COMPETÊNCIA EMPRESARIAL O Universo das Relações de Negócio CDL Maravilhas
Agenda 1. Abertura – introdução ao tema   2. Desenvolvimento do tema   4. Tempo para debates   3. Conclusão da apresentaçã...
Universo dos Negócios Recursos Gestão Pessoas Mercado Finanças Competência empreendedora Cenários Estratégias
GESTORES COMPETENTES SOCIALMENTE RESPONSÁVEIS ETICAMENTE RESPONSÁVEIS EMPRESARIALMENTE RESPONSÁVEIS <ul><li>Administram co...
Ciclo de vida dos empreendimentos ETAPA 1 ETAPA 2 ETAPA 3 ETAPA 4 ETAPA 5 Início Sobrevivência Expansão Maturidade Estabil...
Modelo Dinâmico da Motivação e Competência Início Sobrevivência Crescimento Maturidade Baixa Competência Alta Motivação Mé...
Modelo da Competência: Sabedoria IGNORÂNCIA DÚVIDA COMPETÊNCIA SABEDORIA INCOMPETÊNCIA INCONSCIENTE: NÃO SABE  O QUANTO NÃ...
Gestão de negócios <ul><li>Fazer com que o trabalho gere lucro </li></ul><ul><li>TRABALHO   GESTÃO  PROSPERIDADE </li></ul...
<ul><li>“ As empresas de alto desempenho são diferentes. Preocupam-se muito com o fracasso. Isto faz com que prestem muita...
Liderança na Gestão de Pessoas Auto - estima Fisiológicas Segurança Estima Fisiologia Social Segurança Estima Auto Estima ...
Não lideramos máquinas, processos, materiais ou recursos… Lideramos  pessoas Inteligência e emoções Persona- lidade Temper...
Liderança: exercer ou delegar? Gerar significados Valores éticos e morais Conhecimento da natureza humana Atenção FOCO Vín...
Competência empreendedora implica: Educar  Treinar  Capacitar Incentivar  Remunerar Avaliar Premiar Manter Foco e  atenção
Competência na Gestão de Negócios Buscar nas instituições Fase crescimento Proprietário Sócios Planejar alternativas Progr...
Competência na Gestão de Negócios Buscar nas instituições Fase sobrevivência Proprietário Sócios Criar alternativas Progra...
Empreendedor competente   O Brasil precisa de você: vamos melhorar esta realidade <ul><li>75% da população valoriza social...
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Palestra apresentada na CDL Maravilhas - MG - nov 2008

