Planejamento e Orçamento Empresarial - Aspectos basicos

1. Planej Orçamento Empresarial 08/03/2015
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Planejamento e Orçamento
Empresarial
– Aspectos basicos do orçamento empresarial
– Conceitos, caracteristicas e praticas de
planejamento e orçamento empresarial
– Vantagens e limitações do orçamento empresarial
– Metodos de orçamento empresarial
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Planejamento e Orçamento
Empresarial
– Orçamento empresarial é a projeção de receitas e
gastos que uma organização elabora para um
determinado período de tempo
– Orçamento é um instrumento de planejamento de
curto prazo
– Planejamento de longo prazo é definido como
planejamento estrategico.
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Planejamento e Orçamento
Empresarial
– Planejamento estrategico
• Decidir para onde a organização vai
• Avaliar o ambiente dentro do qual ela operara
• Desenvolver estratégicas para alcançar objetivos
definidos
– Orçamento Empresarial
• Gerar informação para a tomada de decisão.
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Planejamento e Orçamento
Empresarial
– Instrumento de Controle
– Comparação entre o projetado e o realizado
– Acompanhamento da variação
Orçado Realizado Variação
Preço 20,00 17,00 - 3,00
Quantidade 50 56 6
Total Receita 1.000 952 - 48
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Planejamento e Orçamento
Empresarial
– Instrumento de Controle
– O preço foi superestimado
– A quantidade foi subestimada
– Variação em porcentagem
– O acompanhamento entre projetado e realizado
traz a proximidade entre o teorico da realidade.
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Planejamento e Orçamento
Empresarial
– Principios para implantação do orçamento
– Todos os departamentos devem fazer parte do
trabalho
– Sistema de custeio bem definido
– Comunicação integral
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Planejamento e Orçamento
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– Instrumento de Controle
– Espectativas realistas
– Destacar diferenças significativas
– Participação no lucros
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Planejamento e Orçamento
Empresarial
– Vantagens da utilização do orçamento
– Integração entre funcionarios e departamentos
– Qualificação de objetivos
– Delegação de poderes
– Avaliação detalhada do desempenho
– Racionalização recursos
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Planejamento e Orçamento
Empresarial
– Limitações na utilização do orçamento
– O Plano de resultado baseia-se em estimativas
– Adaptação ás circuantancias existentes
– A execução do orçamento não é automática
– O plano de resultado não deve tomar o lugar da
administração .
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