Lean vs WCM em

MANUFATURA ENXUTA – LEAN MANUFATURING X
WORLD CLASS MANUFACTURING
Caio Santiago
Email: caiosantiago1988@gmail.com
Linkedin: Caio Santiago
Celular: (19) 98717-9311

2
Lean Manufacturing Caio Santiago
Caio Santiago
Meu nome é Caio Santiago,
sou natural de Piracicaba/SP
trabalho com a implementa-
ção da metodologia lean há 8
anos.
Também passei por empresas como WABCO
(Sumaré/SP), Robert Bosch (Campinas),
Weidmann (Piracicaba/SP) e atualmente trabalho
na CNH Industrial (Case New Holland) no setor de
Engenharia Logística.
Todo o conhecimento que obtive no decorrer
destes 8 anos foram através de livros e
vivenciando o dia-a-dia no gemba, enfrentando as
dificuldades e resistências aos paradigmas que o
“lean transformation” desafia, tenho experiência
também no modelo de gestão WCM (World Class
Manufacturing).
Em maio de 2011 publiquei o artigo “Programa de
Sugestões de Melhoria” no 6º Simpósio de
Manufatura promovido pela SAE Brasil.
Procuro estar sempre atualizado com as melhores
práticas disponíveis no mercado, buscando trocar
experiência e multiplicar meu conhecimento nas
horas vagas em workshops, treinamento, cursos e
palestras.
Caio Santiago
Iniciei minha carreira no lean aos 19 anos como
estagiário da BSH Continental Eletrodomésticos
Ltda, uma multinacional alemã do segmento de
linha branca, resultado da fusão entre a Bosch e
Siemens que recentemente teve suas fabricas do
Brasil adquirida pelo grupo mexicano Mabe.
Lá conheci as praticas do sistema enxuto e
coordenei workshops de implementação das
diversas ferramentas do lean como o SMED
(Single Minutes Exchange Of Die), TPM (Total
Productive Management), 5S, Pull System, Kaizen
2P, Kaizen Blitz e fui gestor do programa de
sugestões dos funcionários.
Formado Engenheiro
Industrial Mecânico na
Universidade Metodista de
Piracicaba, Campus Santa
Barbara D’Oeste.

3
O Que é Lean Manufacturing?
Valor Agregado Vs. Desperdício
Na cadeia de suprimentos existem atividades que
agregam valor e atividades que não (desperdícios)
O Lean consiste em eliminar os desperdícios
redesenhando os processos sem utilizar
grandes investimentos.
Resultados: maior lucro, produto entregue
mais rápido, menores estoques e custos de
produção, maior qualidade e produtividade
em indústrias, serviços e área de saúde.
preço de venda
preço de venda
1. O Que é Lean?

4
Expansão do Modelo

5
Resumindo
• A Toyota inventou um novo Sistema de
Produção, o TPS, e hoje ele é conhecido por
Lean Manufacturing ou simplesmente Lean.
• Também existem outras modalidades para o
lean como: Lean Office e Lean Healthcare.
O foco deste Sistema de Produção é a
Eliminação de Desperdícios

6
É toda atividade que dá valor ao produto no processo de
produção, e que o cliente está disposto a pagar.
Valor Agregado
O Que é Valor Agregado?
As únicas pessoas que agregam
valor na companhia são os
operadores do chão de fábrica.
Todo o restante são atividades
de suporte, mas não deixam de
ser um desperdício.

7
Atividade com
desperdício
evidente
Atividade que não
agrega valor mas
necessária
Atividade que
agrega valor
Processo
Elimine
Minimize
Otimize
95% Não cria valor
5% cria valor
Agregar / Não Agregar Valor

8
EVOLUÇÃO SISTEMAS DE MELHORIAS

9
WORLD CLASS MANUFACTURING (WCM)

10

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12
Lean Manufacturing e WCM (-R$)
Valor Agregado Vs. Desperdício
Na cadeia de suprimentos existem atividades que
agregam valor e atividades que não (desperdícios)
O Lean consiste em eliminar os desperdícios
redesenhando os processos sem utilizar
grandes investimentos.
Resultados: maior lucro, produto entregue
mais rápido, menores estoques e custos de
produção, maior qualidade e produtividade
em indústrias, serviços e área de saúde.
preço de venda
preço de venda
1. O Que é Lean?

13
Lógica do WCM

14
A chave do WCM

15
Inicio e Expansão do WCM

16
Estrutura e Objetivos

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18

19
SAFETY (SAF)

20
SAFETY (SAF)

21
COST DEPLOYMENT (CD)

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24
FOCUSED IMPROVEMENT (FI)

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27
AUTONOMOUS MAINTENANCE (AM)

28
AUTONOMOUS MAINTENANCE (AM)

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WORKPLACE ORGANIZATION (WO)

30
WORKPLACE ORGANIZATION (WO)

31
PROFESSIONAL MAINTENANCE (PM)

32
PROFESSIONAL MAINTENANCE (PM)

33
QUALITY CONTROL (QC)

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QUALITY CONTROL (QC)

35
LOGISTICS AND CUSTOMER SERVICES (LCS)

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LOGISTICS AND CUSTOMER SERVICES (LCS)

37
PEOPLE DEVELOPMENT (PD)

38
PEOPLE DEVELOPMENT (PD)

39
Obrigado!
Caio Santiago
Email: caiosantiago1988@gmail.com
Linkedin: Caio Santiago
Agradecimentos

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