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Competência Empresarial

  1. 1. COMPETÊNCIA EMPRESARIAL O Universo das Relações de Negócio CDL Maravilhas
  2. 2. Agenda 1. Abertura – introdução ao tema 2. Desenvolvimento do tema 4. Tempo para debates 3. Conclusão da apresentação
  3. 3. Universo dos Negócios Recursos Gestão Pessoas Mercado Finanças Competência empreendedora Cenários Estratégias
  4. 4. GESTORES COMPETENTES SOCIALMENTE RESPONSÁVEIS ETICAMENTE RESPONSÁVEIS EMPRESARIALMENTE RESPONSÁVEIS <ul><li>Administram com </li></ul><ul><li>sabedoria a escassez </li></ul><ul><li>dos recursos. </li></ul><ul><li>Mantém empregos </li></ul><ul><li>Servem aos clientes </li></ul><ul><li>Investem nas </li></ul><ul><li>pessoas </li></ul><ul><li>Colaboram com as </li></ul><ul><li>ações de </li></ul><ul><li>associativismo </li></ul><ul><li>Respeitam o ser </li></ul><ul><li>humano </li></ul><ul><li>Pagam impostos e </li></ul><ul><li>equilibram as contas </li></ul><ul><li>Zelam pelos valores </li></ul><ul><li>e cumprimento das </li></ul><ul><li>obrigações </li></ul><ul><li>Definem e seguem </li></ul><ul><li>a missão e o foco </li></ul><ul><li>dos negócios </li></ul><ul><li>Mantém os </li></ul><ul><li>negócios com </li></ul><ul><li>sustentabilidade. </li></ul><ul><li>São focados em </li></ul><ul><li>crescimento e </li></ul><ul><li>inovação. </li></ul><ul><li>Diferenciam-se. </li></ul><ul><li>Administram o ciclo </li></ul><ul><li>de vida de seu </li></ul><ul><li>produto e empresa. </li></ul>
  5. 5. Ciclo de vida dos empreendimentos ETAPA 1 ETAPA 2 ETAPA 3 ETAPA 4 ETAPA 5 Início Sobrevivência Expansão Maturidade Estabilização ESTRUTURA TEMPO Evolução Liquidação Crescimento
  6. 6. Modelo Dinâmico da Motivação e Competência Início Sobrevivência Crescimento Maturidade Baixa Competência Alta Motivação Média Competência Média / baixa Motivação Alta Competência Variável Motivação Alta Competência Alta Motivação
  7. 7. Modelo da Competência: Sabedoria IGNORÂNCIA DÚVIDA COMPETÊNCIA SABEDORIA INCOMPETÊNCIA INCONSCIENTE: NÃO SABE O QUANTO NÃO SABE COMPETÊNCIA CONSCIENTE: SABE O QUANTO SABE INCOMPETÊNCIA CONSCIENTE: SABE O QUANTO NÃO SABE COMPETÊNCIA INCONSCIENTE: NÃO SABE O QUANTO SABE
  8. 8. Gestão de negócios <ul><li>Fazer com que o trabalho gere lucro </li></ul><ul><li>TRABALHO GESTÃO PROSPERIDADE </li></ul><ul><li>GENTE RECURSO RESULTADO </li></ul>$
  9. 9. <ul><li>“ As empresas de alto desempenho são diferentes. Preocupam-se muito com o fracasso. Isto faz com que prestem muita atenção ao que está acontecendo em seu mercado” </li></ul>
  10. 10. Liderança na Gestão de Pessoas Auto - estima Fisiológicas Segurança Estima Fisiologia Social Segurança Estima Auto Estima Ser Humano
  11. 11. Não lideramos máquinas, processos, materiais ou recursos… Lideramos pessoas Inteligência e emoções Persona- lidade Tempera- mento Diferenças individuais Imprevisíveis Caráter Ori gem? Desti no?
  12. 12. Liderança: exercer ou delegar? Gerar significados Valores éticos e morais Conhecimento da natureza humana Atenção FOCO Vínculo e Confiança Auto – conhecimento Líder
  13. 13. Competência empreendedora implica: Educar Treinar Capacitar Incentivar Remunerar Avaliar Premiar Manter Foco e atenção
  14. 14. Competência na Gestão de Negócios Buscar nas instituições Fase crescimento Proprietário Sócios Planejar alternativas Programar controlar Finanças Informação Inovação Desde o início Proprietário Gestores Planejar controlar Administrar a escassez Recursos Plano A Plano B Crescimento e maturidade Sócios e Gestores Exercitando previsões Construir Cenários Formalizar plano Anterior ao início Proprietário sócios Envolvendo gestores Elaborar Estratégias Incentivo e supervisão Desde a contratação Líder entidades Capacitar treinar Direcionar o trabalho Pessoas Exercer coordenação Fase de crescimento Proprietário Gestores Planejar Organizar Visão Missão Gestão Obs.: Quando Quem Como O que
  15. 15. Competência na Gestão de Negócios Buscar nas instituições Fase sobrevivência Proprietário Sócios Criar alternativas Programar controlar Finanças Informação Inovação Desde o início Proprietário Gestores Planejar controlar Administrar a escassez Recursos Plano A Plano B Crescimento e maturidade Sócios e Gestores Exercitando previsões Construir Cenários Formalizar plano Fase de crescimento Proprietário sócios Envolvendo gestores Elaborar Estratégias Incentivo e supervisão Desde a contratação Líder entidades Capacitar treinar Direcionar o trabalho Pessoas Exercer coordenação Fase de crescimento Proprietário Gestores Planejar Organizar Visão Missão Gestão Obs.: Quando Quem Como O que
  16. 16. Empreendedor competente O Brasil precisa de você: vamos melhorar esta realidade <ul><li>75% da população valoriza socialmente o empreendedor </li></ul><ul><li>11,3% dos Brasileiros entre 18 e 64 anos são empreendedores </li></ul><ul><li>14% são empreendedores por oportunidade contra 22% por necessidade </li></ul><ul><li>57% por terem achado um nicho </li></ul><ul><li>43% por conta da falta de alternativa </li></ul><ul><li>O Brasil ocupa hoje o 5° lugar no mundo em empreendedorismo </li></ul><ul><li>13 de cada 100 desenvolve alguma atividade empreendedora </li></ul>&quot;Empreendedorismo é a busca incansável por oportunidades, independente dos recursos disponíveis.&quot; (Harvard Business School).

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