O documento descreve uma iniciativa para criar uma plataforma de mídia social para organizar e compartilhar capacitações de uma rede de estudantes, profissionais e empreendedores socialmente responsáveis. A rede visa usar ferramentas da Web 2.0 para inspirar e divulgar ideias e projetos de impacto de forma viral.

1. REDE COMUNIDADE AMPLIAR
Teia de Executivos e Empreendedores
de Impacto em Ações Sustentáveis
TEIAS E O IMPACTO NA MÍDIA SOCIAL
Iniciativa: INOVARTE Negócios Sustentáveis
www.comunidadeampliar.ning.com
comunidadeampliar@gmail.com

2. OBJETIVO DA TEIAS NA MÍDIA SOCIAL
Criar uma plataforma de
mídia social, capaz de organizar,
coordenar, compartilhar,
cooperar, construir e divulgar, ACIONA
UMA TEIA
INSPIRA E
com efeito “viral”, as DE
DIVULGA
IDÉIAS E
capacitações de uma rede COMPETÊN-
CIAS
PROJETOS
inovadora e impactante de MEMBROS
estudantes de MBA, estudantes TEIAS
graduandos, profissionais,
executivos e empreendedores
socialmente responsáveis,
empregando avançadas EQUIPA E FORMA
ferramentas da WEB 2.0 da REDES PARA O
IMPACTO
nova “Economia Digital”.
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3. QUE SÃO REDES SOCIAIS
Redes sociais são consideradas como uma medida de política
social que reconhece e incentiva a atuação das redes de
solidariedade local no combate à pobreza e à exclusão social e na
promoção do desenvolvimento local.
As redes sociais são capazes de expressar idéias políticas e
econômicas inovadoras com o surgimento de novos valores,
pensamentos e atitudes.
Esse segmento que proporciona a ampla informação a ser
compartilhada por todos, sem canais reservados e fornecendo a
formação de uma cultura de participação, é possível, graças ao
desenvolvimento das tecnologias de comunicação e da
informática, à globalização, à evolução da cidadania, à evolução
do conhecimento científico sobre a vida etc.
As redes unem os indivíduos organizando-os de forma igualitária e
democrática e em relação aos objetivos que eles possuem em
comum.

4. ORGANIZAÇÃO DAS REDES SOCIAIS
Uma estrutura em rede (...) corresponde
também ao que seu próprio nome indica: seus
integrantes se ligam horizontalmente a todos os
demais, diretamente ou através dos que os
cercam. O conjunto resultante é como uma
malha de múltiplos fios, que pode se espalhar
indefinidamente para todos os lados, sem que
nenhum dos seus nós possa ser considerado
principal ou central, nem representante dos
demais. Não há um “chefe”, o que há é uma
vontade coletiva de realizar determinado
objetivo. (Withaker, 1998)

5. TEIAS É COLABORAÇÃO EM MASSA
“ Enquanto o comunismo sufocou o individualismo, a
colaboração em massa se baseia em indivíduos e empresas
utilizando a computação e tecnologias de comunicação
amplamente distribuídas para alcançar resultados
compartilhados, através de associações voluntárias livres.
A revolução de participação que está acontecendo agora
abre novas possibilidades para que bilhões de pessoas
desempenhem papéis ativos em seus locais de trabalho,
comunidades, democracias nacionais e na economia global.
Os benefícios sociais são profundos e incluem a
oportunidade de atribuir maior responsabilidade aos
governos e tirar milhões de pessoas da pobreza.”
Don Tapscot - Wikinomics
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6. TEIAS É COLABORAÇÃO EM MASSA
“ Mudanças profundas na natureza da tecnologia, da
demografia e da economia global estão fazendo
emergir novos e poderosos modelos de produção
baseados em comunidade, colaboração e auto-
organização, e não em hierarquia e controle.
Empresas inteligentes estão estimulando, em vez de
combater, o crescimento vertiginoso de enormes
comunidades online.
Com um número cada vez maior de empresas
percebendo os benefícios da colaboração em massa,
esse novo modo de organização acabará por substituir
as estruturas empresariais tradicionais como o motor
primário de criação de riqueza na economia.”
Don Tapscot - Wikinomics

