MVI 1.4 Inovaçao Fechada x Inovação Aberta

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MVI 1.4 Inovaçao Fechada x Inovação Aberta

  1. 1. AGEUSPI    Gravação  realizada  em  26  setembro  de  2012    Curso  GEPI  –  Gerenciamento  e  Execução  de  Projetos  de  Inovação  Tecnológica  em  Empresas    Módulo  MVI  1.3    Inovaçao  Fechada  x  Inovação  Aberta      Redação  e  locução:      Sergio  Perussi  Filho  
  2. 2. INOVAÇAO  FECHADA    versus     INOVAÇAO  ABERTA  Inovação   Inovação     fechada   X   aberta  
  3. 3. Empresas   Empresas   (Mundo)   X   (BRASIL)   Criaram  ao  longo  do  século  XX    Depto  de   •  Área/Depto.  de  Produçao   P&D   •  Depto  Planejamento/AdministraRvo  Depto   de  Contabilidade/Financeiro   Depto  de   •  Depto  de  Recursos  Humanos  (Pessoas)   P&D   •  Depto  de  MarkeRng   •  PolíRcas  da  Qualidade   •  PolíRcas  Ambientais   •  PolíRcas  Sociais   •  Depto  de  LogísRca   •  etc  
  4. 4. Mundo   X   BRASIL  •  Empresas  criaram   •  Pouquíssimas  empresas   Depto.  de  P&D  ao  longo   criaram  Deptos  de  P&D   do  Século  XIX  e  XX  -­‐  Alemanha   •  Ainda  hoje,  mesmo  com  o  P&D  -­‐  EUA   cooperaRvo,  este  Depto  é  -­‐  França   necessário,  mesmo  que  menor.  •  Hoje,  isso  facilita  os   •  FALTA  de  interlocutor  para   processos  de  cooperação   viabilizar  os  negócios   com  universidades  e   cooperaRvos  na  área  de  P&D   insRtutos  de  pesquisas   com  as  universidades  e  insRtutos   de  pesquisas.  
  5. 5. Europa   EUA   •  Universidades  americanas  •  Alemanha  entendia  o   mais  recentes  (exceto   papel  das  ciências   Harvard,  Yale)  eram  mais   aplicadas  como  nocivo   livres  e  se  engajaram,  junto   para  a  academia  -­‐     com  o  Governo  e  a  Área  •  “prosRtuição"  das   Militar,  nos  processos   ciências   cooperaRvos  de  ciência,   tecnologia  e  inovação,   principalmente  após  a  II   Guerra  Mundial    
  6. 6.  PARADIGMA  DA  INOVAÇAO  FECHADA   -­‐  Melhores  e  mais  brilhantes  profissionais   -­‐  Novos  produtos  devem  ser  descobertos  e   desenvolvidos  internamente   -­‐  Descoberta  adequada  nos  levará  ao   mercado  antes  dos  demais  concorrentes   -­‐  Liderança  em  P&D,  mais  ideias  uteis  e   liderança  do  mercado;   -­‐  Controle  da  propriedade  intelectual  –  evitar   concorrentes  lucrar  com  nossas  ideias  
  7. 7. Lógica  da  Inovação  Fechada   Vendas  e   receitas  InvesRmento   Avanços   Novos   crescentes  crescente  em   tecnológicos   produtos  e   (via  Modelo  de   P&D   fundamentais   atributos   Negócio   existente  Origens:  Século  XX  •  Industria  quimica  alemã  criou  o  laboratório  central  de  pesquisa  (que   idenRficada  e  comercializava  uma  grande  variedade  de  novos  produtos  ;  •  Thomas  Edison,  fundou  o  famoso  laboratório  da  General  Electric.  •  A  Bell  Laboratories  descobriu  muitos  fenomenos  lsicos  e  criou  o   transistor;  •  Os  EUA  criaram  um  laboratório  central  de  pesquisas  (fissão  nuclear  –   bomba  atomica)  
  8. 8. Pesquisa  (P)   Desenvolvimento  (D)   Limites  da  empresa   Mercado  Projetos  de   pesquisa   Paradigma  da  Inovação  Fechada  da     Gestão  de  P&D  
  9. 9.   Erosão  do  Paradigma  da  Inovação  Fechada    Fator  1  –  crescente  disponibilidade  e  mobilidade  de        trabalhadores  especializados    Fator  2  –  O  mercado  de  capital  de  risco    Fator  3  –  Opções  externas  para  ideias  paradas  nas  “prateleiras”    Fator  4  –  A  crescente  capacidade  dos  fornecedores  externos    
