IV Encontro com Investidores CPFL Energia

IV Encontro
com Investidores
CPFL Energia

Gestão da Distribuição e
Novas Tecnologias
Hélio Viana Pereira
Vice-Presidente de Distribuição

Ética, transparência, sustentabilidade.
Cada ação faz a diferença

IV Encontro Agenda
com Investidores
CPFL Energia

Evolução da Distribuição

Gestão Operacional

Estratégia de Investimentos

Novas Tecnologias

A CPFL tem estratégia clara de crescimento no segmento
de Distribuição ...

Crescimento do negócio de Distribuição da CPFL

2)

1)

1997 1998 2000 2001 2002 2003 2006 2007 2008 2009

Plano Integração Integração
Modernização CPFL Piratininga12 CPFL Santa Cruz
da Distribuição Integração RGE
Plano Millennium Integração
CPFL Jaguariúna

Crescimento significativo da base de clientes e ativos elétricos

Processos e padrões técnicos diversos

Dispersão geográfica

x 2,3
90.440 km2 208.342 km2

4 1) Aquisição de 67,3%; 2) Aquisição dos 32,7% remanescentes

... que atende hoje 13% do mercado brasileiro, nos pólos de São Paulo
e do Rio Grande do Sul ...

Municípios atendidos 568

Área de Concessão (km2) 208.342

Habitantes (milhões) 19,3

Market Share (%) 13%

Clientes (milhões) 6.427

Empregados 6.295

Mercado (GWh) 36.656

5 Base 2009 (*) CPFL Jaguariúna consolida as distribuidoras Mococa, Leste Paulista, Jaguari e Sul Paulista

... com a utilização de mais de 200.000 km de redes de distribuição.

CPFL CPFL CPFL CPFL
RGE Total
Paulista Piratininga Jaguariúna Santa Cruz
Linhas de
6.067 578 534 530 1.751 9.460
Transmissão (km)

Subestações 244 45 50 31 69 439

Redes de
83.813 21.658 8.400 8.315 83.245 205.431
Distribuição (km)
Trafos de
116.313 35.193 7.688 8.417 75.229 242.840
Distribuição

Postes 1.424.929 432.908 137.241 136.512 1.183.774 3.315.364
6
6
6 Base 2009 (*) CPFL Jaguariúna consolida as distribuidoras Mococa, Leste Paulista, Jaguari e Sul Paulista

Este trabalho se desenvolve num ambiente regulatório em constante
mudança, ....

MCPSE – Manual de Contabilidade Patrimonial do Setor Elétrico
Inventário e conciliação da Base de Ativos Elétricos
Novos Sistemas de TI, para dar suporte às demandas

PRODIST – Procedimentos da Distribuição
8 módulos de procedimentos técnicos
Grandes alterações nos procedimentos, ex.: DIC, FIC e DMIC

Revisão da Res. 456/2000 – Condições Gerais de Fornecimento
Em andamento na Agência;
Grande volume de adequações com prazos de implantação bastante exíguos

7
7

... onde falhas operacionais podem causar sérios transtornos para a
sociedade.

RJ já passa pelo quinto apagão em 2010
Globo.com 11/02/2010
O maior problema foi registrado nas primeiras semanas de janeiro, quando 19 bairros foram atingidos e parte deles
chegou a ficar sem energia por mais de 24 horas. A Light atribui os recentes problemas ao aumento do consumo de
energia, em decorrência do calor que atinge o Rio de Janeiro.

Um apagão de 22 horas no Centro do RJ
Jornal do Brasil 10/03/2010
A energia voltou ao Centro do Rio por volta das 16h40 desta quarta-feira depois de o fornecimento ter sido
interrompido às 18h de terça-feira. Segundo a Light, as causas para a falha ainda não são conhecidas, mas foram
feitos reparos em uma câmara da rede subterrânea na Avenida Presidente Vargas.

