Mayra Souza
@paola_mayra
custo ou desperdício Gabriela Corrêa
Porto Alegre
@_correaGabriela

Agile Coach, Facilitadora e Trainer Lean Inception,
Learning, Management 3.0 e Agile School,
idealizadora da AÇÃO.
É Engenheira de Produção (PUCRS), Professional &
Self Coaching (IBC), Professional Agile Coach
(PACC) e tem especializações de Scrum Product
Owner, FMEA de processos, Auditoria, Organizações
Orgânicas, Kanban, Design Sprint e Visual Thinking.
Com um jornada profissional de 15 anos de
experiência em gestão de pessoas, treinamentos e
reengenharia de processos, gestão de produtos e
qualidade.
Atuou 1 ano no Grupo ZAP com transformação de
cultura organizacional, 2 anos na ThoughtWorks
junto com Paulo Caroli em facilitações de Lean
Inception e apoiou no desenvolvimento de novas
pessoas facilitadoras. Exerceu os papéis de Agile
Coach, Analista de Negócios, Coach e Facilitadora
de práticas ágeis.
Mayra Souza

Atua como agente de transformação na BRQ,
facilitadora e treinadora de Lean Inception.
Trabalhou na Thoughtworks como
desenvolvedora e analista de negócios. É
inspirada pela entrega de valor através de
soluções tecnológicas, na capacitação de
pessoas e melhoria contínua de equipes.
Formada em análise e desenvolvimento de
sistemas pelo Senac RS, possui especialização
de Scrum Master, coaching e visual thinking.
Possui experiência em projetos nacionais e
internacionais do mercado financeiro, varejo,
investimentos, transporte e logística, além de
facilitação, concepção de produtos e mudança
de cultura.
Gabriela Corrêa

ORIGEM
Paulo Caroli consultor principal da
Thoughtworks Brasil e cofundador da
Agile Brazil, possui mais de vinte anos de
experiência em gestão e desenvolvimento
de software, passando por corporações
no Brasil, Índia e EUA . Em 2000,
conheceu o Extreme Programming e,
desde então, tem mantido seu foco em
processos e práticas de gestão e
desenvolvimento ágil. Ingressou na
ThoughtWorks em 2006 e ocupou os
cargos de agile coach, treinador, e
gerente de projetos. Possui os títulos de
Bacharel em Ciência da Computação e MS
em Engenharia de Software, ambos da
PUC-Rio.
@paulocaroli
www.caroli.org

LEAN
INCEPTION?
O QUE É UMA
@paola_mayra @_correagabriela

LEAN
INCEPTION
É um workshop colaborativo para
alinhar um grupo de pessoas sobre
o produto mínimo viável (MVP) a
ser construído.
Durante a Lean Inception o grupo
participa de uma sequência de
atividades para alinhar e definir
objetivos, estratégias e escopo
do produto.
O workshop de Lean Inception usa
técnicas de Design Thinking com
uma abordagem de Lean Startup.
@paola_mayra @_correagabriela

LEAN
INCEPTION?
COMO FAZER UMA
@paola_mayra @_correagabriela

Acordos

PARTICIPA DA LEAN INCEPTION?
QUEM
@paola_mayra @_correagabriela

PESSOA
FACILITADORA
MEMBROS
ATIVOS DO
PROJETO
STAKEHOLDERS
@paola_mayra @_correagabriela

BUSINESS
DEVELOPERS
OPS
MARKETING
UX
Trabalhando
juntes!
Lean
Inception
Time multidisciplinar
@paola_mayra @_correagabriela

Sala e recursos para Lean Inception
@paola_mayra @_correagabriela

Por que uma
campanha de
E-MAIL ?

dias antes
E-mail
[INCEPTION] - Save the date
ASSUNTO
Reservar a agenda
SOBRE O QUE?
E-mail
[INCEPTION] - Por que uma Inception?
ASSUNTO
Explicando sobre o processo e objetivo
da inception
SOBRE O QUE?
E-mail
[INCEPTION] - Qual agenda da semana?
ASSUNTO
Programação da semana
SOBRE O QUE?
E-mail
[INCEPTION] - O que faz um facilitador?
ASSUNTO
Apresentando o facilitador
SOBRE O QUE?
dias antes
Campanha de
E-MAILS
dias antes
dias antes

Agenda
@paola_mayra @_correagabriela

Acordos

Gestão visual
@paola_mayra @_correagabriela

INTRODUÇÃO
@paola_mayra
1º dia
10h 11h 12h 18h17h13h 14h 15h 16h9h
@_correagabriela

