Implantação EAD com a metodologia PMI

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Aplicação da visão PMI de gerenciamento de projetos para implantação de um Núcleo de Ensino a Distância. Apresentação com base em experiências e estudos de caso.

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Implantação EAD com a metodologia PMI

  1. 1. IMPLANTAÇÃO EAD COM A METODOLOGIA PMIContextualização com experiências e cases Por Lucas Coradini Apresentação para Associação Brasileira de Direitos Humanos –ABDH | 29 de Agosto de 2014
  2. 2. LUCAS CORADINI, PMPGerente de Projetos na Universidade Vila Velha Formação •Sistemas de Informação •MBA em Educação a Distância •MBA em Gerenciamento de projetos •PMP –Project Management Professional
  3. 3. •PMP = Professional Management Project •Certificação Internacional •Mínimo 4500 horas comprovadasde liderança em projetos
  4. 4. 1. Um pouco sobre projetos Como um Gerente de projetos pode ajudar?
  5. 5. Porque projetos fracassam?
  6. 6. Etapas do projeto Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e controle Encerramento
  7. 7. Padrão PMIde Gerenciamento de projetosAs 09 áreas de conhecimento Escopo Tempo Custo Qualidade Recursos Humanos Comunicação Riscos Aquisições Integração (Gerente Projetos)
  8. 8. 2. Experiência Projetos x EAD
  9. 9. 2.1 Aulas e Ambiente virtual de aprendizagem
  10. 10. •[material didático]
  11. 11. 2.2 Fluxos, processos e ferramentas de controle
  12. 12. 3. Desafiosda Implantação EAD
  13. 13. Ponto de equilíbrio
  14. 14. Projetar estrutura tecnológica escalável Site x Ambiente virtual x Servidores
  15. 15. Integração de equipe e processos O difícil é começar. Depois pega o embalo.
  16. 16. Adaptação do material
  17. 17. •Material pobre x rico
  18. 18. recursos do moodle
  19. 19. acompanhamento
  20. 20. http://www.lucascoradini.com.br coradini@gmail.com

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