Outro incêndio atinge subestação
de energia em Guarulhos
Jornal Estado de São Paulo 11/04/2010
Um dia depois do fogo na Zona Oeste e em Guarulhos, mais panes
deixam usuários sem luz. Cerca de 62 mil pessoas em 20 bairros
ficaram sem luz por quase três horas. Na quarta-feira, no mesmo local,
um transformador pegou fogo e deixou 201 mil pessoas sem luz.

Bairros do centro de SP ficam às escuras por quase 8 horas
Portal Terra 11/05/2010
Segundo a concessionária de energia na capital paulista, o serviço foi interrompido em virtude do rompimento de
uma emenda de cabos na rede de distribuição
8

Nas empresas da CPFL a aplicação adequada de tecnologia e a
competência técnica estão a serviço do Cliente, ...

Call Center
49%

Agências
8% Call Center

Rede Fácil
CPFL Total Subestação
5% supervisionada
Internet
Cliente sites
38%

Centro de
20 milhões operação
de atendimentos Equipes de
por ano distribuição

Equipes de
transmissão

Base 2009
10

... os Call Centers das distribuidoras estão integrados virtualmente para
promover a melhor solução de atendimento, ...

Ourinhos Araraquara

125 PAs 180 PAs

549 CPFL Atende
20 milhões
postos de
de atendimentos
por ano
atendimento

Caxias do Sul Campinas

84 PAs 160 PAs

O sucesso está na simplicidade do sistema, associada à automação e disponibilidade
do serviço durante 24h por dia, inclusive sábados, domingos e feriados

11 Base dezembro 2009

... os Centros de Operação são especializados, estrategicamente
localizados e integrados ao Atendimento, ...

573 mil
20 milhões
eventos de
de atendimentos
emergência Bauru Ribeirão Preto
por ano
por ano
Campinas

Jaguariúna

Centro de Operação do Sistema
Piraju
Controle do Sistema de Transmissão de 138 kV, 88 Santos
kV, 69kV, 44 kV e 34,5 kV:
Sorocaba
• 7 Postos de Operação
• 421 Subestações
• 9,45 mil Km de Linhas de Transmissão

Caxias do Sul
Centros de Operação da Distribuição

Controle Sistemas de Distribuição de 15 kV e 23 kV:
• 30 Postos de Operação
• 190.631 Clientes por Posto
• 1.591 Eventos por Posto / Mês

12 Base dezembro 2009

... e as equipes de campo são dimensionadas e localizadas
de forma estratégica, ...

As equipes são
S. J. Barra
S. J. Barra
localizadas na área de
Barretos Franca
São José Franca concessão em função
São J. R
R. Preto de parâmetros técnicos
Ribeirão Preto
de cada empresa
Jaboticabal
Jaboticabal
Araçatuba
Araraquara
Matão

Lins Araraquara
São Carlos
São CPFL Paulista
Brotas Sudeste
Marília Bauru Jaú Itapira
Americana

Botucatu

Piracicaba

Campinas
Sumaré

13

... para garantir uma busca contínua de maior eficiência operacional.

DEC - Duração média da interrupção (horas por ano)
17,1
15,4 14,4

6,98 6,85 5,76 6,90 6,54 6,68

2007 2008 2009 2007 2008 2009 2007 2008 2009

FEC - Frequência média da interrupção (interrupções por ano)
8,78 8,67 8,78

5,88 5,87 5,79 5,36 5,35
5,07

2007 2008 2009 2007 2008 2009 2007 2008 2009

14
14

Como resultado a CPFL é referência nacional nos principais indicadores
de qualidade técnica.

DEC 2009 - CPFL x Brasil - horas/consumidor/ano

43,9
28,6
19,9 22,9
9,4 9,7 10,2 10,4 12,2 12,7 13,6 14,0 14,6 15,0 15,5 15,5 16,6
6,6 6,6 6,6 7,8
lsa

e

sc

E

EE
En l

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ga

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El
Pa

ia
nd
ra

et

éd
FL

M
CP

FL
CP

FEC 2009 - CPFL x Brasil - interrupções/consumidor/ano
33,6
23,5
20,3
10,7 10,8 11,3 12,5
5,5 5,5 5,7 5,8 5,9 6,2 6,3 6,3 6,5 6,9 7,9 8,1 8,5 9,1 6,5
lsa
El e

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CP letr

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E

15 Base 2009

A gestão da receita ocorre através da integração dos
processos comercias, ...

