AlessandroAlmeida | www.alessandroalmeida.com
28/08/2013
2° Semestre de 2013
SIN-NA8
Como a minha empresa aplica a Governança deTI?
 Lembrando que a Governança deTI...
 IntegraTI com as áreas de negócio
 Ajuda a definição e execução da estratégia da
e...
 ... Fale sobre como a sua empresa aplica a
Governança deTI. Como esta aplicação pode
melhorar?
 A discussão pode ser em...
Governança auxilia a tomada de
decisões.
Ponto único de contato com a TI.
A atuação de TI é definida pela estratégia
da em...
Metodologiabaseadaemframeworks(mps.Br,
CMMIeSCRUM).
Há uma área de Governança deTI.
Melhoria contínua dos processos basead...
Compreensão da importância da TI para o
negócio.
As pessoas não conhecem a função da
Governança de TI.
Disponibilizar info...
Mesmo comTODA prevenção há falhas na
segurança da informação.
Planejamento estratégico.
Direcionamento para os processos d...
Governança entender as necessidades do projeto, definindo o
melhor modelo de trabalho.
A metodologia não atende totalmente...
 O dia a dia ocorre conforme o “esperado”...
 Papéis e responsabilidades
 Controles
 Segurança da Informação
 Metodol...
 Melhorar a integração...
 TI TI
 TI  Negócio
 Consultoria  Cliente
 Planejamento estratégico
 Lado Comportamental
 A carreira é “construída”
 Para atuar com Governança deTI, a experiência é
fundamental
 Dificilmente forma-se um profi...
 Além dos conhecimentos específicos de
Governança...
 vivência emTI, experiência em gestão de
mudança organizacional e g...
 Por onde começar?
 Cursos e experiências que podem ser úteis (ou
essenciais):
▪ Graduação e experiência emTI
▪ Gestão d...
 Leitura recomendada...
 Certificação
www.isaca.org/cgeit
Pior do que tomar a decisão
errada é não tomar uma
decisão!
Quais decisões devem ser tomadas
para garantir a gestão e o uso
eficazes de TI?
Quem deve tomar essas
decisões?
Como essas decisões serão
tomadas e monitoradas?
Seis decisões que sua equipe deTI não deve tomar
 Entre hoje e amanhã:
 Leitura do artigo Seis decisões que sua equipe de
TI não deve tomar
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Gestão da Tecnologia da Informação (28/08/2013)
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Disciplina: Gestão da Tecnologia da Informação.

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Gestão da Tecnologia da Informação (28/08/2013)

  1. 1. AlessandroAlmeida | www.alessandroalmeida.com 28/08/2013 2° Semestre de 2013 SIN-NA8
  2. 2. Como a minha empresa aplica a Governança deTI?
  3. 3.  Lembrando que a Governança deTI...  IntegraTI com as áreas de negócio  Ajuda a definição e execução da estratégia da empresa  Atua na definição dos papéis e responsabilidades  Fornece suporte metodológico  Atua na gestão de processos deTI  É uma base para a Gestão daTI (estabelecendo controles mínimos)
  4. 4.  ... Fale sobre como a sua empresa aplica a Governança deTI. Como esta aplicação pode melhorar?  A discussão pode ser em grupo, mas a entrega é individual
  5. 5. Governança auxilia a tomada de decisões. Ponto único de contato com a TI. A atuação de TI é definida pela estratégia da empresa. Cada área de TI define sua metodologia e seus controles.
  6. 6. Metodologiabaseadaemframeworks(mps.Br, CMMIeSCRUM). Há uma área de Governança deTI. Melhoria contínua dos processos baseados no ITIL. Papéis e responsabilidades definidos.
  7. 7. Compreensão da importância da TI para o negócio. As pessoas não conhecem a função da Governança de TI. Disponibilizar informações sobre os projetos e melhorar a integração entre o cliente e a consultoria. Integração entre TI e negócio.
  8. 8. Mesmo comTODA prevenção há falhas na segurança da informação. Planejamento estratégico. Direcionamento para os processos de TI. Planejamento de manutenções nos sistemas.
  9. 9. Governança entender as necessidades do projeto, definindo o melhor modelo de trabalho. A metodologia não atende totalmente as expectativas do cliente. Integração entre as áreas de TI, pois as áreas não pensam nas necessidades corporativas.
  10. 10.  O dia a dia ocorre conforme o “esperado”...  Papéis e responsabilidades  Controles  Segurança da Informação  Metodologia  Lado normativo
  11. 11.  Melhorar a integração...  TI TI  TI  Negócio  Consultoria  Cliente  Planejamento estratégico  Lado Comportamental
  12. 12.  A carreira é “construída”  Para atuar com Governança deTI, a experiência é fundamental  Dificilmente forma-se um profissional de Governança somente com cursos
  13. 13.  Além dos conhecimentos específicos de Governança...  vivência emTI, experiência em gestão de mudança organizacional e gestão de processos são muito úteis (ou fundamentais) para que a implementação da Governança deTI seja bem sucedida
  14. 14.  Por onde começar?  Cursos e experiências que podem ser úteis (ou essenciais): ▪ Graduação e experiência emTI ▪ Gestão de Processos e Projetos ▪ Conhecer COBIT, ITIL, CMMI e afins ▪ Experiência com auditoria
  15. 15.  Leitura recomendada...
  16. 16.  Certificação www.isaca.org/cgeit
  17. 17. Pior do que tomar a decisão errada é não tomar uma decisão!
  18. 18. Quais decisões devem ser tomadas para garantir a gestão e o uso eficazes de TI?
  19. 19. Quem deve tomar essas decisões?
  20. 20. Como essas decisões serão tomadas e monitoradas?
  21. 21. Seis decisões que sua equipe deTI não deve tomar
  22. 22.  Entre hoje e amanhã:  Leitura do artigo Seis decisões que sua equipe de TI não deve tomar
  23. 23. alessandro.almeida@uol.com.br www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm www.slideshare.net/alessandroalmeida

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