Apresentação para desmistificar o conceito de que a governança é um empecilho para a adoção da agilidade e transformação. Mostrar que os mindsets tem relação, e que principalmente em organizações maiores e mais complexas os dois assuntos devem andar em conjunto. Transformação digital; Visão de Planejamento Estratégico; Hierarquia da informação; Pilares do Lean; Gestão de Portfólio; Desafios e motivos para adoção de uma governança

1. Globalcode – Open4education
Como a governança de portfólio anda de mãos
dadas com a transformação digital
Elton A. Conceição

2. Globalcode – Open4education
Perfil
Gerente de portfólio de transformação digital na TOTVS (Varejo).
Atuando há mais de 15 anos em TI, em iniciativas de Analytics,
Big Data e Transformação Digital, com passagem por empresas
como TOTVS, Stefanini, TCS, Everis e Leega.
Influenciador no portal transformacaodigital.com

3. Globalcode – Open4education

4. Globalcode – Open4education

5. Globalcode – Open4education

6. Globalcode – Open4education
Características do ambiente digital
Fonte:Coming of Age Digitally - MIT SMR e Deloitte2018 report

7. Globalcode – Open4education
Pilares da Transformação digital
Customer
•Digital Marketing
•Omni-channel
•Customer Insight
Product
•Connected products
•Pay per use (Single subscription)
•Data Driven
Organization
•Digital collaboration and innovation
•Digital skills and virtual workforce
•Dynamic partner ecosystems
Process and systems
•Anytime, Anywhere, any Device
•Agile and Lean approachesto work
•Customer Centric
•Standard platforms and ecosystems
Fonte: Baseado no frameworkda Cognizant

8. Globalcode – Open4education
Desafios para organização
Fonte:Coming of Age Digitally - MIT SMR e Deloitte2018 report

9. Globalcode – Open4education
Fonte: Baseado no frameworkda Cognizant

10. Globalcode – Open4education
Fonte: Spotify framework
Autonomia e alinhamento

11. Globalcode – Open4education
Pilares da Transformação digital
Fonte: Baseado no frameworkda Cognizant

12. Globalcode – Open4education
E como funciona para as organizações complexas

13. Globalcode – Open4education
Cenários de mudança

14. Globalcode – Open4education
Desafios
Diferentes culturas
Times separados geograficamente
Objetivos distintos
Mudança de mindset operacional
Transformação de portfolio
Refletir a agilidade das estruturas em agilidade para a organização

15. Globalcode – Open4education
Cenário tradicional

16. Globalcode – Open4education
A governança de portfólio como elo entre a estratégia e o operacional

17. Globalcode – Open4education
Visão de Estratégia e Governança de Portfólio
Propósito
Estratégia
Iniciativas Produto Redemoinho
Mudança de
comportamento
 Planos de Ação
 CapEx
 Campanha
 Projetos
 Backlog
 Requisição de
cliente
 Cadeia de valor
 Operação
 BSC
 Mindset
 Colaboração
 Inovação
 Objetivos estratégicos
 Proposição de valor

18. Globalcode – Open4education
Governança de portfólio
Visão de Estratégia e Governança de Portfólio
Objetivos estratégicos e proposição de valor
Times de produto

19. Globalcode – Open4education
Visão de Estratégia – Hierarquia da informação

20. Globalcode – Open4education
Cenário tradicional

21. Globalcode – Open4education
Pilares do Lean
Fonte:Scaled Agile inc.

22. Globalcode – Open4education
Beneficios
Sinergia entre os times
Agilidade na estratégia
Data Driven
Visão de portfólio integrada
Troca de conhecimento
Eficiência operacional
Apoio a liderança

23. Globalcode – Open4education
Exemplos

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Obrigado
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