Cliente Canais de Serviço de Cadastro Leitura Faturamento
atendimento campo liga Conta de Entrega
energia

Faturamento
• 76 milhões leituras ano
• Faturamento diário de Serviço de
Pagamento
campo religa
56,2 MR$ Pagamento

• 1,6 contas refaturadas por
Pagamento
10 mil emitidas
Reclamação
Recuperação Receita
• Inadimplência: 1,16%
• 869 mil cortes ano Canais de atendimento
• 999 MR$ recuperados por Fraude medição
ações de negativação (ano)

Recuperação Energia Inadimplência
• 366 GWh recuperados Corte
• 133 MR$ valor recuperado

16 Base 2009

... também posicionando a CPFL como referência no setor.

Inadimplência (% ROB)
3,17
2,42
1,59
1,12 1,14 1,03 1,10 1,05 1,20

2007 2008 2009 2007 2008 2009 2007 2008 2009

Perdas Totais (% energia)

9,57 11,0 10,4 10,5
8,64 8,20 7,49 6,99 6,90

2007 2008 2009 2007 2008 2009 2007 2008 2009

17
17

Esta excelência operacional é suportada pela padronização e
treinamento das pessoas, ...

Projeto CPFL Padrão

• Padronização de todas as tarefas de Campo, com rede
energizada e desenergizada, totalizando 264 atividades

• Isto dissemina as Melhores Práticas e reforça a cultura
da melhoria contínua, melhoria da Segurança do
Trabalho, melhoria dos Indicadores de qualidade e a
busca da produtividade.

Treinamento

• Intensivo programa de
Treinamento Técnico Operacional

18

... participação e desenvolvimento de lideranças, ...

Orçamento Participativo

• Os Colaboradores participam com sugestões na elaboração do
Orçamento de Investimento de forma estruturada via Intranet.

Ranking

• Todas as EA’s participam de uma competição onde são
considerados o desempenho de vários Indicadores Técnicos e
Comerciais. No entanto, quem escolhe o melhor desempenho
é o Cliente através de pesquisa sobre os serviços prestados.

Encontro de Líderes

• Reuniões periódicas com todas as Lideranças
visando o desdobramento das estratégias e
promover a visão sistêmica e desenvolvimento.

19

... e com um amplo programa de Segurança no Trabalho.

20FOCO
milhões
de atendimentos por
Acidente Zero
ano

Política de Segurança
Focada em 3 pilares

Seleção e Conscientização e
Supervisão
Capacitação Comportamento

Prestadores de
Colaboradores População
Serviços

20

O resultado final é o reconhecimento pela população atendida.

Satisfação (SQP-Abradee)

91,2
82,0 85,3 85,2 83,1 81,9 81,7 86,0
75,4

2007 2008 2009 2007 2008 2009 2007 2008 2009

21
21

Superada a retração de 2009, a “demanda” volta a crescer em 2010, ...

Demanda Máxima Grupo CPFL (MWh/h)
Intervalo de integração de 60 min.
2009 – demanda claramente
retraída durante o ano, devido à
9.500 crise econômica mundial.
8.943 Sistema Elétrico tem que estar
9.000 8.869
dimensionado para atender ao
jul/10 pico (+5,7% em relação à 2008).
8.500 8.393 2009
2008 2010 – Atipicamente em
8.000 2007
Fevereiro a demanda máxima já
2006 ultrapassou o máximo de 2009,
7.500 motivada pela alta temperatura e
2005 desempenho das indústrias. Para
7.000
os próximos meses, com
2004
acomodação da economia, não
6.500 são esperados movimentos
atípicos.
6.000
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

23
23

Para atendimento ao mercado, temos contratado a adição de 2.400 MVA
de suprimento à área de concessão da CPFL nos próximos 2 anos

