Apresentação Institucional - CPFL Energia

1. March, 2013
Apresentação
Institucional
Abril de 2019
1

2. 2 1) Em 05/04/2019; 2) Considera a participação da CPFL em cada projeto de geração.
A CPFL Energia
 Um dos maiores players privados do setor elétrico brasileiro
 Market Cap de R$ 30,0 bilhões1, listada no Novo Mercado da B3
e na NYSE (ADR Nível III)
 Em 2018, EBITDA de R$ 5.637 milhões e Lucro Líquido de R$ 2.166 milhões
 Presença concentrada nas regiões mais desenvolvidas do Brasil
 2º maior player no segmento de Distribuição, por meio de
4 distribuidoras, e um market share de 14%
 3º maior gerador privado com 3.272 MW2 de capacidade instalada,
sendo 95% de fontes renováveis
 Líder em Energia Renovável no Brasil, com a maior
capacidade instalada em operação
 Atuação destacada no segmento de Comercialização
junto a consumidores livres, com foco
em consumidores especiais

3. 3 1) Parcela de 51,54% da disponibilidade da potência e de energia da UHE Serra da Mesa, referente ao Contrato de Suprimento de Energia entre a CPFL Geração e Furnas; 2) A RGE é
controlada pela CPFL Energia (89,0107%) e pela CPFL Brasil (10,9893%).
Perfil da Companhia
UHE Lajeado
5,94%
Nect / Authi
CPFL Centrais
Geradoras
DISTRIBUIÇÃO
100%
SERVIÇOS
100%
RENOVÁVEIS
51,56%
65% 48,72% 51%
25,01%
UHE Serra da
Mesa
51,54%1
53,34%
GERAÇÃO
100%
COMERCIALIZAÇÃO
100%
Comercialização,
Serviços e Outros
152
CPFL Energia - Consolidado | 5.637
Breakdown EBITDA 2018 | R$ milhões Prazo das Concessões
2045
CPFL Santa
Cruz
53%
23%
21%
3%
Geração
Convencional
1.272
Distribuição
3.004
Geração
Renovável
1.209
3
Free Float
5,25%94,75%
CPFL GD
2
2027 2028 2032 2035 2036
CPFL
Paulista
CPFL
Piratininga
UHE Luis
Eduardo
Magalhães
UHE Campos
Novos
UHE Foz do
Chapecó
RGE
UHE Serra da
Mesa2
UHE Barra
Grande
UHE Castro
Alves
UHE Monte
Claro
UHE 14 de
Julho
48,39%

4. Segmento de Distribuição
• 9,6 milhões de consumidores
• 687 municípios
• Presença nas regiões mais desenvolvidos
• Alto potencial de consumo per capita
• Tamanho do Mercado: 67,2 TWh/ano
2o
Market share: 14%
4
Revisão Tarifária Comparativo por Região1 |
Vendas na área de concessão |
20185º
Ciclo de Revisão Tarifária
CPFL Piratininga out/19
CPFL Santa Cruz mar/21
CPFL Paulista abr/23
Nova RGE jun/23
1) Fonte: EPE.
Industrial
Comercial
Residencial
Outros
Breakdown
EBITDA 2018
R$ milhões
Breakdown
Vendas 2018
GWh
43%
37%
14%
6%
CPFL
Santa Cruz
CPFL
Piratininga
RGE
CPFL
Paulista
29% 37%
16%
17%

5. Segmento de Geração
Capacidade Instalada | %
Nível de Contratação | %
61%
5%
7%
6%
21%
UHE
UTE
PCH
BIO
EOL
5
Total: 3.272 MW
• Portfólio contratado no longo prazo, com
baixa exposição a risco
• Preço médio dos contratos: R$ 227/MWh
Perfil de Contratação
2019 2020 2021 2022 2023
100% 99% 94% 94% 92%
1.2% 5.8% 6.0% 8.4%
Energia Contratada Energia Disponível
• 3.272 MW de capacidade instalada
• 1.532 MWmédios de garantia física
• Concessões de Longo Prazo
• Maior portfólio de Energias Renováveis
• Fontes Renováveis: 95%
3o
Market share: 2%

