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 O gerenciamento de projetos é
realizado através de processos,
usando conhecimento, habilidades,
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recebem entradas e geram saídas.
 São tarefas da equipe do projeto:
5 /69
Processos de gerenciamento de
projetos
 Selecionar os processos adequados dentro dos
grupos de processos de gerenciamento de
projetos necessários para atender aos objetivos
do projeto
 Usar uma abordagem definida para adaptar os
planos e as especificações do produto de forma
a atender aos requisitos do produto e do projeto
 Balancear as demandas conflitantes de escopo,
tempo, custo, qualidade, recursos e risco para
produzir um produto de qualidade.
6 /69
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- planejar-fazer-verificar-agir)
 O Grupo de processos de
planejamento corresponde
ao componente “planejar”
do ciclo PDCA.
 A execução corresponde ao
componente “fazer”;
 Os processos de
monitoramento e controle
corresponde aos
componentes verificar e
agir.
7 /69
Mapeamento entre os grupos de processos de
gerenciamento de projetos e o ciclo PDCA
8 /69
Os cinco grupos de processos
 Iniciação. Define e autoriza o projeto / fase.
 Planejamento. Define e refina os objetivos e
planeja a ação necessária.
 Execução. Integra pessoas e recursos para
realizar o plano de gerenciamento do projeto.
 Monitoramento e controle. Mede e acompanha
regularmente o progresso para identificar
variações em relação ao plano de gerenciamento
do projeto, de forma que possam ser tomadas
ações corretivas
 Encerramento. Formaliza a aceitação do
produto, serviço ou resultado e conduz o projeto
ou uma fase a um final ordenado.
9 /69
Limites do projeto
10 /69
Processos do grupo Iniciação
Desenvolver o termo de abertura do projeto
 Este processo trata principalmente da
autorização do projeto ou, em um projeto com
várias fases, de uma fase do projeto. É o
processo necessário para documentação das
necessidades de negócios e do novo produto,
serviço ou outro resultado que deve satisfazer
esses requisitos.
 A elaboração desse termo de abertura liga o
projeto ao trabalho em andamento da
organização e autoriza o seu desenvolvimento.
11 /69
Processos do grupo Iniciação
Identificar as “partes interessadas”
 Este processo identifica pessoas e
organizações que podem ser afetadas
pelo projeto e de documentação das
informações relevantes relacionadas aos
seus interesses, envolvimento ou impacto
no sucesso do projeto.
12 /69
Processos do grupo Planejamento
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
 Definir, preparar, integrar e coordenar todos os
planos auxiliares em um plano de gerenciamento do
projeto.
 O plano de gerenciamento do projeto se torna a
principal fonte de informações de como o projeto
será planejado, executado, monitorado e
controlado, bem como encerrado.
13 /69
Processos do grupo Planejamento
Coletar os requisitos
 Definir e documentar as necessidades
das partes interessadas para alcançar
os objetivos do projeto.
 Este processo aborda e documenta os
requisitos do projeto e da entrega, do
produto, os limites, métodos de
aceitação e o controle de alto nível do
escopo.
14 /69
Processos do grupo Planejamento
Definir o escopo
 Desenvolver uma declaração detalhada
do projeto e do produto.
15 /69
Processos do grupo Planejamento
Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
 Subdividir as principais entregas do projeto e do
trabalho do projeto em componentes menores e
mais facilmente gerenciáveis.
Definir as atividades
 Identificar as atividades específicas que
precisam ser realizadas para produzir as
várias entregas do projeto.
16 /69
Processos do grupo Planejamento
Sequenciar as atividades
 Identificar e documentar relacionamentos
e dependências entre as atividades do
cronograma.
Estimar os recursos da atividade
 Estimar o tipo e as quantidades de materiais,
pessoas, equipamentos ou suprimentos que
serão necessários para realizar cada atividade
do cronograma.
17 /69
Processos do grupo Planejamento
Estimar as durações das atividades
 Estimar o número de períodos de trabalho que
serão necessários para terminar atividades do
cronograma com os recursos definidos.
