1. Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Capítulo 5
Inovação e Difusão Tecnológica
Paulo Bastos Tigre

2. Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Conceitos e Definições
Tecnologia conhecimento sobre técnicas
Técnicas aplicações deste conhecimento em produtos,
processos e métodos organizacionais.
Invenção criação de um processo, técnica ou produto inédito
Inovação ocorre com a efetiva aplicação comercial de uma
invenção
Difusão processo pelo qual uma inovação é comunicada
através de certos canais, através do tempo, entre
os membros de um sistema social”

3. Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Taxonomia das mudanças tecnológicas segundo
seu impacto econômico
Tipo de mudança Características
Incremental Melhoramentos e modificações cotidianas
Radical Saltos descontínuos na tecnologia de produtos e
processos.
Novo sistema tecnológico Mudanças abrangentes afetando mais de um setor
e dando origem a novas atividades econômicas.
Novo paradigma tecno-
econômico
Mudanças que afetam toda a economia envolvendo
mudanças técnicas e organizacionais, alterando
produtos e processos criando novas indústrias e
estabelecendo trajetórias de inovações por várias
décadas.

4. Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Tipos de Inovações
Inovação em
produtos
 Produtos que diferem significativamente de todos os
previamente produzidos pela empresa.
Inovação em
processos
 Processos e formas de produção tecnologicamente novas
introduzidos por meio de máquinas e equipamentos, layout
otimizado, sistemas integrados de informação, etc.
 Métodos novos ou substancialmente aprimorados de
manuseio e entrega de produtos.
Inovações
organizacionais
 Mudanças que ocorrem na estrutura gerencial da
empresa, na forma de articulação entre suas diferentes
áreas e na especialização dos trabalhadores.
 Novas formas de relacionamento com fornecedores e
clientes.
 Novas técnicas de organização dos processos de
negócios.

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Inovações radicais e incrementais
em processos
Inovação
radical
Inovação
Incremental

6. Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Zipper: uma inovação radical em produto

7. Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Motor radial: inovação radical ou
incremental?

8. Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Fatores indutores da inovação
 Oferta (technology push): derivado dos
avanços da ciência. Ex: o telefone celular
não deriva de uma demanda do mercado.
 Demanda (demand pull): necessidades
explicitadas pelos usuários e consumidores.
Ex: medicamento anti-retrovirais.
 Custos dos fatores de produção: inovações
poupadoras de trabalho, energia, materiais e
outros insumos

9. Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Fatores indutores da inovação
Technology push:
“empurrão” da tecnologia
derivado de:
 Atividades de pesquisa e
desenvolvimento
 Capacitação tecnológica
em empresas e
universidades.
 Difusão de conhecimentos
técnico científico
 Gestão da inovação e do
conhecimento.
 Oferta de novos insumos
produtivos.
Demand pull: inovações
desenvolvidas em resposta
a demandas da sociedade
por:
 Melhor qualidade
 Aderência a padrões
técnicos e ambientais.
 Necessidades de
segurança
 Customização
 Conveniência do usuário
 Eficiência econômica
 Novo design

10. Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Custos dos fatores de produção:
 Hicks (1932) argumentou
que as inovações são
naturalmente orientadas
para a economia de fatores,
principalmente trabalho,
visando frear a queda da
lucratividade.
 As inovações induzidas
pelo preço relativo dos
fatores de produção
mantém a economia na rota
de crescimento, por meio
do aumento da
produtividade e da
poupança de fatores
escassos.

11. Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Modelo de Difusão Tecnológica
1. Direção: trajetórias tecnológicas
dominantes
2. Ritmo: velocidade e abrangência da difusão
3. Fatores condicionantes: positivos e
negativos
4. Impactos: emprego e qualificações

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Direção tecnológica: trajetória da microeletrônica

13. Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Guerra de padrões: Apple x Microsoft
 A Apple foi pioneira no
desenvolvimento dos
microcomputadores e
permaneceu uma das
poucas empresas a manter
um sistema operacional
independente da Microsoft.
 Recentemente concordou
em incluir o Windows em
seus equipamentos visando
aumentar a interface com
os usuários do padrão mais
difundido no mercado.

14. Paulo Tigre, Gestão da Inovação
A primeira guerra de padrões
 A primeira e mais
sinistra guerra de
padrões se deu entre a
corrente alternada
(AC) defendida por
Thomas Edson e a
corrente contínua (DC),
por Brown.

15. Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Ritmo ou velocidade de difusão
 A difusão geralmente
assume a forma de S.
 É lenta inicialmente devido
as incertezas tecnológicas,
ao alto custo e falta de
serviços e infra-estrutura.
 Torna-se rápida a partir da
comprovação do sucesso
pelos pioneiros.
 Esgota-se pela ampla
difusão e aparecimento de
outras inovações.

16. Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Curva de difusão tecnológica
Introdução Crescimento Maturação
Declínio

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18. Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Fatores condicionantes da difusão tecnológica
Fatores Natureza do condicionante
Técnicos Grau em que uma inovação é percebida como
difícil de ser entendida e usada
Econômicos Custos de aquisição e implantação da nova
tecnologia assim como das expectativas de
retorno do investimento.
Institucionais (i) disponibilidade de financiamentos e incentivos
fiscais para inovação; (ii) clima favorável ao
investimento no país; (iii) acordos internacionais
de comércio e investimento; (iv) sistema de
propriedade intelectual e (v) existência de capital
humano e instituições de apoio.

19. Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Direção Tecnológica: questões fundamentais para
analisar a trajetória de uma industria e/ou
tecnologia
 Quais as tendências e/ou rotas tecnológicas
dominantes em uma determinada indústria?
 Que inovações radicais e incrementais estão
se difundindo mais rapidamente?
 Quais são as principais patentes e invenções
recentes e quais suas probabilidade de se
transformar em inovações a curto, médio e
longo prazo?

20. Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Prospecção da difusão tecnológica:
questões críticas para o inovador
 Quão rápido a tecnologia será difundida
na indústria ? – estimativa do crescimento
anual das vendas e/ou parque instalado.
 Em que setores ou segmentos da
indústria será mais usada ?
 Em que tipos de empresas? – grandes,
pequenas, exportadoras, etc.

21. Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Manual de Oslo - OECD
 O Oslo Manual é a mais
importante fonte internacional
de orientação de dados sobre
atividades inovativas da
indústria.
 Identifica parâmetros para
avaliar a escala das
atividades de inovação, as
características das empresas
inovadoras e os fatores
internos e sistêmicos que
podem influenciar a inovação.

22. Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Adoção cumulativa
 Algumas inovações aumentam seu valor à medida
que mais empresas os usam.
 Feedback positivo aumenta os efeitos de pequenas
mudanças: retornos crescentes
 Quanto mais uma tecnologia é adotada mais ela é
utilizada, mais se aprende sobre ela e mais ela é
desenvolvida e melhorada.
 Com maior adoção outras sub-tecnologias são
desenvolvidas para apoiá-la.

23. Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Destruição criadora: o ciclo virtuoso da inovação
e a substituição das velhas tecnologias.

24. Fonte: Instituto de economia - UFRJ
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