7. TEIAS É COLABORAÇÃO EM MASSA
A criação de valor está sendo cada vez mais rápida e fluída... Uma
nova e dura regra empresarial está surgindo: use a nova
colaboração ou morra.
Firmas que cultivam relacionamento agéis baseados na confiança
com seus colaboradores externos estão bem posicionadas para
formas dinâmicos ecosistemas empresariais, que criam valor de
forma mais eficaz do que empresas hierarquicamente organizadas.
... O conhecimento, a competência e os recursos coletivos
reunidos em amplas redes horizontais de participantes podem ser
mobilizados para realizar muito mais do que uma única empresa
agindo sozinha seria capaz.
E, nos próximos anos, esse novo modo de peering/colaboração
substituirá as hierarquias empresariais tradicionais como o
mecanismo essencial para criação de riqueza na economia.
Don Tapscot - Wikinomics

8. VEÍCULO DE COMUNICAÇÃO DA TEIAS:
MÍDIA SOCIAL
Mídia Social descreve as tecnologias e práticas online que as pessoas usam
para compartilhar opiniões, experiências, perspectivas e a própria mídia. A
mídia social pode assumir diferentes formas, tais como textos, imagens, vídeo.
Esses espaços na Internet geralmente usam tecnologias como blogs, painéis de
mensagens, podcasts, wikis que permitem que os usuários interajam

9. + DE 70 MILHÕES DE WEBLOGS
March 03 March 07
Fonte:http://www.sifry.com/alerts/archives/000493.html

10. WEB SITES NA REDE INTERNET
Em maio de 2007, estava em 118 milhões
Pesquisa Netcraft November 2006

11. POPULAÇÃO GLOBAL ON LINE
Atualmente, cerca de 1.2 bilhões
Projetado expandir para 1.8 bilhões até 2010
300 milhões de usuários de mídia social

12. Comunidades temáticas]grupos
Os atores elegem ou criam Grupos,
indicam os mediadores destas
comunidades e exercem um papel
fundamental na expansão do
processo convidando os atores da
cadeia de valor para participar da
rede. Estes atores são empresários,
consultores, pesquisadores, líderes
políticos, profissionais,
fornecedores, clientes, professores,
alunos, enfim todo os tipos de
pessoas que interagem com os
objetivos da rede.
Ao se cadastrarem na rede, os atores
definem seus perfis declarando seus
interesses, participam de fóruns de
discussão e compartilham
conteúdos.
Neste processo, vão definindo seus
interesses e o Administrador geral
gerencia a rede como um todo na
conseçução de seus objetivos.

13. Interacão
A interação dos atores através
de seus perfis pessoais, fóruns e
comunidades, fomentados pela
ação das instituições âncora e
seus respectivos mediadores, é o
que forma o segundo nível de
articulação da rede
Comunidade Ampliar
A interação com outras fontes de
conhecimento e informação (redes, sites,
portais, blogs etc) forma o terceiro nível de
articulação da rede .
A plataforma da Rede Comunidade
Ampliar disponibiliza todas as ferramentas
da Web 2.0 para a interação e colaboração
eficaz de seus atores

14. Potencializando a Rede Comunidade Ampliar
Uma estrutura em rede (...) corresponde também ao
que seu próprio nome indica: seus integrantes se
ligam horizontalmente a todos os demais,
diretamente ou através dos que os cercam. O
conjunto resultante é como uma malha de múltiplos
fios, que pode se espalhar indefinidamente para
todos os lados, sem que nenhum dos seus nós possa
ser considerado principal ou central, nem
representante dos demais. Não há um “chefe”, o que
há é uma vontade coletiva de realizar determinado
objetivo. (Withaker, 1998)
A eficiência da rede se dá pela capilaridade de seus
atores e sua capacidade de fazer o conhecimento se
multiplicar na rede.
É preciso visualizarmos graficamente (social graph)
todos os seus atores, sua legitimidade e credibilidade
na malha de relacionamentos e sua capilaridade
medida pelas suas conexões.
O QUE ESPERAMOS DA REDE: gerar conhecimento coletivo a partir
de conexões multi-direcionais construídas pelo próprio ator. É ele que deve
estar no centro da ação. É ele que tem um papel de protagonista, constrói
seus próprios conteúdos, define e se conecta a grupos e outros atores
sinérgicos e faz a informação e o conhecimento andar em múltiplas direções.