Desenvolver o cronograma
 Analisar os recursos necessários, restrições do
cronograma, durações e sequências de
atividades para criar o cronograma do projeto.
18 /69
Processos do grupo Planejamento
Estimar os custos
 Este é o processo necessário para desenvolver
uma aproximação dos custos dos recursos
monetários necessários para terminar as
atividades do projeto.
Determinar o orçamento
 Este é o processo necessário para agregar os
custos estimados de atividades individuais ou
pacotes de trabalho para estabelecer uma linha
de base dos custos autorizados.
19 /69
Processos do grupo Planejamento
Planejar a qualidade
 Identificar os padrões de qualidade relevantes
para o projeto e determinar como os satisfazer,
atingindo a conformidade.
Desenvolver o plano de recursos humanos
 Identificar e documentar funções,
responsabilidades, habilidades e relações
hierárquicas do projeto, além de criar o plano de
gerenciamento de pessoal.
20 /69
Processos do grupo Planejamento
Planejar as comunicações
 Determinar as necessidades de
informação e de comunicação das
partes interessadas no projeto.
Planejar o gerenciamento de riscos
 Decidir como abordar, planejar e executar
as atividades de gerenciamento de riscos
de um projeto.
21 /69
Processos do grupo Planejamento
Identificar os riscos
 Determinar os riscos que podem afetar o
projeto e documentar suas características.
Realizar a análise qualitativa dos riscos
 Priorizar riscos para análise ou ação
adicional subseqüente através de
avaliação e combinação de sua
probabilidade de ocorrência e impacto.
22 /69
Processos do grupo Planejamento
Realizar a análise quantitativa de riscos
 Analisar numericamente o efeito
dos riscos identificados nos
objetivos gerais do projeto.
Planejar respostas a riscos
 Desenvolver opções e ações para
aumentar as oportunidades e reduzir as
ameaças aos objetivos do projeto.
23 /69
Processos do grupo Planejamento
Planejar as aquisições
 Este é o processo necessário para
determinar o que comprar ou adquirir,
estabelecer fornecedores, quando e como
fazer isso.
24 /69
Processos do grupo Execução
Orientar e gerenciar a execução do projeto
 Orientar as diversas interfaces técnicas e
organizacionais que existem no projeto para
executar o trabalho definido no seu plano de
gerenciamento.
 As entregas são produzidas como saídas dos
processos realizados. Informações sobre a
situação atual das entregas e sobre a quantidade
de trabalho realizado são coletadas como parte
da execução do projeto e como entradas para o
processo de relatório de desempenho.
25 /69
Processos do grupo Execução
Realizar a garantia da qualidade
 Aplicar as atividades de qualidade planejadas e
sistemáticas para garantir que o projeto
emprega todos os processos necessários para
atender aos requisitos.
Mobilizar a equipe do projeto
 Confirmar a disponibilidade e obter os recursos
humanos necessários para terminar o projeto.
26 /69
Processos do grupo Execução
Desenvolver a equipe do projeto
 Melhorar as competências e a interação de
membros da equipe para aprimorar o
desempenho do projeto.
Gerenciar a equipe do projeto
 Acompanhar o desempenho de membros da
equipe, fornecer feedback, resolver problemas e
coordenar mudanças para melhorar o
desempenho do projeto.
27 /69
Processos do grupo Execução
Distribuir informações
 Colocar as informações relevantes à disposição
das partes interessadas no projeto no momento
oportuno, conforme planejado.
Gerenciar expectativas das partes interessadas
 Gerenciar a comunicação a fim de satisfazer os
requisitos das partes interessadas no projeto e
resolver problemas com elas.
28 /69
Processos do grupo Execução
Realizar aquisições
 Este é o processo necessário para
obter respostas - informações,
cotações, licitações, ofertas ou
propostas dos fornecedores, revisar
ofertas, escolher e negociar até
adjudicar um contrato com o
fornecedor.
29 /69
Processos do grupo
Monitoramento e controle
 O monitoramento das atividades em
andamento do projeto em relação ao
plano de gerenciamento do projeto e à
linha de base do desempenho do projeto.
