Agilidade além da TI: Um Relato de Experiência

1. Agilidade além da TI:
Um Relato de Experiência
Guilherme Lacerda
Wildtech - UniRitter
@guilhermeslac

2. Quem sou eu?
 Mestre e Doutorando em Ciência da Computação (UFRGS)
 Professor de Graduação (UniRitter) e Pós-Graduação (UniRitter, Unisinos, UFRGS)
 Consultor associado da Wildtech
 Pioneiro em Metodologias Ágeis no Brasil
 Fundador do XP-RS/GUMA
 Membro da ScrumAlliance , IASA, SBC e ACM

3. “Uma jornada de 200
quilômetros começa com
um simples passo.”
Provérbio Chinês

4. A essência do
Agile

5. GRANDES MARCAS
É O QUE NOS INSPIRA
E ENERGIZA
BRAND MANAGEMENT PRIVATE LABEL

6. Atendidos na região
33 Países
12,5 milhões de pares
Presente em todos os 33 países da América Latina
De calçados produzidos e comercializados
A maior operação integrada de gestão
e sourcing para marcas
esportivas da América Latina
7 mil clientes

7. 12 mil
colaboradores

8. Geografia
DASS
IVOTI – RS
DASS CREATION CENTER
CENTRO TECNOLÓGICO DE CALÇADOS
SAUDADES – SC
CENTRO TECNOLÓGICO DE CONFECÇÕES E SEDE
ADMINISTRATIVA

9. ELDORADO – ARGENTINA
FILA | UMBRO | TRYON | NIKE |
CONVERSE
ITAPIPOCA - CE
ADIDAS | REEBOK | TRYON
ITABERABA - BA
FILA | UMBRO | ASICS
SAUDADES - SC
FILA | UMBRO | UNDER ARMOUR
| ADIDAS
VITÓRIA DA CONQUISTA - BA
FILA | UMBRO | NIKE
ST. ESTEVÃO - BA
FILA | NIKE
VENÂNCIO AIRES - RS
FILA | NIKE | CONVERSE
Geografia
DASS

10. 2OURINGREDIENTS
ELDORADO – ARGENTINA
FILA | UMBRO | TRYON | NIKE |
CONVERSE
ITABERABA - BA
FILA | UMBRO | ASICS
SAUDADES -SC
FILA | UMBRO | UNDER ARMOUR |
ADIDAS
CORONEL SUAREZ – ARGENTINA
ADIDAS | REEBOK
Geografia
DASS

11. Missão
“Ser a melhor e a mais eficaz empresa do segmento,
oferecendo produtos desejados pelos
consumidores, de forma ágil e criativa, gerando
ganho aos clientes, colaboradores e
acionistas, com ética, responsabilidade social e ambiental”

12. Princípios e Valores

13. Dass-PDM
Dass Product Development Method

14. Práticas e
Ferramentas
• Apoio à Gestão
• Visibilidade
• Resolução de problemas
Qualificação
• Workshops
• Sessões de Mentoring
Cultural
• Focado em Pessoas
• Respeito
• Melhoria Contínua
Dimensões

15. Estratégia

16. Valores do Dass-PDM
2
Incentivar ciclos curtos de trabalho, com
entregas mensuráveis
Promover a comunicação efetiva entre
todos os envolvidos no desenvolvimento e
entrega de produtos
Dar visibilidade para os
problemas e ações do time
Entregar soluções com valor para o
negócio
Incentivar a troca de experiência no time buscando uma
cultura de aprendizado e melhoria contínua
1
3
4
5

17. Práticas do Dass-PDM
Incentivar ciclos curtos de trabalho, com
entregas mensuráveis
1
Entregas contínuas, com métricas
definidas para avaliar progresso
Iterações de no máximo 4 semanasBacklog Iteração 1
Priorização
0
20
40
Iteração 1 Iteração 2 Iteração 3
Capacidade de Produção
Previsto Realizado

18. 2Promover a comunicação efetiva entre
todos os envolvidos no desenvolvimento e
entrega de produtos
Reuniões de Planejamento,
Diárias e Revisões
Gestão Visual (Kanban, Gráficos
de Acompanhamento e
dashboards de apoio)
Práticas do Dass-PDM

19. Práticas do Dass-PDM
Dar visibilidade para os
problemas e ações do time
Entregar soluções com valor para o
negócio
3 4
Planejamento do Roadmap e das entregas da Solução
Gestão Visual
“Vá e veja com os próprios olhos” (Genchi Genbutsu)
Planejamento das iterações, Revisões das Soluções

20. Práticas do Dass-PDM
Incentivar a troca de experiência no time buscando uma
cultura de aprendizado e melhoria contínua
5
Pacto
Retrospectivas
Comunidades de Prática
Treinamentos e Mentoring/Coaching

21. DASS-PDM

22. Workshops e Palestras

23. Concepção
do Projeto
Especificações
Técnicas
D
O
R
Iterações
Desenvolvimento de Produto
Produção
Fábrica
D
O
D
Pacote/Ficha
Técnica
Fluxo de Valor

24. Concepção
do Projeto
D
O
R
Iterações
Desenvolvimento de Produto
Produção
Fábrica
D
O
D
P
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Iteração #1
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Iteração #2
Fluxo de Valor

25. Ambiente dos times

26. Treinamentos

27. Dinâmicas e Hands On

28. Dinâmicas e Hands On

29. Desenhando as SOluções

30. Mudança de Layout

31. Fluxo de Valor

32. Fluxo de Valor

33. Fluxo de Valor

34. Fluxo de Valor

35. Planejamento e Controle de Produção

36. Pacto dos Times

37. Mentoring

38. Gestão Visual

39. Gestão Visual

40. Classes de Serviço, DashBoard e Backlogs

42. Pacto, Murais, Quadro de Retrospectiva

43. Em ação!

44. Em ação!

45. Em ação!

46. Dass-PDM no CLC

47. Dass-PDM no CLC

48. Comentários Finais
Entenda a essência
Transforme o problema em oportunidade
Leve em consideração a natureza dos produtos
Comunique as intenções
Melhore a Visibilidade
Ambientes ricos para aprendizado
Trabalhe com as pessoas e forme times

49. Questões??

50. Livro XP

51. Obrigado!!
Guilherme Lacerda
guilhermeslacerda@gmail.com
www.codingbyexample.org - www.wildtech.com.br
@guilhermeslac