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Soluções de Rápido Retorno!
A Empresa No mercado desde 2009; Baseia-se na experiência de mais de 25 anos em Tecnologia & Consultoria; Caracteriza-se por comercializar soluções de rápida implementação e alto retorno; Foco no apoio às camadas gerenciais das empresas; Seu escopo de atuação é: Aplicações de apoio à tomada de decisões; Tecnologia para visualização e análises rápidas de dados; Serviços de Consultoria
CAES Consultoria de Apoio àEscolha deSistemas
A Origem de Tudo As empresas buscam parceiros especializado, para concentrar-se apenas em sua vocação principal; Boa parte dos processos de uma empresa é comum a várias outras; O desenvolvimento de sistemas é muito caro e demorado; A dinâmica atual dos negócios exige respostas cada vez mais rápidas dos sistemas, impossíveis de serem obtidas com o desenvolvimento próprio;
Então, constata-se que ... As chances de sua empresa contratar uma Solução de Mercado são enormes! ... e é exatamente isso que está acontecendo: “Levantamento do IDC revela que em 2009 (ano da crise financeira mundial) o mercado de ERP cresceu 17% sobre 2008” (fonte: It Web de 18/01/2010).
Percepção sobre os Sistemas “prontos” Eles incluem as melhores práticas, para quase todos os processos, em quase todas as operações e em praticamente todos os segmentos de negócios; As empresas que as produzem são referências no que se refere a atendimento e excelência de conhecimento;  Abrangem muito mais do que sua empresa precisa; A boa implementação é a chave do sucesso; Os projetos para sua implementação representam investimentos consideráveis;
Porém ... Quem não conhece uma estória de insucesso na implantação de um ERP ou CRM? (Existem algumas pesquisas sobre o assunto. Veja algumas: Robbins-Gioia (2001) – 51% insucesso  KPMG Canada (1997) 61% falharam  OASIG Study (1995) 70% fracassaram)
Mas, onde estão os riscos? Existe comprometimento de toda a equipe da empresa com o projeto? Como comparar diversas propostas comerciais? Existem custos invisíveis nas propostas comerciais? O que foi apresentado é o que será implementado? O contrato assegura a implantação de acordo com as necessidades da empresa?
Por outro lado .... “Não  existe uma aplicação de renome no mercado que seja ruim. O que realmente existe são aplicações mal implementadas.” (Francisco Spindola – Conclusão obtida após 25 anos de vivência no mercado de TI)
Resolver esta equação não é complicado Colaboração entre Pessoas Investimentos na Medida Metodologia Diretoria + - + Fornecedor Colaboradores	 SUCESSO !!! Surpresas - =
CAES – Consultoria de Apoio a Escolha de Sistemas Consenso  entre Pessoas Comparaçãode  Propostas Abrangência do Contrato A resposta é ...
CAES - Características Principais Baseada em experiência acumulada; Processos bem definidos com documentos de entrada e produtos gerados em cada uma das etapas; Acompanhamento e Coaching em todas as etapas de todos os processos; Sempre procura o consenso entre os envolvidos; Garante o envolvimento e o compromisso das pessoas; Exclui as surpresas inerentes a uma escolha. Agrega muito pouco ao custo total do projeto;
CAES – Macro Processos Pilar 1: Consenso entre as Pessoas Pilar 2: Comparação de  Propostas Pilar 3: Abrangência do Contrato
CAES – Exemplo de Documentação Relação Interna de Necessidades  Obs.: O exemplo refere-se  à escolha de um CRM para uma rede de Concessionárias, com 10 lojas.
Ranking técnico de fornecedores CAES – Exemplo de Documentação Obs.: O exemplo refere-se  à escolha de um CRM para uma rede de Concessionárias, com 10 lojas.
CAES – Exemplo de Documentação Fluxo de Caixa Previsto para um dos Fornecedores Obs.: O exemplo refere-se  à escolha de um CRM para uma rede de Concessionárias, com 10 lojas.
CAES – Benefícios Documenta todo o processo, organizando-o, trazendo transparência para todas as etapas; Estabelece laços de comprometimento entre os profissionais das diversas áreas envolvidas e o projeto; Traz as diferentes propostas técnico-comerciais para um denominador comum, possibilitando compará-las, facilitando a escolha final;
CAES – Benefícios Oferece uma visão clara de investimentos e custos de propriedade no curto, médio e longo prazo; Garante em contrato que os detalhes da implantação, apresentados antes da compra serão implementados; Reduz os prazos necessários para o processo de escolha; Reduz os riscos na implantação do projeto.
