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O programa 5S visa conscientizar a todos da importância 
da qualidade no ambiente de trabalho. Trata-se de uma 
filosofia, de uma nova cultura que necessita contar com o 
comprometimento e participação das equipes de trabalho 
para gerar os resultados esperados, ambientes limpos, 
organizados e bem estar proporcionando condições para 
uma maior produtividade.
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Criado no Japão, logo após a Segunda 
Guerra Mundial com o objetivo de auxiliar 
na reestruturação do País, e na 
reorganização de suas indústrias, 
melhorando a produção devido à alta 
competitividade do pós-guerra, baseia-se 
em 5 conceitos:
● 1.º S - Seiri - Senso de Utilização e Descarte 
Conceito: Separar o útil do inútil, eliminando o desnecessário. 
● 2.º S - Seiton - Senso de Arrumação e Ordenação 
Conceito: Identificar e arrumar tudo, para que qualquer pessoa 
possa localizar facilmente. 
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Conceito: Manter um ambiente sempre limpo, eliminando as 
causas da sujeira e aprendendo a não sujar. 
● 4.º S - Seiketsu - Senso de Saúde e Higiene 
Conceito: Manter um ambiente de trabalho sempre favorável a 
saúde e higiene. 
● 5.º S - Shitsuke - Senso de Autodisciplina 
Conceito: Fazer dessas atitudes, um hábito, transformando os 
5S numa filosofia de vida
55ss nnaa EEmmpprr eessaa 
Benefícios: 
● Promove o bem-estar do ser humano; 
● Melhora a qualidade de bens e serviços (pode ser evidenciado por índices 
de reclamação); 
● Melhora o ambiente de trabalho (pode ser evidenciado através de pesquisa 
de clima); 
● Melhora a imagem da organização (pode ser evidenciada através de 
pesquisas de satisfação); 
● Previne acidentes e quebras (pode ser evidenciado através de índices de 
acidentes e paradas de equipamentos para manutenção corretiva); 
● Reduz custos; Elimina o retrabalho;
● Aumenta a produtividade (pode ser 
evidenciado pelos indicadores de produtividade 
e índice de refugo/perdas); 
● Incentiva a criatividade (pode ser evidenciado 
através de ações preventivas e programas de 
ideias e sugestões de melhoria); 
● Serve de base para outros sistemas; 
● Muda comportamentos (pode ser evidenciado 
através de índices de absenteísmo, 
rotatividade e acidentes).
CCoommoo ii mmppll aanntt aarr 
● Auditorias periódicas (mensal, trimestral, 
semestral e anual); 
● Premiação por desempenho; 
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  • 1. OO qquuee éé 55ss?? O programa 5S visa conscientizar a todos da importância da qualidade no ambiente de trabalho. Trata-se de uma filosofia, de uma nova cultura que necessita contar com o comprometimento e participação das equipes de trabalho para gerar os resultados esperados, ambientes limpos, organizados e bem estar proporcionando condições para uma maior produtividade.
  • 2. HHii sstt óórr ii aa ddoo 55ss Criado no Japão, logo após a Segunda Guerra Mundial com o objetivo de auxiliar na reestruturação do País, e na reorganização de suas indústrias, melhorando a produção devido à alta competitividade do pós-guerra, baseia-se em 5 conceitos:
  • 3. ● 1.º S - Seiri - Senso de Utilização e Descarte Conceito: Separar o útil do inútil, eliminando o desnecessário. ● 2.º S - Seiton - Senso de Arrumação e Ordenação Conceito: Identificar e arrumar tudo, para que qualquer pessoa possa localizar facilmente. ● 3.º S - Seiso - Senso de Limpeza Conceito: Manter um ambiente sempre limpo, eliminando as causas da sujeira e aprendendo a não sujar. ● 4.º S - Seiketsu - Senso de Saúde e Higiene Conceito: Manter um ambiente de trabalho sempre favorável a saúde e higiene. ● 5.º S - Shitsuke - Senso de Autodisciplina Conceito: Fazer dessas atitudes, um hábito, transformando os 5S numa filosofia de vida
  • 4. 55ss nnaa EEmmpprr eessaa Benefícios: ● Promove o bem-estar do ser humano; ● Melhora a qualidade de bens e serviços (pode ser evidenciado por índices de reclamação); ● Melhora o ambiente de trabalho (pode ser evidenciado através de pesquisa de clima); ● Melhora a imagem da organização (pode ser evidenciada através de pesquisas de satisfação); ● Previne acidentes e quebras (pode ser evidenciado através de índices de acidentes e paradas de equipamentos para manutenção corretiva); ● Reduz custos; Elimina o retrabalho;
  • 5. ● Aumenta a produtividade (pode ser evidenciado pelos indicadores de produtividade e índice de refugo/perdas); ● Incentiva a criatividade (pode ser evidenciado através de ações preventivas e programas de ideias e sugestões de melhoria); ● Serve de base para outros sistemas; ● Muda comportamentos (pode ser evidenciado através de índices de absenteísmo, rotatividade e acidentes).
  • 6. CCoommoo ii mmppll aanntt aarr ● Auditorias periódicas (mensal, trimestral, semestral e anual); ● Premiação por desempenho; ● Plano de metas; Registro fotográfico (antes e depois); ● Apresentação dos indicadores de não conformidades nas auditorias realizadas; ● Palestras e treinamentos;