Mirassol
Novos Acessos de Fronteira 440-138 kV
1x300 MVA
Antes da execução das obras de
ampliação da CPFL, precisamos
de pontos de suprimento da RB
Estas obras são realizadas pelas Itatiba
500-138 kV
Transmissoras que nos atendem 1x400 MVA

Getulina
440-138 kV
SE Ijuí 2
1x300 MVA
230/69 kV
2 x 83 MVA
SE Lajeado Grande
230/138 kV
75 MVA Salto
440-88 kV
1x400 MVA
SE Caxias 6
230/69 kV
2 x 165 MVA

SE N. Petrópolis 2
230/69 kV
83 MVA

24

Investimentos no Sistema Elétrico

Expansão • Os investimentos são realizados para o
atendimento dos requisitos de expansão,
• Ampliação de LTs, SEs e RDs
manutenção e sustentação da Concessão
• Ligação de Clientes
• Projetos Especiais • Estratégia de execução de sistemas robustos
e com flexibilidade operativa, de forma a
obtenção de aumento de confiabilidade e
Manutenção e Modernização custos operacionais reduzidos
• Manutenção • Os investimentos no Sistema Elétrico são
• Modernização inclusos no cálculo no Fator X e são
previamente aprovados pela Aneel

25

Volume de Investimentos previstos em ampliação da capacidade
instalada, manutenção e modernização.

Capex Total – R$ milhões

1.057
961 936
235 893
193 761 147 143
713
155
165

822 768 788 750
548 606

2009 2010(e) 2011(e) 2012(e) 2013(e) 2014(e)
realizado

Sistema Elétrico Infraestrutura e TI

Distribuição 2010 - 2014 (e): R$ 4,6 bilhões

26

Investimentos no Sistema Elétrico - Expansão

• Investimentos na ampliação de capacidade
Expansão de LTs, SEs, e RDs, que entre 2010...14
• Ampliação de LTs, SEs e RDs envolverá 2.700 MVA de subestações e
• Ligação de Clientes 1.400 km de linhas de transmissão
• Projetos Especiais • São analisados e planejados de forma
Decenal, em coordenação com ONS e EPE
Manutenção e Modernização • Estratégia de planejamento para
• Manutenção estabelecimento de flexibilidade operativa,
• Modernização com composição de anéis nas principais
cidades, e circuitos alternativos de socorro
nas demais
• As SEs são 100%
automatizadas.
A CPFL não utiliza
operadores locais

• Execução das obras em regime turnkey,
com gestão centralizada, onde atualmente
executamos carteira de 356 obras, 686 MR$

27

... algumas obras do plano de expansão

CPFL Piratininga - Baixada Santista

• SE Praia Grande 3: 2 x 20 MVA
• LT Subterrânea138 kV Vila Nova – Estuário: 6 km
• LT 138 kV Henry Borden – Jabaquara: 12 km

28


CPFL Piratininga - Oeste

• Fechamento do anel 138 kV em Sorocaba:
• SE Sorocaba 5: 2 x40 MVA
• SE Sorocaba 6: 7 módulos 138 kV
• SE Sorocaba 1: ampliação para 2 x 40 MVA
• SE Jundiaí 4: ampliação para 2 x 40 MVA
• SE Jundiaí 5: 2 x 33 MVA

29


CPFL Piratininga - Oeste

• SE Boituva 2: 2 x 20 MVA
• SE Indaiatuba 2: ampliação para 2 x 40 MVA
• SE Vinhedo 2: ampliação para 2 x 40 MVA
• SE Mairinque: 2 x 20 MVA

30


CPFL Paulista - Nordeste - Subestações

• SE Ribeirão Preto 12: 26,6 MVA
• SE São Joaquim da Barra 2: 26,6 MVA
• SE Sertãozinho 2: ampliação para 25 + 26,6 MVA
• SE Franca 3: ampliação para 25 + 40 MVA
• SE Batatais 1: ampliação para 25 + 26,6 MVA
• SE Ibitinga 1: ampliação para 25 + 20 MVA

