O documento discute como organizar empresas para a era digital, propondo a adoção de modelos ágeis com células multidisciplinares, o uso de ferramentas como Feature Model Canvas e matriz de priorização para gerenciar projetos de forma colaborativa e centrada no usuário, e a necessidade de uma transformação digital que coloque a tecnologia no centro dos modelos de negócios.
4. Hierarquias
Comunicações formais
Decisões Top Down
Atingimento de metas
Tecnologia não é o foco
Processos burocráticos
Operacional não tem voz ativa
Autonomia e propósito
Comunicações informais e em grupo
Decisões tomadas pelo time
Metas compartilhadas por todos
Tecnologia é o meio principal
Globalização
Crescimento exponencial
MODELO TRADICIONAL MODELO DIGITAL
14. Problema Objetivos Métricas
Grupos Alvo Fluxos Detalhes da Feature
Estratégia implementação Valor de negócio Dificuldade técnica
Nome: Data solicitação:
FEATURE MODEL CANVAS
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15. CATEGORIA
EXPERIÊNCIA DO
USUÁRIO
PERFORMANCE
APLICAÇÃO
FUNIL DE
VENDAS
EFICIÊNCIA
OPERACIONAL
TOTAL
PESO 30% 20% 30% 20% 100%
FEATURES PRIORIDADE RELEASE
Desconto por Deeplink Midia 10 5 10 0 7 10/02/2018
Novos filtros 8 0 8 10 6,8 28/02/2018
Integração com parcerias 9 0 10 5 6,7 28/02/2018
Listas de preços automatizadas 10 0 10 0 6 16/03/2018
Alterar cadastro de usuário 8 0 10 0 5,4 16/03/2018
Implementar no carrossel de produtos 7 0 10 0 5,1 30/03/2018
Ajustes cadastro de mecânicas de promoção 0 0 9 10 4,7 30/03/2018
Aplicação de mecânicas promocionais exclusivas no APP 0 0 9 0 2,7 15/04/2018
Aumento campo caracteres ingredientes 6 0 2 0 2,4 15/04/2018
PONTUAÇÃO
MATRIZ DE PRIORIZAÇÃO DE BACKLOG
Scorecard
17. O digital não é um canal, e a
transformação não é um projeto. O
propósito fundamental da
transformação digital não é digitalizar
algo existente, mas sim reimaginar um
modelo de negócios totalmente diferente
que coloca a tecnologia em seu núcleo.