  10. 10. Rompimento  do  Ciclo  Virtuoso  da     Inovação  Fechada   Rompimento   Descobertas  tecnológicas   (e  a  inovação   fundamentais   deixa  de  ser   Opção  externa   sustentável)   Engenheiros  saem   Novos   para  formar  novas  IPO  ou   Produtos  aquisição   empresas   Vendas  e  lucros   incrementados   Capita  de  risco  ajuda  a   Start  up   focar  a  equipe  em  novos  fracassada   mercados  e  em  novo   modelo  de  negócios  
  11. 11. Pesquisa     Desenvolvimento   (P)   (D)   Limites  da    empresa   (frestas  para  interações   com  o  ambiente  externo)     Novos   Mercados   Mercado  Projetos  de   pesquisa   Pode  semear   (interno)   Desenvolvimentos   falsos  posiRvos,   (externos)   mas  recupera   falsos  negaRvos   Projetos  de   pesquisa   O  Paradigma  da  Inovação  Aberta  na   (externos)   Gestão  de  P&D  
  12. 12. Princípios  da  Inovação  Fechada  •  Os  melhores  de  nossa  área  trabalham  para  nós  •  Para  lucrar  com  P&D,  nós  mesmos  precisamos   descobrir,  desenvolver  e  fornecer  resultados  •  Quando  a  descoberta  é  nossa  sempre  a  lançaremos   antes  no  mercado  •  A  companhia  que  primeira  lança  uma  inovação  no   mercado  sempre  fica  com  esse  mercado  •  Se  criamos  as  melhores  e  mais  numerosas  ideias  na   industria,  o  sucesso  é  garanRdo  •  Precisamos  ter  controle  de  nossas  patentes   intelectuais,  de  forma  que  os  concorrentes  não  se   beneficiem  com  nossas  ideias  
  13. 13. Princípios  da  Inovação  Aberta  •  Nem  todos  os  melhores  trabalham  conosco.   Precisamos  contar  com  os  melhores  dentro  e  fora   de  nossa  companhia.    •  P&D  externa  pode  criar  valores  significaRvo;  P&D   interna  é  necessária  pra  conquistar  determinada   parte  desse  valor    •  Não  somos  obrigados  a  gerar  pesquisa  para  poder   lucrar  com  ela;  
  14. 14. Princípios  da  Inovação  Aberta  •  Construir  um  modelo  de  negócio  melhor  é   mais  úRl  que  chegar  ao  mercado  primeiro.  •  Se  fizermos  o  melhor  uso  de  ideias  internas   e  externas,  o  sucesso  será  nosso.    •  Temos  de  produzir  receitas  com  a  uRlização   por  terceiros,  de  nossas  patentes  e  também   devemos  comprar  patentes  de  terceiros   sempre  que  isso  aperfeiçoar  nosso  modelo   de  negócio.  
  15. 15.   Inovação  Fechada    •  Exemplos  de  industrias:      Reatores  nucleares,  computadores  de    grande  porte    •  Ideias  principalmente  internas  •  Baixa  mobilidade  de  pessoal  •  Pouco  capital  de  risco  •  Start  ups    poucas  e  fracas  •  Sem  importancia  para  universidades  
  16. 16. Inovação  Aberta    •  Exemplos  de  industrias:      PCs,  produção  de  filmes  cinematográficos    •  Muitas  ideias  externas  •  Alta  mobilidade  de  pessoal  •  Capital  de  risco  agressivo  •  Numerosas  start  ups  •  Importante  para  universidades  
  17. 17. Processo  de  Inovação  na  Xerox  (FECHADO)   Conselho  de   ARvação   Inovação   1   2   3   Seleção  de   Direcionados  aos  Oportunidades   opções  de   Grupos  de  nos  mercados   mercado   Negócios  (BGs)  emergentes   Licenciados  Oportunidades  com  tecnologias   Seleção  de   opções  emergentes   tecnologia   Incubadora  de   novos  negócios   Escaneamento  de   Desenvolvimento   Conexões   Para  serem   oportunidades    do  conceito  de   corporaRvas   uRlizados  fora   negócio   estratégicas   da  empresa  
  18. 18. Ecossistema  de  Inovação  Fechada   (empobrecimento  no  uso  das  ideias)   Empresa  A   Empresa  B  
