1. AGEUSPI
Gravação
realizada
em
26
setembro
de
2012
Curso
GEPI
–
Gerenciamento
e
Execução
de
Projetos
de
Inovação
Tecnológica
em
Empresas
Módulo
MVI
1.3
Inovaçao
Fechada
x
Inovação
Aberta
Redação
e
locução:
Sergio
Perussi
Filho

2. INOVAÇAO
FECHADA
versus
INOVAÇAO
ABERTA
Inovação
Inovação
fechada
X
aberta

3. Empresas
Empresas
(Mundo)
X
(BRASIL)
Criaram
ao
longo
do
século
XX
Depto
de
• Área/Depto.
de
Produçao
P&D
• Depto
Planejamento/AdministraRvo
Depto
de
Contabilidade/Financeiro
Depto
de
• Depto
de
Recursos
Humanos
(Pessoas)
P&D
• Depto
de
MarkeRng
• PolíRcas
da
Qualidade
• PolíRcas
Ambientais
• PolíRcas
Sociais
• Depto
de
LogísRca
• etc

4. Mundo
X
BRASIL
• Empresas
criaram
• Pouquíssimas
empresas
Depto.
de
P&D
ao
longo
criaram
Deptos
de
P&D
do
Século
XIX
e
XX
-­‐ Alemanha
• Ainda
hoje,
mesmo
com
o
P&D
-­‐ EUA
cooperaRvo,
este
Depto
é
-­‐ França
necessário,
mesmo
que
menor.
• Hoje,
isso
facilita
os
• FALTA
de
interlocutor
para
processos
de
cooperação
viabilizar
os
negócios
com
universidades
e
cooperaRvos
na
área
de
P&D
insRtutos
de
pesquisas
com
as
universidades
e
insRtutos
de
pesquisas.

5. Europa
EUA
• Universidades
americanas
• Alemanha
entendia
o
mais
recentes
(exceto
papel
das
ciências
Harvard,
Yale)
eram
mais
aplicadas
como
nocivo
livres
e
se
engajaram,
junto
para
a
academia
-­‐
com
o
Governo
e
a
Área
• “prosRtuição"
das
Militar,
nos
processos
ciências
cooperaRvos
de
ciência,
tecnologia
e
inovação,
principalmente
após
a
II
Guerra
Mundial

6.
PARADIGMA
DA
INOVAÇAO
FECHADA
-­‐ Melhores
e
mais
brilhantes
profissionais
-­‐ Novos
produtos
devem
ser
descobertos
e
desenvolvidos
internamente
-­‐ Descoberta
adequada
nos
levará
ao
mercado
antes
dos
demais
concorrentes
-­‐ Liderança
em
P&D,
mais
ideias
uteis
e
liderança
do
mercado;
-­‐ Controle
da
propriedade
intelectual
–
evitar
concorrentes
lucrar
com
nossas
ideias

7. Lógica
da
Inovação
Fechada
Vendas
e
receitas
InvesRmento
Avanços
Novos
crescentes
crescente
em
tecnológicos
produtos
e
(via
Modelo
de
P&D
fundamentais
atributos
Negócio
existente
Origens:
Século
XX
• Industria
quimica
alemã
criou
o
laboratório
central
de
pesquisa
(que
idenRficada
e
comercializava
uma
grande
variedade
de
novos
produtos
;
• Thomas
Edison,
fundou
o
famoso
laboratório
da
General
Electric.
• A
Bell
Laboratories
descobriu
muitos
fenomenos
lsicos
e
criou
o
transistor;
• Os
EUA
criaram
um
laboratório
central
de
pesquisas
(fissão
nuclear
–
bomba
atomica)

8. Pesquisa
(P)
Desenvolvimento
(D)
Limites
da
empresa
Mercado
Projetos
de
pesquisa
Paradigma
da
Inovação
Fechada
da
Gestão
de
P&D

9.
Erosão
do
Paradigma
da
Inovação
Fechada
Fator
1
–
crescente
disponibilidade
e
mobilidade
de
trabalhadores
especializados
Fator
2
–
O
mercado
de
capital
de
risco
Fator
3
–
Opções
externas
para
ideias
paradas
nas
“prateleiras”
Fator
4
–
A
crescente
capacidade
dos
fornecedores
externos

