O documento discute conceitos fundamentais de inovação, distinguindo criatividade, invenção e inovação. Apresenta a evolução histórica dos estudos de inovação, destacando as contribuições de Schumpeter sobre destruição criadora e diferentes abordagens posteriores. Discorre sobre classificações de inovação, tipos de inovação em serviços e modelos como inovação aberta.

1. Introdução à Inovação
conceitos fundamentais

4. Criatividade x Inovação
https://youtu.be/0l2FjwXkGwc

5. Conceitos básicos

6. Evolução dos Conceitos
1)Descoberta:
 Resultado de uma atividade científica;
 Tem por objetivo empurrar a fronteira do conhecimento,
principalmente relacionado às ciências humanas;
 A motivação é principalmente intelectual;
2) Invenção:
 Resultado de uma atividade tecnológica;
 Tem por objetivo a resolução de um problema prático;
 A motivação é principalmente técnica;
3) Inovação:
 Tem por objetivo a exploração comercial de uma invenção;
 A motivação é econômica.

7. Histórico de estudos de inovação
Joseph Schumpeter (1883 –1950)
O impulso fundamental que coloca e
mantêm o motor capitalista em
movimento não advém de fenômenos
naturais ou sociais como guerras e
revoluções, mas sim dos novos bens de
consumo, novos métodos de produção
e transportes, novos mercados e novas
formas de organização industrial que a
empresa capitalista cria e destrói.

8. Histórico de estudos de inovação
Schumpeter e a destruição criadora

9. Histórico de estudos de inovação
Schumpeter e a destruição criadora
A destruição criadora, decorrente da introdução no mercado
de novos produtos, novos processos, novas formas de
administração da produção, é motivada pela possibilidade
de auferir lucros monopolistas associados à inovação.
Estes lucros, ainda que temporários, mobilizam as inversões
em bens de capital e a introdução de novos produtos,
contribuindo para o crescimento econômico.

10. Histórico de estudos de inovação
O lado “destruidor” da inovação
A mudança tecnológica é um processo de criação que traz em
seu bojo a destruição de formas pré-existentes de produção,
acarretando prejuízos eventuais tanto ao capital quanto ao
trabalho. Ao substituir equipamentos e métodos de produção
já amortizados, a inovação sucateia parte do capital físico e
organizacional já investido.
Do ponto de vista do trabalho, inovações costumam resultar
em desemprego, ocasionando a oposição dos trabalhadores.

11. Histórico de estudos de inovação
O lado “destruidor” da inovação

12. Histórico de estudos de inovação
1) Inovação como perspectiva estratégica
Porter(1989) compreende a inovação como a geração de uma ideia ou invenção e a
conversão dessa ideia ou invenção em algum negócio ou aplicação útil.
2) Inovação como padrão:
Freeman (1991) refere-se a inovação como a ruptura ou melhorias com o padrão
tecnológico anterior.
3) Inovação como processo:
Nelson e Rosenberg (1993) definem a inovação como um processo pelo qual as
empresas, mediante aquisição do conhecimento, colocam em prática novos
produtos ou novos processos de manufatura que até então eram novos para elas.
4) Inovação como tiplogia:
O Manual Oslo (2006) trata a inovação como “a implementação de um produto
(bem ou serviço) novo ou significativamente melhorado, ou um processo, ou um
novo método de marketing, ou um novo método organizacional nas práticas de
negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas”

13. Classificação da inovação

14. Classificação da inovação
Inovação radical é menos freqüente e requer inovações
incrementais complementares de caráter adaptativo,
visando promover mudanças em ideias, produtos,
processos e organizações.
 Destrói um modelo ou uma indústria existente – pode
levar a “disrupção”.
 Pode precisar de muito tempo até ir para o mercado
 Custo muito alto e risco igual ou maior
 Geralmente deriva de atividades de P&D.

