O futuro da geração de energia da CPFL e seus projetos de usinas hidrelétricas

O Futuro da Geração da CPFL Energia
Miguel Saad
3º Encontro Anual com Investidores

Agenda

A – As Usinas em Operação

B – As Usinas em Construção – UHEs Foz do Chapecó e 14 de Julho

C - O futuro da CPFL Geração

D - Créditos de Carbono

2

Agenda





3

As Usinas em Operação
UHE Barra Grande

Dados Gerais da Usina:
• Potência Instalada : 690 MW
• Energia Assegurada : 380,6 MWmédios
• Localização : Rio Pelotas (SC/RS)
• Entrada em Operação : Nov/2005
• Participação da CPFL : 25,01%

4

UHE Campos Novos

• Localização : Rio Canoas (SC)
• Entrada em Operação : Fev/2007

5

UHE Barra Grande

Dados Gerais da Usina Monte Claro:
• Energia Assegurada : 59 MWmédios
• Localização : Rio das Antas (RS)
• Entrada em Operação : Dez/2004
• Participação da CPFL : 65%

Dados Gerais da Usina Castro Alves:
• Localização : Rio das Antas (RS)
• Entrada em Operação : Mar/2008

6

UHE Serra da Mesa

• Potência Instalada : 1.275 MW
• Localização : Rio Tocantins (GO)
• Entrada em Operação : 1998

7

PCHs – Pequenas Centrais Hidrelétricas

Dados Gerais das Usinas:
• Nº de PCHs : 33
• Potência Instalada : 145,8 MW
• Localização : SP,MG,RS

8

Agenda


B – As Usinas em Construção – UHE Foz do Chapecó



9

As Usinas em Construção
UHE Foz do Chapecó

Dados do Projeto:
• Localização : Rio Uruguai – SC/RS
• Início das obras : Dez/2006
• Entrada em Operação : Ago/2010
• Investimento Total : R$ 2,35 Bilhões (Base: Dez/07)
• Investimento Realizado : R$ 1,04 Bilhões (Base: Dez/07)
• Avanço Físico Realizado : 51,7%

Estrutura Societária:
• CPFL Geração : 51%
• Chapecoense Geração : 40%
• CEEE : 9%

Consórcio Fornecedor:
• Construções e Comércio Camargo Corrêa S.A.
• ALSTOM Brasil Ltda. Localização

• CNEC 10

UHE Foz do Chapecó
Vista Aérea – Região das Obras

Tratamento da Vertedouro
fundação da
Barragem Principal

Emboque dos
Túneis de Adução

Saída do Túnel de
Adução

Canal de Adução

fluxo

Ponte de Serviço
Tomada d´Água /
Casa de Força

11

Situação dos Projetos
UHE Foz do Chapecó

Vista Geral da região do Vertedouro
12
12

UHE Foz do Chapecó

Túneis de Adução

Ponte de Serviço

Vertedouro

13

UHE Foz do Chapecó

Túnel 2 Túnel 1

Túneis de Adução – Vista geral do emboque dos Túneis 14

UHE Foz do Chapecó

Região da saída do
Túnel de Adução

Região do Canal
de Adução
Região da Tomada
d’Água

Região da Casa
de Força

Região do Canal
de Fuga

15

UHE Foz do Chapecó

Barragem de Barragem de
Fechamento (ME) TA4 / TA3
Fechamento (MD)
TA2 / TA1

Tomada d’ Água – Vista a partir do Canal de Adução
16

UHE Foz do Chapecó

Região da saída do
Túnel de Adução

Região do Canal
de Adução
Região da Tomada
d’Água

Região da Casa de
Força

Região do Canal
de Fuga 17

UHE Foz do Chapecó

UG 01

UG 02

Vista Geral da região da Casa de Força
18

UHE Foz do Chapecó

Vista Geral da Região da Casa de Força e Tomada d´Água 19

Agenda


B – As Usinas em Construção – UHE 14 de Julho



20

As Usinas em Construção
UHE 14 de Julho

Dados do Projeto:
• Localização : Rio das Antas – RS
• Início das obras : Out/2004
• Entrada em Operação : Dez/2008
• Investimento Total : R$ 428,8 MM (Base: Dez/07)
• Investimento Realizado : R$ 403,2 MM (Base: Dez/07) Localização