INTRODUÇÃO
1º dia
10h 11h 12h 18h17h13h 14h 15h 16h9h
KICK-OFF
@paola_mayra @_correagabriela

INTRODUÇÃO
1º dia
10h 11h 12h 18h17h13h 14h 15h 16h9h
KICK-OFF
VISÃO DO
PRODUTO
@paola_mayra @_correagabriela

INTRODUÇÃO
1º dia
10h 11h 12h 18h17h13h 14h 15h 16h9h
KICK-OFF
VISÃO DO
PRODUTO
OBJETIVOS
DO PRODUTO
@paola_mayra @_correagabriela

INTRODUÇÃO
1º dia
10h 11h 12h 18h17h13h 14h 15h 16h9h
KICK-OFF
VISÃO DO
PRODUTO
OBJETIVOS
DO PRODUTO
CONSOLIDAÇÃO
@paola_mayra @_correagabriela

PERSONAS
2º dia
10h 11h 12h 18h17h13h 14h 15h 16h9h
@paola_mayra @_correagabriela

PERSONAS
2º dia
10h 11h 12h 18h17h13h 14h 15h 16h9h
TRADE-OFFS
@paola_mayra @_correagabriela

PERSONAS
2º dia
10h 11h 12h 18h17h13h 14h 15h 16h9h
TRADE-OFFS
FUNCIONALIDADES
@paola_mayra @_correagabriela

PERSONAS
2º dia
10h 11h 12h 18h17h13h 14h 15h 16h9h
TRADE-OFFS
FUNCIONALIDADES
CONSOLIDAÇÃO
@paola_mayra @_correagabriela

3º dia
10h 11h 12h 18h17h13h 14h 15h 16h9h
FUNCIONALIDADES
@paola_mayra @_correagabriela

3º dia
10h 11h 12h 18h17h13h 14h 15h 16h9h
FUNCIONALIDADES
REVISÃO DE
FUNCIONALIDADES
@paola_mayra @_correagabriela

3º dia
10h 11h 12h 18h17h13h 14h 15h 16h9h
FUNCIONALIDADES
REVISÃO DE
FUNCIONALIDADES
CONSOLIDAÇÃO
@paola_mayra @_correagabriela

4º dia
10h 11h 12h 18h17h13h 14h 15h 16h9h
JORNADA DO
USUÁRIO
@paola_mayra @_correagabriela

4º dia
10h 11h 12h 18h17h13h 14h 15h 16h9h
JORNADA DO
USUÁRIO
SEQUENCIADOR DE
FUNCIONALIDADES
@paola_mayra @_correagabriela

@paola_mayra @_correagabriela

@paola_mayra
Sequenciador de
funcionalidades
1
2
3
4
5
6
F1 F2 F3
F4 F5 F6
F7 F8 F9
F10 F11 F12
F13 F14 F15
F16 F17 F18
MVP 1
MVP 2
MVP 3
@_correagabriela

4º dia
10h 11h 12h 18h17h13h 14h 15h 16h9h
CONSOLIDAÇÃO
JORNADA DO
USUÁRIO
SEQUENCIADOR DE
FUNCIONALIDADES
@paola_mayra @_correagabriela

5º dia
10h 11h 12h 18h17h13h 14h 15h 16h9h
CANVAS MVP
@paola_mayra @_correagabriela

CANVAS MVP
Lean Startup + User Centric Design

5º dia
10h 11h 12h 18h17h13h 14h 15h 16h9h
CANVAS MVP
SHOWCASE
@paola_mayra @_correagabriela

SHOWCASE

5º dia
10h 11h 12h 18h17h13h 14h 15h 16h9h
CANVAS MVP
SHOWCASE
START
@paola_mayra @_correagabriela

Acordos

LEAN INCEPTION?
POR QUE FAZER UMA
@paola_mayra @_correagabriela

COLABORAÇÃO,
INTEGRAÇÃO,
INTERAÇÃO,
FEEDBACK
DO
TIME
@paola_mayra

TODAS AS PESSOAS TÊM
VOZ@paola_mayra @_correagabriela

DIREÇÃO
@paola_mayra @_correagabriela

Produto mínimo viável é a versão
mais simples de um produto que
pode ser disponibilizado para o
negócio, focando na entrega de valor
de acordo com objetivos de
negócios e as necessidades dos
usuários
ALINHAMENTO
@paola_mayra @_correagabriela

FOCO E CLAREZA DO
PRODUTO
@paola_mayra @_correagabriela

DEFINIÇÃO DOS PRÓXIMOS
PASSOS
@paola_mayra @_correagabriela

O seu mercado e o
seu produto vão
mudar!