6. 1998 2004 2005 2007 2001 2008 2008 2010 2010-11
1.275,0 130,0 690,0 880,0 902,5 130,0 100,0 855,0 341,6
637,5 56,1 372,7 379,7 505,1 61,8 47,5 427,2 247,6
51,54% 65,00% 25,01% 48,72% 4,15% 65,00% 65,00% 51,00% 53,34%
657,1 84,5 172,6 428,7 37,5 84,5 65,0 436,1 182,2
328,6 36,5 93,2 185,0 21,0 40,2 30,9 217,9 132,1
1,784 1,4 95,0 32,9 630 5,0 5,0 80,0 -
0,7 92,9 7,3 26,7 1,4 26,0 20,0 10,7 -
2039 2036 2036 2035 2032 2036 2036 2036 2042
Geração Convencional | 2.173 MW de capacidade instalada
Usinas da CPFL Energia – referência em eficiência ambiental
6

7. (MW)
CPFL Renováveis (ago/11) 652
2T12 25 Mercado Livre
2T12 70 Leilão de Energia de Reserva (LER)
2T12 155 PROINFA
3T12 188 Leilão de Energia de Reserva (LER)
4T12 40 Leilão e Mercado Livre
4T12 1 Mercado Livre
4T12 20 Leilão de Fontes Alternativas (LFA)
3T13 50 Mercado Livre
4T13 30 Leilão de Energia de Reserva (LER)
4T13 50 Mercado Livre
1T14 14 PROINFA
1T14 120 Leilão de Fontes Alternativas (LFA)
2T14 78 Leilão de Fontes Alternativas (LFA)
3T14 278 -
2T15 29 Leilão de Energia de Reserva (LER)
2T16 24 Mercado Livre
4T161 231 Mercado Livre
2T17 48 Leilão de Fontes Alternativas (LFA)
4T18 30 Leilão de Fontes Alternativas (LFA)
Portfólio Atual 2.133
CPFL Renováveis | Histórico
Capacidade Instalada de 2.133 MW
7 1) Entrada gradual desde o 2T16.

8. PCH Boa Vista II | Entrada em Operação
8 1) A energia gerada será injetada no sistema e vendida no mercado livre até o início do contrato de venda de energia em jan/20; o início da construção dessa PCH foi em fev/17; 2)
Moeda Constante (dez/18); 3) 14,0 MWmédios de energia contratada no Leilão A-5 2015.
Entrada em
Operação
Capacidade
Instalada
Garantia Física PPA2
Localização Financiamento
Nov/18 29,9 MW
15,2
MWmédios3
21º LEN 2015
R$ 240,47/MWh
até 2049
Minas Gerais BNDES
A CPFL Renováveis
antecipou em mais
de 1 ano a entrada
em operação1

9. Entrada em
operação em
2024(e)
97,3 MW
de capacidade
instalada
Geração Renovável | Empreendimentos greenfield
9 1) Moeda constante (dez/18); 2) Compreende os seguintes parques eólicos: Costa das Dunas, Figueira Branca, Farol de Touros e Gameleira; 3) 12,0 MWmédios de energia contratada no
Leilão A-6 2018; o restante da energia foi comercializado no mercado livre.
PCH Cherobim Complexo Eólico Gameleira2
Entrada Operação 2024 2024
Capacidade Instalada 28,0 MW 69,3 MW
Garantia Física 16,6 MWmédios 39,4 MWmédios3
PPA
28º LEN 2018
R$ 189,95/MWh1 até 2053
28º LEN 2018
R$ 89,89/MWh1 até 2043
Financiamento A ser estruturado A ser estruturado
Vencedor
Leilão A-6
2018
Vencedor
Leilão A-6
2018
Foto: PCH Mata Velha Foto: Complexo Eólico Pedra Cheirosa

10. Leilões de Transmissão em 2018
10
• Leilão de Transmissão nº 04/2018
• CPFL Geração venceu os Lotes 5 e 11 -
subestações e linhas de transmissão em Santa
Catarina e no Rio Grande do Sul,
respectivamente
• Lote 5 (SC) - principais características:
 Prazo p/ construção:
 RAP contratada:
 Investimento previsto pela Aneel:
• Lote 11 (RS) - principais características:
 Prazo p/ construção:
 RAP contratada:
 Investimento previsto pela Aneel:
Leilão de 20/dez
• Leilão de Transmissão nº 02/2018
• CPFL Geração venceu o Lote 9 - Maracanaú -
Estado do Ceará
• Principais características do projeto:
 Prazo p/ construção:
 RAP contratada:
 Investimento previsto pela Aneel:
Leilão de 28/jun

