Trabalho sobre Terceirização de TI

1. Outsourcing de TI:
foque no seu negócio e deixe a gestão de
TI para um parceiro especializado.
Alunos:
Bruno Alexandre de Souza
Francisco Balbino Neto
Reginaldo Faria da Silva
Saymon Cristian Alves Oliveira

2. Dá para se livrar desse
abacaxi?
Comprar e tomar conta de
computadores não traz vantagem
nenhum a seu negócio. Usá-los bem,
sim. È por isso que cada vez mais
empresas estão partindo para a
terceirização.
Fonte: Sérgio Teixeira Jr. da Revista EXAME

3. Contextualização do
problema.
● Transformações constantes nas organizações
○ Tecnologias
○ Pessoas
○ Processos

4. Contextualização do
problema.
● Forte Concorrência
○ Produto melhor
○ Diminuir custos
○ Ser mais eficiente
○ Melhor gerenciamento

5. Solução
Para tratar este problema as empresas estão
“terceirizando” serviços!
● “Terceirização abrange 25% da força de trabalho do país” - cerca de 8 milhões de
trabalhadores.
Fonte: Site Gazeta do Povo
● Terceirizar setores de TI não quer dizer somente “reduzir custos”, as empresas não
“enxergam” as possibilidades.

6. Estratégia
Dados da IDC (2014) revelam que:
● o mercado de TI deve crescer de 7% a 8% ao ano
até 2017, o de outsourcing terá um aumento de
mais de 10%.
● as pequenas e médias empresas têm impulsionado
esse crescimento, entendem que a terceirização é
uma importante estratégia para ganhar
competitividade de mercado.
Fonte: http://br.idclatin.com/about/

7. Por que terceirizar?
● A competição leva as corporações a se especializar
cada vez mais;
● Muitas empresas são centralizadas:
○ sem flexibilidade;
○ poder acaba sendo fechado;
○ problemas na execução e desenvolvimento dos
projetos;
○ falta de agilidade e competitividade
empresarial;

8. Por que terceirizar?
● Observando este aspecto as empresa abandonam a
gestão centralizada;
● Deixando sobre sua gestão apenas as áreas de
interesse estratégico e o objetivo de seu negócio;

9. Por que terceirizar?

10. Expectativas ao terceirizar
● Obtenção de resultados positivos que atinja seu
ponto mais elevado com a criação de valor para a
empresa;
● Conseguir melhoria de qualidade e redução de
custos;
Suporte Eficiência
Gerar Valor

11. Pontos positivos
● Focalização dos negócios da empresa na sua área de
atuação;
● Aumenta a flexibilidade nas empresas;
● Traz mais especialização na prestação de serviços;
● Proporciona mais agilidade decisória e administrativa;
● Aumento de produtividade e competividade
● Redução dos níveis hierárquicos
● Economia de recursos: humanos, materiais, de
instrumental, de equipamentos e econômicos.

12. Pontos negativos
● Resistências e conservadorismo;
● Falta de cuidado na escolha dos fornecedores;
● Aumento da dependência de terceiros;
● Perca do vínculo para com o empregado;
● Dificuldade de aproveitamento dos
empregados já treinados;
● Perda da identidade cultural da empresa, a
longo prazo, por parte dos funcionários;
● Partilha de informações sigilosas da empresa;
● Perda de controle sobre procedimentos.

13. Conclusão