Seu produto tem
market-fit?
Fonte: https://goo.gl/images/d2qbqP
Product market fit é definido como um produto que
satisfaz a real necessidade do mercado na qual está
inserido.

O futuro é incerto e
competitivo!

Pare de usar práticas
do passado!
Tempo
Escopo
Qualidade
Custo
Passado Presente

EU QUERO UM
CARRO!
@paola_mayra @_correagabriela

@paola_mayra
EU QUERO UM
PRODUTO
@_correagabriela

ENTREGA 1 ENTREGA 2 ENTREGA 3
PRODUTO
@paola_mayra @_correagabriela

LEAN
STARTUP
LOOPING
@paola_mayra @_correagabriela

PRODUTO
MVP 1 MVP 2 MVP 3
@paola_mayra
PRODUTO
@_correagabriela

Produto mínimo viável é a versão mais simples de um
produto que pode ser disponibilizado para o negócio.
O MVP determina quais são as funcionalidades mais
essenciais para que se tenha o mínimo de produto
funcional que possa agregar valor para o negócio
(produto mínimo) e que possa ser efetivamente
utilizado e validado pelo usuário final (produto viável).
Validando pedaços menores, bem menos elaborados do
que uma versão final, mas viável para verificar se o
direcionamento está correto.
O que é MVP?
Minimum Viable Product
Produto mínimo viável
@paola_mayra @_correagabriela

BOLO CUPCAKE
@paola_mayra @_correagabriela

iPhone 1
“As pessoas não sabem
o que querem até que
você mostre a elas.”
Steve Jobs

EXPLORAR
PARECE
UMA
BOA IDEIA
!
APROFUNDAR
PERSEVERAR
CANCELAR
PIVOTAR

MVP?
COMO ATUAR COM
@paola_mayra @_correagabriela

MVP com aspectos de negócio,
UX e tecnologia!
FACTÍVEL
E
USÁVEL
VALIOSO
$
O MVP ESTÁ
AQUI
É possível ser
construído
pelo time?
Este produto trará
retorno para o
negócio?
As pessoas usuárias
querem/ precisam deste
produto?

FATOR
UAU
USÁVEL
VALIOSO
FACTÍVEL
FATOR
UAU
USÁVEL
VALIOSO
FACTÍVEL
MVP com aspectos de negócio,
UX e tecnologia!

MVP com aspectos de negócio,
UX e tecnologia!

MVP com aspectos de negócio,
UX e tecnologia!
ATIVAÇÃO
RETENÇÃO
REFERÊNCIA
RECEITA
AQUISIÇÃO
ATIVAÇÃO
RETENÇÃO
REFERÊNCIA
RECEITA
AQUISIÇÃO

Origem da imagem: http://blog.crisp.se/2014/07/01/henrikkniberg/how-do-you-know-that-your-product-works

Prevenção

Ciclos curtos de feedback
Resposta rápida
Entende e valida as hipóteses
Entrega contínua e incremental
aumenta o valor do produto ao longo
do tempo
Ajuda fundamentar decisões sobre o
seu negócio
Vantagens do MVP
@paola_mayra @_correagabriela

CUSTO
DESPERDÍCIO?
OU
LEAN
INCEPTION
@paola_mayra @_correagabriela

1 SEMANA?
NÃO
PODE
@paola_mayra @_correagabriela

CODAR
QUANDO O PESSOAL COMEÇA A
@paola_mayra
?
@_correagabriela

DIFERENÇA?
CUSTO ou
DESPERDÍCIO qual a
@paola_mayra @_correagabriela

Esforço; Trabalho empregado na produção de
bens e serviços
O que é CUSTO?
PROJETOS
objeto de valor ($)
Custo
@paola_mayra @_correagabriela

@paola_mayra
LEAN INCEPTION é o
CUSTO para
ENTENDER, ALINHAR,
e CRIAR UM PLANO
de desenvolvimento do produto
baseado no conceito MVP
@_correagabriela

@paola_mayra
MVP é o
mínimo de esforço
para alcançar o
máximo de aprendizado
e resultado do produto
@_correagabriela

Uso sem proveito; Perda
O que é DESPERDÍCIO?
PROJETOS
objeto de valor ($)
Desperdício
@paola_mayra @_correagabriela

Se NÃO houver a
LEAN
INCEPTION
haverá desperdício de
trabalhar na criação de
funcionalidades,
que não tem proveito no
resultado do produto
@paola_mayra @_correagabriela

