AlessandroAlmeida | www.alessandroalmeida.com24/04/20131° Semestre de 2013
Realizando tudo que foi planejado!
ExecuçãoMonitoramentoEncerramentoIniciação Planejamento
ExecuçãoMonitoramentoEncerramentoIniciação Planejamento
1. Executar o projetoconforme o planejado
 Fazer acontecer tudo que foi planejado! Sozinho, o Gerente de Projetos não conseguefazer acontecer! Não se esqueça do ...
 Cuidado! A loucura do dia a dia pode fazer com que você seesqueça de tudo (ou boa parte) que foi planejado
A execução está seguindo conforme o planejado?
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1. Monitorara execuçãodo projeto2. Gerenciaras mudanças3. Divulgar asituação doprojeto
1. Monitorara execuçãodo projeto2. Gerenciaras mudanças3. Divulgar asituação doprojeto
 Acompanhar tudo que foi planejado! Todos os planos criados (por isso é fundamentalnão criar planos desnecessários!) Re...
 Há desvios? Avaliar se é necessário definir um plano de açãopara que o projeto volta ao planejado ou se énecessário rev...
 Não monitorar o projeto é como dirigir umcarro sem enxergar...Fonte:http://www.ecotrilhas.net/Det_Materia.asp?materia_ID=2
1. Monitorara execuçãodo projeto2. Gerenciarasmudanças3. Divulgar asituação doprojeto
Nada é permanente, exceto amudança. (Heráclito)
 Mudanças possíveis dentro de um projeto: Escopo Prazo Custo Critérios de qualidade Equipe Qualquer outro item plan...
 Mudanças possíveis dentro de um projeto: Escopo Prazo Custo Critérios de qualidade Equipe Qualquer outro item plan...
Como devemos tratar as mudançasno planejamento do projeto?
Fonte: www.facebook.com/circulodeprojetos
 Considerando o tipo de mudança, consulte oMapa de Stakeholders para avaliar quem deveser envolvido... Talvez a mudança ...
 Independente da fonte e do tipo de mudançano projeto, a atuação do Gerente de Projetodeve ser sempre...
 Independente da fonte e do tipo de mudançano projeto, a atuação do Gerente de Projetodeve ser sempre...1º Avaliar.2º Neg...
 Não fique “sentado no problema”!
 Não fique “sentado no problema”!Fonte: http://www.ogritodobicho.com/2011/03/sentar-e-pensar-no-problema-kakakaka.html
1. Monitorara execuçãodo projeto2. Gerenciaras mudanças3. Divulgar asituação doprojeto
 Executar o que foi combinado no Plano deComunicação Quais ferramentas de comunicação serãoutilizadas? Qual é a frequên...
 Faremos o Status Report (Relatório deSituação) do ProjetoTCC
Acabou!
ExecuçãoMonitoramentoEncerramentoIniciação Planejamento
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1. Formalizar oEncerramentodo Projeto2. LevantarLiçõesAprendidas3. Celebrar
1. Formalizar oEncerramentodo Projeto2. LevantarLiçõesAprendidas3. Celebrar
 Homologar e formalizar a entrega... Entregamos tudo que foi combinado?▪ Neste momento, é possível avaliar se o escopo f...
 Se o jogo não for bem combinado, seu clientenão fará a homologação e você corre o riscode ter um projeto sem fim...
Fonte:http://en.wikipedia.org/wiki/Ascending_and_Descending
Equipe do Projeto, tentandofinalizá-lo.
1. Formalizar oEncerramentodo Projeto2. LevantarLiçõesAprendidas3. Celebrar
 O que aprendemos com este projeto? As lições aprendidas devem ser aproveitadas! As lições aprendidas, quando aproveita...
1. Formalizar oEncerramentodo Projeto2. LevantarLiçõesAprendidas3. Celebrar
 É hora de comemorar o fim do projeto! De forma sábia, reconheça aqueles que sedestacaram!
alessandro.almeida@uol.com.brwww.alessandroalmeida.com/unifieo.htmwww.slideshare.net/alessandroalmeida
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (24/04/2013)
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Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.

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Gestão de Projetos e Empreendedorismo (24/04/2013)