• Avanço Físico Realizado : 96,9%

Estrutura Societária:
• CPFL Geração : 65%
• CEEE : 30%
• Desenvix :5%

Consórcio Fornecedor:
• Construções e Comércio Camargo Corrêa S.A.
• ALSTOM Brasil Ltda.
• Engevix Engenharia SA

21

UHE 14 de Julho

Região do Região da
Barramento Casa de Força

fluxo

Detalhe do meandro do rio, onde foi inserido o empreendimento 22

UHE 14 de Julho

Vista Geral da região do Reservatório 23

UHE 14 de Julho

Vista frontal da Barragem (soleira livre) 24

UHE 14 de Julho

UG 02

UG 01

Vista interna da Casa de Força 25

UHE 14 de Julho

26
Casa de Força – UG 01 – Unidade liberada para comissionamento

UHE 14 de Julho

Área de Montagem – UG
02

Ajustes dos pólos do rotor Estator em preparo para ensaio de auto potencial

27

UHE 14 de Julho

28
Área de Montagem UG 02 – Montagem do rotor Kaplan

Agenda





29

O futuro da CPFL Geração

Até 2013 a demanda de energia será atendida por um mix diversificado de fontes

Após 2013 as UHEs responderão pela maior parte da expansão

37,4 Entrada de geração nova por fonte [GWm]

• A maior parte dos
17,3 projetos de
17,1 biomassa, PCH e
13,0
carvão deve entrar
6,6
até 2013
20,3
2,4
• Nos próximos anos
1,9
a demanda deverá
0,4 ser atendida por
projetos
estruturantes

30


O atual cenário de mercado abre boas perspectivas para projetos de
PCHs, Biomassa e Hidrelétricas

Principais tendências de mercado
Impactos para a estratégia da CPFL
• A demanda deverá crescer cerca de 5%
• Priorizar projetos que possam entrar
até 2018 – cerca de 4.000 MW por ano
em operação entre 2011-2013
• Projetos que entrem em operação até
• Boas oportunidades de projetos em
2014 se beneficiarão com preço elevado
PCH e biomassa até 2013
• Haverá uma janela de oportunidade para
• Oportunidade de crescimento
PCH e biomassa até 2014
no mercado livre com clientes
A4 – aumento potencial de 30%
• Possíveis atrasos na entrada em operação
dos empreendimentos (UHE, óleo ...),
• Desenvolver expertise em energia
podem gerar oportunidades de leilões
eólica
específicos para eólica

Fonte: PSR; CPFL 31


A capacidade instalada de Geração aumentará em fontes alternativas e
grandes leilões de UHEs

GERAÇÃO
AMBIÇÃO
• Aumentar a capacidade instalada atual
CPFL 2013
• Ser líder em geração através de fontes alternativas
rentáveis – biomassa e PCHs Consolidar a
liderança no setor
• Participar nos grandes leilões de UHEs, envolvendo- elétrico nacional
se com antecedência na avaliação de projetos (fase com criação de
de estudos e/ou formação antecipada de valor para os
consórcios) acionistas (TSR)
superiores aos do
• Estar capacitada a atuar em eólicas quando preços mercado
da energia forem competitivos

32

UHEs – Usinas Hidrelétricas

Os projetos de UHE oferecem oportunidade de crescimento substancial
da capacidade de geração

UHE – estratégia recomendada de crescimento

Cenário atual Recomendações

• Projetos de UHEs apresentarão grande potencial • Participar dos leilões de concessão
de crescimento a partir de 2013 de novas UHEs

• Este potencial estará concentrado nos grandes • Envolver-se nas fases de estudo do
projetos da região Norte projeto ou formar consórcios com
antecedência
• O porte dos projetos deve levar as principais
empresas do setor a formar consórcios
• Participar em consórcio
• O envolvimento antecipado com os projetos
(fase de estudos em especial) tem se mostrado
fator importante nos leilões de concessão

33


Empreendimentos Hidráulicos

Inventariado Potencial Estimado
Bacia MW % do total MW % do total
Potencial Explorado Inventariado Estimado

