O documento discute o que é gerenciamento de projetos, definindo-o como o planejamento, programação e controle das atividades de um projeto para atingir seus objetivos. Ele explica que um projeto é um trabalho executado uma única vez para resolver um problema, e que o gerenciamento de projetos envolve monitoramento de desempenho, custo, tempo e escopo. Por fim, apresenta diagramas ilustrando o ciclo de vida de um projeto.

1. Gerente de Projetos: Fabio Viana
Cel.: 011 98389 2000
Gerenciamento
de
Projetos

2. Gerenciamento de Projetos
O que é um projeto?
Um projeto é um trabalho que é executado
apenas uma vez.
Um projeto é um problema programado
para ser resolvido. – J. M. Juran
Um problema é uma lacuna existente entre onde você
está e aonde quer chegar, com um obstáculo que
dificulta sua solução.

3. 1 - Gerenciamento de projetos:
- Planejamento, programação e controle das atividades do projeto
para atingir os objetivos do projeto.
2 - Desempenho:
- A quantidade do trabalho que está sendo feito.
3 - Custo:
- O custo do trabalho do projeto, diretamente relacionado aos
recursos físicos e humanos aplicados.
4 - Tempo:
- A programação que deve ser cumprida.
5 - Escopo:
- magnitude do trabalho a ser desempenhada.
Gerenciamento de Projetos
Custo = f (D,T,E)
As Pessoas Certas
O Tipo Certo de Gerência
O que é gerenciamento de projetos?

4. Diagrama de progresso
Feche o projeto.
5. Monitore e controle o processo;
4. Execute o plano;
3. Planeje o projeto;
2. Crie opções de solução;
1 . Defina o problema;

5. 5
1
2
3
4
Gestão de
Projetos
Projetos
6
Diagrama de ciclo

6. Gerenciamento de Projetos
1. Item da agenda - Responsável
2. Item da agenda - Responsável
3. Item da agenda - Responsável
4. Item da agenda - Responsável
5. Item da agenda - Responsável
6. Item da agenda - Responsável
Agenda do Projeto

7. Gerenciamento de Projetos
Agenda do Projeto
Data 1 Data 2 Data 3 Data 4 Data 5
ETAPA 1 INÍCIO
ETAPA 2
ETAPA 3
ETAPA 4
ETAPA 5
ETAPA 6 FECHAMENTO
CRONOGRAMA DO PROJETO

8. Crie
opções de
solução;
Defina o
problema;
Feche o
projeto.
Monitore e
controle o
processo;
Execute o
plano;
Planeje o
projeto;
Gerenciamento de Projetos
Andamento
Gráfico de Pizza 3D

9. Fechamento
Descreva detalhadamente quais eram os objetivos com a
execução do escopo e sucessos alcançados na conclusão
do projeto. Agradeça as pessoas envolvidas em todas as
etapas do projeto. Resultado final.
Pontos-Chave
Um projeto é um problema programado para ser resolvido;
Se o problema não estiver definido corretamente, você poderá encontrar a solução certa
para o problema errado;
Concentre-se nos resultados desejados. Como você saberá que os atingiu?
Tente aprender com cada projeto, realizando uma auditoria final.
Gerenciamento de Projetos