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       -­‐    Como	
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  direta	
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-­‐    Promover	
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Escopo	
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-­‐    Principais	
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       -­‐  Produ8vidade	
  
       -­‐  Cumprimento	
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       -­‐  Qualidade	
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       -­‐  Cria8vidade	
  
       -­‐  Organização	
  
       -­‐  Comprome8mento	
  com	
  as	
  normas	
  e	
  procedimentos	
  
       -­‐  Capacidade	
  de	
  trabalhar	
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  equipe	
  
Hierarquia	
  das	
  necessidades	
  
   Maslow	
  
   	
  auto	
  realização	
  
    ego	
  status	
  


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    segurança	
  


    básicas	
  
    	
  
Treinamento	
  
-­‐        Entender	
  as	
  necessidades	
  de	
  melhoria	
  
-­‐        Entender	
  as	
  expecta8vas	
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  e	
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  qual	
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  treinamento	
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-­‐        Acompanhar	
  e	
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Feedback	
  
-­‐      Feedback	
  não	
  é	
  FODEback	
  	
  
-­‐      Comunicação	
  clara,	
  sincera	
  e	
  obje8va	
  
-­‐      Perguntas	
  básicas:	
  
       -­‐    Como	
  você	
  vê	
  sua	
  contribuição	
  para	
  empresa	
  ?	
  
       -­‐    Quais	
  são	
  os	
  obstáculos	
  que	
  você	
  enxerga	
  ?	
  
       -­‐    Quais	
  são	
  as	
  possíveis	
  soluções	
  ?	
  	
  
       -­‐    Como	
  os	
  outros	
  podem	
  te	
  ajudar?	
  
       -­‐    O	
  que	
  você	
  precisa	
  de	
  mim?	
  

Treinamento gestao pessoas

  • 1.
    Recrutamento  &  seleção   ::  Mapear  as  habilidades  básicas  necessárias   ::  Levantamento  sobre  a  possível   mul8disciplinaridade  do  profissional   ::  Analisar  o  orçamento  da  área   ::  Levantamento  sobre  possível  recrutamento   interno              
  • 2.
    Recrutamento  &  seleção   Entrevista:   -­‐  Passar  Missão,  Visão  &  Valores   -­‐  Explicar  a  vaga  e  o  perfil  necessário   -­‐  Perguntar  se  e  por  quê  a  pessoa  acredita  se  encaixar   no  perfil  e  na  vaga   -­‐  Perguntar  sobre  o  úl8mo  trabalho   -­‐  Perguntar  o  que  a  o  candidato  procura  no  longo  prazo                
  • 3.
    Disseminando  a  cultura   -­‐  Treinamentos  básicos   -­‐  Como  funciona  a  empresa   -­‐  Como  funciona  a  área   -­‐  Comunicar  expecta8vas   -­‐  Importância  da  comunicação  clara,  direta  e  obje8va   -­‐  Promover  fóruns  e  discussões   -­‐  Promover  a  par8cipação  em  eventos  da  empresa   -­‐  Reconhecer  o  trabalho  bem  executado   -­‐  Es8mular  a  par8cipação  em  novos  projetos   -­‐  Escute,  escute  e  escute.  
  • 4.
    Escopo  de  trabalho   -­‐  Responsabilidades   -­‐  Autoridades   -­‐  Principais  atribuições   -­‐  Habilidades  
  • 5.
    Avaliação   -­‐  Iden8ficar  e  mapear  as  habilidades  técnicas  e   comportamentais   -­‐  Produ8vidade   -­‐  Cumprimento  de  prazos   -­‐  Qualidade  do  trabalho   -­‐  Cria8vidade   -­‐  Organização   -­‐  Comprome8mento  com  as  normas  e  procedimentos   -­‐  Capacidade  de  trabalhar  em  equipe  
  • 6.
    Hierarquia  das  necessidades   Maslow    auto  realização   ego  status   associação   segurança   básicas    
  • 7.
    Treinamento   -­‐  Entender  as  necessidades  de  melhoria   -­‐  Entender  as  expecta8vas  –  curto  e  médio  prazo   -­‐  Pesquisar  qual  o  8po  de  treinamento  mais  adequado   -­‐  Acompanhar  e  avaliar  o  aprendizado        
  • 8.
    Feedback   -­‐  Feedback  não  é  FODEback     -­‐  Comunicação  clara,  sincera  e  obje8va   -­‐  Perguntas  básicas:   -­‐  Como  você  vê  sua  contribuição  para  empresa  ?   -­‐  Quais  são  os  obstáculos  que  você  enxerga  ?   -­‐  Quais  são  as  possíveis  soluções  ?     -­‐  Como  os  outros  podem  te  ajudar?   -­‐  O  que  você  precisa  de  mim?