Bacia do Rio Amazonas 40.883,07 23,0 105.047,56 40,6

Bacia do Rio Tocantins 24.620,65 13,9 26.639,45 10,3

Bacia do Atlântico Norte/Nordeste 2.127,85 1,2 3.198,35 1,2
NORTE
Bacia do Rio São Francisco 24.299,84 13,7 26.217,12 10,1
9%
Bacia do Atlântico Leste 12.759,81 7,2 14.539,01 5,6
NORDESTE
40% Bacia do Rio Paraná 53.783,42 30,3 60.902,71 23,5

Bacia do Rio Uruguai 11.664,16 6,6 12.815,86 5,0
SE/CO Bacia do Atlântico Sudeste 7.296,77 4,1 9.465,93 3,7
41%
Total 177.435,57 100 258.825,99 100

SUL
48% 70% do potencial Brasileiro ainda inexplorado

90% do potencial da Região Norte ainda inexplorado

Fonte: ABRAGE, MME e ANEEL - Atlas de Energia Elétrica 2ª Edição - 2005 34


• Potencial hidrelétrico total da Região Norte da ordem de 110 mil MW, com apenas 9%
explorado;
• As usinas do Madeira, Santo Antônio e Jirau, com 6.450 MW, foram licitadas em 2007 e
2008, respectivamente;
• Projetos da Região Norte em destaque
– Rio Xingu – UHE Belo Monte (11.181 MW – Previsão de licitação em 2009)
– Rio Teles Pires (3.369 MW – inventário concluído e início dos estudos de viabilidade)
– Rio Tapajós (14.250 MW – inventário concluído).

Rio Tapajós Rio Xingu

Rio Teles Pires

Fonte: ABRAGE 35


• Algumas UHE’s não licitadas indicadas no PDE
Aproveitamento Rio UF Potência (MW)
Belo Monte Xingu PA 11.182
Bacia do Rio
Teles Pires Teles Pires MT 3.697
6 AHE´s
Marabá Tocantins PA 2.160
Serra Quebrada Tocantins TO/MA 1.328
Itapiranga Uruguai SC/RS 725
Tupiratins Tocantins TO 620
Tocantins Tocantins TO 480
Torixoréu Araguaia GO/MT 408
Água Limpa Das Mortes MT 320
TOTAL 20.920 MW

Fonte: ABRAGE e EPE – PDE 2007-2016 36


Em 2009, o grande leilão de energia nova previsto é o da UHE Belo Monte

Projeto: A Usina Belo Monte está prevista para ser implantada no Rio Xingu (PA), com capacidade instalada
de 11.181 MW, sendo 20 unidades na Casa de Força principal e 7 unidades na Casa de Força complementar -
que turbinará a vazão sanitária (a alça de vazão reduzida será de 100 Km).

A Usina operará a fio d´água, terá uma Energia Firme total de 4.796 MWmédios e será o terceiro maior
Aproveitamento Hidroelétrico do mundo.

• Área alagada prevista de 440 Km2, dos quais 200 Km2
correspondem às cheias normais do rio Xingu.
• Relação Potência Instalada / Área Inundada de 25,4
MW/Km2, uma das mais altas do mundo.
• População afetada restringe-se aos habitantes que ocupam
igarapés já alagáveis, próximos à cidade de Altamira, e à
população rural dispersa.
• Investimento para a construção da Usina da ordem de
R$ 20 Bilhões.
Características Casa de força Casa de força
Principais Principal Secundária TOTAL
Potência (MW) 11.000 181 11.181
Energia Firme
4.719 77 4.796
(MWméd)
37

PCH – Pequena Central Hidrelétrica

A geração por PCH no Brasil tem grande potencial de expansão e
atualmente é bastante fragmentada

Potencial de PCH no Brasil e principais players [MW instalado]
Potencial para PCH no Brasil Maiores players em PCH

Usinas 344 247 374 965 Usinas 43 20 15 37 17 9 33

601
Projetos
Usinas em Operação

391
298
255 233
189

16
Usinas Em construção/ Novos Potencial
existentes outorga Projetos Brasil

Brennand

Fonte: ANEEL; EPE 38


A construção de uma PCH envolve quatro macro etapas

Macro etapas da construção de uma Pequena Central Hidrelétrica (PCH)

