Orçamento empresarial - aula 01 - 08.03.2013

6.185 visualizações

Publicada em

Aula Orçamento Empresarial 08.03.2013
Advance RH

0 comentários
2 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
6.185
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
2
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
163
Comentários
0
Gostaram
2
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Orçamento empresarial - aula 01 - 08.03.2013

  1. 1. Curso de Capacitação em Administração Financeira e ContábilMóduloOrçamento empresarial Inst. David S. C. Silva Período: 09 de Março à 06 de Abril de 2013 Horário: 08h às 12h Local: FAT
  2. 2. Programa1. A Natureza do processo de Planejamento;2. Tipos de Planejamento;3. Etapas , montagem e acompanhamento de um Orçamento.
  3. 3. Aula 01
  4. 4. FUNÇÃO ADMINISTRATIVADA EMPRESA PLANEJAMENTO GESTÃO CONTROLE ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL COORDENAÇÃO COMANDO
  5. 5. A FUNÇÃO PLANEJAMENTO No ponto de vista empresarial consiste no método de ordenar as atividades, definir objetivos para atingir um futuro desejado, além de minimizar os recursos necessários à consecução dos mencionados objetivos
  6. 6. NÍVEIS DE DECISÃO E TIPOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TÁTICO OPERACIONAL
  7. 7. NÍVEL TIPOEstratégico PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOTático Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento De Mercado Financeiro De Produção RH. Organizac.Operacional Plano de Plano de Fluxo Plano de Plano de Plano de lançamento de de Caixa capacidade de recrutamento e diretor de novos produção seleção sistemas produtos Demonstrações Contábeis Plano de Plano de Plano de Plano de Projetadas controle da treinamento estrutura promoção qualidade organizacional Plano de Plano de Plano de cargos e sal. Plano de vendas estoques rotinas adm. Plano de Plano de Plano de sucessões Plano de Pesquisas de utilização da informações Mercado MOB. gerenciais
  8. 8. SISTEMA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE PLANO ESTRATÉGICO Componentes PLANO OPERACIONAL Físicos PLANEJAMENTO Componentes Financeiros ORÇAMENTO EXECUÇÃO RESULTADOS OBTIDOS CONTROLE ANÁLISE DOS DESVIOS MEDIDAS CORRETIVAS 8
  9. 9. Planejamento estratégico “Técnica administrativa que, através da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças e dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão e através desta consciência, estabelece o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar os riscos.” FISCHMANN, Adalberto A.; ALMEIDA, Martinho I.R. Planejamento estratégico na prática. São Paulo: Atlas, 1995
  10. 10. Missãoé a razão da existência da empresa.
  11. 11. Ambiente InternoStrengths “Fortalezas”Weaknesses Fraquezas Ambiente Externo Opportunities Oportunidades Threaths Ameaças
  12. 12. Objetivos e metasObjetivos são os grandes rumos a seremseguidos pela empresa, em congruência com asua missão.Metas são as principais diretrizes para se atingiros objetivos. Elas devem ser estabelecidasdentro da possibilidade de realização. Metasmuito acima (ou abaixo) do possível podemcomprometer a execução dos planos.O conhecimento da missão, objetivos e metas,pela maior parte dos profissionais que atua naorganização, é um dos facilitadores para aelaboração do orçamento, assim como para asua execução com sucesso. É certo que asinformações sigilosas devem ser preservadas.
  13. 13. ESTUDO DE CASOElaboração do planejamento Estratégico

×