31


CPFL Paulista - Nordeste - Linhas de Transmissão

• LT 138 kV Iguapé – Humaitá: 2º circuito 10 km
• LT 138 kV Caiçara – Pirangi: 2º circuito 33 km
• LT 138 kV Franca – Mascarenhas: 3º circuito 48 km
• LT 138 kV Barretos – Caiçara: recapacitação 55 km

32


CPFL Paulista - Noroeste

• SE São José do Rio Preto 3: ampliação para 2 x 40 MVA
• SE Bauru 1: ampliação 2 x 40 MVA e ATR 42 MVA
• SE Iacanga: ATR 25 MVA
• SE Bariri: 26,6 MVA
• SE Jaú 3: ampliação para 25 + 26,6 MVA
• SE Araçatuba 3: ampliação 25 + 26,6 MVA

33


CPFL Paulista - Sudeste

• SE Campinas 14: ampliação para 25 + 26,6 MVA
• SE Americana 2: ampliação para 2 x 26,6 MVA
• SE Piracicaba 3: ampliação para 25 + 26,6 MVA
• LT 138 kV Nova Aparecida – Trevo: recapacitação 6 km
• LT 138 kV Nova Aparecida – Viracopos: recapacitação 5 km

34


RGE - Centro

• SE Sarandi: ampliação para 12,5+ 25 MVA
• SE Marau: ampliação para 2 x 25 MVA
• SE Passo Fundo 1: ampliação para 2 x 25 MVA
• SE P. das Missões: ampliação para 2 x 12,5 MVA
• SE Móvel 25 MVA

35


RGE - Leste

• SE Carlos Barbosa: ampliação para 2 x 25 MVA
• SE Guaporé: ampliação para 2 x 25 MVA
• SE Garibaldi 2: ampliação para 2 x 25 MVA
• SE Parobé: ampliação para 2 x 25 MVA
• SE Gramado: nova SE 12,5 + 25 MVA

36


CPFL Santa Cruz

• SE Bernardino de Campos: 2º ATR 42 MVA
• SE Taquarituba: 2º TR 12,5 MVA
• SE Avaré 1: 2º TR 33 MVA
• SE Avaré 2: ATR 25 MVA

37


CPFL Jaguariúna

• SE Mococa 4: 2 x 20 MVA
• SE Itapetininga 2: 20 MVA
• SE Casabranca 3: 20 MVA

38


Expansão • Investimento sob demanda, com prazos
regulados de atendimento
• Ligação de Clientes • Inclui ligação de Novos Clientes
• Urbanos e Rurais,
• Projetos Especiais
• Sem ou Com extensão de redes,
• Iluminação Pública
Manutenção e Modernização
• As Distribuidoras CPFL são Universalizadas
• Manutenção
• Modernização • Para o período de 2010...14 prevê-se a
conexão de 700 mil novos clientes com a
construção de 11.400 km de redes
• Estratégia é de utilização de redes robustas
de forma que se minimize a manutenção.
Ex.: Secundário com cabos multiplexados
para evitar podas de árvores

39


Expansão • O programa prevê a incorporação de 36 mil
km de redes particulares que existem na
área de concessão das distribuidoras
• Envolvem a CPFL Paulista, RGE, CPFL Santa
• Projetos Especiais Cruz e CPFL Jaguariúna, com investimentos
superiores a 300 MR$, até 2012
Manutenção e Modernização
• Manutenção Principais atividades:
• Modernização • Levantamento e inspeção de campo
• Elaboração de projetos e orçamentação
• Cadastro das redes na
base GIS
• Negociação e elaboração
de contratos
• Execução das obras de
regularização em campo

Rede Particular
(em azul)

40

Incorporação de Redes Particulares – CPFL Paulista - Região SE

Rede Particular
(em azul)