Projeto Executivo
Inventário Projeto Básico Operação
e Construção
Licença Licença de
Prévia Instalação
Autorização para Autorização para Licença de Despacho para Renovação da
Outorga da
realização de Inventário elaboração do Operação Operação Comercial Licença de
Autorização
Projeto Básico Operação
Exploração

• Estudo do potencial • Elaboração do • Elaboração do • Enchimento do
do rio Projeto Básico de Projeto Executivo reservatório
• Seleção dos Engenharia (PBE) • Construção da usina • Operação da usina
aproveitamentos • Elaboração do • Implantação do • Venda da energia
ótimos Projeto Básico Projeto Básico • Manutenção preventiva
• Preparação e Ambiental (PBA) Ambiental (PBA) e corretiva
apresentação do
EIA1/RIMA2 Milestone Orgão Ambiental (IBAMA ou órgão estadual)
Milestone ANEEL

O processo possui sub-processos de Engenharia e de Meio Ambiente

1) Estudo de Impacto Ambiental 2) Relatório de Impacto Ambiental 39


A CPFL pode buscar aumentar sua presença em PCH através
de 4 abordagens possíveis
Estratégias para aumento da plataforma de PCH

Desenvolvimento
A próprio de
projetos
• Inventário, estudos e aprovação
• Identificar bons novos projetos

B Aquisição de • Proprietários preferem desenvolvimento em parceria
• Dificuldade na negociação: grande procura infla preços; diferentes
Outorgas
visões sobre preço justo da energia

C Projetos em • CPFL desenvolve projeto em sociedade com o parceiro
parcerias • Parceiro precisa PPA (CPFL Brasil) para obter financiamento
• CPFL e parceiro aportam equity em proporções negociadas

D Aquisição de • Aquisição de usinas em operação
• Baixo potencial de otimização
usinas existentes
• Preço alto e retorno limitado (baixo risco)
40


A CPFL deve combinar o desenvolvimento de novos projetos com
aquisição de outorgas e parcerias para crescer em PCHs
Abordagem proposta

Foco Foco Aquisição de Foco
Desenvolvimento Aquisição de
outorgas /
A de projetos B ou C parceria D usinas prontas

• Time focado na • Muitos projetos e outorgas • Concentradas em empresa
identificação de projetos em poder de pequenos elétricas e auto-produtores
grupos sem recursos para
• Budget para as atividades desenvolvê-los • Baixo interesse em vender
de prospecção
• Buscar comprar outorgas • Abordagem oportunista
• Metas de médio/longo desde que
prazo para execução dos economicamente • Identificar grupos com
projetos interessantes interesse em se desfazer
devido à necessidade de
• Utilizar hipótese de levantar caixa
parceria quando
negociação para aquisição
se mostrar inviável
41

Usinas Eólicas

A energia eólica vem crescendo rapidamente em todo mundo e há
expectativa de que este crescimento também aconteça no Brasil

Potência instalada de eólica no Mundo [GW]

+ 63 GW
• O governo já sinaliza mecanismos para
+24% incentivar o desenvolvimento da fonte no Brasil

• Capacidade de Geração Eólica no Brasil
• Empreendimentos em Operação (17) : 273 MW
• Empreendimentos em Construção (16) : 174 MW
• Empreendimentos Outorgados (61) : 3.181 MW

2003 2004 2005 2006 2007

42

Usinas Eólicas

A energia eólica apresenta grande potencial de crescimento no futuro –
a CPFL se prepara desenvolvendo know how

Eólica – estratégia recomendada de crescimento

Cenário atual Recomendações

• A geração eólica tem crescido significativamente no • Buscar obter know how para se
mundo e há expectativa de que cresça no Brasil beneficiar de crescimento futuro
• Governo sinaliza incentivos: (realizou PROINFA, possível • Desenvolver habilidade de identificar e
leilão para eólica e compensação à UTEs) avaliar projetos
• Melhorias tecnológicas têm reduzido o custo • Desenvolver projeto piloto
• Brasil possui regiões propícias para geração eólica • Investir no mapeamento de regiões com
(Nordeste e Sul em especial) alto potencial de ventos – conhecimento do
fator de capacidade é crucial ao negócio
• Muitos grupos já desenvolvem estudos e pequenos
projetos em eólica no Brasil

