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Carregado porSaint Paul Escola de Negócios
Você é sua start up
O documento discute a importância de se planejar a própria carreira e capacitação, ao invés de depender de planos de carreira de empresas. Também enfatiza a necessidade de entender as tendências do mercado e se manter sempre avaliando e se adaptando às mudanças.
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Você é sua start up
- 1. Você é suaStart-up Victor Bacchi
- 2. Início na empresa! Treinamentoe aperfeiçoamento Novas posições Mais poder, mais renda... Plano de Carreira. Aposentadoria... Saída da empresa. Como era...
- 3. • Pessoas instruídasquerendo entrar! • Pessoas capacitadas na média gestão! • Pessoas com mais idade não desejando sair!
- 4. Planos de Carreira não funcionam maiscomo antes...
- 6. Você é asua start-up!
- 7. Joseph Schumpeter • Nasceuna Austria em 1883 • Influenciado pelas 2 grandes guerras • Ministro das finanças - Áustria • Professor da Harvard – 1930 • Duas grandes contribuições: • Ciclos Econômicos • Destruição Criativa
- 8. O Empreendedor gera aDestruição Criativa Joseph Schumpeter “A inovação destrói ao mesmo tempo em que cria. Destrói o valor de velhas técnicas e posições. O novo ocupa o espaço do velho e novas ideias destroem as antigas. Isso é o progresso!”
- 9.
- 10.
- 11. Vantagem Competitiva • Diferencial • Percebido •Valorizado • Sustentável
- 12. Andy Grove • Professorda Stanford University • Fundador da Intel com James Noice - 1968. • Lidou com diversas Crises. • Os chips de memórias Japoneses.
- 13. Ponto de Inflexão... ...mudança sutil, porém profunda no ambiente, em que o futuro de sua carreira / empresa dependerá de suas atitudes de reação à ela...” Andy Grove
- 14. Lições • “ assumiro papel de uma terceira pessoa, ajuda à tomada de decisão...” • “o maior desafio do gestor é ele mesmo, sua sensação de conforto...”
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- 16. “Precisamos aceitar quea incerteza existe e aprender a tomar decisões em ambientes arriscados”. Kees Van der Heijden
- 17. •Escola Racional •Escola Evolucionista •EscolaProcessual • temos 3 opções
- 18. Racional “Existe uma resposta certae eu vou encontrá-la!
- 19. Evolucionista! “Não existe resposta, ajoà medida que as coisas ocorrerem!
- 20. Processual “Existe o melhorprocesso, que é a conversação estratégica!”
- 21. REFLEXÃO A história dossoldados húngaros.... Prof. de Dinâmica Organizacional na Universidade de Michigan, Karl Weick.
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- 23. “...as verdadeiras causasdos desastres nos negócios, invariavelmente se resumem a uma predisposição para empreendimentos que oferecem gratificação imediata!” Plano A Clayton Christensen
- 24. Ter uma opçãoque você possa “pivotar”! Plano B
- 25. Pivotar “Girar em outradireção e testar novas hipóteses, mas mantendo sua base para não perder a posição já conquistada.”
- 26. Tenha um planoZ! Quando você deixa de acreditar no seu Plano A e B ou quando seus planos são severamente prejudicados!
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- 33. NÃO CONTROLO, NÃOINFLUENCIO INFLUENCIO CONTROLO CÍRCULO DA INFLUÊNCIA FOCO Soluções! PROATIVO
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- 35. Paul Stoltz Quociente deAdversidade “Refere-se às coisas que afetam ou podem afetar de forma negativa alguém ou algo que nos diz respeito”.
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- 39. “Até que pontovocê percebe que pode influenciar a situação e seus impactos”. Control
- 40. Ownership “O que vocêpode fazer em relação a esta adversidade, mesmo que não seja a sua atribuição”.
- 41. Reach “Como você podeconter os efeitos da adversidade. O que há de positivo?”
- 42. Endurance “Por quanto tempovocê acredita que isso vai durar. Como posso passar por isso, o mais rápido possível”.
- 43.
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- 45. Âncoras de carreira “...são uma combinação de áreas percebidas de competências, motivos e valores das quais não abrimos mão, representam o nosso próprio eu,”
- 46. • COMPETÊNCIA TÉCNICA/FUNCIONAL •COMPETÊNCIA PARA GERÊNCIA GERAL • AUTONOMIA/INDEPENDÊNCIA • SEGURANÇA/ESTABILIDADE • CRIATIVIDADE EMPREENDEDORA • SERVIÇO/DEDICAÇÃO A UMA CAUSA • DESAFIO PURO • ESTILO DE VIDA 8 Âncoras
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- 48. MERCADO Vantagens Competitivas Em 1982a Commodore lançou o computador mais vendido em toda história, o Commodore 64. Custava menos que a metade do preço de um computador de outra marca com a mesma quantidade de memória. Foram vendidos cerca de 20 milhões de Commodore 64.
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- 50. • Sua carreiradepende de outros. • Qualidade x gde número de conexões. • Relacionamentos recíprocos. • Ver o mundo da perspectiva do outro. • Como colaborar com o outro? • Deve ser divertido! EuNó s Inteligência de Rede!
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- 52. •Aliados Profissionais. •Confiam nojulgamento. •Colaboram entre si. •Defendem-se. De 8 à 10 pessoas!
- 53. •Laços Fracos •Baixa frequência. •Forado círculo principal. •Amplitude e alcance. 150 pessoas!
- 54. Número de Dunbar Omáximo de conexões que podemos possuir são 150. Psicólogo evolucionista Robin Dunbar
- 55. • Pessoas comquem você convive moldam quem você vai se tornar. • A melhor forma de expandi-la é através de seus atuais contatos. Sua Rede
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- 57. “Em se tratandode promoções no emprego, fortes relacionamentos e boas relações com o chefe tem mais importância que competência técnica...” Jeffrey Pfeffer Prof. comportamento organizacional
- 58. • Profissionais dealta qualidade. • Algo em comum • Densidade demográfica • Espirito de cooperação Inteligência de Rede!
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- 60.
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- 62.
- 63. 20 anos de experiênciapodem significar 1 ano de experiência repetido 20 vezes! Adaptação
- 64. A importância do Propósito “Quemtem um porquê para viver pode suportar quase qualquer como.” Nietzsche Viktor Frankl
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