1) A Via registrou crescimento nas vendas do marketplace e no fulfillment, além de expansão da carteira de crédito e redução da inadimplência. 2) As vendas mesmas lojas cresceram 11,8% e a receita do marketplace triplicou, enquanto o número de entregas aumentou 670%. 3) A carteira de crédito atingiu R$5,6 bilhões, 18% maior que no ano anterior, com taxa de inadimplência sob controle.

1. 2T22
Roberto Fulcherberguer
CEO
1

2. 2
Logística
• Entregas do marketplace (3P) realizadas pelo
Envvias já representam 37% (julho/22)
• Fulfillment atinge 16% dos pedidos do Envvias
Omnicanalidade
• Venda mesmas lojas de +11,8%
• Ganho de market share no 1P core
• Crescimento da receita do 3P de 101% e breakeven da
operação
Varejo
Omnicanal
Marketplace
Soluções
Financeiras
Serviços
Logísticos
CLIENTES
Relacionamento
Personalização &
Dados
Soluções Financeiras
• Maior carteira de crediário da história da Via
(R$ 5,6 bilhões) e inadimplência sob controle
• 1 ano de oferta de Empréstimo de Pessoal
(R$ 329 milhões) sem aumento de inadimplência
Rentabilidade
• Margem EBITDA de 9,8%
• 8 trimestres consecutivos de lucro operacional
• Geração de caixa operacional, +R$ 1,3 bilhão vs 1T22

3. 2T21 2T22 2T21 2T22
1.200 1.201
482
283
2T21 2T22 2T21 2T22
# Sellers - Mil
3
GMV e Receita 3P – R$ MM # Pedidos
Ticket Médio – R$
+79%
# SKUs - MM
-35%
Core* Cauda
Share de Pedidos
6
59
143
2T20 2T21 2T22
3
28
53
2T20 2T21 2T22
42%
67%
58%
33%
2T21 2T22
-41%
Receita
GMV
R$ 901
R$ 1.665
R$ 1.346
R$ 102 R$ 88
R$ 177
R$ -
R$ 100
R$ 200
R$ 300
R$ 400
R$ 500
R$ 600
R$ -
R$ 200
R$ 400
R$ 600
R$ 800
R$ 1.000
R$ 1.200
R$ 1.400
R$ 1.600
R$ 1.800
R$ 2.000
2T20 2T21 2T22
Core* Cauda
Core* Cauda
*Considera (i) Telefones e Celulares, (ii) Móveis, (iii) Eletroportáteis, (iv) Eletrodomésticos, (v) TV e Vídeo

4. 4
Part. (%) Vendedor Online
1T22
1,5
1,6
2T22
29,7%
31,6%
Part. (%) Vendedor Online
Venda online
(R$ Bilhão)
+22 mil
vendedores online
0%
15%
18%
27% 27%
39% 39%
32% 31%
35%
13% 12% 13%
16% 18% 19% 19%
24% 22%
1T20 2T20 3T20 4T20 1T21 2T21 3T21 4T21 1T22 2T22
Vendedor Online 1P Vendedor Online 3P

5. Abertura de 32 lojas no 1º semestre
de 2022

6. 6

7. 16%
41%
59%
64%
76%
52%
39% 33%
7,0% 7,0%
2,0% 2,8%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
dez/19 dez/20 dez/21 jun/22
Sai CD Sai Loja Retira Rápido
100
40 15
Sai CD Sai Loja Retira Rápido
Fracionado Correios
Malha própria
Fracionado Malha Própria
Acima
de 2
dias
De 3h
à 24h
A partir
de 2
horas
Malha Logística Custo de Servir (base 100)
Tempo de Entrega
Fracionado Malha Própria

8. • Número de entregas cresceu +670% a/a;
• Entregas do marketplace (3P) realizadas pelo
Envvias saíram de 5% no 2T21 para 30% no 2T22
e já estão em 37% em jul/22;
• Participação de coleta no Envvias saiu de 8% para
67% no período 2T22 vs. 2T21;
• Redução da participação da Postagem pelos
Correios de 92% para 13% das entregas no
Envvias;
• Fulfillment já representa 16% das entregas no
Envvias vs. 2% no 1T22.
Serviço para sellers de postagem e coleta
iniciado em 2021, que em 2022 passou a incluir
fulfillment.
% sobre total das entregas
3P e Mix
5% 30%
16%
8%
67%
5%
92%
13%
2T21 2T22
Fulfillment Coleta Drop - Off Postagem

