Fala sobre a Teoria Neoclássiva como um todo.

1. TEORIA
NEOCLÁSSICA
"A melhor maneira de prever o futuro é criá-lo."
-Peter Drucker

2. COMPONENTES :
ADELÂNIA LEAL
JOARILANDO
DANIEL
PEDRO FIDEL
PEDRO GALVÃO
O QUE É A TEORIA NEOCLÁSSICA?
Aborda os meios na busca da
eficiência, enfatizando os fins e
resultados na busca de eficácia.
OBJETIVOS DESSA APRESENTAÇÃO:
É discutir os princípios, as
características e as contribuições da
Teoria Neoclássica.
Bom dia!!

3. · Abordagem Neoclássica
· Peter Ducker
· Características da Abordagem Neoclássica
· Administração como Técnica Social
· Eficiência x Eficácia
· Princípios Básicos da Organização
· Centralização x Descentralização
· Funções Básicas do Administrador
SUMÁRIO

4. ORIGENS:
· A Teoria Neoclássica surgiu em
1950,
diante de um novo contexto de
crescimento exacerbado das
organizações e problemas
administrativos decorrentes da
época.
· Não teve um único criador, mas foi
desenvolvida ao longo do tempo por
vários teóricos e estudiosos, no
entanto, a contribuição mais
significativa foi feita por Peter
Drucker.

5. Peter Ducker
· Foi um renomado autor e consultor nas áreas de
administração e economia.
· Em seu livro "The Practice of Management" (A
prática da Gerência), Ducker apresentou os
princípios fundamentais da Teoria Neoclássica.
· Enfatizou a importância da gestão por objetivos,
da descentralização e do desenvolvimento das
pessoas dentro das organizações.

6. “Estamos numa sociedade de organizações”
• Para os autores Neoclássicos, a “Administração
consiste em orientar, dirigir e controlar os
esforços de um grupo de indivíduos para um
esforço comum.
• E o bom administrador é, aquele que possibilita ao
grupo alcançar seus objetivos com o mínimo
dispêndio de recursos e de esforço e com menos
atritos com outras atividades úteis”.
Administração como uma Técnica Social

7. Características da Abordagem
Neoclássica:
·Ênfase na prática da administração:
-Se preocupa em formar um administrador prático;
·Reafirmaçãos dos postulados da Teoria Clássica:
-Pega a Teoria Neoclássica, trás para a atualidade com uma nova
roupagem;
·Ênfase nos princípios gerais da administração:
-PODC

8. · Ênfase nos objetivos e resultados:
- A Teoria Clássica entende que as organizações existem para
alcançar objetivos;
· Ecletismo:
- Não se baseia apenas em uma ideia.
CONTINUAÇÃO

9. 3 ASPECTOS COMUNS NAS
ORGANIZAÇÕES
· Uma organização é uma junção de:
-Pessoas;
-Recursos;
-Objetivos.
3 Aspectos principais:
1-->Os objetivos:
- Toda organização tem que ter uma razão para existir;
2-->A administração:
- Toda organização precisa de um aparato administrativo para funcionar;
3-->Desempenho individual:
-Querem garantir satisfação social.

10. Eficiência X Eficácia
Ênfase nos meios;
Fazer corretamente as coisas;
Resolver problemas;
Cumprir tarefas e obrigações;
-Rezar.
Ênfase nos resultados;
Fazer as coisas certas;
Atingir objetivos;
Obter resltados;
-Alcançar o céu.

11. Divisão do trabalho
Consequências:
-maior produtividade e melhor rendimento do pessoal envolvido;
-maior eficiência da organização;
-redução dos custos de produção, principalmente de mão de obra e
materias diretas.
A organização empresarial desdobrou-se em três níveis:
-nivel institucional: composto por dirigentes e diretores da organização.
-nivel intermediário: composto pelos gerentes.
-nivel operacional: composto pelos supervisores que administram a
execução de tarefas e operações da empresa.
PRINCÍPIOS DA TEORIA NEOCLÁSSICA

12. HIERARQUIA
Pluraridade das funções
Estrutura hierarquica: O principio Escalar
Divide a organização em comandos ou nivéis
de autoridade.
AUTORIDADE SE DISTINGUE EM 3
CARACTERÍSTICAS:
1-A autoridade é alocada em posição na
organização, e não em pessoas;
2-A autoridade é aceita pelos subordinados;
3- A autoridade desce por meio da hierarquia
verticalizada.
Princípios
básicos da
organização
Como consequência do trabalho, surge a
especialização:
cada orgão ou cargo passa a
ter funções e tarefas específicas e
especializadas.
ESPECIALIZAÇÃO

13. Princípios
básicos
da
organizaç
ão
(CONTINUÇÃO)
RESPONSABILIDADE:
·Desempenhar atividade para qual a
pessoa foi designada.
·Autoridade é proporcional ao grau de
responsabilidade.
·Para os neoclássicos: se baseia na
relação superior-subordinado.
DELEGAÇÃO:
É o processo de transferir autoridade e
responsabilidade para niveis inferiores na
hierarquia
1-Delegar tarefa inteira;
2-A pessoa certa;
3-Delegar responsabilidade e autoridade;
4-Proporcionar informação adequada;
5-Manter retroação;
6- Avaliar e recompensar o desempemho.

