos no plano de gerenciamento do projeto elaborado
anteriormente, de modo a satisfazer as especificações do projeto;
IV. Monitoramento e Controle: processos requeridos para se rastrear,
revisar e orquestrar o progresso e o desempenho do projeto,
identificar áreas de mudanças necessárias, e se iniciar as mudanças;
V. Encerramento: processos para se concluir, formalmente, todas as
atividades, fases e o projeto em si (inclusive obrigações contratuais).
Aula 4: Introdução ao Padrão ANSI/PMI

12. Aula 4: Introdução ao Padrão ANSI/PMI
Conceito de Processo
Fonte: http://www.saude.sp.gov.br/resources/ses/.../auditoria/reunioes/gestao_por_processos.pdf

13. Áreas de Conhecimento x Grupos de Processos
Áreas
Grupos de Processos
Iniciação Planejamento Execução
Monitoramento
e Controle
Encerramento
1. Integração
Desenvolver
Carta de
Projeto
(Project
Charter)
Desenvolver Plano de
Gestão de Projeto
Dirigir e
Gerenciar os
Trabalhos do
Projeto
Monitorar e
Controlar os
Trabalhos
Executar
Controle
Integrado de
Mudanças
Encerrar Fase ou
Projeto
2. Escopo
Planejar Gestão do
Escopo
Coletar Requisitos
Definir Escopo
Criar EAP
Validar Escopo
Controlar
Escopo
3. Tempo
Planejar Gestão do
Tempo
Definir Atividades
Sequenciar
Atividades
Estimar Recursos por
Atividade
Estimar Duração das
Atividades
Desenvolver
Cronograma
Controlar
Cronograma
Aula 4: Introdução ao Padrão ANSI/PMI

14. Áreas
Grupos de Processos
Iniciação Planejamento Execução
Monitoramento
e Controle
Encerramento
4. Custo
Planejar Gestão
de Custo
Estimar Custos
Determinar
Orçamento
Controlar Custos
5. Qualidade
Planejar Gestão
da Qualidade
Executar
Garantias de
Qualidade
Controlar
Qualidade
6. Recursos
Humanos
Planejar Gestão
de Recursos
Humanos
Adquirir
Equipe de
Projeto
Desenvolver
Equipe de
Projeto
Gerenciar
Equipe de
Projeto
7. Comunicações
Planejar Gestão
de
Comunicações
Gerenciar
Comunicações
Controlar
Comunicações
Aula 4: Introdução ao Padrão ANSI/PMI

15. Áreas
Grupos de Processos
Iniciação Planejamento Execução
Monitoramento
e Controle
Encerramento
8. Riscos
Planejar Gestão
de Riscos
Identificar
Riscos
Executar
Análise
Qualitativa de
Riscos
Executar
Análise
Quantitativa de
Riscos
Planejar
Respostas aos
Riscos
Controlar Riscos
9. Aquisições
Planejar Gestão
de Aquisições
Conduzir
Aquisições
Controlar
Aquisições
Encerrar
Aquisições
10. Participantes
Identificar
Participantes
Planejar Gestão
de Participantes
Gerenciar
Engajamento
de
Participantes
Controlar
Engajamento de
Participantes
Aula 4: Introdução ao Padrão ANSI/PMI

16. Fim da Aula # 4
Aula 4: Introdução ao Padrão ANSI/PMI
Fonte: https://testhuddle.com/friday-funny-project-management/