15. Classificação da inovação
Inovação incremental é uma nova forma de fazer alguma
coisa por meio do aperfeiçoamento contínuo de técnicas,
processos e rotinas organizacionais, com vistas a cumprir
os objetivos da organização.
 É conquistada diariamente
 Ouve-Ideia-Implemente-Ouve-Melhora...
 Demanda agilidade

16. Inovação radical e incremental

18. Inovação nas organizações

19. https://youtu.be/sbc2B2GZRUE

20. Tipologia da Inovação

23. Inovação de serviços
A análise do processo de inovação em serviços é recente
Decorre de um processo decorrente das inovações geradas na indústria
Transformações sociais, políticas e econômicas nas últimas décadas do séculos XX

24. Abordagens das inovação de serviços
Abordagens Características
Tecnicista Inovações tecnológicas no setor de
produção de bens de capital
Baseadas em
serviços
Inovações incrementais de “serviços
periféricos” nos “serviços básicos”
Inovação
integradora
Peculiaridade nos serviços

25. Tipos de inovação em serviços
• Inovações de produto: relacionados com o fornecimento de novo serviço,
como, por exemplo, novo seguro, nova linha de financiamento, oferta por um
escritório de contabilidade de um novo serviço técnico;
• Inovações de processo: relacionados com a modificação de procedimentos
prescritos para a elaboração/produção de um serviço (back office) ou nos
procedimentos de atendimento do usuário/cliente e de entrega do serviço (front
office);
• Inovações organizacionais ou gerenciais: relacionadas com a introdução de
novas ferramentas gerenciais ou novos modelos de gestão, como por exemplo,
novos programas de qualidade;
• Inovações de mercado: relacionadas com a descoberta de novos mercados,
com a identificação de nichos em um mesmo mercado ou, ainda, com a
mudança de comportamento da organização no mercado em que ela se insere.
Fonte: Gallouj e Savona (2009)

26. Tipos de inovação em serviços
• Inovações ad hoc (ou adocrática ou ainda contingencial): resultado de um
processo de resolução de problemas do usuário através da co‐produção do
serviço. Considera que o processo de inovação em serviços é essencialmente
um processo interativo, em que o provedor dos serviços mantém ligações
internas e externas que conduzem à inovação.
Fonte: Vargas e Zawislak (2006)

27. Curva da inovação

28. Inovação aberta
Termo cunhado por Henry Chesbrough (2003), que traz
uma reflexão sobre as novas abordagens que buscam
trazer maior flexibilidade na geração de inovações
tecnológicas.
O modelo pressupõe que as empresas devem utilizar
fontes externas de ideias a fim de aumentar sua
competitividade na geração de novas tecnologias.
Outro aspecto relevante do modelo é criar a possibilidade
de comercialização de ideias geradas internamente que
não se adequam ao “core” da empresa.

29. Inovação aberta

30. Modelo da Inovação aberta

31. Inovação aberta

32. Dilemas da prática para as empresas

33. Dilemas da prática para a academia

34. Plataformas de Inovação aberta
As plataformas de inovação aberta são organizações que unem demandas a
ofertas tecnológicas, em nível mundial. São também chamadas “technology
brokers”

35. Plataformas de Inovação aberta
Technology
Push
Plataforma Open Innovation
(Technology Broker)
Market Pull
• Rede de solucionadores de tecnologia e empresas
demandantes por inovação tecnológica em todo o
mundo
• Profissionais técnicos especializados em decodificar
temas técnicos em aplicações de mercado e vice-
versa
• Metodologias para busca e qualificação de
tecnologias
• Modelo de negócio variável, baseado no sucesso das
intermediações
Ciência Mercado

36. Plataformas de Inovação aberta
Ciência Mercado
Processo
Desafio
Cliente
Resultado
Empresa multinacional produtora de derivados
do leite
Solução para impedir a cristalização de
lactose em certos queijos
O desafio foi enviado para a rede global de
desenvolvedores tecnológicos da Ninesigma
(+200 mil)
Diversas propostas foram recebidas e analisadas
em cerca de 3 meses
Contratos de transferência tecnológica realizados
com uma universidade norte-americana e com uma
agência de pesquisas australiana.

37. Plataformas de Inovação aberta
https://youtu.be/mQ_upnY8CeE

38. Inovação aberta – Tecnisa ideias

39. Fonte: TerraForum