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1. Paulo
Espínola
Escola Superior Candido Mendes
19 11 1960
Pós-Graduação
Gestão de Projetos
Disciplina
Gerenciamento de Riscos
SAP
Aula 3
Professor: Wallace Prado, PMP, ITIL
Gerenciamento de Riscos
TV2.0 ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

2. Paulo
Espínola
Aula 3 19 11 1960
Identificar os riscos
Trabalho em grupo
SAP
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 2
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

3. Paulo
Espínola
Identificar Riscos 19 11 1960
Objetivo
Identificar os riscos que podem afetar os
objetivos do projeto e documentar suas
características
Participantes
Gerente de Projeto, Equipe do Projeto,
Envolvidos, Especialistas ...
SAP
Todos devem ser estimulados a identificar riscos
Este é um processo iterativo pois novos riscos
podem ser identificados a cada momento no
projeto
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 3
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

4. Paulo
Espínola
Entradas, ferramentas e técnicas e saídas 19 11 1960
SAP
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 4
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

5. Paulo
Espínola
Fluxo de dados 19 11 1960
SAP
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 5
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

6. Paulo
Espínola
Entradas 19 11 1960
Plano de Gerenciamento de Riscos
Metodologia, Orçamento, Papéis e
Responsabilidades
Estimativas de Custos e Duração
O custo e prazo estimados são suficientes?
Linha de Base do Escopo
Incertezas nas Premissas, EAP
SAP
Registro das Partes Interessadas
As pessoas certas foram ouvidas?
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 6
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7. Paulo
Espínola
Entradas 19 11 1960
Plano de Gerenciamento de Custos,
Cronograma e Qualidade
A abordagem adotada nos planos podem
minimizar ou criar riscos para o projeto
Documentos do projeto
Registro das premissas, Relatórios sobre o
desempenho do trabalho, Relatórios de valor
SAP agregado, Diagramas de rede, Linhas de base e
outras informações sobre o projeto que possam
ser úteis para a identificação de riscos.
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 7
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

8. Paulo
Espínola
Entradas 19 11 1960
Fatores ambientais da empresa
Informações publicadas, incluindo bancos de
dados comerciais, Estudos acadêmicos, Listas
de verificação publicadas, Benchmarking,
Estudos do setor e Atitudes em relação ao risco
SAP
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 8
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9. Paulo
Espínola
Ferramentas e técnicas 19 11 1960
Revisão da Documentação
Consistência entre os Planos e a qualidade dos
mesmos podem ser indicadores de risco
Técnicas de Coleta de Informações
Brainstorm
Obter de forma livre uma lista de riscos a partir de
especialistas. As categorias de risco podem ajudar a
SAP
orientar a tarefa
Técnica de Delphi
De forma anônima, especialistas fornecem idéias
sobre riscos, e um facilitador media o processo
buscando o consenso do grupo. Este processo
17/3/2010
ajudar a diminuir aGerenciamento de Riscos nas opiniões
parcialidade 9
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10. Paulo
Espínola
Ferramentas e técnicas 19 11 1960
Técnicas de Coleta de Informações
Entrevistas
Análise de Causa Raiz
A partir de um problema (deste projeto ou de outro),
são definidas as causas do mesmo e definidas as
prováveis respostas
Listas de Verificação
SAP
Elaboradas a partir de informações históricas de
outros projetos (Lições aprendidas)
Análise das Premissas
Verificar a exatidão, estabilidade, consistência e
completude das premissas do projeto
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 10
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11. Paulo
Espínola
Ferramentas e técnicas 19 11 1960
Técnicas de Diagrama
Diagrama Causa e Efeito
Fluxogramas
Diagramas de influência
SAP
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 11
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12. Paulo
Espínola
Ferramentas e técnicas 19 11 1960
Opinião especializada
Análise SWOT
SAP
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 12
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13. Paulo
Espínola
Saídas 19 11 1960
Registro de riscos
Lista de riscos e respostas potenciais
Nome, descrição, objetivos afetados, responsável,
possíveis respostas, áreas afetadas, fonte, data
limite para solução, ...
SAP
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 13
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14. Paulo
Espínola
Fatores críticos de sucesso 19 11 1960
Identificar as Múltiplas
oportunidades perspectivas
Orientar aos
Completude
objetivos
A qualquer Descrição
hora clara
Identificar
os riscos
Definir um
SAP Iterativa responsável
Mais cedo Objetividade
possível
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 14
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15. Paulo
Dúvidas?
Espínola
19 11 1960
SAP
Gerenciamento de Riscos
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16. Paulo
Espínola
Exercícios Complementares 19 11 1960
Desenvolver o Plano de Gerenciamento de
Riscos referente a o processo Identificar os
riscos (30 min)
Metodologia, Fontes de dados, Atividades,
Técnicas, Reuniões, Papéis e responsabilidades,
padrões de Registro de Riscos e Relatórios
Identificar os riscos do projeto através de uma
SAP das técnicas de coleta de informação (30 min)
Analisar a Causa e Efeito de ao menos 1 risco
Registrar os riscos e respostas potenciais
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 16
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