  1. 1. AlessandroAlmeida | www.alessandroalmeida.com24/04/20131° Semestre de 2013
  2. 2. Realizando tudo que foi planejado!
  3. 3. ExecuçãoMonitoramentoEncerramentoIniciação Planejamento
  4. 4. ExecuçãoMonitoramentoEncerramentoIniciação Planejamento
  5. 5. 1. Executar o projetoconforme o planejado
  6. 6.  Fazer acontecer tudo que foi planejado! Sozinho, o Gerente de Projetos não conseguefazer acontecer! Não se esqueça do sponsor, da equipe, dosfornecedores e dos demais stakeholders...
  7. 7.  Cuidado! A loucura do dia a dia pode fazer com que você seesqueça de tudo (ou boa parte) que foi planejado
  8. 8. A execução está seguindo conforme o planejado?
  9. 9. ExecuçãoMonitoramentoEncerramentoIniciação Planejamento
  10. 10. ExecuçãoMonitoramentoEncerramentoIniciação Planejamento
  11. 11. 1. Monitorara execuçãodo projeto2. Gerenciaras mudanças3. Divulgar asituação doprojeto
  12. 12. 1. Monitorara execuçãodo projeto2. Gerenciaras mudanças3. Divulgar asituação doprojeto
  13. 13.  Acompanhar tudo que foi planejado! Todos os planos criados (por isso é fundamentalnão criar planos desnecessários!) Reforçando: A EAP e o Cronograma são ótimosmateriais de apoio para o monitoramento!
  14. 14.  Há desvios? Avaliar se é necessário definir um plano de açãopara que o projeto volta ao planejado ou se énecessário rever o planejamento Mudanças são necessárias? Etapa 2. Gerenciar as mudançasPior do que tomar a decisão errada é nãotomar uma decisão!
  15. 15.  Não monitorar o projeto é como dirigir umcarro sem enxergar...Fonte:http://www.ecotrilhas.net/Det_Materia.asp?materia_ID=2
  16. 16. 1. Monitorara execuçãodo projeto2. Gerenciarasmudanças3. Divulgar asituação doprojeto
  17. 17. Nada é permanente, exceto amudança. (Heráclito)
  18. 18.  Mudanças possíveis dentro de um projeto: Escopo Prazo Custo Critérios de qualidade Equipe Qualquer outro item planejado
  19. 19.  Mudanças possíveis dentro de um projeto: Escopo Prazo Custo Critérios de qualidade Equipe Qualquer outro item planejado
  20. 20. Como devemos tratar as mudançasno planejamento do projeto?
  21. 21. Fonte: www.facebook.com/circulodeprojetos
  22. 22.  Considerando o tipo de mudança, consulte oMapa de Stakeholders para avaliar quem deveser envolvido... Talvez a mudança precise ser contemplada após otérmino do projeto Talvez a mudança vá impactar em alguma premissaou restrição Talvez a mudança seja resultante de uma definição deescopo mal feito Talvez o planejamento tenha sido otimista demais Etc...
  23. 23.  Independente da fonte e do tipo de mudançano projeto, a atuação do Gerente de Projetodeve ser sempre...
  24. 24.  Independente da fonte e do tipo de mudançano projeto, a atuação do Gerente de Projetodeve ser sempre...1º Avaliar.2º Negociar.3º Decidir.4º Executar.
  25. 25.  Não fique “sentado no problema”!
  26. 26.  Não fique “sentado no problema”!Fonte: http://www.ogritodobicho.com/2011/03/sentar-e-pensar-no-problema-kakakaka.html
  27. 27. 1. Monitorara execuçãodo projeto2. Gerenciaras mudanças3. Divulgar asituação doprojeto
  28. 28.  Executar o que foi combinado no Plano deComunicação Quais ferramentas de comunicação serãoutilizadas? Qual é a frequência? Qual é o público? Como o comunicado será feito? A comunicação é um dos fatores críticos parao sucesso do projeto!
  29. 29.  Faremos o Status Report (Relatório deSituação) do ProjetoTCC
  30. 30. Acabou!
  31. 31. ExecuçãoMonitoramentoEncerramentoIniciação Planejamento
  32. 32. ExecuçãoMonitoramentoEncerramentoIniciação Planejamento
  33. 33. 1. Formalizar oEncerramentodo Projeto2. LevantarLiçõesAprendidas3. Celebrar
  34. 34. 1. Formalizar oEncerramentodo Projeto2. LevantarLiçõesAprendidas3. Celebrar
  35. 35.  Homologar e formalizar a entrega... Entregamos tudo que foi combinado?▪ Neste momento, é possível avaliar se o escopo foi bemfeito Formalização da entrega: E-mail Assinatura Ata de reunião Etc.
  36. 36.  Se o jogo não for bem combinado, seu clientenão fará a homologação e você corre o riscode ter um projeto sem fim...
  37. 37. Fonte:http://en.wikipedia.org/wiki/Ascending_and_Descending
  38. 38. Equipe do Projeto, tentandofinalizá-lo.
  39. 39. 1. Formalizar oEncerramentodo Projeto2. LevantarLiçõesAprendidas3. Celebrar
  40. 40.  O que aprendemos com este projeto? As lições aprendidas devem ser aproveitadas! As lições aprendidas, quando aproveitadas,permitem uma evolução da maturidade emgestão
  41. 41. 1. Formalizar oEncerramentodo Projeto2. LevantarLiçõesAprendidas3. Celebrar
  42. 42.  É hora de comemorar o fim do projeto! De forma sábia, reconheça aqueles que sedestacaram!
  43. 43. alessandro.almeida@uol.com.brwww.alessandroalmeida.com/unifieo.htmwww.slideshare.net/alessandroalmeida

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