O documento apresenta vários tópicos sobre gestão de pessoas e equipes, incluindo sete estilos de liderança, formas de transformar grupos em equipes perenes, e discussões sobre gestão sem gerentes e feedback de usuários no desenvolvimento ágil.

1. Por Ismael Soares
@rkmael
devcamp
2016

2. Managing for
happiness
Jurgen Appelo

5. Mandar: O gestor diz o que deve ser feito.
Vender: O gestor vende a ideia dele para a equipe.
Consultar: O gestor pede a opinião da equipe, mas ele toma a decisão.
Consenso: O gestor e a equipe decidem juntos.
Aconselhar: O gestor dá um conselho, mas permite que a equipe tome a decisão.
Prestar Contas: A equipe decide e depois presta contas da decisão que tomou para o gestor.
Delegar: A equipe decide, e nem sequer precisa explicar para o gestor sobre a decisão.

8. m30.me/twelve-­‐steps

9. Gestão de pessoas
Marcelo Miguel Raffaelli
https://pt.slideshare.net/secret/LU63WhtJhsSv5P

10. https://pt.slideshare.net/secret/LU63WhtJhsSv5P

11. https://pt.slideshare.net/secret/LU63WhtJhsSv5P

12. https://pt.slideshare.net/secret/LU63WhtJhsSv5P

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23. https://pt.slideshare.net/secret/LU63WhtJhsSv5P

24. Fernando Ultremare
De Grupo de
pessoas à
Equipes Perenes
Dextra

25. Como são as equipes
• Auto-suficientes
• Melhores idéias prevalecem
• Sabe lidar com a complexidade
• Não precisam de um conjunto de regras
• para fazer bem seu trabalho

26. O sucesso não é sistematizado!
Cuidado com muitas regras
Grupo de pessoas != Time

27. Questionar o por quê das coisas
Conectar o time ao produto
(levar o time para ver em campo)
Senso de impacto do que o time está fazendo

28. Torre de Espaguete
Ausência de politica
nas reuniões
Permitir que a
criatividade
Qualidade dos
relacionamentos

29. Auto-organizáveis
inclusive nos métodos
de desenvolvimento

30. Problemas que eles
encontraram

31. Formação de Silos
• Faça atividades com gostos em comum
• Dojo
• Criar eventos para conectar pessoas de
diferentes equipes

32. Isolamento dentro do time
• Criar um programa de mentoria (escolha voluntária)
• Gerente de pessoas (coaching)

33. Matheus Haddad
Gestão sem
gerentes
Webgol

34. http://www.slideshare.net/matheushaddad/gestao-sem-gerentes

35. http://www.slideshare.net/matheushaddad/gestao-sem-gerentes

38. Arquitetura hierárquica
causa distrações nas pessoas
em busca pelo poder

39. http://www.slideshare.net/matheushaddad/gestao-sem-gerentes

41. Quanto maior a conexão
entre as pessoas melhor será
o resultado

42. http://www.slideshare.net/matheushaddad/gestao-sem-gerentes

43. Erik Etsushi
Devops Feedbacks
do Usuario

44. Continuos Delivery
Continuos Integration
Continuos Testing
Equipes ágeis
Repositorio
Jenkins
Pipeline

45. Automação sem feedback pode ser ruim
Medir experiencia real (mobile)
• Uso de bateria
• Uso de dados
• Analise de sentimentos
• Tempo para abrir
• Tempo de resposta
• User flow
• Erros
• Crashes

46. Continuos Assessment
1. Coleta dos dados (big data)
2. Onde estão os usuários
3. Onde estão os erros
4. Caminho percorrido até o erro
5. Analise deste caminho
6. Testar os dispositivos que estão sendo usados

47. HPE mobile center e AppPulse Mobile

48. Roberto Marin
Na nuvem
sem raios
Viva Real

49. Conceitos e produtos do AWS
EC2
Estratégias de armazenamento
Balanceamento de Carga
Amz Machine Images - imagens
Auto Scaling
Netflix na nuvem - 37% do tráfego da net dos EUA
Problemas no case do BCash
Case VivaReal

50. Obrigado
@rkmael
rkmael@hotmail.com
rkmael.com