41

Investimentos no Sistema Elétrico - Manutenção e Modernização

Expansão • Programa de manutenção da CPFL foca na
manutenção preventiva e preditiva, com
objetivo de redução de custos operacionais e
• Ligação de Clientes melhoria de qualidade para o cliente
• Projetos Especiais • A CPFL realiza inspeções visuais e
instrumentais no Sistema Elétrico com a
Manutenção e Modernização seguinte regularidade:
• Manutenção • LTs anual
• SEs semanal
• Modernização
• RDs 20% ao ano

• Principais números de 2.009
• Redes inspecionadas: 26.237 km
• Manutenção executada: 19.224 km
• Postes substituídos: 41.848 un
• Recondutoramento: 2.840 km

42

Investimentos no Sistema Elétrico - Manutenção e Modernização

Expansão Plano de Modernização da Distribuição
• Ampliação de LTs, SEs e RDs • As novas tecnologias são aplicadas nas redes
novas, e os centros das cidades
permanecem com sistemas antigos, em final
• Projetos Especiais de vida útil e com elevada taxa de falhas
• O Plano Decenal de Modernização da
Manutenção e Modernização Distribuição da CPFL foca na modernização
• Manutenção das redes dos centros das grandes cidades
para redução de 50% da quantidade de
• Modernização
ocorrências das empresas como um todo.
• Principais ações:
Densidade de Ocorrências
• Aplicação de cabos cobertos na primária e
Valinhos - SP
multiplexados isolados na secundária e ramais
• Padronização de equipamentos de rede (pára-
raios, conexões, chaves, etc).
• Reconfiguração dos circuitos e construção de
interligações para flexibilidade operativa
• Automação das chaves de transferência e
substituição de equipamentos obsoletos

43

Porém o mundo e o setor elétrico estão experimentando grandes
transformações com o advento das tecnologias digitais ...

A rede elétrica mudará mais
nos próximos 20 anos que
nos últimos 100

As decisões tomadas nos próximos
cinco anos irão determinar o sucesso
dessa ruptura…

45
45

A CPFL participa de um grupo internacional que promove a aceleração
da introdução destas tecnologias de Smart Grid – Global IUN Coalition

Raleigh, NC USA Arnhem, The Netherlands
Optimized energy value Organization-wide smart grid Global
Houston, TX USA chain minimizing need for vision and strategy, smart grid IUN
Advanced metering new fossil generation PMO, fraud detection Coalition
system implementation, units, AMR-to-AMI
integration and PMO, strategic transition,
MDM and HAN, Smart advanced feeder Washington, DC USA
Meter Texas modeling IUN blueprint, outage Copenhagen,
management, Denmark
notification VPP, EDISON, DMS
integration, CBM Paris, France
Sensing & control, asset optimization for
fault prevention, smart grid for Co2
reduction, AMM & communications
network

San Diego, CA USA
Smart grid system
implementation (Smart
Green Grid), condition
based maintenance,
OMS/DMS, smart grid New Delhi, India
communication strategy Smart grid
governance
structure, smart
grid roadmap (in
planning)

Dallas, TX USA Campinas, Brazil
Smart metering I&C (Group A - Queanbeyan, Australia
Advanced metering system IN strategy and customized IN
implementation, integration and 20,000 meters), Mobile Workforce
and Distribution Automation blueprint, organizational impact of
PMO, MDM, Business Analytics, smart grid, IN Research &
Security, Smart Meter Texas Demonstration Center

46
46

O grande movimento do Smart Grid começou no início da década mas
agora, com a 3ª geração de equipamentos, tem se intensificado ....

