Webaula 45: Quality
Thinking - Qualidade
estratégica e design thinking
unidos para melhorar a
gestão da sua empresa
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Introdução à metodologia
Prof. Francisco Lima
QUALITY THINKING
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Prof. Francisco Lima
• Cofundador da Faculdade EASE Brasil
• Publicitário com MBA em Sistemas de
Qualidade e Meio Ambiente.
• Quality Thinker com formação como
Auditor Líder – ISO:9001 pela
International Register of Certificated
Auditors IRCA.
• Professor, consultor e facilitador de
treinamentos com mais de 17 anos de
experiência.
• Vasto conhecimento em ferramentas
de qualidade, Operações, Design
thinking, Criatividade, gestão de
projetos, análise de risco e
planejamento estratégico.
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Quality Thinking
Metodologia gerencial colaborativa e desburocratizada, que
utiliza o processo criativo, empático e centrado em
pessoas, para estabelecer as diretrizes estratégicas e
operacionais de um negócio novo ou existente.
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Quality Model Canvas
Mapa visual do modelo ideal de gestão de uma
organização, que deve ser estabelecido a partir do
preenchimento de um cabeçalho e de 12 blocos, que
constituem as premissas para uma operação eficaz e
voltada para a melhoria contínua.
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Empoderar organizações em variados estágios de
maturidade, com uma metodologia simples e ágil, criativa,
colaborativa, sem burocracias desnecessárias, focada em
pessoas e em solução de problemas, para estruturar e
melhorar seus modelos de gestão operacional.
Objetivo do QMCanvas
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Metodologia Licenciada
“Open Source”
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Bases conceituais
do Quality Model
Canvas
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ISO Standards
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High Level Structure
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Contexto Organizacional
Processos
de Apoio
Processos
de Apoio
Processos de Liderança
Processo
Principal
Processos
Principal
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Planejando com Quality
Sprints
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5 princípios Lean
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Redução dos tipos de
desperdícios
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Design Thinking e o processo
de Inovação
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Design Thinking
só existe quando
colocamos a
perspectiva
humana em
primeiro lugar!
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Bases Conceituais do QMC
• Design Thinking (Pensamento Criativo): Inspiração, Ideação
e prototipagem de melhorias reais, que possam ser implementadas na
organização.
• Pensamento Enxuto: Kaizen (mudança para melhor), redução dos 7 tipos
de desperdícios, identificação do fluxo de valor.
• High Level Structure (ISO Standards): Arquitetura gerencial
colaborativa, maior Integração para sistemas de gestão, Abordagem de
processos e de de riscos, desburocratização.
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Pensamento de disrupção
Estratégica
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Case – Brasil Kirin /
Heineken
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Case – Hospital Leiria de
Andrade
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Case – Hospital Leiria de
Andrade
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Case – Esmalteria
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Case – Sushi Bar /
Brigadeiria
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Alunos rodando o Quality
Sprint em pós-graduações!
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Planejamento operacional
Facudade Fametro 2018.
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Vamos abrir esta porta?
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Obrigado!
Prof. Francisco Lima
francisco.lima@easebrasil.com.br
(85) 996636129

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