• Há expectativa de que a fonte seja competitiva sem
subsídios no futuro

• Grupos que possuírem maior know how na
identificação de áreas, execução de projetos e
operação das usinas terão vantagens competitivas
43

Usinas Eólicas

Potencial Eólico
• Potencial total: 140 GW /
50 GW médios (35% Fator de
Capacidade)
Região Norte
12,8 GW Região Nordeste
75,0 GW • Potencial técnico e viável
26,4 TWh/ano
144,3 TWh/ano da ordem de 60 GW /
20 GW médios

• Ceará e Rio Grande do
Norte apresentam uma
expressiva participação
neste potencial, da ordem
Região Centro-Oeste
de 12 GW
3,1 GW
5,4 TWh/ano Região Sudeste
29,7 GW
54,9 TWh/ano

Região Sul
22,8 GW
41,1 TWh/ano

44

Usinas Eólicas

Entretanto, ainda depende de subsídios ou evolução tecnológica para se
viabilizar, mas pode ser uma fonte importante no futuro

• Considerando tecnologia e premissas de preços atuais a energia eólica não se
viabiliza
• Depende de evolução tecnológica ou incentivos

• Grupos com conhecimento se beneficiarão quando preços se tornarem
viáveis
• É preciso investir desde já no desenvolvimento de know how
• Estratégias de parceria podem ser atalhos

• O fator de capacidade é crucial para viabilidade e existem poucos dados
• É preciso investir no mapeamento de regiões

45

Biomassa

As novas usinas têm focado na produção de etanol para maximizar
a exportação de energia e aproveitar o maior crescimento

Mercado produtivo de etanol e açúcar
Energia exportada Crescimento de mercado

Produção Brasil CAGR
100% (base 100)
Etanol 10%
25%
35%

Cana 5%
Consumo próprio
Energia exportável
75% Açúcar 3%
65%

Safra
Produção Produção 06/07 10/11 15/16 20/21
50% etanol somente etanol
50% açúcar

46

Biomassa

O bagaço de cana representa 78% da geração por biomassa
instalada e 60% dos projetos registrados na ANEEL

Capacidade instalada e projetos de biomassa [MW instalado]1
Usinas em operação Projetos (construção e outorgadas)

216 45 19
944
(1%) (~0%)
(4%)
4.324
(17%)

35 35

(3%) (3%)
(18%)
(78%)
(16%)

(60%)

Bagaço Resíduo Resíduo Biogás Casca de Total Bagaço Resíduo Resíduo Biogás Casca de Total
de Cana prod. de Arroz de Cana prod. de Arroz
Celulose Madeira Celulose Madeira

1) Potência instalada total (todos os regimes de destino da energia – produtores independentes, auto-produtores, serviço público) 47

Biomassa

As novas usinas têm focado na produção de etanol para
maximizar a exportação de energia e aproveitar o maior crescimento

Mercado produtivo de etanol e açúcar

Cana e etanol Equipamentos Operação UTE
da UTE (geração e
venda da Comentários
energia) • Parceiro tem receita
complementar e reduzir
investimento próprio
A Consórcio com
(financiam./pré-compra opcional)
Modelo pequenos1 • Consumo • Parceria de 15-20 anos (ativo fica
conceitual produtores próprio e vapor com parceiro no fim)
100% Dividido entre ao parceiro
(diferem no
parceiro CPFL e parceiro • Excedente
porte do B Sociedade em UTE • Parceiro busca sócio para energia
parceiro) dividido na • Cada sócio aporta seu % de
com grandes2)
proporção do equity
produtores • CPFL pode ser majoritária
investimento

Somente • 100% parceiro
comercialização 100% parceiro • CPFL Brasil
de energia compra
energia
48
1) Usineiros com menos 2 MM ton de cana moída por ano 2) Usineiros com mais de 2 MM ton de cana moída por ano

Agenda





49

Créditos de Carbono
A visão do potencial de Créditos de Carbono

PROTOCOLO DE QUIOTO

•Adotado na Conferência das Partes (COP-3) da Convenção das Nações Unidas sobre a
Mudança do Clima (UNFCCC) realizada em Quioto, Japão, (dez/97)

Consenso: “As emissões antrópicas de dióxido de carbono decorrem principalmente do uso
de carvão, petróleo e gás natural, assim como da destruição de florestas e outros
sumidouros e reservatórios naturais, que absorvem dióxido de carbono do ar”

•Os países foram divididos em 2 grupos:
– Anexo 1 - Grandes Emissores: devem reduzir suas emissões, até o ano 2012, em 5,2% abaixo
dos níveis registrados em 1990;
– Não Anexo 1 - Países de baixo nível de industrialização: até 2012 (1ª fase de implementação),
não têm compromissos obrigatórios de redução.

