Taylor propôs a análise científica dos métodos de trabalho, divisão do trabalho em tarefas especializadas, incentivos salariais e padronização de processos para aumentar a produtividade. Já Fayol defendia a subordinação dos interesses individuais aos coletivos, estabilidade no quadro de funcionários, autoridade e responsabilidade bem definidas e remuneração justa pelo trabalho.
2. Taylor: Organização/Chão de fábrica Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos. Estudo da fadiga humana. ( O esforço em excesso produz operários ineficientes.) Divisão e especialização dos trabalhadores. ( O empresário deve treinar e formar operários dentro da sua empresa e não esperar que esses já venham prontos.) Incentivos salariais. ( O incentivo salarial será decorrente de um bom aperfeiçoamento e de uma boa direção elevando assim o seu posto na empresa. Para um melhor consenso entre trabalho e empregador basta dá ao trabalhador o que ele mais deseja: altos salários, e aos empregadores o que mais almejam:baixos custos de produção.) Conceito do “Homo Economicus”. (Um homem cujo objetivo está voltado para a economia.)
3. Condições ambientais de trabalho. Padronização de métodos. Supervisão funcional. Obs.: Para que haja alguma esperança de obter a iniciativa de seus trabalhadores, o administrador deve fornecer-lhes incentivo especial, além do que é dado no comum diariamente. Esse incentivo pode vir através de elevação de cargo, aumento de salário por produção a mais que o comum de forma que esse trabalho á mas não o venha prejudicar na sua qualidade de produzir.
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5. Fayol: Organização/Empresa Subordinação dos interesses individuais aos gerais. (O interesse de um grupo não deve prevalecer sobre o interesse da empresa.) Divisão do trabalho. ( Finalidade de produzir mais e melhor com o mesmo esforço. O trabalho igual diariamente traz habilidade de forma que a mudança de função implica em novo esforço de adaptação.) Estabilidade do pessoal. ( Não rotatividade no quadro de funcionários. A estabilidade deve existir desde operários á empresários. Qualquer função requer tempo para aperfeiçoamento o qual prejudica a empresa pois deverá dispor desse tempo de espera.)
6. Autoridade e Responsabilidade. (Utilização de autoridade consistindo no direito de mandar e no dever de obedecer. Num bom chefe sua autoridade pessoal é complemento indispensável da autoridade do funcionário.) Remuneração do Pessoal. ( Recebimento pelo serviço prestado, devendo satisfazer empregado e empregador.) Unidade de Comando e Ordem. ( Para qualquer ato têm quem existir um único alguém que dê as ordens ” Um chefe”. A dualidade de comando não produzirá uma organização favorável.)