Pense Nisso! Spindola Solutions Francisco Spindola Fone: 11 2679-6367 Cel: 11 9100-0377 Francisco.spindola@terra.com.br

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CAES

  • 2. A Empresa No mercado desde 2009; Baseia-se na experiência de mais de 25 anos em Tecnologia & Consultoria; Caracteriza-se por comercializar soluções de rápida implementação e alto retorno; Foco no apoio às camadas gerenciais das empresas; Seu escopo de atuação é: Aplicações de apoio à tomada de decisões; Tecnologia para visualização e análises rápidas de dados; Serviços de Consultoria
  • 3. CAES Consultoria de Apoio àEscolha deSistemas
  • 4. A Origem de Tudo As empresas buscam parceiros especializado, para concentrar-se apenas em sua vocação principal; Boa parte dos processos de uma empresa é comum a várias outras; O desenvolvimento de sistemas é muito caro e demorado; A dinâmica atual dos negócios exige respostas cada vez mais rápidas dos sistemas, impossíveis de serem obtidas com o desenvolvimento próprio;
  • 5. Então, constata-se que ... As chances de sua empresa contratar uma Solução de Mercado são enormes! ... e é exatamente isso que está acontecendo: “Levantamento do IDC revela que em 2009 (ano da crise financeira mundial) o mercado de ERP cresceu 17% sobre 2008” (fonte: It Web de 18/01/2010).
  • 6. Percepção sobre os Sistemas “prontos” Eles incluem as melhores práticas, para quase todos os processos, em quase todas as operações e em praticamente todos os segmentos de negócios; As empresas que as produzem são referências no que se refere a atendimento e excelência de conhecimento; Abrangem muito mais do que sua empresa precisa; A boa implementação é a chave do sucesso; Os projetos para sua implementação representam investimentos consideráveis;
  • 7. Porém ... Quem não conhece uma estória de insucesso na implantação de um ERP ou CRM? (Existem algumas pesquisas sobre o assunto. Veja algumas: Robbins-Gioia (2001) – 51% insucesso KPMG Canada (1997) 61% falharam OASIG Study (1995) 70% fracassaram)
  • 8. Mas, onde estão os riscos? Existe comprometimento de toda a equipe da empresa com o projeto? Como comparar diversas propostas comerciais? Existem custos invisíveis nas propostas comerciais? O que foi apresentado é o que será implementado? O contrato assegura a implantação de acordo com as necessidades da empresa?
  • 9. Por outro lado .... “Não existe uma aplicação de renome no mercado que seja ruim. O que realmente existe são aplicações mal implementadas.” (Francisco Spindola – Conclusão obtida após 25 anos de vivência no mercado de TI)
  • 10. Resolver esta equação não é complicado Colaboração entre Pessoas Investimentos na Medida Metodologia Diretoria + - + Fornecedor Colaboradores SUCESSO !!! Surpresas - =
  • 11. CAES – Consultoria de Apoio a Escolha de Sistemas Consenso entre Pessoas Comparaçãode Propostas Abrangência do Contrato A resposta é ...
  • 12. CAES - Características Principais Baseada em experiência acumulada; Processos bem definidos com documentos de entrada e produtos gerados em cada uma das etapas; Acompanhamento e Coaching em todas as etapas de todos os processos; Sempre procura o consenso entre os envolvidos; Garante o envolvimento e o compromisso das pessoas; Exclui as surpresas inerentes a uma escolha. Agrega muito pouco ao custo total do projeto;
  • 13. CAES – Macro Processos Pilar 1: Consenso entre as Pessoas Pilar 2: Comparação de Propostas Pilar 3: Abrangência do Contrato
  • 14. CAES – Exemplo de Documentação Relação Interna de Necessidades Obs.: O exemplo refere-se à escolha de um CRM para uma rede de Concessionárias, com 10 lojas.
  • 15. Ranking técnico de fornecedores CAES – Exemplo de Documentação Obs.: O exemplo refere-se à escolha de um CRM para uma rede de Concessionárias, com 10 lojas.
  • 16. CAES – Exemplo de Documentação Fluxo de Caixa Previsto para um dos Fornecedores Obs.: O exemplo refere-se à escolha de um CRM para uma rede de Concessionárias, com 10 lojas.
  • 17. CAES – Benefícios Documenta todo o processo, organizando-o, trazendo transparência para todas as etapas; Estabelece laços de comprometimento entre os profissionais das diversas áreas envolvidas e o projeto; Traz as diferentes propostas técnico-comerciais para um denominador comum, possibilitando compará-las, facilitando a escolha final;
  • 18. CAES – Benefícios Oferece uma visão clara de investimentos e custos de propriedade no curto, médio e longo prazo; Garante em contrato que os detalhes da implantação, apresentados antes da compra serão implementados; Reduz os prazos necessários para o processo de escolha; Reduz os riscos na implantação do projeto.
  • 19. Pense Nisso! Spindola Solutions Francisco Spindola Fone: 11 2679-6367 Cel: 11 9100-0377 Francisco.spindola@terra.com.br