14. Princípios
básicos da
organizaç
ão:
AMPLITUDE ADMINISTRATIVA
Número de subordinados que um administrador pode
supervisionar.
A tendencia das organizações é de achatar e comprimir
estrutura organizacional , no sentindo de aproximar a
base da cúpula e melhorar as comunicações.

15. CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO

16. CENTRALIZAÇÃO
Vantagens
• As decisões são tomadas por
administradores que
possuem visão global da
empresa.
• Os tomadores de decisão do
topo são mais bem treinados
e preparados.
• A centralização elimina
esforços duplicados de
vários tomadores de decisão.
• Certas funções – compras e
tesouraria – permitem maior
especialização e vantagens.
Desvantagens
• As decisões são tomadas na
cúpula que está distanciada dos
fatos e das circunstancias.
• Os tomadores no topo tem pouco
contado com as pessoas e
situações envolvidas.
• As linhas de comunicação ao
longo da cadeia escalar provocam
demora e maior custo operacional.
• As decisões passam pela cadeia
escalar, evolvendo pessoas
intermediárias e possibilitando
distorções e erros.

17. DESCENTRALIZAÇÃO
Vantagens
· As decisões são tomadas mais
rapidamente pelos próprios executores
da ação.
· Tomadores de decisão são os que
têm mais informação sobre a situação.
· Maior participação no processo
decisório promove motivação e moral
elevado entre os administradores
médios.
· Proporciona excelente treinamento
para os administradores médios.
Desvantagens
· Pode ocorrer falta de informação e
coordenação entre os departamentos
envolvidos.
· Maior custo pela exigência de melhor
seleção e treinamento dos
administradores médios.
· Risco da subobjetivação: os
administradores podem defender mais
os objetivos departamentais do que os
empresariais.
· As políticas e procedimentos podem
variar enormemente nos diversos
departamentos.

18. Funções de um administrador
Planejamento Organização Controle
Direção
1. À medida que se repete o ciclo administrativo,
ocorre contínua correção e ajustamento por
meio da retroação.
2 . As funções do administrador que formam o
processo administrativo são mais do que uma
sequência cíclica, pois estão intimamente
relacionadas em uma interação dinâmica.

19. Planejamento
·O planejamento figura como a primeira função administrativa, por ser
aquela que serve de base para as demais funções.
·É a função administrativa que determina antecipadamente quais são os
objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá-los.
A fixação dos objetivos é a primeira coisa a ser feita, é necessário saber aonde quer chegar e
como chegar.
Estabelecimento do objetivo:
Os objetivos podem ser visualizados em hierarquia que vai desde os objetivos globais da organização até os
objetivos operacionais que envolvem a simples instruções para a rotina cotidiana.

21. Abrangência de planejamento
dividida em: Planejamento estratégico, tático e operacional.
Planejamento estratégico:
É o mais amplo e atinge toda a organização.
Características:
- projetado a longo prazo.
-envolve a empresa como totalidade, abrange
todos os recursos específicos
-definido pela cúpula da organização.
Planejamento tático:
Abrange cada departamento ou unidade da
organização. Características:
-projetador para médio prazo.
-envolve cada departamento e preocupa-se em
atingir objetivos.
-definida no nível intermediário, em cada
departamento da empresa.

22. Abrangência do planejamento
abrange cada tarefa ou atividade especifica.
Características:
-Projetado para o curto prazo, imediato.
-envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e
preocupa-se com o alcance de objetivos.
-Definida no nível operacional, para cada atividade ou
tarefa.
Planejamento operacional

23. Organizar
Dividir o trabalho
Determinar as atividades específicas
necessárias ao alcance dos objetivos planejados
Designar pessoas para execução
Designar as atividades às específicas posições e
pessoas (cargos e tarefas).
Agrupar atividades em orgãos ou
cargos
Agrupar as atividades em uma estrutura lógica
(departamentalização).

24. Direção
-O papel da direção é acionar e dinamizar uma
empresa.
Dirigir significa interpretar os planos para os outros e dar as instruções sobre como
executá-los em direção aos objetivos a atingir.
Abrangência da direção:
A direção pode ocorrer em três níveis distintos:
-Nível global: abrange a organização como uma totalidade. É a direção propriamente dita.
-Nível departamental: abrange cada departamento ou unidade da organização. É a gerência.
-nível operacional: abrange cada grupo de pessoas ou tarefas. É a supervisão

25. Controle:
Como função administrativa: é o controle como parte do processo administrativo, como planejamento,
organização e direção.
Principíos do controle:
1. Estabelecimento de padrões ou critérios: os padrões representam o desempenho desejado, e os critérios, as normas que guiam as
decisões
2. Observação do desempenho: para controlar um desempenho, deve-se pelo menos conhecer algo a respeito dele.
3. Comparação do desempenho com o padrão estabelecido: toda atividade proporciona algum tipo de variação, erro ou desvio.
4. Ação corretiva: o objetivo do controle é manter as operações dentro dos padrões estabelecidos, para que os objetivos sejam alcançados da melhor maneira.

26. APRECIAÇÃO CRÍTICA DA TEORIA NEOCLÁSSICA
-->Trazer a ideia de processo administrativo
-->Atualização da concepção de Fayol:
- Prever, organizar, comandar, coordenar e contrlar.
-->Flexibilidade
--> Fundamentação da Administração Moderna

27. Dinâmica

28. Alguma dúvida?