 O controle dos fatores que poderiam
dificultar o controle integrado de
mudanças de forma que somente
mudanças aprovadas sejam
implementadas.
30 /69
Processos do grupo de
Monitoramento e controle
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
 Coletar, medir e disseminar informações sobre
o desempenho, avaliar as medições e as
tendências para efetuar melhorias no processo.
 Inclui o monitoramento de riscos para garantir
que sejam identificados no início, que o
andamento seja relatado e que planos de risco
estejam sendo executados.
 O monitoramento inclui emissão de relatórios de
andamento, medição do progresso e previsão.
31 /69
Processos do grupo de
Monitoramento e controle
Realizar o controle integrado de
mudanças
 Controlar os fatores que criam mudanças
para garantir que essas mudanças sejam
benéficas, determinar se elas ocorreram e
gerenciar as aprovadas.
 Esse processo é realizado durante todo o
projeto, desde a iniciação até o seu
encerramento.
32 /69
Processos do grupo de
Monitoramento e controle
Verificar o escopo
 Formalizar a aceitação das entregas do projeto
terminadas.
Controlar o escopo
 Controlar as mudanças feitas no escopo do
projeto.
Controlar o cronograma
 Controlar as mudanças feitas no cronograma,
atualização e manutenção da linha de base.
33 /69
Processos do grupo de
Monitoramento e controle
Controlar os custos
 O processo de influenciar os fatores que criam
as variações e controlar as mudanças no
orçamento do projeto.
Realizar o controle da qualidade
 Monitorar resultados específicos do projeto a
fim de determinar se eles estão de acordo com
os padrões relevantes de qualidade e identificar
maneiras de eliminar as causas de um
desempenho insatisfatório.
34 /69
Processos do grupo de
Monitoramento e controle
Reportar o desempenho
 Coletar e distribuir informações sobre o
desempenho. Isso inclui relatório de
andamento, medição do progresso e previsão.
Monitorar e controlar riscos
 Acompanhar os riscos identificados, monitorar
os residuais, identificar novos riscos, executar
planos de respostas a riscos e avaliar sua
eficiência durante todo o ciclo de vida do
projeto.
35 /69
Processos do grupo de
Monitoramento e controle
Administrar as aquisições
 Este é o processo necessário para
gerenciar o contrato e a relação entre o
comprador e o fornecedor, analisar e
documentar o desempenho atual ou
passado de um fornecedor e, quando
adequado, gerenciar a relação contratual
com o comprador externo do projeto.
36 /69
Processos do grupo
Encerramento
Encerrar o projeto ou a fase
 Finalizar todas as atividades em todos os
grupos de processos para encerrar
formalmente o projeto ou uma fase do projeto.
Encerrar as aquisições
 Terminar e liquidar cada contrato, inclusive a
resolução de quaisquer itens em aberto, e
encerrar cada contrato aplicável ao projeto ou
a uma de suas fases.
FIM
37 /69
Interações entre processos
 Os grupos de processos de gerenciamento de
projetos estão ligados pelos objetivos que
produzem. Em geral, as saídas de um processo
se tornam entradas para outro ou são entregas
do projeto.
 Quando um projeto é dividido em fases, os
grupos de processos são normalmente
repetidos dentro de cada fase, durante toda a
vida do projeto, para conduzir o projeto ao seu
término de modo eficaz.
