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ESTRATÉGIAS  DE  CRESCIMENTO EMPRESARIAL
ORIGEM DA ESTRATÉGIA   EMPRESARIAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CONCEITO DE ESTRATÉGIA   Estratégia é um processos sistemático,planejado,gerenciado, executado, observado pela liderança da alta administração da organização, exigindo o comprometimento de todos os gerentes responsáveis e colaboradores.
APLICAÇÕES DE ESTRATÉGIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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ESTRATÉGIA COMPETITIVA DE ENFOQUE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CLUSTERS O clusters é a união das empresas concorrentes para um bem comum.   Um cluster pode ser definido como:  “ agrupamento geograficamente concentrado de empresas interrelacionadas e instituições  correlatas numa determinada área,  vinculadas por elementos comuns e complementares.” ( Porter:1999)
PIRÂMIDE DE PRAHALAD ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PRINCÍPIOS DA BASE DA PIRÂMIDE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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CONCLUSÃO Estratégia é mais do que um documento estático, deve ser visto como um instrumento dinâmico de gestão, pois nele contém decisões antecipadas sobre a linha de atuação a ser seguida pela organização e no cumprimento de sua missão.

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  • 1. ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO EMPRESARIAL
  • 2.
  • 3. CONCEITO DE ESTRATÉGIA   Estratégia é um processos sistemático,planejado,gerenciado, executado, observado pela liderança da alta administração da organização, exigindo o comprometimento de todos os gerentes responsáveis e colaboradores.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15. CLUSTERS O clusters é a união das empresas concorrentes para um bem comum. Um cluster pode ser definido como: “ agrupamento geograficamente concentrado de empresas interrelacionadas e instituições correlatas numa determinada área, vinculadas por elementos comuns e complementares.” ( Porter:1999)
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19. CONCLUSÃO Estratégia é mais do que um documento estático, deve ser visto como um instrumento dinâmico de gestão, pois nele contém decisões antecipadas sobre a linha de atuação a ser seguida pela organização e no cumprimento de sua missão.