11. CPFL Soluções & ENVO | Comercialização e Serviços
11
Lançamento: 2018
Fundação:
2003
Nova marca foi lançada para atender à decisão
estratégica de levar aos clientes soluções em
energia, através dos produtos oferecidos sob as
marcas CPFL Brasil, CPFL Serviços e CPFL
Eficiência. Atuação em todo Brasil.
As soluções passam por:
• Comercialização de energia
• Eficiência energética
• Geração distribuída
• Infraestrutura energética
• Gestão de energia
 1.562 clientes livres, sendo 1.440 clientes
especiais (jan/19)
 Mercado de clientes especiais: atual ~ 4,3 GWméd
 Mercado de clientes livres: atual ~ 12,7 GWméd
Comercialização e
gestão de energia
Fundação:
2013
Eficiência energética,
geração distribuída
Lançamento
da marca:
2017
Geração distribuída para
clientes residenciais e
pequenos comércios
Fundação:
2006
Infraestrutura energética em
transmissão e distribuição,
manutenção e recuperação
de equipamentos
 Inicio das operações com autoprodução, passando
por climatização, cogeração e geração distribuída
 90 clientes atendidos em 2018
 R$ 33,4 MM investidos em projetos com os
clientes, em 2018
 275 contratos de transmissão em 2018, sendo:
 127 contratos de obras de linhas de
transmissão/subestações
 148 contratos de O&M
 Atuação no estado de São Paulo
 Comercializados mais de 1,6 Mwp em energia
fotovoltaica em 2018
 Mais de 150 mil pessoas impactadas mensalmente
com as ações de divulgação

12. CPFL Atende & CPFL Total
12
 Fundação: 2012
 Com expertise na oferta de produtos financeiros, a
CPFL Total viabiliza a operação de parceiros
conveniados que utilizam as faturas de energia
como meio de pagamento para operações
transacionais.
 Entre os principais produtos oferecidos pela empresa,
estão a cobrança de serviços nas contas de energia,
como seguros massificados, cartões de desconto, cursos,
planos de saúde, planos odontológicos, serviços
diversos, dentre outros
 Recentemente também iniciou o agenciamento de
anunciantes para veiculação de propaganda ou
publicidade no verso da conta de energia ou meios
eletrônicos do Grupo CPFL.
 20 milhões de pessoas, em 9 milhões de residências e
679 municípios
- 42 empresas conveniadas
- 10 milhões de transações de arrecadação
- R$ 210 milhões - vol. fin. capturado/repassado
 Fundação: 2008
 Empresa de Relacionamento com Clientes e
Centro de Contato criada para prestar
serviços tanto para as empresas do nosso
grupo como para outras empresas. Entre os
serviços oferecidos estão:
 Serviços Back Office
 Recuperação de créditos
 Serviço de Atendimento ao Consumidor (SAC)
 Serviço de Ouvidoria
 Service Desks
 Vendas
20182018
- 8,6 milhões de chamadas telefônicas recebidas
- 8,2 milhões de chamadas telefônicas atendidas
- 38 milhões de minutos tempo de chamada

13. Estratégia da CPFL Energia
13
• Ser líder em eficiência
operacional através do
investimento em tecnologia,
digitalização e inovação
• Atuar nas frentes institucionais
e regulatórias a fim de garantir a
sustentabilidade do setor
• Oferecer portfólio integrado,
agregando soluções técnicas e
financeiras para aumentar a
competitividade dos nossos
clientes
• Buscar novos canais de
distribuição, produtos e praças
para a oferta de geração
distribuída no varejo
• Eficiência operacional com
inovação e tecnologia
• Atuação em âmbito institucional
e regulatório
• Crescimento estratégico com
geração de valor
Distribuição
Geração, Transmissão e
Renováveis
Soluções
• Para nós, a segurança é um compromisso
inegociável
• Nossa força vem da colaboração entre as
pessoas
• Inovamos para oferecer as melhores soluções
aos nossos clientes
• Nos dedicamos à entrega de resultados e à busca
contínua da excelência
• Somos íntegros e responsáveis em tudo o que
fazemos para gerar valor de forma sustentável