38 /69
Interações entre processos
39 /69
Projeto dividido em fases
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PMBOK 4ª Edição
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As áreas de conhecimento
em gerenciamento de
projetos
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PMBOK 4ª Edição
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projeto
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PMBOK 4ª Edição
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Gerenciamento de
integração do projeto
43 /69
Gerenciamento da integração do
projeto
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do
projeto
4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.5 Realizar o controle integrado de mudanças
4.6 Encerrar o projeto ou fase
44
PMBOK 4ª Edição
III
Gerenciamento do escopo
do projeto
45 /69
Gerenciamento do escopo do
projeto
5.1 Coletar os requisitos
5.2 Definir o escopo
5.3 Criar EAP
5.4 Verificar o escopo
5.5 Controlar o escopo
46
PMBOK 4ª Edição
III
Gerenciamento de tempo
do projeto
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Gerenciamento de tempo do
projeto
6.1 Definir as atividades
6.2 Sequenciar as atividades
6.3 Estimar os recursos da atividade
6.4 Estimar as durações da atividade
6.5 Desenvolver o cronograma
6.6 Controlar o cronograma
48
PMBOK 4ª Edição
III
Gerenciamento de custos
do projeto
49 /69
Gerenciamento de custos do
projeto
7.1 Estimar os custos
7.2 Determinar o orçamento
7.3 Controlar os custos
50
PMBOK 4ª Edição
III
Gerenciamento da
qualidade do projeto
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Gerenciamento da qualidade do
projeto
8.1 Planejar a qualidade
8.2 Realizar a garantia da qualidade
8.3 Realizar o controle da qualidade
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Gerenciamento de
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projeto
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Gerenciamento de recursos
humanos do projeto
9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos
9.2 Mobilizar a equipe do projeto
9.3 Desenvolver a equipe do projeto
9.4 Gerenciar a equipe do projeto
54
PMBOK 4ª Edição
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Gerenciamento das
comunicações do projeto
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Gerenciamento das
comunicações do projeto
10.1 Identificar as partes interessadas
10.2 Planejar as comunicações
10.3 Distribuir informações
10.4 Gerenciar as expectativas das partes
interessadas
10.5 Reportar o desempenho
56
PMBOK 4ª Edição
III
Gerenciamento de riscos
do projeto
57 /69
Gerenciamento de riscos do
projeto
11.1 Planejar o gerenciamento de riscos
11.2 Identificar os riscos
11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos
11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos
11.5 Planejar as respostas aos riscos
11.6 Monitorar e controlar os riscos
58
PMBOK 4ª Edição
III
Gerenciamento de
aquisições do projeto
59 /69
Gerenciamento de aquisições do
projeto
12.1 Planejar as aquisições
12.2 Realizar as aquisições
12.3 Administrar as aquisições
12.4 Encerrar as aquisições
60 /69
O futuro das certificações
 Com o lançamento da nova edição, o PMI
promove também atualizações nos
conteúdos das certificações
 PMP (gerentes de projetos),
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PMBOK) para maturidade organizacional.
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Processos de gerenciamento de projetos PMBOK 4a Edição

  • 1. 1 PMBOK 4ª Edição III O padrão de gerenciamento de projetos de um projeto
  • 2. 2 PMBOK 4ª Edição III Processos de gerenciamento de projetos de um projeto
  • 3. 3 /69 Processos de gerenciamento de projetos de um projeto Grupos de processos de gerenciamento de projetos Grupos de processos de iniciação Grupos de processos de planejamento Grupos de processos de execução Grupos de processos de monitoramento e controle Grupos de processos de encerramento
  • 4. 4 /69 Processos de gerenciamento de projetos  O gerenciamento de projetos é realizado através de processos, usando conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas do gerenciamento de projetos que recebem entradas e geram saídas.  São tarefas da equipe do projeto:
  • 5. 5 /69 Processos de gerenciamento de projetos  Selecionar os processos adequados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos necessários para atender aos objetivos do projeto  Usar uma abordagem definida para adaptar os planos e as especificações do produto de forma a atender aos requisitos do produto e do projeto  Balancear as demandas conflitantes de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e risco para produzir um produto de qualidade.
  • 6. 6 /69 O ciclo PDCA (plan-do-check-act - planejar-fazer-verificar-agir)  O Grupo de processos de planejamento corresponde ao componente “planejar” do ciclo PDCA.  A execução corresponde ao componente “fazer”;  Os processos de monitoramento e controle corresponde aos componentes verificar e agir.
  • 7. 7 /69 Mapeamento entre os grupos de processos de gerenciamento de projetos e o ciclo PDCA
  • 8. 8 /69 Os cinco grupos de processos  Iniciação. Define e autoriza o projeto / fase.  Planejamento. Define e refina os objetivos e planeja a ação necessária.  Execução. Integra pessoas e recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto.  Monitoramento e controle. Mede e acompanha regularmente o progresso para identificar variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto, de forma que possam ser tomadas ações corretivas  Encerramento. Formaliza a aceitação do produto, serviço ou resultado e conduz o projeto ou uma fase a um final ordenado.
