O documento discute como mapas estratégicos podem ser usados para traduzir a estratégia de diferentes organizações de acordo com seu contexto. Contextos organizacionais diferentes requerem mapas estratégicos específicos que se concentrem nos fatores relevantes para cada ambiente. A estratégia é traduzida logicamente no mapa para guiar a organização.
5. O valor é gerado pela
liderança de produto
Alta performance: Novos
Produtos
velocidade, tamanho, segmentos
inovadores
precisão, peso etc
i ã t de
d produtos
d t
cional
com cliente
Eficiência
ação
ção
Relaç
Operac
Inova
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6. Dois pesos
Duas medidas
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7. O valor é gerado pela
excelência operacional
Oferta de
Qualidade Compra Seleção
menor
consistente rápida apropriada
p p p
custo
cional
com cliente
Eficiência
ação
ção
Relaç
Operac
Inova
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8. E quando o propósito da organização
não é gerar valor financeiro?
g
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9. O cumprimento da missão é o
resultado maior da estratégia
g
organizacional
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10. Diferentes contextos
empresariais e organizacionais
levam à tradução de diferentes
e específicos mapas
estratégicos
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11.
12. Referencias das imagens
• Slide 2, www.flickr.com/photos/teliko82/1413284133/
• Slides 3,5,7 e 9, pt.dreamstime.com/engrenagens do esboço imag...
Slides 3 5 7 e 9 pt dreamstime com/engrenagens‐do‐esboço‐imag
• Slides 3,5,7 e 9, www.ssqq.com/newsletter/news200710oct.htm
• Slides 3,5,7 e 9, www.fotosearch.com.br/ARP112/moneybag/
• Slides 3,5,7 e 9, colorir.blogs.sapo.pt/2009/05/
Slides 3 5 7 e 9 colorir blogs sapo pt/2009/05/
• Slide 4, www.flickr.com/photos/ciaron/1192025667/
• Slide 6, www.flickr.com/photos/please/2117960142/
• Slide 8, commons.wikimedia.org/wiki/File:Capitol_Build...
Slide 8 commons wikimedia org/wiki/File:Capitol Build
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