  19. 19. A]vidades  de  Pesquisa  versus  Desenvolvimento   (Organização  e  Conflitos)   PESQUISA   DESENVOLVIMENTO  •  Centro  de  custos   •  Centro  de  Lucros  •  Descoberta:  Por  quê?   •  Execução:  Como?  •  De  dilcil  previsão   •  ARnge  metas  •  Dilcil  de  programar   •  Cumpre  prazos  •  Cria  possibilidades   •  Minimiza  riscos  •  IdenRfica  problemas  e   •  Resolve  problemas   como  pensar  a  respeito   dentro  de  certos  limites   deles    
  20. 20. Opção  externa  para  ideias  na  prateleira   Empresa   Novo   Start-­‐up   Mercado   externa  Organizaçao   Armazenagem Organizaçao  de   Mercado  de  pesquisa   /espera   desenvolvimento   Normal  
  21. 21. Ecossistema  de  Inovação  Aberta   Novo  mercado   Empresa  A   Mercado   Existente   Novo  mercado   Empresa  B   Mercado   Existente   O  FIM  DO  MONOPOLIO  DO   CONHECIMENTO  
  22. 22. •  Novo  Papel  da  Pesquisa:          Da  geração  à  conexão  do  conhecimento     Henry  Chesbrough    
  23. 23.   A  NOVA  jusRficaRva  da  P&D  Interna    •  IdenRficar,  entender  ,  selecionar  e  conectar-­‐se  com  a   abundância  de  conhecimentos  disponíveis   externamente;  •  Suprir  o  conhecimento  ainda  não  desenvolvido   externamente;  •  Integrar  conhecimento  interno  e  externo,  para   formar  combinações  mais  complexas  de   conhecimento,  criando  novos  sistemas  e   arquiteturas;  •  Gerar  rendimentos  e  lucros  adicionais  a  parRr  da   venda  de  conhecimentos  (resultados  de  pesquisas)  a   outras  empresas  
  24. 24.   NOVA  perspec]va  em  relação  ao  Capital  de  Risco     Inovacão   Inovacão   fechada   aberta  •  Capital  de  Risco  é  “risco”   •  Capital  de  Risco  é  posiRvo  (ou  não   tem  como  evitar...),  uma  vez  que   permite  experimentações  de   novos  mercados  e  mesmo   alimentam  a  inovação  da  empresa   com  aquisições;     •  As  start  ups  possuem  produtos   verdadeiros,  clientes  verdadeiros   e  lucros  verdadeiros  
  25. 25. Inovação  aberta  e  o  gerenciamento  da     Propriedade  Intelectual  -­‐  É  dilcil  proteger  por  longo  prazo  os  conhecimentos;  -­‐  Difusão  é  rápida  e  imitada  rapidamente  -­‐  É  preciso  aumentar  a  taxa  metabólica  com  que   acessam,  digerem  e  uRlizam  o  conhecimento  -­‐  Conhecimento  é  dinâmico  e  não  estáRco  -­‐  Não  dá  para  estocar  em  ”prateleiras”    -­‐  Empresas  que  atuam  com  inovação  aberta  usam  de   licenciamento  para  encontrar  mercado  para  suas   tecnologias  -­‐  Quanto  mais  rapido  a  tecnologia  sai  dos  laboratórios,   mais  rapidamente  os  pesquisadores  aprenderão  novas   formas  e  aplicar  e  integrar  aquela  tecnologia  em  novos   produtos  
  26. 26. •  Canibalizando  ou  não  o  seu  próprio  negócio,  ao  licenciar   tecnologias,  a  empresa  ser  verá  ameaçada  de  qualquer  modo,   já  que  sempre  é  possível  construir  alternaRvas  ao  redor  da   Propriedade  Intelectual  (PI)  da  empresa,  fruto  da  difusão  de   conhecimento    •  Concorrentes  sempre  encontram  jeito  de  criar  e  improvisar   ao  redor  da  PI    •  “Os  custos  de  “andar  devagar”  são  maiores  do  que  aqueles   implícitos  em  avançar  com  excesso  de  rapidez”  •  Quando  se  erra  pela  canibalização,  perde-­‐se  alguma  coisa  •  Quando  se  erra  pela  demora,  os  custos  se  revelam  mais   profundos  e  duradouros:  perde  faDa  de  mercado  entre  seus   clientes  e  precisa  enfrentar  um  concorrente  fortalecido,  agora   vendendo  para  os  clientes  que  foram  seus  um  dia.  
  27. 27. É  preciso  incrementar  o  metabolismo,  aumentando  a  compeRção  interna;    
  28. 28. Obrigado!    Até  a  próxima  aula!  

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