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PRACTITIONER
   EM PNL
INSTITUTO

O Instituto de Thalentos é uma empresa
que antecipa as tendências utilizando as
   melhores tecnologias voltadas para o
 Desenvolvimento do Potencial Humano.

Tem como estratégia o foco voltado para
     soluções que gerem resultados,
          aplicando princípios
     da Andragogia,Programação
    Neurolingüística e da Psicologia
           Transformacional.
CULTURA CORPORATIVA


Nossa visão é um mundo melhor, com pessoas mais
 saudáveis! E nossa missão é colaborar justamente
  com este processo de transformação, através
          das seguintes atitudes e valores:
               - Congruência no agir
           - Respeito com a diversidade
     - Encantamento com Potencial Humano
    - Busca constante de soluções produtivas
               - Foco nos resultados.
PENSAMENTO




PERCEPÇÃO   PNL      EXPERiÊNCIA




            AÇÃO
PRESSUPOSIÇÕES DE SUCESSO


 O mapa é diferente do território


                    Ter escolhas é a melhor escolha




 As pessoas fazem a melhor escolha que podem
                  no momento




   Nós temos todos os recursos que
            necessitamos
PRESSUPOSIÇÕES DE SUCESSO

            Todo comportamento possui uma intenção produtiva.




       O significado da comunicação é a resposta
        que você obtém que pode ser diferente do
                    que você pretende.



        Se o que você está fazendo traz
         insatisfação,faça algo diferente




 Mente e corpo formam um único sistema.
PRESSUPOSIÇÕES DE SUCESSO

                       Processamos todas as informações
                         por meio de nossos sentidos.




 Se uma pessoa pode fazer algo, todos
   podem aprender a fazê-lo também.




               O que existem são resultados sempre
PRESSUPOSIÇÕES DE SUCESSO

 Todo comportamento é útil
     em algum contexto.




 O valor de um indivíduo é constante
   enquanto o seu comportamento
             pode mudar.




 A resistência é um comentário a
   respeito da inflexibilidade do
           comunicador.
PRESSUPOSIÇÕES DE SUCESSO
 Você tem o poder sempre de
      influenciar o sistema
Exercício Prático
Exercício Prático




                   “Pense”
         Que situação hoje te limita:
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              “Meu marido não ama ”.
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 Conquiste relacionamentos saudáveis;

