PM2ALL Iniciar o projeto (PMBOK)

1. Processos de Início do Projeto Copyright PM2ALL.blogspot.com 2010| grupo2all@gmail.com

3. Iniciar o Projeto

4. Charter do Projeto

6. Oriundas do plano de negócios ou do processo operativo.A vida da Organização Plano negócios Operação Ven-da Ideia Produto Iniciais Intermédias Final A vida do Projecto Adaptado de PMBOK©

13. Aumentar produtividade

14. Melhorar a eficácia da cadeia de valor;

15. Podem conduzir á perda de competências criticas;

16. Por em causa futuros projectos externos.< Risco Clientes Internos

21. Consoante a industria em que se inserem o ciclo de vida pode diferir;

22. A estrutura do ciclo de vida é idêntica em todos os projetos:Iniciar o Projeto Organizar e Preparar o Projeto Trabalhar no Projeto Finali-zarProjeto Esse ciclo de vida genérico apresenta um conjunto de características comuns: A utilização de recursos e o custoémenor no início e no fim; O nível de incerteza e o risco é maior no início do projeto, reduzindo-se progressivamente com o seu desenrolar; A capacidade para influenciar o produto final, sem impacto significativo nos custos do projeto, é maior no início e reduz-se à medida que o projeto se vai concretizando.

27. 5 Fases do ciclo de vida do projeto;

28. 9 Áreas de conhecimento, usadas pelo PM em cada uma das 5 fases do projeto.

29. A fase de início do projeto inclui 2 processos. Monitorização e Controlo Iniciação Planeamento Execução Fecho 4. Gestão da Integração 5. Gestão do Âmbito 6. Gestão do Tempo 7.Gestão do Custo 8. Gestão da Qualidade 9. Gestão dos Recursos Humanos 10. Gestão da Comunicação 11. Gestão do Risco 12. Gestão das Aquisições 4.1 Desenvolver o Charter do Projeto 10.1 identificar Stakeholders

34. Deve ser desenvolvido pelo PM e aprovado pelo Promotor.

35. Descrição do Trabalho (SOW)

36. Caso Negócio;

38. Base dados conhecimentoFactores Ambientais. Planeamento do Projecto Organi-zação

43. Tem como propósito enunciar:

44. A razão para iniciar o projecto;

45. Os objectivos e limitações do projecto;

46. A solução a implementar

47. Quem são os principais interessados.

48. A sua inexistência conduz a:

49. Dúvidas sobre a necessidade do projecto;

50. Ambiguidade de objectivos;

51. Ambiguidade da solução;

56. Introdução;

57. Necessidade de Negócio e Ambiente;

58. Objectivos, Pressupostos, Limitações e Riscos;

59. Enquadramento da Solução Proposta;

60. Estimativa de custo e Orçamento;

61. Equipa do Projecto;

82. Analisando cada stakeholder identificam-se novos stakeholders;

83. Evitar esquecer stakeholders importantes, revendo os resultados frequentemente;

85. Tipo e grau de esforço e de interesse no projecto;

86. Impacto do projecto nas suas actividades correntes;

87. Histórico de relacionamento e tipo de cultura;

88. Tipo de conhecimento e competências importantes para o projecto.5. Avaliar os riscos que o projecto representa para os seus interesses. 6. Determinar quem, quando e como participa no projecto.

93. Cuidado com os interessados:

94. Para os quais o projecto é uma ameaça;

99. Para saber mais sobre este e outros assuntos relacionados com gestão de projectos, aceda a: PM2ALL.blogspot.com |16 PMBOKis a trademarkof PMI. Clickhere for more informationabout PMBOK PM2ALL.blogspot.com | grupo2all@gmail.com

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