1) O documento apresenta Guilherme Lacerda, um especialista em metodologias ágeis no Brasil com experiência em consultoria, ensino e pesquisa. 2) Ele discute estratégias para a adoção e transformação ágil, incluindo obter patrocínio, sensibilizar as pessoas, definir princípios e valores, e começar com pequenas mudanças como retrospectivas. 3) O documento fornece conselhos sobre como promover uma cultura ágil por meio de workshops, pequenas vitórias, aprendizado contínuo

1. Agile Coaching
Patterns
Guilherme Lacerda
glacerda@wildtech.com.br
@guilhermeslac

2. Quem sou eu?
 Mestre e Doutorando em Ciência da Computação (UFRGS)
 Professor de Graduação (UniRitter) e Pós-Graduação (UniRitter,
Unisinos, UFRGS)
 Consultor associado da Wildtech
 Pioneiro em Metodologias Ágeis no Brasil
 Fundador do XP-RS/GUMA
 Membro da ScrumAlliance , IASA, SBC e ACM

3. “Uma jornada de 200
quilômetros começa com
um simples passo.”
Provérbio Chinês

4. Adoção Vs Transformação

5. Obtenha patrocínio!

6. Sensibilize as pessoas!!

7. Comunique a visão/intenção
para as lideranças

8. Defina princípios/valores e
compartilhe-os

9. Usar Autoridade ao invés do Poder

10. Identifique aliados

11. Entenda a realidade e
natureza do time

12. Comece com uma retrospectiva

13. Promova workshops e
sessões de coaching

14. Celebre as
pequenas vitórias!

15. Reconheça os problemas
e alinhe estratégias!

16. Trabalhe com Agile Waves!

17. Promova cultura de aprendizado

18. Case: TJRS

19. Estratégia

20. Ações

21. Forma de Trabalho

22. Organizando as ideias

23. Organizando as ideias

24. Princípios e Valores
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Incentivar ciclos curtos de
trabalho, com entregas frequentes;
Promover a comunicação efetiva
entre os agentes envolvidos na
entrega de soluções;
Envolver frequentemente o
cliente nas atividades e
decisões do time; Entregar soluções com
valor para o negócio;
Incentivar a troca de experiência no
time buscando uma cultura de
aprendizado e melhoria contínua;
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25. Patrocínio/Apoio

26. Patrocínio/Apoio

27. Comunicando a Itenção

28. Treinamentos

29. Treinamentos

30. Definindo as práticas

31. Gestão a Vista

32. Gestão a Vista

33. Gestão a Vista

34. Gestão a Vista

35. Gestão a Vista

36. Gestão a
Vista

37. Roadmap
Objetivos de Negócio
PMO

38. Acompanhando os Times

39. Acompanhando os Times

40. Comunidades de Prática

41. Comunidades de Prática

42. Sessões de Coaching

43. Aproximando o Negócio dos
Times

44. “Cerca de 90% daquilo que chamamos de gestão
consiste em dificultar o trabalho dos outros.”
Peter Drucker
Trabalhar com
as Pessoas
ambientes ricos
para aprendizado
Mantenha a
mente aberta
Promova uma
cultura de
aprendizado

45. eXtreme
Programming
Código: LIVRO_XP

47. glacerda@wildtech.com.br
contato@wildtech.com.br
wildtech.com.br