14. 1414 1) O EBITDA é calculado a partir da soma do lucro líquido, impostos, resultado financeiro e depreciação/amortização, conforme a Instrução CVM 527/12.
Principais Informações Financeiras | R$ milhões
Vendas de Energia - Distribuição | TWh
CPFL Energia | Informações Operacionais e Financeiras
2013 2014 2015 2016 2017 2018
CAGR
2013-2018
2018 vs. 2017
RECEITA LÍQ. 14.634 17.306 20.599 19.112 26.745 28.137 14,0% 5,2%
Distribuição 11.568 13.665 16.968 15.040 21.077 22.467 14,2% 6,6%
Geração 1.943 2.437 2.582 2.676 3.149 3.081 9,7% -2,2%
Comerc. e Serv. 2.031 2.498 2.143 2.487 3.900 4.029 14,7% 3,3%
EBITDA¹ 3.547 3.761 4.143 4.126 4.864 5.637 9,7% 15,9%
Distribuição 2.115 2.180 2.144 1.845 2.234 3.004 7,3% 34,5%
Geração 1.378 1.343 1.894 2.103 2.421 2.481 12,5% 2,5%
Comerc. e Serv. 74 263 134 241 258 192 20,9% -25,8%
LUCRO LÍQ. 949 886 875 879 1.243 2.166 17,9% 74,2%
Distribuição 853 948 626 407 665 1.432 10,9% 115,5%
Geração 261 -48 226 364 674 889 27,8% 31,9%
Comerc. e Serv. 52 168 87 166 145 96 13,2% -33,8%
2013 2014 2015 2016 2017 2018
CAGR
2013-2018
2018 vs. 2017
TOTAL 58,5 60,0 57,6 57,0 65,6 67,2 2,8% 2,5%
Cativo 41,1 43,2 41,7 41,3 45,4 45,6 2,1% 0,5%
TUSD 17,3 16,8 15,8 15,7 20,2 21,6 4,5% 7,0%

15. 1515
Endividamento | Controle de Covenants Financeiros
1) EBITDA últimos 12 meses; 2) Ajustado pela consolidação proporcional; 3) Dívida financeira (-) hedge
 Alavancagem l Critério dos covenants financeiros l R$ bilhões
 Composição da dívida bruta por
indexador3 | IFRS | 2018
 Custo da dívida bruta3 l IFRS l fim de período
Dívida Líquida ajustada1
/EBITDA ajustado2
EBITDA ajustado1,2
R$ milhões
2014 2015 2016 2017 1T18 2T18 3T18 4T18
13,0 12,2
13,2
14,5
15,6 15,7 15,5 16.3
3,49 3,41
3,21 3,20
3,31
3,11
2,92
3.05
3.736 3.584 4.117 4.531 4.708 5.041 5.306 5.342
Nominal
Real

16. 1616
1) Moeda constante; 2) Plano de investimentos divulgado no Release de Resultados do 4T18/2018, de março de 2019; 3) Não leva em consideração as Obrigações
Especiais (dentre outros itens financiados pelos consumidores); 4) Convencional + Renováveis.
Capex(e)1,2 2019-2023 | R$ Milhões
Total:
R$ 11.938 milhões
Distribuição3:
R$ 10.094 milhões
Geração4:
R$ 1.028 milhões
Comercialização & Serviços:
R$ 175 milhões
Transmissão:
R$ 642 milhões
2.066
2.174
2.565
2.447 2.410
2.341

17. 1717
Distribuição | Agrupamento RGE e RGE Sul
381
município
s
182.904 km²
de área de
concessão
4.386 km
de rede de
transmissã
o
2,9 milhões
de clientes
19.629 GWh
em vendas na
área de
concessão
151.899 km
de rede de
distribuição