•O Protocolo entrou em vigor em 16.02.2005, após sua ratificação por pelos menos 55 países
da Convenção, incluindo países desenvolvidos responsáveis por, no mínimo, 55% do total de
emissões de dióxido de carbono no mundo.

50


PROTOCOLO DE QUIOTO: INSTRUMENTOS DE FLEXIBILIZAÇÃO

• Comércio de Emissões: Comércio de créditos de carbono entre países do Anexo I;

• Implementação Conjunta: Geração de créditos de carbono através de projetos que
absorvam ou reduzam Gases do Efeito Estufa, desenvolvidos em países do Anexo I;

• Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL): Geração de créditos de carbono através
de projetos que absorvam ou reduzam Gases do Efeito Estufa, desenvolvidos em países
não pertencentes ao Anexo I.

O MDL é o único mecanismo que pode ser aplicado no Brasil

51


MECANISMO DE DESENVOLVIMENTO LIMPO

• Alternativas de geração dos créditos:

• Emprego de fontes alternativas de energia: eólica, solar, hidrelétrica, células de
hidrogênio, fusão nuclear

• Transição de economia baseada no petróleo, para economia de hidrogênio: utilização de
combustíveis menos poluentes (gás natural)

• Substituição combustíveis fósseis por combustíveis renováveis (agroindústria canavieira -
bagaço de cana; desbaste - cavaco de madeira; lixo urbano reciclado)

• Atividades de resgate e absorção de gases de efeito estufa (plantios de compensação)

52

Mercado Voluntário

• Mercado alternativo ao Protocolo de Quioto

• VERs-Verified Emission Reductions

• Padrões de Verificação e Validação: VCS Padrão nos moldes do MDL para validação e
monitoramento de projetos

• As transações de compensação voluntária são divididas em dois mercados principais: a
Bolsa do Clima de Chicago (nos EUA) e o de venda por meio de corretores, revendedores
ou desenvolvedores de projetos – no mercado conhecido como “over-the-counter” – ou
Balcão

• Os preços das compensações voluntárias oscilaram em 2007, variando de 1,62 dólares
até 300 dólares a tonelada de CO2, com a média de pagamento ficando em 6,10 dólares
– o que representa um aumento de 49% em relação aos 4,10 dólares pagos em média
pela tonelada de CO2 no ano anterior

53

Desenvolvimento de projetos

Para que um projeto resulte em RCEs – Reduções
Certificadas de Emissões, as atividades de projeto do MDL Documento de Concepção do Projeto
devem, necessariamente, passar pelas seguintes etapas:
Validação do Projeto por Entidade
Operacional Designada
• Elaboração do DCP (Documento de Concepção do
Projeto), utilizando metodologia de linha de base e plano
Autorização pela CIMGC (Autoridade
de monitoramento aprovados; Nacional Designada)
• Validação do projeto;
• Aprovação pela AND (Autoridade Nacional Designada) Submissão do Projeto ao Conselho
que no Brasil é a CIMGC (Comissão Interministerial de Executivo do MDL para registro
Mudança Global do Clima);
• Submissão do projeto ao Conselho Executivo do MDL Programa de Monitoramento
para registro;
• Monitoramento; Verificação e Certificação pela
Entidade Operacional Designada
• Verificação e Certificação;
• Emissão de RCEs.
Emissão dos RCEs

Trâmite aproximado de 18 meses Comercialização dos RCEs

54

Fluxograma de aprovação de Projetos de MDL

Design do Projeto Aprovação da
Metodologia
Aprovação do Validação do ou Nova
País do Projeto Design do Projeto Metodologia

Registro

Programa de Monitoração
Checagens
(Adequações do Projeto - PDD)
Verificação
(Auditoria Externa)

