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SEGUIDORES DE TAYLOR
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  1. 1. Escola de NegóciosEscola de Negócios Disciplina Fundamentos da Administração Professor Marco Aurelio A ação dos homem sobre a terra é marcada pelo esforço de organizar a força coletiva para se alcançar objetivos comuns.
  2. 2. Escola de Negócios Ancestralidades “A muralha da China foi construída em várias etapas, a primeira delas por indicação de Quin Shi Huangdi, primeiro imperador da China e fundador da dinastia Ch’in. Acredita-se que 400.000 pessoas trabalharam na construção durante o reinado de Quin Shi Huangdi e seus descendentes. Contudo, a grande muralha continuou crescendo durante mais de 1500 anos, com diferentes materiais e características dependendo da região.” (fonte: INFOESCOLA) A administração existe desde os tempos mais remotos, mas somente com a revolução industrial os conhecimento administrativos começaram a ser sistematizados como uma ciência específica.
  3. 3. Escola de Negócios Administração Científica • O Objetivo de uma boa administração é pagar salários altos e ter baixos custos unitários de produção. • A Administração deve aplicar métodos científicos de pesquisas e experimentação, a fim de formular princípios e estabelecer processos padronizados que permitam o controle de operações fabris. • Os empregados devem ser cientificamente colocados em serviços ou postos em que os materiais e as condições de trabalho sejam cientificamente selecionados, para que as normas possam ser cumpridas.
  4. 4. Escola de Negócios Administração Científica • Os empregados devem ser cientificamente adestrados para aperfeiçoar suas aptidões e, portanto executar um serviço ou tarefa de modo que a produção normal seja cumprida. • Uma atmosfera de cooperação deve ser cultivada entre a Administração e os trabalhadores, para garantir a continuidade desse ambiente psicológico que possibilite a aplicação dos princípios mencionados.
  5. 5. Escola de Negócios Administração Científica MALES DAS ORGANIZAÇÕES: Vadiagem sistemática por parte dos operários Desconhecimento (rotinas e tempos) Falta de uniformidade
  6. 6. Escola de Negócios Administração Científica Organização Racional do Trabalho Seleção Cientifica do Trabalhador Tempo-padrão Plano de incentivo Salarial Trabalho em Conjunto Gerentes planejam, Operários executam
  7. 7. Escola de Negócios Administração Científica Organização Racional do Trabalho Desenhos de cargos e tarefas Divisão do Trabalho especialização do operário Supervisão Ênfase na Eficiência
  8. 8. Escola de Negócios Administração Científica Organização Racional do Trabalho Condições de Trabalho Padronização Princípio da exceção Homo economicus
  9. 9. Escola de Negócios Administração Científica SEGUIDORES DE TAYLOR Harrington Emerson (1853-1931) 12 princípios para eficiência: 1- Traçar um plano objetivo e bem definido, de acordo com os ideais. 2- Estabelecer o predomínio do bom senso. 3- Manter orientação e supervisão competentes. 4- Manter disciplina. 5- Manter honestidade nos acordos. 6- Manter registros precisos imediatos e adequados. 7- Fixar remuneração proporcional ao trabalho. 8- Fixar normas padronizadas para as condições do trabalho. 9- Fixar normas padronizadas para o trabalho. 10- Fixar normas padronizadas para as operações. 11- Estabelecer instruções precisas. 12- Fixar incentivos eficientes ao maior rendimento e à eficiência.
  10. 10. Escola de Negócios Administração Científica SEGUIDORES DE TAYLOR Henry Ford (1863-1947) Revolucionou a estratégia comercial da sua época. Fabricou o primeiro carro popular, Criou um plano de vendas. Criou a assistência técnica de grande alcance. Repartiu, em 1914, parte do controle acionário da empresa com os 4 funcionários. Estabeleceu salário mínimo de US5,00 por dia de trabalho com jornada diária de 8 horas. Em 1926 empregava 150.000 pessoas e fabricava 2.000.000 de carros por ano. Produzia desde a matéria prima inicial ao produto final acabado. Criou a distribuição através de agências próprias. Idealizou a linha de montagem, com produção em série, padronizada e de custo mais baixo.
  11. 11. Escola de Negócios Administração Científica SEGUIDORES DE TAYLR Henry Ford (1863-1947) Princípio da intensificação: Consiste em diminuir o tempo de produção com o emprego imediato dos equipamentos e da matéria-prima e a rápida colocação do produto no mercado. Principio da economicidade: Consiste em reduzir ao mínimo o volume do estoque da matéria-prima em transformação. Principio de produtividade: Consiste em aumentar a capacidade de produção do homem no mesmo período através da especialização da linha de montagem.
  12. 12. Escola de Negócios Administração Científica Criticas ao modelo: o mecanicismo que lhe garante o nome de teoria da máquina, a superespecialização que robotiza o operário, a visão microscópica do homem tomado isoladamente e como apêndice da maquina industrial, a ausência de qualquer comprovação cientifica de suas afirmações e princípios; a abordagem que envolve apenas a organização formal, a limitação do campo de aplicação à fábrica, a abordagem eminentemente prescritiva e normativa, e tipicamente de sistema fechado.

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