  • 10. 10 /69 Processos do grupo Iniciação Desenvolver o termo de abertura do projeto  Este processo trata principalmente da autorização do projeto ou, em um projeto com várias fases, de uma fase do projeto. É o processo necessário para documentação das necessidades de negócios e do novo produto, serviço ou outro resultado que deve satisfazer esses requisitos.  A elaboração desse termo de abertura liga o projeto ao trabalho em andamento da organização e autoriza o seu desenvolvimento.
  • 11. 11 /69 Processos do grupo Iniciação Identificar as “partes interessadas”  Este processo identifica pessoas e organizações que podem ser afetadas pelo projeto e de documentação das informações relevantes relacionadas aos seus interesses, envolvimento ou impacto no sucesso do projeto.
  • 12. 12 /69 Processos do grupo Planejamento Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto  Definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares em um plano de gerenciamento do projeto.  O plano de gerenciamento do projeto se torna a principal fonte de informações de como o projeto será planejado, executado, monitorado e controlado, bem como encerrado.
  • 13. 13 /69 Processos do grupo Planejamento Coletar os requisitos  Definir e documentar as necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto.  Este processo aborda e documenta os requisitos do projeto e da entrega, do produto, os limites, métodos de aceitação e o controle de alto nível do escopo.
  • 14. 14 /69 Processos do grupo Planejamento Definir o escopo  Desenvolver uma declaração detalhada do projeto e do produto.
  • 15. 15 /69 Processos do grupo Planejamento Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)  Subdividir as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Definir as atividades  Identificar as atividades específicas que precisam ser realizadas para produzir as várias entregas do projeto.
  • 16. 16 /69 Processos do grupo Planejamento Sequenciar as atividades  Identificar e documentar relacionamentos e dependências entre as atividades do cronograma. Estimar os recursos da atividade  Estimar o tipo e as quantidades de materiais, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade do cronograma.
  • 17. 17 /69 Processos do grupo Planejamento Estimar as durações das atividades  Estimar o número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades do cronograma com os recursos definidos. Desenvolver o cronograma  Analisar os recursos necessários, restrições do cronograma, durações e sequências de atividades para criar o cronograma do projeto.
  • 18. 18 /69 Processos do grupo Planejamento Estimar os custos  Este é o processo necessário para desenvolver uma aproximação dos custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto. Determinar o orçamento  Este é o processo necessário para agregar os custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizados.
  • 19. 19 /69 Processos do grupo Planejamento Planejar a qualidade  Identificar os padrões de qualidade relevantes para o projeto e determinar como os satisfazer, atingindo a conformidade. Desenvolver o plano de recursos humanos  Identificar e documentar funções, responsabilidades, habilidades e relações hierárquicas do projeto, além de criar o plano de gerenciamento de pessoal.
  • 20. 20 /69 Processos do grupo Planejamento Planejar as comunicações  Determinar as necessidades de informação e de comunicação das partes interessadas no projeto. Planejar o gerenciamento de riscos  Decidir como abordar, planejar e executar as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto.
  • 21. 21 /69 Processos do grupo Planejamento Identificar os riscos  Determinar os riscos que podem afetar o projeto e documentar suas características. Realizar a análise qualitativa dos riscos  Priorizar riscos para análise ou ação adicional subseqüente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
  • 22. 22 /69 Processos do grupo Planejamento Realizar a análise quantitativa de riscos  Analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. Planejar respostas a riscos  Desenvolver opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
  • 23. 23 /69 Processos do grupo Planejamento Planejar as aquisições  Este é o processo necessário para determinar o que comprar ou adquirir, estabelecer fornecedores, quando e como fazer isso.
