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FEEDBACK:

Como fazer da forma correta
CONCEITO
  Consiste no procedimento de informação a
respeito do desempenho e resultados atingidos
por um profissional numa empresa.


   Profissional + Informações + Resultados
   Profissional + Informações + Resultados



                Feedback
                Feedback
PROCESSO
Feedback = Feed (alimentar) + Back (de volta).
Tipos de Feedbacks
Feedback Positivo




Tem por objetivo reforçar “comportamentos
     adequados” de um profissional.
Feedback Corretivo




     Tem por objetivo modificar
“comportamentos inadequados” de um
           profissional
Feedback Negativo




Normalmente o comentário é pessoal ao invés de
                profissional.
                profissional
Não possui embasamento e não gera resultados.
Feedback Sanduíche
              Elogie os pontos positivos
              Elogie os pontos positivos




                      Sugira melhorias
                      Sugira melhorias




                          Valorize outras
                          Valorize outras
                           características
                           características
Fatores Negativos ao Feedback
Não ouvir




        Achar que ...




                Influência de Terceiros
Fazendo feedback corretamente
Prepare o que irá falar
Reflita cuidadosamente sobre o que pretende
                   falar




Preparar-se antecipadamente faz com que os
 fatos mais importantes sejam privilegiados.
Escolha o local
O local deve ser um ambiente neutro e sem
               interrupções...




... de preferência na sala de quem receberá o
                   feedback.
Defina as regras
Enquanto um se pronuncia, o ideal é que o outro
  anote as observações e fale somente depois.




   Respostas bate-pronto geram tensão.
Com a espera a impulsividade é controlada e se
           assimila o que foi dito.
Durante a conversa
  Destaque as qualidades de quem ouve antes de
                   cobrar algo.




Utilize exemplos específicos e não adjetivos genéricos
como “egoísta” ou “preguiçoso”. Cuidado com o tom
                       de voz.
Momento de ouvir
Não interfira enquanto o outro se posiciona.
         Agora é sua vez de ouvir.




Aguarde o momento certo de se pronunciar.
Finalize o feedback
     Reforce os pontos principais do feedback




Isso ajuda a organizar o pensamento e selecionar
         o mais importante da conversa.
Não existe tempo definido para o feedback...
                                 feedback




             ...o importante é:
            não perder o foco;
  o feedback ser finalizado assertivamente.
                             assertivamente
Benefícios do Feedback
QUER SABER MAIS???


      www.consultrain.com.br



      facebook.com/consultrain



      marcos@consultrain.com.br
REFERÊNCIAS

LAS CASAS, Alexandre Luzzi, Excelência em Atendimento ao Cliente – Atendimento e
serviço ao cliente como fator estratégico e diferencial competitivo, Editora M.Books,
2012, São Paulo.
MISSEL, Simoni, Feedback Corporativo – Como saber se está indo bem, Editora
Saraiva 1ª edição, 2012, São Paulo.
MUSZKAT, Malvina Ester, Guia Prático de Mediações de Conflitos em famílias e
organizações, Editora Summus, 2ª Ed. Revista, 2008, São Paulo.
http://exame.abril.com.br/pme/dicas-de-especialista/noticias/como-dar-feedback-para-os-fu
, site consultado em 22 de março de 2013.

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Feedback - Como fazer da forma correta

  • 1. FEEDBACK: Como fazer da forma correta
  • 2. CONCEITO Consiste no procedimento de informação a respeito do desempenho e resultados atingidos por um profissional numa empresa. Profissional + Informações + Resultados Profissional + Informações + Resultados Feedback Feedback
  • 3. PROCESSO Feedback = Feed (alimentar) + Back (de volta).
  • 5. Feedback Positivo Tem por objetivo reforçar “comportamentos adequados” de um profissional.
  • 6. Feedback Corretivo Tem por objetivo modificar “comportamentos inadequados” de um profissional
  • 7. Feedback Negativo Normalmente o comentário é pessoal ao invés de profissional. profissional Não possui embasamento e não gera resultados.
  • 8. Feedback Sanduíche Elogie os pontos positivos Elogie os pontos positivos Sugira melhorias Sugira melhorias Valorize outras Valorize outras características características
  • 10. Não ouvir Achar que ... Influência de Terceiros
  • 12. Prepare o que irá falar Reflita cuidadosamente sobre o que pretende falar Preparar-se antecipadamente faz com que os fatos mais importantes sejam privilegiados.
  • 13. Escolha o local O local deve ser um ambiente neutro e sem interrupções... ... de preferência na sala de quem receberá o feedback.
  • 14. Defina as regras Enquanto um se pronuncia, o ideal é que o outro anote as observações e fale somente depois. Respostas bate-pronto geram tensão. Com a espera a impulsividade é controlada e se assimila o que foi dito.
  • 15. Durante a conversa Destaque as qualidades de quem ouve antes de cobrar algo. Utilize exemplos específicos e não adjetivos genéricos como “egoísta” ou “preguiçoso”. Cuidado com o tom de voz.
  • 16. Momento de ouvir Não interfira enquanto o outro se posiciona. Agora é sua vez de ouvir. Aguarde o momento certo de se pronunciar.
  • 17. Finalize o feedback Reforce os pontos principais do feedback Isso ajuda a organizar o pensamento e selecionar o mais importante da conversa.
  • 18. Não existe tempo definido para o feedback... feedback ...o importante é:  não perder o foco;  o feedback ser finalizado assertivamente. assertivamente
  • 20.
  • 21. QUER SABER MAIS??? www.consultrain.com.br facebook.com/consultrain marcos@consultrain.com.br
  • 22. REFERÊNCIAS LAS CASAS, Alexandre Luzzi, Excelência em Atendimento ao Cliente – Atendimento e serviço ao cliente como fator estratégico e diferencial competitivo, Editora M.Books, 2012, São Paulo. MISSEL, Simoni, Feedback Corporativo – Como saber se está indo bem, Editora Saraiva 1ª edição, 2012, São Paulo. MUSZKAT, Malvina Ester, Guia Prático de Mediações de Conflitos em famílias e organizações, Editora Summus, 2ª Ed. Revista, 2008, São Paulo. http://exame.abril.com.br/pme/dicas-de-especialista/noticias/como-dar-feedback-para-os-fu , site consultado em 22 de março de 2013.