10. Rompimento
do
Ciclo
Virtuoso
da
Inovação
Fechada
Rompimento
Descobertas
tecnológicas
(e
a
inovação
fundamentais
deixa
de
ser
Opção
externa
sustentável)
Engenheiros
saem
Novos
para
formar
novas
IPO
ou
Produtos
aquisição
empresas
Vendas
e
lucros
incrementados
Capita
de
risco
ajuda
a
Start
up
focar
a
equipe
em
novos
fracassada
mercados
e
em
novo
modelo
de
negócios

11. Pesquisa
Desenvolvimento
(P)
(D)
Limites
da
empresa
(frestas
para
interações
com
o
ambiente
externo)
Novos
Mercados
Mercado
Projetos
de
pesquisa
Pode
semear
(interno)
Desenvolvimentos
falsos
posiRvos,
(externos)
mas
recupera
falsos
negaRvos
Projetos
de
pesquisa
O
Paradigma
da
Inovação
Aberta
na
(externos)
Gestão
de
P&D

12. Princípios
da
Inovação
Fechada
• Os
melhores
de
nossa
área
trabalham
para
nós
• Para
lucrar
com
P&D,
nós
mesmos
precisamos
descobrir,
desenvolver
e
fornecer
resultados
• Quando
a
descoberta
é
nossa
sempre
a
lançaremos
antes
no
mercado
• A
companhia
que
primeira
lança
uma
inovação
no
mercado
sempre
fica
com
esse
mercado
• Se
criamos
as
melhores
e
mais
numerosas
ideias
na
industria,
o
sucesso
é
garanRdo
• Precisamos
ter
controle
de
nossas
patentes
intelectuais,
de
forma
que
os
concorrentes
não
se
beneficiem
com
nossas
ideias

13. Princípios
da
Inovação
Aberta
• Nem
todos
os
melhores
trabalham
conosco.
Precisamos
contar
com
os
melhores
dentro
e
fora
de
nossa
companhia.
• P&D
externa
pode
criar
valores
significaRvo;
P&D
interna
é
necessária
pra
conquistar
determinada
parte
desse
valor
• Não
somos
obrigados
a
gerar
pesquisa
para
poder
lucrar
com
ela;

14. Princípios
da
Inovação
Aberta
• Construir
um
modelo
de
negócio
melhor
é
mais
úRl
que
chegar
ao
mercado
primeiro.
• Se
fizermos
o
melhor
uso
de
ideias
internas
e
externas,
o
sucesso
será
nosso.
• Temos
de
produzir
receitas
com
a
uRlização
por
terceiros,
de
nossas
patentes
e
também
devemos
comprar
patentes
de
terceiros
sempre
que
isso
aperfeiçoar
nosso
modelo
de
negócio.

15.
Inovação
Fechada
• Exemplos
de
industrias:
Reatores
nucleares,
computadores
de
grande
porte
• Ideias
principalmente
internas
• Baixa
mobilidade
de
pessoal
• Pouco
capital
de
risco
• Start
ups
poucas
e
fracas
• Sem
importancia
para
universidades

16. Inovação
Aberta
• Exemplos
de
industrias:
PCs,
produção
de
filmes
cinematográficos
• Muitas
ideias
externas
• Alta
mobilidade
de
pessoal
• Capital
de
risco
agressivo
• Numerosas
start
ups
• Importante
para
universidades

17. Processo
de
Inovação
na
Xerox
(FECHADO)
Conselho
de
ARvação
Inovação
1
2
3
Seleção
de
Direcionados
aos
Oportunidades
opções
de
Grupos
de
nos
mercados
mercado
Negócios
(BGs)
emergentes
Licenciados
Oportunidades
com
tecnologias
Seleção
de
opções
emergentes
tecnologia
Incubadora
de
novos
negócios
Escaneamento
de
Desenvolvimento
Conexões
Para
serem
oportunidades
do
conceito
de
corporaRvas
uRlizados
fora
negócio
estratégicas
da
empresa