  • 24. 24 /69 Processos do grupo Execução Orientar e gerenciar a execução do projeto  Orientar as diversas interfaces técnicas e organizacionais que existem no projeto para executar o trabalho definido no seu plano de gerenciamento.  As entregas são produzidas como saídas dos processos realizados. Informações sobre a situação atual das entregas e sobre a quantidade de trabalho realizado são coletadas como parte da execução do projeto e como entradas para o processo de relatório de desempenho.
  • 25. 25 /69 Processos do grupo Execução Realizar a garantia da qualidade  Aplicar as atividades de qualidade planejadas e sistemáticas para garantir que o projeto emprega todos os processos necessários para atender aos requisitos. Mobilizar a equipe do projeto  Confirmar a disponibilidade e obter os recursos humanos necessários para terminar o projeto.
  • 26. 26 /69 Processos do grupo Execução Desenvolver a equipe do projeto  Melhorar as competências e a interação de membros da equipe para aprimorar o desempenho do projeto. Gerenciar a equipe do projeto  Acompanhar o desempenho de membros da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e coordenar mudanças para melhorar o desempenho do projeto.
  • 27. 27 /69 Processos do grupo Execução Distribuir informações  Colocar as informações relevantes à disposição das partes interessadas no projeto no momento oportuno, conforme planejado. Gerenciar expectativas das partes interessadas  Gerenciar a comunicação a fim de satisfazer os requisitos das partes interessadas no projeto e resolver problemas com elas.
  • 28. 28 /69 Processos do grupo Execução Realizar aquisições  Este é o processo necessário para obter respostas - informações, cotações, licitações, ofertas ou propostas dos fornecedores, revisar ofertas, escolher e negociar até adjudicar um contrato com o fornecedor.
  • 29. 29 /69 Processos do grupo Monitoramento e controle  O monitoramento das atividades em andamento do projeto em relação ao plano de gerenciamento do projeto e à linha de base do desempenho do projeto.  O controle dos fatores que poderiam dificultar o controle integrado de mudanças de forma que somente mudanças aprovadas sejam implementadas.
  • 30. 30 /69 Processos do grupo de Monitoramento e controle Monitorar e controlar o trabalho do projeto  Coletar, medir e disseminar informações sobre o desempenho, avaliar as medições e as tendências para efetuar melhorias no processo.  Inclui o monitoramento de riscos para garantir que sejam identificados no início, que o andamento seja relatado e que planos de risco estejam sendo executados.  O monitoramento inclui emissão de relatórios de andamento, medição do progresso e previsão.
  • 31. 31 /69 Processos do grupo de Monitoramento e controle Realizar o controle integrado de mudanças  Controlar os fatores que criam mudanças para garantir que essas mudanças sejam benéficas, determinar se elas ocorreram e gerenciar as aprovadas.  Esse processo é realizado durante todo o projeto, desde a iniciação até o seu encerramento.
  • 32. 32 /69 Processos do grupo de Monitoramento e controle Verificar o escopo  Formalizar a aceitação das entregas do projeto terminadas. Controlar o escopo  Controlar as mudanças feitas no escopo do projeto. Controlar o cronograma  Controlar as mudanças feitas no cronograma, atualização e manutenção da linha de base.
  • 33. 33 /69 Processos do grupo de Monitoramento e controle Controlar os custos  O processo de influenciar os fatores que criam as variações e controlar as mudanças no orçamento do projeto. Realizar o controle da qualidade  Monitorar resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões relevantes de qualidade e identificar maneiras de eliminar as causas de um desempenho insatisfatório.
  • 34. 34 /69 Processos do grupo de Monitoramento e controle Reportar o desempenho  Coletar e distribuir informações sobre o desempenho. Isso inclui relatório de andamento, medição do progresso e previsão. Monitorar e controlar riscos  Acompanhar os riscos identificados, monitorar os residuais, identificar novos riscos, executar planos de respostas a riscos e avaliar sua eficiência durante todo o ciclo de vida do projeto.
  • 35. 35 /69 Processos do grupo de Monitoramento e controle Administrar as aquisições  Este é o processo necessário para gerenciar o contrato e a relação entre o comprador e o fornecedor, analisar e documentar o desempenho atual ou passado de um fornecedor e, quando adequado, gerenciar a relação contratual com o comprador externo do projeto.