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
AEP
Number of
electric meters
6 million
CNP
4
BC Hydro
2
1 ESB
Predeployment Utility/Area Arizona
Years
RFP(s) Start of End of SCE
released deployment deployment
•Start of smaller project
SP Ausnet/Alinta
Powercor
Alliant
Portland
Oncor
•Idaho Power
EDF
DTE
SDG&E
BGE
PG&E
•Salt River Project
•ASM Brescia •Syd Energi Ontario
•Goteborg Energy
Fortum
•E.ON Sverige
Vattenfall
Torino
•T&TEC NESA
•Fortis Alberta
ACEA
Puget Sound Enel
PPL
Xcel •Austin Energy
AmerenUE •Colorado Springs
PECO •Bangor Hydro
Increasing functionality Increasing openness

Technology
Progression
•One-way communications •Remote disconnect/ load •Universal interval data •Billing from hourly •Remote firmware upgrade
limiting collection reads •Greater standards base
•Remote register •Two-way
meter reads communications •Better power quality info •HAN enablement

47

As empresas de energia estão trabalhando no sentido de uma cadeia de
valor inteligente, responsável e eficiente

Mudanças esperadas na cadeia de valor de Energia
HOJE
Transformar a rede
• Eficiência operacional
• Transformar a infraestrutura de rede
elétrica, de gás e água de um sistema • Gestão de perdas
rígido, de mão-única, para uma rede de técnicas e comerciais
FUTURO informações dinâmica, automática e • Inadimplência
confiável
• Modelos diferenciados
de tarifas PRONTO NO BRASIL
• Gestão pelo lado da
demanda • Matriz de geração
• Portais de informação • Hidroelétricas e etanol
ENERGIA E
UTILITIES Garantir fornecimento de
Capacitar os consumidores
energia mais limpa
• Aumentar a satisfação dos
clientes oferecendo-lhes • Incorporar energia renovável e
informações detalhadas e veículos elétricos na Rede e
quase em tempo real sobre cumprir objetivos de efeito
sua utilização de energia estufa, num fornecimento de
energia confiável e econômico

48 48

Identificadas 3 grandes oportunidades de aplicação imediata
de conceitos de Smart Grid para a realidade da CPFL

Principais oportunidades atuais do Smart Grid para a CPFL

Automação da AMI – Automated Mobilidade para equipes
A B C
Distribuição (2ª geração) Metering Infrastructure de Campo

Novas técnicas e equipamentos de Incorporação de medição Incorporação de ferramentas
automação: eletrônica no Grupo A: inteligentes no despacho, operação
e controle dos eletricistas:
• Implantação de • Manutenção e parametrização
reconfiguração automática a distância • Otimização da agenda de
(self-healing) nas Redes de despacho de equipes - MWM
Distribuição e Subestações
• Monitoramento contínua do
cliente • Ferramenta de troca de
informação
• Gestão remota de carga

Maior flexibilidade
Redução das perdas e custos Otimização da equipe de
operativa e menores
nos processos comerciais campo e melhoria do serviço
custos de manutenção

49

Para promover a mobilidade e a gestão das equipes de campo deve
ser desenvolvido um conjunto de ferramentas

Despacho
Otimização Equipe de Indicação
da Agenda Campo de Rota

Cargas de Recursos e
Ativos
Trabalho Capacitações

Estoque Prazo
Abrangência
de Peças Atendimento

Atualização Produtividade Custeio
da Base de Equipe Ordens

Reposição Indicadores Encerramento Atualização Localizador
Estoque Qualidade Ordem Progresso Veículo - AVL
do Serviço

50

Como exemplo, a gestão da alocação ótima de equipes e serviços
executados gera maior produtividade da força de trabalho

Exemplo Antes
Travel Emergeny

Dia 10/09/09
Public lighting Programmed switching

12:00 AM 4:00 AM 8:00AM 12:00 PM 4:00 PM 8:00 PM 12:00 AM

Campinas, Americana
1

3 tipos de serviço 2

3

– Emergência 4

5

– Programados 6

7

– Iluminação 8

pública
9

10
10 equipes
Foram escolhidas 10
equipes
aleatoriamente para Depois
otimização das Travel Emergeny

ordens de serviço Public lighting Programmed switching

realizadas 12:00 AM 4:00 AM 8:00AM 12:00 PM 4:00 PM 8:00 PM 12:00 AM

Restrições 1

2

– 4 horas para 4

5

atender 6

emergência 8

9

– 3 emergenciais 10

por equipe (típico) 8 equipes

51

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