Este documento descreve um curso sobre orçamento empresarial que ocorrerá entre 9 de março e 6 de abril de 2013. O curso abordará a natureza do planejamento, tipos de planejamento e etapas de montagem e acompanhamento de orçamento. A primeira aula discutirá a função administrativa do planejamento nas empresas.

1. Curso de Capacitação em Administração Financeira e Contábil
Módulo
Orçamento empresarial
Inst. David S. C. Silva
Período: 09 de Março à 06 de Abril de 2013
Horário: 08h às 12h
Local: FAT

2. Programa
1. A Natureza do processo de Planejamento;
2. Tipos de Planejamento;
3. Etapas , montagem e acompanhamento de um Orçamento.

3. Aula 01

4. FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
DA EMPRESA
PLANEJAMENTO
GESTÃO
CONTROLE ORGANIZAÇÃO
EMPRESARIAL
COORDENAÇÃO COMANDO

5. A FUNÇÃO PLANEJAMENTO
No ponto de vista empresarial consiste no
método de ordenar as atividades, definir
objetivos para atingir um futuro desejado,
além de minimizar os recursos necessários
à consecução dos mencionados objetivos

6. NÍVEIS DE DECISÃO E TIPOS DE PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
TÁTICO
OPERACIONAL

7. NÍVEL TIPO
Estratégico PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Tático Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento
De Mercado Financeiro De Produção RH. Organizac.
Operacional Plano de Plano de Fluxo Plano de Plano de Plano de
lançamento de de Caixa capacidade de recrutamento e diretor de
novos produção seleção sistemas
produtos Demonstrações
Contábeis Plano de Plano de Plano de
Plano de Projetadas controle da treinamento estrutura
promoção qualidade organizacional
Plano de
Plano de Plano de cargos e sal. Plano de
vendas estoques rotinas adm.
Plano de
Plano de Plano de sucessões Plano de
Pesquisas de utilização da informações
Mercado MOB. gerenciais

8. SISTEMA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE
PLANO ESTRATÉGICO
Componentes
PLANO OPERACIONAL
Físicos PLANEJAMENTO
Componentes
Financeiros ORÇAMENTO
EXECUÇÃO
RESULTADOS OBTIDOS
CONTROLE
ANÁLISE DOS DESVIOS
MEDIDAS CORRETIVAS
8

9. Planejamento estratégico
“Técnica administrativa que, através da análise do
ambiente de uma organização, cria a consciência
das suas oportunidades e ameaças e dos seus
pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua
missão e através desta consciência, estabelece o
propósito de direção que a organização deverá
seguir para aproveitar as oportunidades e evitar
os riscos.”
FISCHMANN, Adalberto A.; ALMEIDA, Martinho I.R. Planejamento
estratégico na prática. São Paulo: Atlas, 1995

10. Missão
é a razão da existência da empresa.

11. Ambiente Interno
Strengths “Fortalezas”
Weaknesses Fraquezas
Ambiente Externo
Opportunities Oportunidades
Threaths Ameaças

12. Objetivos e metas
Objetivos são os grandes rumos a serem
seguidos pela empresa, em congruência com a
sua missão.
Metas são as principais diretrizes para se atingir
os objetivos. Elas devem ser estabelecidas
dentro da possibilidade de realização. Metas
muito acima (ou abaixo) do possível podem
comprometer a execução dos planos.
O conhecimento da missão, objetivos e metas,
pela maior parte dos profissionais que atua na
organização, é um dos facilitadores para a
elaboração do orçamento, assim como para a
sua execução com sucesso. É certo que as
informações sigilosas devem ser preservadas.

13. ESTUDO DE CASO
Elaboração do planejamento Estratégico