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O EVENTO E OS MEDIA
Defina os objectivos que pretende alcançar através dos media Afluência de público Público alvo Faça uma checklist Geografia Divulgação de um produto ou serviço Notoriedade Dimensão Reputação Impacto mediático Vendas (se aplicável)
PLANEAMENTO
O que dizer? Impacto Sensibilidade Interesse Social Proximidade a sua história Novidade Actualidade Importância Conflito Proeminência
A queminteressa a suamensagem?
Conheça o orgão de comunicação social quevaicontactar.   Estilo, favorabilidade e tendência editorial    Timings de fecho da redacção    O que eles não querem receber
Saibaquemsão osjornalistas.  Pesquise interesses editoriais  e faça-os coincidir com o assunto da sua mensagem  Conheça o trabalho de cada jornalista   Consulte as últimas notícias que escreveu  e as últimas novidades no seu blog.
CONTACTO
Como contactar Maioria dos jornalistas prefere o contacto por e-mail. Assunto breve e objectivo (nunca comercial) Nunca enviar attachments inicialmente O texto deve ser curto e deve remeter para um novo contacto para desenvolver melhor o tema Se for um pressrelease deve ser identificado logo no título e deve dizer na mensagem o que fazer se não quiser voltar a receber esta informação Incluir sempre o seu contacto, telefone da empresa, telemóvel e email. Quando questionado, saiba tudo o que poderá ser relevante sobre o evento e sobretudo o que deve e  não deve dizer
Crie relações  Conheça os últimos artigos que publicou o seu contacto  Siga-o no Twitter  Comente os seus artigos e blogues  Questione sobre os seus planos de trabalho e sobre ideias para  novos artigos  Envie apenas material que sabe que vai ser lido
Active uma estratégia desocial media  Focalize a relevância social do indivíduo e não do meio de comunicação social  Prepare conteúdos específicos em função do canal de comunicação  Esteja preparado para responder e interagir rapidamente  Obtenha feedback
MONITORIZAÇÃO
Imprensa Televisão Radio Internet Agências noticiosas Blogs Twitter Youtube… Redes sociais Foruns Comentários …
AVALIAÇÃO
A estratégia de comunicação deve ser colocada em termos de negócioOs objectivos devem ser relevantes, realísticos, específicos, mesuráveis e enquadrados no tempoA avaliação é um processo contínuo de melhoramento de resultados
Conheça a Performance eFavorabilidade Mediática Favorabilidade 1.00 Baixa circulação, alta favorabilidade Uma imagem total positiva, mas Com uma pequena audiência Alta circulação, alta favorabilidade Esta é a melhor posição para Estar nas mais variadas situações 1 2 0.00 Baixa circulação, baixa favorabilidade Uma imagem má, Mas com danos limitados Alta circulação, baixa favorabilidade Esta pode indicar uma crise, Uma má 4 3 -1.00 0.60 0.20 0.80 1.00 1.20 0.00 0.40 Milhões de pessoas
Utilize o modelo para fazer Benchmarking Favorabilidade 1.00 0.00 -1.00 0.60 0.20 0.80 1.00 1.20 0.00 0.40 Milhões de pessoas
Avalie em função do cumprimento dos objectivos definidos Afluência de público Público alvo Avaliação de Objectivos Geografia Divulgação de um produto ou serviço Notoriedade Dimensão Reputação Impacto mediático Vendas (se aplicável)
Em resumo Definição de objectivos Avaliação o meu evento Planeamento Monitorização Contacto
“If you can’t measure and evaluate it, you can’t manage it“ Peter F. Drucker Uriel Oliveira SeniorVice-PresidentBusiness & Operations CISION PORTUGAL uriel.oliveira@cision.com Tm: +351.96.3390075

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OS MEDIA E O EVENTO

  • 1. O EVENTO E OS MEDIA
  • 2. Defina os objectivos que pretende alcançar através dos media Afluência de público Público alvo Faça uma checklist Geografia Divulgação de um produto ou serviço Notoriedade Dimensão Reputação Impacto mediático Vendas (se aplicável)
  • 4. O que dizer? Impacto Sensibilidade Interesse Social Proximidade a sua história Novidade Actualidade Importância Conflito Proeminência
  • 5. A queminteressa a suamensagem?
  • 6. Conheça o orgão de comunicação social quevaicontactar. Estilo, favorabilidade e tendência editorial Timings de fecho da redacção O que eles não querem receber
  • 7. Saibaquemsão osjornalistas. Pesquise interesses editoriais e faça-os coincidir com o assunto da sua mensagem Conheça o trabalho de cada jornalista Consulte as últimas notícias que escreveu e as últimas novidades no seu blog.
  • 9. Como contactar Maioria dos jornalistas prefere o contacto por e-mail. Assunto breve e objectivo (nunca comercial) Nunca enviar attachments inicialmente O texto deve ser curto e deve remeter para um novo contacto para desenvolver melhor o tema Se for um pressrelease deve ser identificado logo no título e deve dizer na mensagem o que fazer se não quiser voltar a receber esta informação Incluir sempre o seu contacto, telefone da empresa, telemóvel e email. Quando questionado, saiba tudo o que poderá ser relevante sobre o evento e sobretudo o que deve e não deve dizer
  • 10. Crie relações Conheça os últimos artigos que publicou o seu contacto Siga-o no Twitter Comente os seus artigos e blogues Questione sobre os seus planos de trabalho e sobre ideias para novos artigos Envie apenas material que sabe que vai ser lido
  • 11. Active uma estratégia desocial media Focalize a relevância social do indivíduo e não do meio de comunicação social Prepare conteúdos específicos em função do canal de comunicação Esteja preparado para responder e interagir rapidamente Obtenha feedback
  • 13. Imprensa Televisão Radio Internet Agências noticiosas Blogs Twitter Youtube… Redes sociais Foruns Comentários …
  • 15. A estratégia de comunicação deve ser colocada em termos de negócioOs objectivos devem ser relevantes, realísticos, específicos, mesuráveis e enquadrados no tempoA avaliação é um processo contínuo de melhoramento de resultados
  • 16. Conheça a Performance eFavorabilidade Mediática Favorabilidade 1.00 Baixa circulação, alta favorabilidade Uma imagem total positiva, mas Com uma pequena audiência Alta circulação, alta favorabilidade Esta é a melhor posição para Estar nas mais variadas situações 1 2 0.00 Baixa circulação, baixa favorabilidade Uma imagem má, Mas com danos limitados Alta circulação, baixa favorabilidade Esta pode indicar uma crise, Uma má 4 3 -1.00 0.60 0.20 0.80 1.00 1.20 0.00 0.40 Milhões de pessoas
  • 17. Utilize o modelo para fazer Benchmarking Favorabilidade 1.00 0.00 -1.00 0.60 0.20 0.80 1.00 1.20 0.00 0.40 Milhões de pessoas
  • 18. Avalie em função do cumprimento dos objectivos definidos Afluência de público Público alvo Avaliação de Objectivos Geografia Divulgação de um produto ou serviço Notoriedade Dimensão Reputação Impacto mediático Vendas (se aplicável)
  • 19. Em resumo Definição de objectivos Avaliação o meu evento Planeamento Monitorização Contacto
  • 20. “If you can’t measure and evaluate it, you can’t manage it“ Peter F. Drucker Uriel Oliveira SeniorVice-PresidentBusiness & Operations CISION PORTUGAL uriel.oliveira@cision.com Tm: +351.96.3390075