18. Anexos
18

19. Setor Elétrico Brasileiro: Segmentos de negócio
Consumidores
1) Fonte: ANEEL/BIG - dez/18; 2) Fonte: EPE; 3) Fonte: CCEE; 4) Fonte: EPE - out/17-set/18 (consumo de energia elétrica na rede).
Mercado Livre
Mercado Cativo
12.185 Consumidores3
155 TWh de energia faturada4
80 MM de Consumidores2
316 TWh de energia faturada4
Transmissão
• 141.576 km de
linhas de
transmissão2
• Eletrobrás: ~51%
do total da
extensão de linhas
Distribuição
• 55 Companhias
• 471 TWh de
energia faturada4
• Top 5: ~58% do
mercado
Oferta de Energia Competitiva
Geração
• 162,9 GW de
capacidade
instalada1
• 82% Energia
Renovável2
• Eletrobrás: ~30%
do total de ativos
19

20. Matriz Energética Brasileira
1) Fonte: Plano Decenal de Expansão de Energia - PDE 2017-2026; 2) Outros: considera carvão, petróleo, diesel e gás processado
A matriz energética brasileira é predominantemente renovável, com capacidade hídrica instalada de
61% da oferta total de energia, enquanto biomassa, eólica, PCHs e solar somam 16%. Nos próximos
anos, espera-se um crescimento em outras fontes, principalmente eólica e solar, alcançando 9% e 2%
respectivamente da capacidade instalada total em 2026.
Matriz Energética Brasileira
148 GW 176 GW
2017 2026
20
Eólica
 Potencial: 350 GW3
 Cap. Instalada: 3,8 GW
3%
PCHs
 Potencial: 17,5 GW
 Cap. Instalada: 5,8 GW
33%
Biomassa  Potencial: 17,2 GW
 Cap. Instalada: 12,9 GW
75%
Potencial realizado
Potencial a ser explorado no Brasil
Evolução da Capacidade Instalada (GW) 2017-20261

21. Sustentabilidade na CPFL: Incorporação de orientações
estratégicas
21
PLATAFORMA DE
SUSTENTABILIDADE
Construída em 2014 com os
objetivos de definir os temas
relevantes para a estratégia de
sustentabilidade dos negócios e
gerir nosso desempenho sobre
esses temas através de
indicadores e metas.
Atualmente integra o
Planejamento Estratégico da
CPFL Energia, incorpora os
Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável (ODS) das Nações
Unidas e é constituída por
indicadores, monitorados
mensalmente, com metas para o
curto e médio prazos vinculadas
à remuneração variável de
executivos.

22. CPFL Energia | Sustentabilidade
Acões e Resultados 2018/2019 Reconhecimentos 2018/2019
Assistencialismo
Até 1999
Resp. Social
2000 a 2006
Conceito de responsabilidade cada vez mais abrangente
Níveis de
incorporação
do tema da
Sustentabilidade
Nota 1: Associação Brasileira de Distribuidores de Energia Elétrica reconheceu, na categoria acima de 500 mil consumidores, a RGE como melhor Distribuidora do Sul e a RGE Sul por Melhor
Avaliação pelo Cliente e, na categoria até 500 mil consumidores, a CPFL Santa Cruz como Melhor em Responsabilidade Socioambiental | Nota 2: Finalista do Prêmio (divulgação do resultado em
Dezembro/2018) | Nota 3: Gases de Efeito Estufa
Sustentabilidade Corporativa
Inserção nos negócios
a partir de 2007
• Prêmio ABRADEE 20181, categorias
Responsabilidade Socioambiental,
Avaliação pelo Cliente e Região Sul
• Cases reconhecidos no SDG in Brazil -
The role of the private sector (NY) e
no Prêmio ODS Brasil2
• Prêmio ECO Brasil: empresas que
adotam as melhores práticas para o
desenvolvimento empresarial
sustentável no país
• Entre as líderes no CDP Supplier
Engagement 2018 e Transparência
sobre estratégia e informações
relacionadas a mudanças climáticas
e emissão de GEE3
22
Mais informações: www.cpfl.com.br/relatorioanual
Negócios Sustentáveis
Foco em baixo carbono
a partir de 2011
Advocacy e fortalecimento dos compromissos relativos aos
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), e
atuação em gestão e incentivo ao mercado de carbono
Plataforma de Sustentabilidade: estrutura matricial, com
drivers de valor (temas materiais) e stakeholders chave para os
negócios, que resultam em 13 alavancas, 58 indicadores e metas
monitorados em 2018