Assumir as operações da Symantec no Brasil foi um processo quase que natural: não tenho dúvidas de que o mercado vai crescer nem que a companhia está muito bem estruturada

1. Ninguém segura negócios legítimos
Assumiras operações da Symantec no Brasil foi um processo quase que natural: não tenho dúvidas
de que o mercado vai crescer nem que a companhia está muito bem estruturada
Eduardo Souza
Faz seismeses que chegueioficialmenteaopostode countrymanagerda Symantecno Brasil,mas
sintoque estouna companhiahámaisde quatroanos: eraresponsável,naDell,pelaáreade
produtosde terceiros,e as soluçõesdamarca,sua estratégiae formade abordaro mercado já
faziamparte de minharotina.
Muitosquestionaramoporquê de deixarumaempresanaqual trabalhavahá maisde dezanose já
haviaconquistadocertaestabilidade paraencararo desafiode lideraraunidade inteirade uma
multinacional tãovisadaemumperíodoeconômicocomplexo.A resposta,naverdade,é uma
composiçãode trêsvisões:aprimeiradelasé que,paramim, a questãonunca foi empregabilidade,
mas desenvolvimento.A segundavemdaclarezade que a Symantecestáimpecavelmente
estruturadapara rodar um planode estruturaçãode equipe e confiofortementeque timesfortes
são a base para o altodesempenho.Porfim, nuncative dúvidassobre opotencial dosetorde
segurançada informação.Ele vai crescer.Os investimentosmundiaisvãoatingirUS$74,5 bilhõesem
2015, umaumentode quase 5% sobre 2014, conforme perspectivasdoGartner.Osmotivadores
desse movimentosão,principalmente,testesde segurança,outsourcingde TIe gestãode identidade
e acesso.Tudoissoporque o mercadoprecisade proteção:conforme omaisrecente relatórioanual
da Symantec,oISTR 2015, foramcriados quase ummilhãode malwarespordiano ano passado.Os
chamadosataquesdirecionados,aquelescriadosespecificamenteparadeterminadasempresasou
setoresdaeconomia,se tornamcada vezmaiscomuns.
Somamosessesdadosaofato de que boa parte das empresasaindaprecisaentenderque a
proteçãoprecisasertratada de umamaneiramuitomaisampla - a garantia de integridade dos
dadosamparada por uma senhade quatrodígitosficouno passado.É precisoque o conceitoseja
incutidonacompanhiacomoum todo e absorvidoemtermosde tecnologiae,também, no
comportamentodosusuários.
Não sãosomente essesexpressivosdadosde mercadoque me ajudarama tomar a decisãode vir
para a Symantec.A companhiaestáimpecável,temumplanode crescimentomuitosólidoe a
unidade brasileiraganhacadavezmais forçaaos olhosdas operaçõesglobais.Eentendoque tenho
a contribuirnesse processo,porque vivi odesafiode aplicarmúltiplassoluçõesaummesmocliente.
Issome fazver váriasoportunidadesde ganhareficiência,especificamente noplanejamentode
contas.A companhiatemum tamanhoideal e umadinâmicade trabalhomuitofluida.Nãohá
burocracia:ao atravessarumasala,acessoalguémde suporte para entendercomoestãoascoisas
emum cliente,porexemplo.Basta,então,acertaraconta do númerode pessoasque interagem
com uma mesmaconta,para facilitara atuação, doladode cá, e a compreensão,pelaperspectivade
lá.Seguindooplanoe acertando osponteiros,aadministraçãode clientesefetivosempotencial
transcorre de formaquase que natural.Porque ninguémseguranegócioslegítimos.
Eduardo Souza écountry managerda Symantecno Brasil