  • 36. 36 /69 Processos do grupo Encerramento Encerrar o projeto ou a fase  Finalizar todas as atividades em todos os grupos de processos para encerrar formalmente o projeto ou uma fase do projeto. Encerrar as aquisições  Terminar e liquidar cada contrato, inclusive a resolução de quaisquer itens em aberto, e encerrar cada contrato aplicável ao projeto ou a uma de suas fases. FIM
  • 37. 37 /69 Interações entre processos  Os grupos de processos de gerenciamento de projetos estão ligados pelos objetivos que produzem. Em geral, as saídas de um processo se tornam entradas para outro ou são entregas do projeto.  Quando um projeto é dividido em fases, os grupos de processos são normalmente repetidos dentro de cada fase, durante toda a vida do projeto, para conduzir o projeto ao seu término de modo eficaz.
  • 40. 40 PMBOK 4ª Edição III As áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos
  • 41. 41 PMBOK 4ª Edição III Introdução Fluxogramas de processo Principais documentos do projeto
  • 42. 42 PMBOK 4ª Edição III Gerenciamento de integração do projeto
  • 43. 43 /69 Gerenciamento da integração do projeto 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças 4.6 Encerrar o projeto ou fase
  • 45. 45 /69 Gerenciamento do escopo do projeto 5.1 Coletar os requisitos 5.2 Definir o escopo 5.3 Criar EAP 5.4 Verificar o escopo 5.5 Controlar o escopo
  • 47. 47 /69 Gerenciamento de tempo do projeto 6.1 Definir as atividades 6.2 Sequenciar as atividades 6.3 Estimar os recursos da atividade 6.4 Estimar as durações da atividade 6.5 Desenvolver o cronograma 6.6 Controlar o cronograma
  • 49. 49 /69 Gerenciamento de custos do projeto 7.1 Estimar os custos 7.2 Determinar o orçamento 7.3 Controlar os custos
  • 50. 50 PMBOK 4ª Edição III Gerenciamento da qualidade do projeto
  • 51. 51 /69 Gerenciamento da qualidade do projeto 8.1 Planejar a qualidade 8.2 Realizar a garantia da qualidade 8.3 Realizar o controle da qualidade
  • 52. 52 PMBOK 4ª Edição III Gerenciamento de recursos humanos do projeto
  • 53. 53 /69 Gerenciamento de recursos humanos do projeto 9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos 9.2 Mobilizar a equipe do projeto 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 9.4 Gerenciar a equipe do projeto
  • 54. 54 PMBOK 4ª Edição III Gerenciamento das comunicações do projeto
  • 55. 55 /69 Gerenciamento das comunicações do projeto 10.1 Identificar as partes interessadas 10.2 Planejar as comunicações 10.3 Distribuir informações 10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas 10.5 Reportar o desempenho
  • 57. 57 /69 Gerenciamento de riscos do projeto 11.1 Planejar o gerenciamento de riscos 11.2 Identificar os riscos 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos 11.5 Planejar as respostas aos riscos 11.6 Monitorar e controlar os riscos
  • 58. 58 PMBOK 4ª Edição III Gerenciamento de aquisições do projeto
  • 59. 59 /69 Gerenciamento de aquisições do projeto 12.1 Planejar as aquisições 12.2 Realizar as aquisições 12.3 Administrar as aquisições 12.4 Encerrar as aquisições
  • 60. 60 /69 O futuro das certificações  Com o lançamento da nova edição, o PMI promove também atualizações nos conteúdos das certificações  PMP (gerentes de projetos),  PgMP (gerentes de programas) e  Avaliação OPM3 (que utiliza como base o PMBOK) para maturidade organizacional.

Notas do Editor

  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5
  6. 6 7
  7. 8 9
  8. 10 11
  9. 12 13
  10. 14 15
  11. 16 17
  12. 18 19
  13. 20 21
  14. 22
  15. 23
  16. 24 25
  17. 26 27
  18. 28 29
  19. 30
  20. 31
  21. 32
  22. 33 34 35
  23. 36 37
  24. 38 39
  25. 40
  26. 41 42