2. A Empresa No mercado desde 2009; Baseia-se na experiência de mais de 25 anos em Tecnologia & Consultoria; Caracteriza-se por comercializar soluções de rápida implementação e alto retorno; Foco no apoio às camadas gerenciais das empresas; Seu escopo de atuação é: Aplicações de apoio à tomada de decisões; Tecnologia para visualização e análises rápidas de dados; Serviços de Consultoria
4. A Origem de Tudo As empresas buscam parceiros especializado, para concentrar-se apenas em sua vocação principal; Boa parte dos processos de uma empresa é comum a várias outras; O desenvolvimento de sistemas é muito caro e demorado; A dinâmica atual dos negócios exige respostas cada vez mais rápidas dos sistemas, impossíveis de serem obtidas com o desenvolvimento próprio;
5. Então, constata-se que ... As chances de sua empresa contratar uma Solução de Mercado são enormes! ... e é exatamente isso que está acontecendo: “Levantamento do IDC revela que em 2009 (ano da crise financeira mundial) o mercado de ERP cresceu 17% sobre 2008” (fonte: It Web de 18/01/2010).
6. Percepção sobre os Sistemas “prontos” Eles incluem as melhores práticas, para quase todos os processos, em quase todas as operações e em praticamente todos os segmentos de negócios; As empresas que as produzem são referências no que se refere a atendimento e excelência de conhecimento; Abrangem muito mais do que sua empresa precisa; A boa implementação é a chave do sucesso; Os projetos para sua implementação representam investimentos consideráveis;
7. Porém ... Quem não conhece uma estória de insucesso na implantação de um ERP ou CRM? (Existem algumas pesquisas sobre o assunto. Veja algumas: Robbins-Gioia (2001) – 51% insucesso KPMG Canada (1997) 61% falharam OASIG Study (1995) 70% fracassaram)
8. Mas, onde estão os riscos? Existe comprometimento de toda a equipe da empresa com o projeto? Como comparar diversas propostas comerciais? Existem custos invisíveis nas propostas comerciais? O que foi apresentado é o que será implementado? O contrato assegura a implantação de acordo com as necessidades da empresa?
9. Por outro lado .... “Não existe uma aplicação de renome no mercado que seja ruim. O que realmente existe são aplicações mal implementadas.” (Francisco Spindola – Conclusão obtida após 25 anos de vivência no mercado de TI)
10. Resolver esta equação não é complicado Colaboração entre Pessoas Investimentos na Medida Metodologia Diretoria + - + Fornecedor Colaboradores SUCESSO !!! Surpresas - =
11. CAES – Consultoria de Apoio a Escolha de Sistemas Consenso entre Pessoas Comparaçãode Propostas Abrangência do Contrato A resposta é ...
12. CAES - Características Principais Baseada em experiência acumulada; Processos bem definidos com documentos de entrada e produtos gerados em cada uma das etapas; Acompanhamento e Coaching em todas as etapas de todos os processos; Sempre procura o consenso entre os envolvidos; Garante o envolvimento e o compromisso das pessoas; Exclui as surpresas inerentes a uma escolha. Agrega muito pouco ao custo total do projeto;
13. CAES – Macro Processos Pilar 1: Consenso entre as Pessoas Pilar 2: Comparação de Propostas Pilar 3: Abrangência do Contrato
14. CAES – Exemplo de Documentação Relação Interna de Necessidades Obs.: O exemplo refere-se à escolha de um CRM para uma rede de Concessionárias, com 10 lojas.
15. Ranking técnico de fornecedores CAES – Exemplo de Documentação Obs.: O exemplo refere-se à escolha de um CRM para uma rede de Concessionárias, com 10 lojas.
16. CAES – Exemplo de Documentação Fluxo de Caixa Previsto para um dos Fornecedores Obs.: O exemplo refere-se à escolha de um CRM para uma rede de Concessionárias, com 10 lojas.
17. CAES – Benefícios Documenta todo o processo, organizando-o, trazendo transparência para todas as etapas; Estabelece laços de comprometimento entre os profissionais das diversas áreas envolvidas e o projeto; Traz as diferentes propostas técnico-comerciais para um denominador comum, possibilitando compará-las, facilitando a escolha final;
18. CAES – Benefícios Oferece uma visão clara de investimentos e custos de propriedade no curto, médio e longo prazo; Garante em contrato que os detalhes da implantação, apresentados antes da compra serão implementados; Reduz os prazos necessários para o processo de escolha; Reduz os riscos na implantação do projeto.