Por que estou desenvolvendo uma
uma “FUNCIONALIDADE" que
NÃO AGREGA
VALOR para a usuária(o)?
@paola_mayra @_correagabriela

AGORA
PENSE
@paola_mayra @_correagabriela

@paola_mayra
Eliminar ou reduzir as atividades que
É EXCELENTE
NÃO AGREGAM VALOR
@_correagabriela

@paola_mayra
REDUZIR O CUSTO
PODE ACABAR
AUMENTANDO O
DESPERDÍCIO
@_correagabriela

A FALTA DE ALINHAMENTO E
ENTENDIMENTO
sobre o MÍNIMO VIÁVEL vai
gerar DESPERDÍCIO
@paola_mayra @_correagabriela

DESAFIOS
@paola_mayra @_correagabriela

TRABALHO
REMOTO

PARTICIPAÇÃO

TEMPO

ESPAÇO
FÍSICO

DINAMICIDAD
E
SEM
ORÇAMENTO

Como nós
começamos a fazer
LEAN INCEPTION?

Aplicação e
experimentação
Workshops e
capacitação
Apresentação
para a
diretoria/
cliente
VENCENDO
DESAFIOS
Engenharia
&
produto
Trabalho
remoto
Mostrar valor
para o time/
cliente
Espaço físico e
coffee break
Adaptação
&
Budget

1° - Apresentar Lean Inception
para Stakeholders
2° - Apresentar Lean Inception
para todas áreas da Empresa
3° - Aplicar a Lean Inception em
uma Equipe Piloto
4° - Fazer uma Lean Inception
Completa (Com as 8 etapas)
https://goo.gl/bQyneQ
5° - Fazer uma Lean Inception
Reduzida (Com somente 2 etapas)
6° - Incentivar a realização de
Treinamento Lean Inception
7° - Criar alianças com as Pessoas

POR
E-MAIL
CONSOLIDAÇÃO DO DIA

“(...) uma grande oportunidade para todos
participarem como iguais, (...) fazendo-nos sentir
proprietários, responsáveis e motivados.”
Pessoa desenvolvedora no Zap Porto Alegre
FEEDBACK & DEPOIMENTO
@paola_mayra
“Foi um momento em que tivemos a oportunidade
de dar idéias e opiniões sobre o desenvolvimento
do produto, que gerou discussões construtivas e
sinergia da equipe.”
Pessoa desenvolvedora no Zap Porto Alegre
@_correagabriela

“(...) diversos pontos que antes eram esquecidos foram
abordados com clareza. (...) todo o time estava disposto a
ouvir e interagir com uma boa energia.”
Gerente de Tecnologia do Zap São Paulo
FEEDBACK & DEPOIMENTO
@paola_mayra
“Superou minhas expectativas. Uma das melhores formas
de engajar um time, gerar comprometimento, entendimento
e principalmente pertencimento - "...eu sou o dono deste
negócio, isso me pertence, eu faço parte disso, sou o
maior interessado sobre o sucesso do projeto"! - assim eu
percebi o time ao final da inception (...)"
Pessoa coordenadora de Tecnologia do Zap Porto Alegre
@_correagabriela

“A Lean Inception nos ajudou a refinar e descobrir novos
horizontes do nosso produto, assim como também foi uma
forma simples que tivemos para passar conhecimento e
engajar pessoas a resolver os problemas que eram
propostos. Para todos foi uma alavanca de
conhecimento..” Product Owner da BRQ São Paulo, Gabriel Luisi
FEEDBACK & DEPOIMENTO
@paola_mayra
“ (...) no meu ponto de vista achei a inception muito
produtiva, todo o tempo investido valeu a pena para que
tivéssemos uma visão unânime do produto tanto as áreas
de front como as de back-office, que geralmente possuem
visões totalmente diferentes de um mesmo produto (...)"
Head da área de Atendimento ao Cliente de um grande investidora
@_correagabriela

Incluir foto treinamento Gabi

E AÍ!
LEAN INCEPTION
É CUSTO OU
DESPERDÍCIO?

Acordos

https://goo.gl/Li5Lcp
@paola_mayra @_correagabriela

https://bit.ly/2Ai2Z2q

https://bit.ly/2NL2srl

PÓS-INCEPTION
@paola_mayra @_correagabriela

Certified Lean Inception
Facilitator - CLF®

Dúvidas, sugestões e feedback:
Gabriela Corrêa
gabrielacorrea@brq.com
@_correagabriela
Mayra Souza
paola.mayra@gmail.com
@paola_mayra