9. André Calabro
CEO banQi
9

10. Plataforma de Soluções Financeiras está dentro e fora do
ecossistema Via e segue em expansão
10
ON-US OFF-US
Frentes de
crescimento
Conta Digital Completa
Múltiplas Ofertas de Crédito
Marketplace de Produtos e Serviços
Ecossistema Casas Bahia
Segmento PJ
Cartão de
crédito e
private
label
Crediário
(BNPL)
Crédito
no POS
Gateway
de
pagamentos
Adquirência
Conta
Digital
Super
App
Empréstimo
Pessoal
Crédito
PF e PJ
Conta
Digital
PJ R$ 329 MM de Empréstimos Pessoais
+ R$11,7 bilhões TPV acumulado (+21% a.a)
R$ 5,6 bilhões de crediário (+18% a.a)
12 MM de clientes (+32% a.a)
R$ 1,5 bilhão de carnês pagos no app
banQi, 20% dos recebimentos do carnê

11. 4,6 4,9
6,0
7,2
9,5
11,7
14,2
16,7
19,1
2T20 3T20 4T20 1T21 2T21 3T21 4T21 1T22 2T22
9
52 72
37 32 39
9
61
133
170
202
241
1T21 2T21 3T21 4T21 1T22 2T22
5
138
184
12
354
1.052
2T20 2T21 2T22
32
784
1.750
55
1.671
7.511
2T20 2T21 2T22
175 596 547
387
2.640
5.396
2T20 2T21 2T22
308
1.246 1.282
864
5.077
13.026
2T20 2T21 2T22
Transações em Lojas
(R$ milhões)
3,0x
banQi no e-commerce
banQi no e-commerce Casas Bahia
(R$ milhões)
4,0x
Frequência de Uso do
App banQi (360 dias)
Pagamento de Carnê no App
banQi
(R$ milhões)
Trimestre Acumulado
Downloads App
(# mil)
2,5x
Abertura de Contas
(# mil)
2,0x 4,5x
Total de Transações
(R$ milhões)
14
399
866
23
820
3.679
2T20 2T21 2T22
Total TPV
(R$ milhões)
4,5x
banQi
+2,0x
11
250
425
657
913
1.177
1.466
1T21 2T21 3T21 4T21 1T22 2T22
x Variação 2T22 x 2T21

12. Motivação do Empréstimo
3%
3%
9%
11%
12%
14%
23%
25%
Viagem
Educação
Despesas Médicas
Reforma Casa/Trabalho
Compras
Dívida
Pagamento de Contas
Investir em Negócio
Produção
(R$ milhões)
Mix de Contratos
57% 60% 59%
3% 4% 3%
8% 1%
32% 35% 38%
abr-22 mai-22 jun-22
Pré-aprovado de CDC Funcionários
Mar aberto conta banQI Recorrente
Evolução Gradativa Performance por safra - Over 30
• Jun/21: Abertura inicial de crédito para clientes
pré-aprovados de CDC;
• Set/21: Atuação gradativa nos clientes mar aberto;
• Nov/21: Possibilidade de contratação do segundo
empréstimo;
• Abr/22: Revisão Oferta 2º Empréstimo Pessoal
• Abr/22: Revisão Oferta para clientes pré-
aprovados no CDC
10,7%
9,7%
9,1% 9,2%
8,0%
8,5%
9,0%
9,5%
10,0%
10,5%
11,0%
3T21 4T21 1T22 2T22
1 90 68 77 92
1
92
160
237
329
-
50
100
150
200
250
300
350
400
-
100
200
300
400
500
600
700
2T21 3T21 4T21 1T22 2T22
Tri Acumulado
Fonte Via

13. 1.688
2.090
2T21 2T22
20,2 20,8
24,2
25,9
31,1
29,2
21,8
25,4
29,0
2T20 3T20 4T20 1T21 2T21 3T21 4T21 1T22 2T22
Participação do CDC em Loja
(% nas vendas offline)
CDC em Loja – Produção
(R$ milhões)
13
+24%
Destaques
Recorrência dos Clientes – CDC Lojas
(% da participação cliente recorrente em 24 meses)
47 48
50
51 50
49 48 48
46
51
53 53
50
47 47 47 47 48
jan/21 fev/21 mar/21 abr/21 mai/21 jun/21 jul/21 ago/21 set/21 out/21 nov/21 dez/21 jan/22 fev/22 mar/22 abr/22 mai/22 jun/22
Maior 2º trimestre de produção da
série histórica
Aumento das vendas
+R$ 402 MM vs 2T21
Aumento da carteira ativa em 762
MM vs 2T21
+ 3.6 p.p. na participação de CDC vs
1T22

