O documento discute estratégias para priorizar recursos e otimizar o desenvolvimento de produtos. Ele aborda temas como gerenciamento de projetos, SCRUM, Lean Startup e OKR para alinhar visão, estratégia, oportunidades, equipe e produto. O foco é testar hipóteses rapidamente para validar que o problema do cliente está sendo resolvido.

1. Renzo Colnago - Novembro de 2021
Estratégia de Produto
Como priorizar e otimizar seus recursos

2. Hello!
• Renzo Colnago
• Experiências no público, privado e terceiro setor
• Ex. Tipz, GB5 (resultate), Prodest Gov ES
• Founder do Grupfy: Plataforma Digital Para Associações e Comunidades

3. Hoje vamos falar sobre Produto

4. DISCLAIMER
Importante
Este que vos fala tem
experiência com produtos
DIGITAIS: Softwares,
aplicativos, plataformas.

5. DISCLAIMER 2
Importante
Você usaria a mesma abordagem e
fl
exibilidade para gerenciar ciclos
de produtos na casa dos milhares
de reais e das dezenas de milhões?

6. Hoje vamos falar sobre Produto

7. Sobre como priorizar o que deve
ser feito para o seu produto…

8. …estar consoante com a
estratégia de decolagem da sua
empresa.

10. Quais assuntos vamos abordar?
Quebrando em miúdos
• Gerenciamento de Projetos
• SCRUM
• AGILE
• Estratégia empresarial
• Planejamento estratégico
• OKR
• Cadeia de valor
• LEAN
• Lean Startup
• Oceano Azul
• Rework
• Get in Real
• Cauda Longa

11. Afinal, o que é desenvolver
produto?

12. Desenvolver produto é sobre dizer não.
É sobre ter foco em priorizar o que gera valor (p/ cliente alvo)
É sobre testar rápido.
É sobre encontrar respostas.
É sobre iteração.
É sobre incrementar.
É sobre fazer.
É sobre nunca estar pronto…

13. É sobre ter foco em priorizar
o que gera valor para o seu
cliente.

14. priorizar valor cliente.

15. Product Market Fit

22. Cuidado com produtos
antes do tempo…

24. PROJETO
Produto
Resultante de um esforço temporário com
prazo, tempo custo e escopo acordados…

25. Projeto
Esforço temporário com prazo, tempo, custo e escopo
acordados, visando entregar um produto ou serviço único.

27. https://anapaulamota.me/2015/12/14/modelo-de-desenvolvimento-cascatawaterfall/

28. Sempre teremos esses itens
definidos? prazo
tempo
custo
escopo
produto
ou serviço
único.

29. 100%
NÃO
Por melhor que seja o planejamento ele SEMPRE será uma
estimativa desenvolvida para se aproximar de um alvo
99,9% não é 100%

30. Manifesto Ágil

33. Dentre os pro
fi
ssionais que criaram o
manifesto ágil, estavam Ken Schwaber e
Jeff Sutherland que desenvolveram o
Scrum.
São eles também quem escrevem e
fornecem o Guia do Scrum.
https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/
Scrum-Guide-Portuguese-BR.pdf

34. SCRUM

35. SCRUM é uma metodologia ágil para gestão e
planejamento de projetos de software. No
SCRUM, os projetos são divididos em ciclos
(tipicamente mensais) chamados de Sprints. O
Sprint representa um Time Box (tempo) dentro do
qual um conjunto de atividades deve ser
executado.

36. Re
fl
exão Important
e
SCRUM apenas para PROJETOS de SOFTWARE?

37. SCRUM é fundamentado nas teorias empíricas de controle de
processo, ou empirismo.
O empirismo a
fi
rma que o conhecimento vem da experiência e
de tomada de decisões baseadas no que é conhecido.
O SCRUM emprega uma abordagem iterativa e incremental
para aperfeiçoar a previsibilidade e o controle de riscos.

38. Desenvolvimento iterativo

39. https://medium.com/@natandino/itera%C3%A7%C3%B5es-o-que-%C3%A9-isto-a
fi
nal-74027a9bda7d

40. SCRUM na Prática

41. Uma espécie de somatório de
requisitos do produto.
Ações visando chegar no
produto.
Histórias decupadas
TUDO…
Priorização do TUDO… AÇÃO - WORK
!
Dentro de um período
Diário…
“Produto entregue"
Reuniã
o
da Sprint

42. Uma pausa para uma reflexão….

43. Seria Aristóteles

44. Um Scrumeiro?

45. “…o conhecimento vem da experiência e de tomada de
decisões baseadas no que é conhecido."

46. Entre executar e planejar…?

48. Faça os 2
.
Planeje de forma inteligente para
que sua entrega seja melhor,
mais rápida, mais barata…

49. Lean Startup

51. Oceano Azul

53. OKR
OKR (Objectives and Key Results) é um sistema de de
fi
nição de metas
usado pelo Google e outras empresas. É uma abordagem simples para criar
alinhamento e engajamento em torno de metas mensuráveis.

55. Podemos fazer um paralelo entre OKRs e
Planejamento Estratégico + Carteira de
Projetos?

56. https://www.aedb.br/seget/arquivos/
artigos07/1094_Artigo%20PM_BSC%20Seget%20versao
%20
fi
nal%20corrigida%20c%20autores.pdf

57. Dito isso tudo…

58. Como alinhar visão, estratégia,
oportunidade, time, gestão e produto?

59. Definir bem qual o problema que você está resolvendo.
Elencar recursos chave para que esse problema esteja bem
resolvido por você ou, ao menos, testar a sua hipótese.
Priorizar as atividades necessárias, com os seus recursos, para
validar que está resolvendo o problema.
Fazer a conta fechar, ter clientes, manter o time engajado, se
comunicar pra dentro e pra fora > vender.