O documento discute a transformação digital através da ambidestria organizacional e do mindset ágil em escala. Ele descreve como a abordagem ambidestra busca equilibrar a eficiência dos processos com a eficácia da inovação para melhor atender aos clientes, promover o bem-estar da equipe e fazer a empresa crescer de forma sustentável. A escalada ágil requer exercitar constantemente a ambidestria para encontrar esse equilíbrio complexo entre velocidade e estabilidade.

1. Transformação Digital
através da ambidestria organizacional
e do mindset ágil em escala

2. 21 ANOS
NO MERCADO
200
COLABORADORES
40.000
CENÁRIOS
TESTES AUTOMATIZADOS
REFERÊNCIA
INTERNACIONAL EM
METODOLOGIAS ÁGEIS
UNIDADE
ESPECIALIZADA EM
DESENVOLVIMENTO
DE SOFTWARE
PALESTRANTES
INTERNACIONAIS
E NACIONAIS
QUEM SOMOS

3. ONDE ESTAMOS

4. COMO PODEMOS AJUDAR?
Project Planning
Dashboard
Taskboard
KPIs
CRM & BILLING
Field Services
DXP – Platform
Co-sourcing
Nearshoring
Mobile
Web
Test Automation
DevOps
Cloud Computing
Process Automation
BPO

5. Quer saber mais sobre a nossa trajetória Ágil?
Somos pioneiros em desenvolvimento Ágil no Brasil com experiência comprovada desde 2001, período em que criamos ferramentas, desenvolvemos técnicas e
aplicamos ostensivamente práticas Ágeis em todos os nossos projetos.
Palestramos em eventos nacionais e internacionais, como: Agile Brazil, Agile Trends, LeanKanban Conferences, XP Conference, AgileTour, Agile Aliance, TDC
Conference, Gartner Symposium, etc.
Realizamos o primeiro encontro internacional de Extreme Programming em 2002, que reuniu alguns dos maiores nomes do desenvolvimento Ágil da atualidade,
entre eles o criador do Extreme Programming, Kent Beck.
Realizamos o segundo encontro internacional de Extreme Programming em 2004, que reuniu novamente os maiores nomes do desenvolvimento Ágil da
atualidade, entre eles Mary Poppendieck que é pioneira em Lean Development.
Temos como fundador Klaus Wuestefeld, que abriu caminho para o Extreme Programming no Brasil em 2001, além de ser referência mundial em
desenvolvimento de software e metodologias Ágeis.
Somos um time de evangelistas ágeis!

6. Transformação Digital
através da ambidestria organizacional
e do mindset ágil em escala

7. transformação
digital
melhoria da experiência do cliente
novas formas de comercializar produtos
e prestar serviços
otimização da cadeia de processos
auxiliar na tomada de decisões
estratégicas

8. transformação
digital
ambidestria
organizacional
devs
mkt
comercial
adm
rh
estratégia
negócios
produtos
ágil em
escala

9. o propósito da escalada satisfação do cliente
bem estar da equipe
crescimento da empresa

10. o início da escalada
2009

11. timeline
2009

12. timeline
2010
17p
evolução empírica

13. evolução
empírica
looking at
building emotions
making sense
create simple measurements
providing simple response
making them physically visible
levantando
2010
40p

14. Qual a forma mais eficaz
de aprendizado?
O erro.
Pois é... MI1

15. First
Attempt
In
Learning

16. kanban
pensamento sistêmico
teoria das filas
gestão de fluxo
gestão pragmática
buscando caminhos trilhados
2011
60p

17. precipício à frente
2013 - outro time – 50 pessoas
gestão tradicional
antes - criar
agora - mudar

18. Agile Brazil
Agile tour
LKSA
LKNA@scale
Agile Trends
Agile Alliance
Saturn California
XP2015
2012
90p
2015
trilhando caminhos

19. Ambidestria Organizacional

20. Ambidestria Organizacional
É a capacidade de reconhecer, entender e influenciar
um ambiente de trabalho
de forma igualmente habilidosa e equilibrada
no trato da eficiência e da eficácia.

21. eficiência eficáciafazer algo do jeito certo
atividades que usam e combinam conhecimentos
já existentes para aproveitar valores conhecidos
conformidade
processo decisório analítico
quanto mais melhor
controle
pressuposto é a eficácia
fazer o que é certo
execução de atividades que prospectam e qualificam
novos valores
variabilidade
processo decisório empírico
menos é mais
influência, direção, motivação
pressuposto é a eficiência
baixa alavancagem de inovação alta alavancagem de inovação

22. MI2
Quem trabalha eficácia?
Quem acha que está equilibrado?

23. eficiência e visibilidade

24. KPIs / indicadores

25. processos
eficiência
fazer da forma certa

26. automação
eficiência
fazer da forma certa
40000+ testes
testes automatizados integração contínua conformação de ambiente

27. previsibilidade
assertividade
velocidade de resposta
produtividade
diminuição de WIP
comunicação
entrega

28. eficácia

29. ? !
min(t)
Alisson Vale
MBI propósito
eficáciafazer a coisa certa

30. descoberta de valores
vantagem competitiva
motivação/engajamento
melhoria contínua
comunicação
entrega

31. na prática? retrospectiva
o Paretto da eficácia

32. constatação
ambidestria é difícil
precisa ser exercitada
fundamental
na escalada de um time

36. Manifesto ágil ambidestro
indivíduos e interações entre eles
software de valor
colaboração com o cliente
responder às mudanças
em
equilíbrio
com
processos e ferramentas
software em funcionamento &
documentação adequada
negociação de contratos
seguir um plano
Para tanto, precisamos reconhecer, entender e influenciar
nosso ambiente de trabalho de forma igualmente habilidosa
no trato da eficiência e da eficácia.
Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software entendendo o nosso ambiente
de trabalho como um sistema servindo a um propósito, buscando:

37. satisfação do cliente
bem estar da equipe
crescimento da empresa
Transformação Digital
ágil em escala = eficácia x pensamento sistêmico
eficiência

38. Clientes

39. obrigado!
fabio.torres@objective.com.br
www.objective.com.br