14. Reabertura
das lojas
Participação do CDC Digital
(% nas vendas online)
CDC Digital – Produção
(R$ milhões)
CDC no
marketplace
% vendas c/ crediário 1P % vendas c/ crediário 3P
Crediário trazendo complementariedade de categorias no 1P e 3P
14
+2,4x
89
215
2T21 2T22
Top sellers habilitados já realizaram
vendas
76% dos Sellers habilitados já
realizaram vendas
1,7
2,2 2,0
4,1
2,8
4,0
6,1 6,3 5,9
1,4
2,2
2T20 3T20 4T20 1T21 2T21 3T21 4T21 1T22 2T22
1P
3P

15. *Carteira Ativa = Base de Carnês sem efeito dos juros a incorrer
Carteira Ativa*
Taxa Over 90
Evolução da Carteira Ativa de Crédito
(R$ bilhões)
Taxa de cobertura sobre a carteira do crediário apresentou redução de 2,3 p.p. vs.
2T21, e redução de 0,9 p.p em relação ao 1T22
Saldo PDD
Saldo PDD / Carteira Ativa
PDD
(R$ bilhões)
O nível de perda sobre a carteira ativa
se manteve estável em relação ao
2T21. O maior nível em relação ao
1T22 reflete a sazonalidade da
operação, conforme pode se observar
no histórico do gráfico.
Perda
Perda / Carteira Ativa
Perda sobre Carteira
(R$ milhões)
15
408 399 415
479
610 643 621 656 626 624
11,6% 12,9% 11,8% 10,7%
13,2% 13,6% 12,8% 13,3% 12,2% 11,3%
-3,0%
2,0%
7,0%
12,0%
17,0%
22,0%
27,0%
32,0%
0
100
200
300
400
500
600
700
1T20 2T20 3T20 4T20 1T21 2T21 3T21 4T21 1T22 2T22
111
132
225 218
110
224
170
199
183
256
3,2%
4,3%
6,4% 4,8%
2,4%
4,7% 3,5% 4,0% 3,6% 4,7%
-3,0%
2,0%
7,0%
12,0%
17,0%
22,0%
27,0%
32,0%
50
100
150
200
250
300
1T20 2T20 3T20 4T20 1T21 2T21 3T21 4T21 1T22 2T22
3,55
3,12 3,54
4,49 4,61 4,74 4,86 5,01 5,17 5,57
6,8% 13,5% 7,8%
4,9%
7,9% 7,4% 7,4% 8,7% 9,0% 8,5%
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
30,0%
35,0%
40,0%
45,0%
50,0%
0,00
4,00
8,00
1T20 2T20 3T20 4T20 1T21 2T21 3T21 4T21 1T22 2T22

16. Crediário | Indicadores Macroeconômicos
Índice de Desemprego
(Fonte: IBGE)
Rendimento Médio R$
(Fonte: IBGE)
Desemprego por Faixa Etária
(Fonte: IBGE)
Público Via - Crediário
Inadimplência por Setor
(Fonte: Serasa)
Dívida Média - Inadimplentes
(Fonte: Serasa e Via)
10%
21%
42%
27%
1T19 2T19 3T19 4T19 1T20 2T20 3T20 4T20 1T21 2T21 3T21 4T21 1T22 Abr22Mai22
1T19 2T19 3T19 4T19 1T20 2T20 3T20 4T20 1T21 2T21 3T21 4T21 1T22 Abr22Mai22
27%
25% 25%
23%
26%
29%
31%
29% 30%
29%
26%
23% 23%
8% 7% 7% 7% 8% 9% 10% 9% 10% 10% 8% 7% 7%
5% 5% 5% 4% 4% 5% 5% 5% 6% 6% 5% 4% 4%
13% 12% 12% 11% 12% 14% 15% 14% 15% 14% 13% 11% 11%
1T19 2T19 3T19 4T19 1T20 2T20 3T20 4T20 1T21 2T21 3T21 4T21 1T22
18 a 24 anos
25 a 39 anos
40 a 59 anos
60 anos ou mais
Total
Bancos / Cartões Varejo
1T21 2T21 3T21 4T21 1T22 2T22
Dívida Média - Mercado Dívida Média - Crediário