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Apresentação practitioner

  • 1. PRACTITIONER EM PNL
  • 2. INSTITUTO O Instituto de Thalentos é uma empresa que antecipa as tendências utilizando as melhores tecnologias voltadas para o Desenvolvimento do Potencial Humano. Tem como estratégia o foco voltado para soluções que gerem resultados, aplicando princípios da Andragogia,Programação Neurolingüística e da Psicologia Transformacional.
  • 3. CULTURA CORPORATIVA Nossa visão é um mundo melhor, com pessoas mais saudáveis! E nossa missão é colaborar justamente com este processo de transformação, através das seguintes atitudes e valores: - Congruência no agir - Respeito com a diversidade - Encantamento com Potencial Humano - Busca constante de soluções produtivas - Foco nos resultados.
  • 4. PENSAMENTO PERCEPÇÃO PNL EXPERiÊNCIA AÇÃO
  • 5. PRESSUPOSIÇÕES DE SUCESSO  O mapa é diferente do território  Ter escolhas é a melhor escolha  As pessoas fazem a melhor escolha que podem no momento  Nós temos todos os recursos que necessitamos
  • 6. PRESSUPOSIÇÕES DE SUCESSO  Todo comportamento possui uma intenção produtiva.  O significado da comunicação é a resposta que você obtém que pode ser diferente do que você pretende.  Se o que você está fazendo traz insatisfação,faça algo diferente  Mente e corpo formam um único sistema.
  • 7. PRESSUPOSIÇÕES DE SUCESSO  Processamos todas as informações por meio de nossos sentidos.  Se uma pessoa pode fazer algo, todos podem aprender a fazê-lo também.  O que existem são resultados sempre
  • 8. PRESSUPOSIÇÕES DE SUCESSO  Todo comportamento é útil em algum contexto.  O valor de um indivíduo é constante enquanto o seu comportamento pode mudar.  A resistência é um comentário a respeito da inflexibilidade do comunicador.
  • 9. PRESSUPOSIÇÕES DE SUCESSO  Você tem o poder sempre de influenciar o sistema
  • 11. Exercício Prático “Pense” Que situação hoje te limita: Que pressuposição você poderia utiulizar? “O que mudaria?” Registre os ganhos com a atitude modificada Quem é responsável?
  • 12. MODELO MENTAL Índice referencial não especificado “Ninguém gosta de mim” Pergunta transformadora: Quem exatamente não gosta de você? “Ações foram feitas” Pergunta transformadora: Quem realizou as ações? “Isso é difícil” Pergunta transformadora: O que é difícil especificamente?
  • 13. MODELO MENTAL Omissão SIMPLES COMPARATIVA “Vá e veja isso” “Eu fui pior” Pergunta transformadora: Pergunta transformadora: O que exatamente você Comparado a que? quer que eu veja? “Ele é melhor profissional” Pergunta transformadora: “Me sinto péssima” Melhor do que quem? Pergunta transformadora: Exatamente em relação a “Isso é difícil” que você se sente péssima? Pergunta transformadora: Difícil comparado a que?
  • 14. MODELO MENTAL Verbos não especificados “Minha mãe me irrita” Pergunta transformadora: Como exatamente ela te irrita? “Ele me entristeceu” Pergunta transformadora: Como ele te entristeceu?
  • 15. MODELO MENTAL Nominalização Nominalização Desafio / Pergunta transformadora Frustração Como / quem frustra quem? Desanimo Quem está desanimado com oquê? Produtividade Quem produz o que, como? Quem confia em que para fazer o que? Confiabilidade Quem é confiável para fazer o que? Liberdade Quem está livre de que (ou para fazer o que)? Zanga Quem está zangado com o que (com quem)? Relações Quem se relaciona com quem, e como?
  • 16. MODELO MENTAL Quantificadores Universais “Todo mundo me ignora” Pergunta transformadora: Exagero: Em sua vida inteira as pessoas te ignoraram? Contra exemplo: Você quer dizer que todo mundo está ignorando você? Inclusive eu? Isole e questione o quantificador: Todo mundo?
  • 17. MODELO MENTAL Operadores modais de necessidade e impossibilidade “Não posso relaxar” Pergunta transformadora: O que aconteceria se o fizesse? O que te impede? Suponha que pudesse, o que aconteceria? “Não é possível colocar a minha vontade” Pergunta transformadora: O que aconteceria se fosse possível?
  • 18. MODELO MENTAL Execução perdida “É certo agir assim” Pergunta transformadora: Certo de acordo com quem? Certo para quem? “Isso não é bom o suficiente” Pergunta transformadora: Não é bom de acordo com o que? Não é bom para quem?
  • 19. MODELO MENTAL Leitura Mental “Você sabe do que se trata próximo padrão” Pergunta transformadora: Como é que você sabe que eu sei? Isto trará informações sobre a Equivalência Complexa, o conjunto de comportamentos que equivalem a um significado específico. “Meu marido não ama ”. Pergunta transformadora: Como é que você sabe disto? “Ela é muito irritada” Pergunta transformadora: Como é que você sabe que ela é irritada?
  • 20. MODELO MENTAL Causa e Efeito “Meu funcionário me fez ficar zangada” Pergunta transformadora: Como ele fez você ficar zangada? Ele já tinha feito alguma vez isto, sem que você se zangasse? “Meu marido me deixa irritada” Pergunta transformadora: Como seu marido faz você ficar irritada? “Pessoas mal educadas me fazem perder a cabeça” Pergunta transformadora: Como as pessoas te fazem você perder a cabeça?
  • 21. MODELO MENTAL Equivalência Complexa “Meu marido não me ama, ele não sorri para mim”. Pergunta transformadora: Você já deixou de sorrir para alguém que amasse? Como você sabe que o evento de não sorrir significa não amar? “Meu chefe não me valoriza, ele não me elogia”. Pergunta transformadora: Você já deixou de elogiar alguém que valoriza? Como você sabe que o evento de não elogio significa que ele não te valoriza?
  • 22. Quer aprender mais sobre a PNL? Ganhe uma comunicação eficaz; Conquiste relacionamentos saudáveis; Negocie com sucesso; Atinja seus objetivos; Viva sua criatividade.
  • 23. MODELO MENTAL Equivalência Complexa Faça sua inscrição Telefone: (11) 3284-4446 1º módulo : 29 e 30 de Junho institutodethalentos.com.br