Administração

2.  1.ORIGEM DA TEORIA NEO CLÁSSICA
 2.CARACTERÍSTICAS DA TEORIA
 3. ADMINISTRAÇÃO COMO TÉCNICA SOCIAL
 4.ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNS ÀS
ORGANIZAÇÕES
 5. CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO
 6.FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR

3.  A teoria neoclássica, tratada por Chiavenatto,
surge na década de 1950, diante de um novo
contexto de crescimento exacerbado das
organizações e problemas administrativos
decorrentes da época. É uma teoria que consolida
a atuação do Administrador e está mais voltada
para o porquê e para o quê das atividades de
uma empresa.
 É a Teoria Clássica devidamente atualizada e
redimensionada aos problemas administrativos
atuais e ao tamanho das organizações modernas.

4.  Ênfase na prática da Administração - enfatiza os
aspectos instrumentais/ação administrativa
 Reafirmação relativa de postulados clássicos-
estrutura/autoridade/responsabilidade/departa
mentalização)
•Ênfase nos princípios gerais da administração
•Ênfase nos objetivos e resultados
•Ecletismo - absorve o conteúdo de outras
teorias

5.  Consiste em:
•Orientar
•Dirigir
•Controlar
 A Administração é basicamente a
coordenação de atividades grupais.

8.  Quanto ao objetivo: As organizações não
vivem para si, são meios, órgãos sociais que
visam a realização de uma tarefa social.
 Quanto à administração: Organizações com
diferentes objetivos e propósitos, mas
semelhantes na área administrativa.
 Quanto ao desempenho individual: São os
indivíduos que fazem, decidem e planejam. As
organizações são ficções legais

9.  Eficiência : melhor utilização dos recursos
disponíveis.
 Eficácia : alcance dos objetivos através dos
recursos disponíveis

10.  Divisão do trabalho.
•Especialização.
•Hierarquia.
•Amplitude Administrativa

11.  A) Planejar
-Definir missão
-Formular objetivos
-Definir planos a ser alcançados
-Programar atividades
 B) Organizar
-Dividir o trabalho
-Agrupar atividades em órgãos ou cargos
-Designar pessoas para execução
-Alocar os recursos
-Coordenar os esforços

12.  C) Dirigir
- Dirigir os esforços para um propósito comum
- Designar as pessoas
- Comunicá-las
- Liderá-las
- Motivá-las
- Orientá-las
 D) Controlar
- Definir os padrões de desempenho
- Monitorar e avaliar (mensuração) o desempenho
- Comparar o desempenho com os padrões estabelecidos
- Ações corretivas (quando necessárias)
ajustar desempenho
ajustar os padrões

13.  http://www.scribd.com/doc/6390435/Teoria-Neoclassica-Da-Administracao1
 http://gestor.ea.ufrgs.br/adp/neoclassica.html