17. 17

18. 18
• Renovação de parcerias para realização de
iniciativas de estímulo à geração de trabalho e renda
para microempreendedores: G10 Favelas, Instituto
Donas de Si e Instituto Jô Clemente
• Lançamos a Gincana Agente+, com a campanha de
inverno e alimentos, para engajar os colaboradores
das lojas ao voluntariado
SOCIAL
AMBIENTAL
Marketplace Social
• A Casas Bahia passou a oferecer frete grátis em seu e-
commerce sustentável, em parceria com a Pangeia
• A medida pretende apoiar o desenvolvimento do negócio
de pequenos produtores, como povos originários da
Amazônia, cooperativas rurais, florestais e artesãos
Redução de emissão
• 2T22: 10 veículos elétricos na frota para entregas
de última milha
• 78,5 mil km percorridos
• Economia de 37 toneladas de emissão de CO2
Programa de Reciclagem Via – REVIVA
• Mil toneladas de resíduos destinados para a reciclagem
• Beneficiamos 12 cooperativas parceiras e diminuímos o
impacto ambiental
• 500 coletores de eletroeletrônicos distribuídos nas lojas
do grupo
• Mais de uma tonelada de eletroeletrônicos enviadas
para descarte e reciclagem
• Curso de Educação Financeira, em parceria com a
B3, disponível gratuitamente no site de RI da Via
• As aulas são divididas em 5 módulos que
proporcionam um aprendizado dinâmico e completo

19. 19
DIVERSIDADE
Pacto Empresarial pela Integridade e Contra a Corrupção
• Adesão ao Pacto Empresarial pela Integridade e Contra
a Corrupção. Movimento coordenado pelo Instituto Ethos
• Com essa iniciativa, reforçamos nosso compromisso com
as práticas anticorrupção, ética, transparência e
integridade de todos que se relacionam com a
Companhia
GOVERNANÇA
Acessibilidade Digital
• Hand Talk, plataforma de comunicação por libras, nos
sites e apps da Casas Bahia, Ponto e Extra.com.br, além
do Via RI, Via Carreiras e Via Marketplace
Reconhecimento – Selo Equidade BR
• Um dos melhores lugares para as pessoas LGBTQIAP+
trabalharem, segundo pesquisa Equidade BR2022,
desenvolvida pelo Human Rights Campaign (HRC)
• O selo é um programa global de igualdade no local de
trabalho

20. Padilha
CFO e Diretor de RI
20

21. 2T21
21
GMV Bruto (R$ MM)
11.405 11.006
2T21
Lucro Líq. (R$ MM e % RL)
45
16
1 2
EBITDA (R$ MM e % RL)
485
748
+54,2%
Margem Bruta (%)
30,8 31,4
1 2
6,2% 9,8%
2T22 2T21 2T22 2T21 2T22
0,6% 0,2%
2T22
+0,6 p.p.
-3,5%
-64,4%
21

22. 22
.
2.401
69
2.429
Margem Comercial e Serviços
• Estabilidade na margem comercial e ganho
em Serviços;
Comissão Marketplace
• Comissão Marketplace: aumento do take
rate de 5,3% para 13,2% (vs 2T21).
+0,6 p.p.
Lucro Bruto Operacional
R$ MM -22

23. 23
.
1.717
-61
176
2.006 115
-3,0 p.p.
SG&A Operacional
Despesas com pessoal - Lojas
• Maior ganho de produtividade com vendedor e
menor volume de entradas de novos processos
trabalhistas;
Otimização de Marketing e Performance Online
• Ganho de produtividade de marketing e performance
online (menor necessidade de mídia paga);
Despesas administrativas
• Maior investimento com despesas de
pessoal de tecnologia.
R$ MM

24. 24
.
-0,4 p.p.
Lucro Líquido Operacional
SG&A
• ganho de 3,0 p.p.
16
46 -336
263
45 -31
229 61
3,6%
R$ MM
EBITDA Operacional
• R$ 748 milhões e margem de 9,8% (R$ +263 milhões e +3,6 p.p. vs 2T21);
• Trimestre marcado pelo aumento de rentabilidade para fazer frente
ao impacto do aumento dos juros na despesa financeira;
Resultado Financeiro
• -4,4 p.p. e R$ -336 milhões;
• Aumento dos gastos referente ao custo financeiro em
função do forte aumento da SELIC.

