Como entender o seu funcionamento

GESTÃO DE PESSOAS
O significado:
 O conceito de gestão de pessoas ou

administração de recursos humanos é uma
associação de habilidades e m...
RESPONSABILIDADES:
Gestão de Pessoas nas
Organizações
O capital humano tem sido cada vez mais valorizado
pelas organizações, pois elas entend...
Dinâmica do seu
funcionamento:
Diferenças entre
Recrutamento e Atração
 “Recrutamento” é um conjunto de técnicas e
procedimentos que visa atrair candidatos
potencialmente qualificados e capaze...
 Já o termo “atração” destaca mudanças na forma
de se buscar profissionais no mercado de
trabalho. Reflete o investimento...
Estrutura Organizacional
Cultura Organizacional:
 A Cultura é um contexto, um sistema de

relações. A cultura é algo que permite que os
comportame...
Descrição do Cargo:
 Descrever um cargo significa relacionar desde o

que o ocupante faz até o motivo porque faz, a
descr...
Diagnóstico da Saúde Mental
no Trabalho:
 Avalia o ambiente de trabalho analisando os
aspectos psicológicos e de salubrid...
Treinamento, Desenvolvimento
e Capacitação de Recursos
Humanos:
 Avaliação de Treinamento: desenvolve e aplica
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Planejamento de Cargo:
 A Avaliação Sistemática de Cargos significa

determinar esse valor relativo, de um modo
sistemáti...
Missão:
 A missão é uma declaração concisa do
propósito e das responsabilidades da sua
empresa perante os seus clientes: ...
Visão:
 A visão é a descrição do futuro desejado para a
empresa. Esse enunciado reflete o alvo a ser
procurado pelos esfo...
Valores:
 Quando falamos em valores, estamos falando
sobre princípios, ou crenças, que servem de

guia, ou critério, para...
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Gestão de pessoas

  1. 1. Como entender o seu funcionamento GESTÃO DE PESSOAS
  2. 2. O significado:  O conceito de gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações.
  3. 3. RESPONSABILIDADES:
  4. 4. Gestão de Pessoas nas Organizações O capital humano tem sido cada vez mais valorizado pelas organizações, pois elas entenderam que devem oferecer o suporte necessário para que essas pessoas desenvolvam novas aptidões e aperfeiçoem características que já possuem. Se as pessoas dentro das organizações tiverem oportunidade de progressão, elas vão poder dar o melhor delas, originando resultados positivos para a empresa em questão. Uma boa gestão dos elementos de uma organização causa um crescimento contínuo, onde todos contribuem para um ambiente de eficiência e eficácia.
  5. 5. Dinâmica do seu funcionamento:
  6. 6. Diferenças entre Recrutamento e Atração
  7. 7.  “Recrutamento” é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de formação, através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos, oportunidades de emprego que pretende preencher.  O Recrutamento é feito a partir das necessidades presentes e futuras dos Recursos Humanos da organização. Esse recrutamento requer um cuidadoso planejamento.
  8. 8.  Já o termo “atração” destaca mudanças na forma de se buscar profissionais no mercado de trabalho. Reflete o investimento feito por algumas organizações para aperfeiçoar seus procedimentos. O processo de seleção é um processo de “duas mãos”, ou seja, a empresa escolhe e é escolhida.  Pesquisas brasileiras que estudam os fatores de atração e retenção no trabalho demonstram que a imagem da empresa no mercado, a oferta de desafios, as perspectivas de crescimento, a liberdade de ação e um clima organizacional favorável despertam mais o interesse dos profissionais do que a remuneração.
  9. 9. Estrutura Organizacional
  10. 10. Cultura Organizacional:  A Cultura é um contexto, um sistema de relações. A cultura é algo que permite que os comportamentos sejam descritos de maneira inteligível, porque seus significados variam.
  11. 11. Descrição do Cargo:  Descrever um cargo significa relacionar desde o que o ocupante faz até o motivo porque faz, a descrição de cargo é um retrato simplificado do conteúdo e das principais responsabilidades do cargo. O formato de uma descrição de cargo inclui o título do cargo, o sumário das atividades a serem desempenhadas e as principais responsabilidades do cargo. A descrição do cargo relaciona de maneira breve as tarefas, deveres e as responsabilidades do cargo.
  12. 12. Diagnóstico da Saúde Mental no Trabalho:  Avalia o ambiente de trabalho analisando os aspectos psicológicos e de salubridade, ou seja, as características do trabalho e suas consequências, por ex: estresse, doenças ocupacionais, etc, intervém no ambiente e na organização do trabalho para a redução dos riscos, através da implantação e gestão de programas preventivos de saúde e da proposição de soluções para criação de ambientes favoráveis para melhoria das condições gerais de trabalho e redução dos custos com saúde.
  13. 13. Treinamento, Desenvolvimento e Capacitação de Recursos Humanos:  Avaliação de Treinamento: desenvolve e aplica instrumentos de avaliação da reação e do impacto do treinamento no trabalho.  Avaliação de Desempenho: prepara e treina os gestores em avaliação de desempenho de suas equipes, elabora o manual dos procedimentos para avaliação, desenvolve os procedimentos para diagnóstico, acompanhamento e resolução dos problemas de desempenho no trabalho.
  14. 14. Planejamento de Cargo:  A Avaliação Sistemática de Cargos significa determinar esse valor relativo, de um modo sistemático e objetivo. Significa considerar simplesmente o cargo e não o seu ocupante. Isso significa, ainda, analisar os cargos por meio dos fatores que exprimem sua medida com a introdução de certos padrões de mensuração para que um julgamento racional possa ser feito.
  15. 15. Missão:  A missão é uma declaração concisa do propósito e das responsabilidades da sua empresa perante os seus clientes: Por que a empresa existe? O que a empresa faz? Para quem? A organização deverá seguir uma linha da qual não abre mão, como por exemplo: honestidade, respeito, qualidade, integridade, etc.
  16. 16. Visão:  A visão é a descrição do futuro desejado para a empresa. Esse enunciado reflete o alvo a ser procurado pelos esforços individuais, da equipe e pela alocação de recursos. A visão deve conter tanto a aspiração, como a inspiração. A aspiração de tornar-se "algo", e a inspiração porque esse "algo" deve merecer e valer a pena ser concretizado.
  17. 17. Valores:  Quando falamos em valores, estamos falando sobre princípios, ou crenças, que servem de guia, ou critério, para os comportamentos, atitudes e decisões de todas e quaisquer pessoas, que no exercício das suas responsabilidades, e na busca dos seus objetivos, estejam executando a missão, na direção da visão.

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