Certificação

Emissão de Créditos (RCEs)
55

Projetos Registrados no Mundo

O Brasil ocupa o 3º lugar em número de atividades de projeto, atrás da
Índia e da China (set/2008)
Outros
País Projetos
1% África
África do Sul 13
3%
Marrocos 4
Outros 8
País Projetos
Total 25
Brasil (3º lugar) 138
México 105
Chile 22
América Latina
Honduras 14
33%
País Projetos
Argentina 14 Índia (1ºlugar) 348
Peru 12 China (2ºlugar) 223
Equador 10 Malásia 28
Outros 39 Coréia 18
Total 354 Filipinas 18
Ásia e Pacífico Indonésia 16
63% Tailândia 10
Outros 26
Total 687

Fonte: UNFCCC; 23 de junho de 2008 56


A CPFL ENERGIA E OS CRÉDITOS DE CARBONO

• A CPFL desde 2001 vem desenvolvendo estudos para avaliar o efeito dos Créditos de
Carbono em seus diversos projetos, sejam hidroelétricos ou outras fontes de energia
renovável.

• Busca por projetos que utilizem a metodologia ACM002 “Metodologia consolidada de
monitoramento para geração de eletricidade conectada à rede a partir de fontes
renováveis”, que prevê créditos de carbono a partir de:

• Usinas hidrelétricas a fio d’água;
– Projetos de energia hidrelétrica com reservatórios existentes em que o volume do reservatório
não aumente;
– Novos projetos de energia hidrelétrica com reservatórios cujas densidades de energia sejam
superiores a 4 MW/km².

57

A Situação Atual

Relação Potência / Área inundada dos empreendimentos com
participação da CPFL

Potência Área inundada Pot/Área
Usina Empresa
(MW) (km2) (MW/km2)
Monte Claro – CERAN CERAN 130 1,4 92,9
Campos Novos ENERCAN 880 32,9 26,7
Castro Alves – CERAN CERAN 130 5,0 26,0
14 de Julho – CERAN CERAN 100 5,0 20,0
Foz do Chapecó Foz do Chapecó 855 80,0 10,7
Barra Grande BAESA 690 95,0 7,3

58


A CPFL ENERGIA E OS CRÉDITOS DE CARBONO

Design do Projeto Foz do Chapecó
Design do Projeto
Campos Novos
Aprovação do
Aprovação do Validação do
Validação do
Barra Grande
País do Projeto
País do Projeto Design do Projeto
Design do Projeto
Castro Alves
Registro
Registro
14 de Julho
Programa de Monitorameto
Programa de Monitorameto
Checagens
Checagens
Verificação
Verificação

Certificação
Certificação
PCHs Repotenciadas
Monte Claro
59

A Situação Atual

PROJETOS REGISTRADOS

Repotenciação de Pequenas Centrais Hidrelétricas
• Aprovação pela Comissão Interministerial de Mudança Global do Clima: Mai/2006
• Registro como Mecanismo de Desenvolvimento Limpo: Out/2006
• Potencial de Comercialização: 112 mil CERs (Certificados de Emissões Reduzidas)
• Mecanismo de venda: prospecção de interessados e negociação direta
• Faturamento previsto: € 1,4 milhão (período de 2006-2012)

60

A Situação Atual

UHE Monte Claro UHE Castro Alves e 14 de Julho
CERAN CERAN

Aprovação pela CIMGC Set/2006 Set/2006

Registro como MDL Abr/2007 Dez/2008 (Previsão)

Potencial de Comercialização 850 mil CERs 3,9 milhões
Período 2008-2014
Mecanismo de venda Leilão

Faturamento previsto € 8,5 milhões
(período 2005-2012)

61

A Situação Atual


UHE Barra Grande
• Documento de Concepção do Projeto submetido à aprovação junto ao Comitê Executivo do
Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL)
• Potencial de Comercialização: 2 milhões CERs (Certificados de Emissões Reduzidas) no
MDL + 2 milhões de VERs (Verified Emission Reductions) no mercado voluntário – Período
2007-2016

UHE Foz do Chapecó
• Documento de Concepção do Projeto em elaboração
• Estimativa de Comercialização: 0,9 milhão CERs/ano (Certificados de Emissões Reduzidas)

UHE Campos Novos
• Documento de Concepção do Projeto em elaboração
• Comercialização no Mercado Voluntário

62

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