18. Ecossistema
de
Inovação
Fechada
(empobrecimento
no
uso
das
ideias)
Empresa
A
Empresa
B

19. A]vidades
de
Pesquisa
versus
Desenvolvimento
(Organização
e
Conflitos)
PESQUISA
DESENVOLVIMENTO
• Centro
de
custos
• Centro
de
Lucros
• Descoberta:
Por
quê?
• Execução:
Como?
• De
dilcil
previsão
• ARnge
metas
• Dilcil
de
programar
• Cumpre
prazos
• Cria
possibilidades
• Minimiza
riscos
• IdenRfica
problemas
e
• Resolve
problemas
como
pensar
a
respeito
dentro
de
certos
limites
deles

20. Opção
externa
para
ideias
na
prateleira
Empresa
Novo
Start-­‐up
Mercado
externa
Organizaçao
Armazenagem Organizaçao
de
Mercado
de
pesquisa
/espera
desenvolvimento
Normal

21. Ecossistema
de
Inovação
Aberta
Novo
mercado
Empresa
A
Mercado
Existente
Novo
mercado
Empresa
B
Mercado
Existente
O
FIM
DO
MONOPOLIO
DO
CONHECIMENTO

22. • Novo
Papel
da
Pesquisa:
Da
geração
à
conexão
do
conhecimento
Henry
Chesbrough

23.
A
NOVA
jusRficaRva
da
P&D
Interna
• IdenRficar,
entender
,
selecionar
e
conectar-­‐se
com
a
abundância
de
conhecimentos
disponíveis
externamente;
• Suprir
o
conhecimento
ainda
não
desenvolvido
externamente;
• Integrar
conhecimento
interno
e
externo,
para
formar
combinações
mais
complexas
de
conhecimento,
criando
novos
sistemas
e
arquiteturas;
• Gerar
rendimentos
e
lucros
adicionais
a
parRr
da
venda
de
conhecimentos
(resultados
de
pesquisas)
a
outras
empresas

24.
NOVA
perspec]va
em
relação
ao
Capital
de
Risco
Inovacão
Inovacão
fechada
aberta
• Capital
de
Risco
é
“risco”
• Capital
de
Risco
é
posiRvo
(ou
não
tem
como
evitar...),
uma
vez
que
permite
experimentações
de
novos
mercados
e
mesmo
alimentam
a
inovação
da
empresa
com
aquisições;
• As
start
ups
possuem
produtos
verdadeiros,
clientes
verdadeiros
e
lucros
verdadeiros

25. Inovação
aberta
e
o
gerenciamento
da
Propriedade
Intelectual
-­‐ É
dilcil
proteger
por
longo
prazo
os
conhecimentos;
-­‐ Difusão
é
rápida
e
imitada
rapidamente
-­‐ É
preciso
aumentar
a
taxa
metabólica
com
que
acessam,
digerem
e
uRlizam
o
conhecimento
-­‐ Conhecimento
é
dinâmico
e
não
estáRco
-­‐ Não
dá
para
estocar
em
”prateleiras”
-­‐ Empresas
que
atuam
com
inovação
aberta
usam
de
licenciamento
para
encontrar
mercado
para
suas
tecnologias
-­‐ Quanto
mais
rapido
a
tecnologia
sai
dos
laboratórios,
mais
rapidamente
os
pesquisadores
aprenderão
novas
formas
e
aplicar
e
integrar
aquela
tecnologia
em
novos
produtos

26. • Canibalizando
ou
não
o
seu
próprio
negócio,
ao
licenciar
tecnologias,
a
empresa
ser
verá
ameaçada
de
qualquer
modo,
já
que
sempre
é
possível
construir
alternaRvas
ao
redor
da
Propriedade
Intelectual
(PI)
da
empresa,
fruto
da
difusão
de
conhecimento
• Concorrentes
sempre
encontram
jeito
de
criar
e
improvisar
ao
redor
da
PI
• “Os
custos
de
“andar
devagar”
são
maiores
do
que
aqueles
implícitos
em
avançar
com
excesso
de
rapidez”
• Quando
se
erra
pela
canibalização,
perde-­‐se
alguma
coisa
• Quando
se
erra
pela
demora,
os
custos
se
revelam
mais
profundos
e
duradouros:
perde
faDa
de
mercado
entre
seus
clientes
e
precisa
enfrentar
um
concorrente
fortalecido,
agora
vendendo
para
os
clientes
que
foram
seus
um
dia.

27. É
preciso
incrementar
o
metabolismo,
aumentando
a
compeRção
interna;

28. Obrigado!
Até
a
próxima
aula!