25. 657
3.255
6
259
267
529
591
699
1.286
2.370
1.233
Monetização
de impostos
Caixa inicial
01/04/22
Resultado
líquido
Arrendamento
mercantil
Investimentos
(289)
4.301
5.198
∆ Outros
Ativos e
Passivos
Dívida Caixa final
30/06/22
(196)
Demandas
judiciais
(138)
(274)
(1.059)
∆ Capital
de Giro
Ajustes
ao Lucro
Fluxo de caixa
das operações
Demandas judiciais:
• R$ 252 MM de demandas trabalhistas;
• R$ 22 MM de outras demandas judiciais
• (=) R$ 274 MM total
Monetização:
• A monetização de impostos totalizou R$ 529 MM
Fluxo de Caixa Operacional:
• 1T22: consumo de R$ 663 MM;
• Melhoria de R$ 1.254 MM.
Caixa Cartões Outros Contas a Receber
25

26. Plano de Ação/Estratégia
33% 33%
31% 22%
2T21 2T22
Saídas de caixa:
• R$ 169 milhões por condenações (por decisão da
justiça trabalhista);
• R$ 83 milhões em acordo (por decisão da Via);
• R$ 252 milhões total de saída de caixa.
Despesas do 2T22:
• Total de entradas 52% menor que 2T21;
• R$ 192 milhões abaixo de 2T21.
26
Previsto para 2022:
• Caixa: entre R$ 1,5 e R$ 2,0 bilhões;
• Resultados: entre R$ 0,9 e R$ 1,0 bilhão.
Caixa & Despesas do 6M22 vs Guidance para 2022:
• Estamos dentro dos intervalos do guidance.
Entradas de Processos Pagamentos
Aging
Processos mais caros (%)
-9p.p
64%
55%
3 - 6 anos
1 - 3 anos
Resultados do 2T22 Projeção
(Fato relevante – nov/21)
-52% -42%
2T21 2T22
Seguimos a estratégia definida:
• Eliminação dos riscos operacionais;
• Melhor estruturação do jurídico contencioso – melhor
estratégia e condução;
• Melhoria na condução da defesa dos novos processos;
• Defesa em qualquer fase do processo;
• Aprimoramento da esteira de defesa com possibilidade
de defesa parcial;
• Ação proativa em liquidar algumas ações de mais caras
com deságio.
2T21 2T22

27. • Contínuo crescimento das receitas e rentabilidade;
• Cumprimento de obrigações burocráticas para habilitar créditos (dar liquidez);
• Inteligência logístico-tributária na compra e armazenagem de produtos;
• Inteligência artificial e algoritmos utilizados para ganho de eficiência na
compra/estocagem;
• Venda, quando viável, de créditos.
837
670
1.546
1.751
1.384
725
386
328
444
422
522
581
1.571
1.835
1.990
2.173
1.906
1.306
1.957
2022 2023 2024 2025 2026 2027
Demais
27
Total de créditos
R$ 6.462 de impostos Federais e Estaduais sobre venda
R$ 3.379 de impostos Federais sobre resultado
R$ 9.841
R$ 489 de créditos não reconhecidos
R$ 10.330 TOTAL
Monetização
6M22
R$ 998 milhões
de expectativa
de
monetização
Jul-Dez/2022
■ Monetização 6M22
■ Monetização de impostos Federais e Estaduais sobre vendas
■ Monetização de impostos Federais sobre resultado
• Monetização 1T22 R$ 308 milhões
• Monetização 2T22 R$ 529 milhões

28. 699 83
372
823
372
76
1.270
397 397
2.370
1.233
• No 2º trimestre de 2022, o caixa incluindo recebíveis não descontados totalizou R$ 4,3 bilhões;
• Dívida de R$ 3,8 bilhões;
• Pagamento da 5ª emissão de debênture (custo de CDI+4,25% a.a.) e início do processo de emissão de CRI que teve conclusão em
Agosto, com captação de R$ 400 milhões;
• Custo médio da Via passa de CDI+2,5% a.a. para CDI+2,1% a.a.
Liquidez total de
R$ 4,3 Bilhões
Dívida de R$ 3,8 bilhões
4T 22
Liquidez 2T 23
1T 23
3T 22 3T 23 4T 23 2024 2025 2026
Caixa
Cartões
Outros
0
Obs.: gráfico não considera emissão de CRI dado que a conclusão da captação ocorreu no 3T22
28

29. Roberto Fulcherberguer
CEO
29

30. 31,7
44,5
GMV Total
LTM (R$ Bi)
GMV online
(%)
Sellers 3P
(Mil)
SKUs 3P
(MM)
Carteira de
Crediário (R$ Bi)
NPS
Entregas
em 24h (%)
Crescimento
2T19 vs 2T22
19%
50%
5
143
2,0
53,0
3,5 5,6
70 77
7%
40%
+40%
+31 p.p.
+29 X
+27 X
+60%
+7 p.p.
+33 p.p.
2T19 2T22

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Relações com Investidores
Padilha
CFO e DRI
Daniel Morais
Coordenador de RI
Larissa Boness
Analista de RI
Gerente Executivo de RI
Gabriel Succar